一、企业文化建设

1、为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：部门奖、员工奖、经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;

2、订阅“北大纵横”，与千位零距离

3、第打造企业文化的视觉化象征。企业形象需要定制化和一体化，对外展示的应该是一致的文化体系，是企业员工共同认可，同时被消费者和合作伙伴所认同的企业总体印象，这就需要通过系统的VI系统来展示出来，如公司的招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境外部形象等，都应该立足企业的核心理念进行设计打造。同时企业形象的营造也需要兼顾深层次的特征，比如公司的生产经营实力，那就需要如人员素质、生产能力、管理水平、资本实力、产品质量等来展现这种时候，需要展现公司的各种内功了，可以通过统一的PPT介绍，将公司的财务数据、营销数据、生产数据、质量数据等，以合理的方式进行展示；

4、价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣，企业在产品供不应求时不忘记老客户，和他们建立了深厚的感情，其实这也是价值观的一种体现。

5、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

6、变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，课程帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任;从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态;懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展。

7、物流企业文化的精神层.

8、(作者：郭维涛，北大纵横管理咨询集团合伙人。本文发表于2012年)

9、达到前面讲到的第一层次，企业的战略传导就会比较畅通。高决策者的思想，在一批企业文化建设者的宣讲下，会成为整个企业的共识。这就如在统一的方向上集中了优势兵力，当然就会提高战略效率。达到第二层次，企业制度中规定不全、事实上也无法规定的各类具体工作就会有人自发地、创造性地做，当然就会提高执行效率。比如当艰苦创业成为企业文化时，不关水电、不回收边角碎料等行为就会杜绝，这样就降低了企业的生产费用和管理成本。当其成为大多数人共识和行动时，企业的效益就显现出来了。而如果达到第三层次，过去看似解决不了的问题也会迎刃而解，会出现董存瑞、黄继光似的员工，什么样的胜利是不可想像的呢？

10、(3)典型示范的方法。

11、比如企业的规章制度。本质上规章制度就是做好员工管理和促进发展的。

12、7)较强的需求波动性。物流服务是以数量多而又不固定的客户为对象，他们的需求在方式和数量上是多变的，有较强的波动性，容易造成供需失衡，成为在经营上劳动效率低、费用高的重要原因。

13、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。

14、企业文化建设是一项系统工程，需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导与强化。一般而言，企业文化建设可分为调查研究、定格设计、实践巩固与完善提高四个过程。

15、发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于文化企业的形成和发展。

16、本套资料包合计50资料，覆盖企业文化建设方案、企业文化手册、名企案例、企业文化管理制度、企业文化培训PPT、企业文化必备知识等内容。

17、个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

18、把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

19、投资公司缺乏具有个性特色、独特风格的价值理念。每个分公司的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力不同，其对环境作出反应的策略、处理内部冲突的方式也都会具有自己的特殊之处，价值理念不可能完全雷同。所以，各下属公司子文化既要融入八局集团母文化中，保持八局统一的核心理念、企业标识和价值观导向，又要各具特色、突出重点，呈现出多元化的文化特征。

20、▷文化福利体系：让美好生活有温度

二、企业文化建设与党的建设和什么相结合

1、企业领导是企业文化的航标。企业领导、管理者首先从思想和认识上深刻理解文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，终形成企业管理制度，深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力、发展张力。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是职员自觉产生的，它来源于企业的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被职员所接受，就会影响职员的行为、习惯，职员的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。企业领导不仅是企业文化的首倡者和，更是企业文化的“航标”。

2、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

3、企业文化可以从两方面进行解释，第一是企业本身的文化色彩，即是企业主体留给外界的形像，就是企业的自身形象，另一类就是企业的内部文化活动的总括。

4、企业文化建设的基本程序

5、企业文化建设方案PPT

6、③创造荣誉感环境。企业要创造良好的荣誉感环境，首先要有荣誉感意识，通过各种途径培养员工对企业的归属感和荣誉感。

7、有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

8、7)职业经理人与爱岗敬业

9、比如，青岛海尔集团是从一家濒临倒闭的集体小厂，发展成15年平均保持8％的增长速度的企业集团。骄人的成绩主要来源于集团总裁张瑞敏和领导班子成员很早就有意识地收集、提炼和归纳涉及生产经营和管理各方面的新思想、新理念，并使其渗透到企业经营的各个方面，不断总结、创新，逐步形成了既有世界新管理理念，又具有中国传统色彩的海尔企业文化。海尔集团用企业文化的力量，造就了团结奋斗的向心环境，使员工的理想在向心环境中得以升华，成为力量的源泉、精神的支柱。

10、企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

11、行为文化是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的`活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼和倡导“作风”;选树和宣传的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。

12、为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等;

13、物流服务，特别是快递服务，主要是以速度、网络为中心向客户提供个性化服务，必须做到门到门。每个一线员工都是物流企业活的移动广告，他们时刻向顾客或者潜在顾客传递着企业的信息，员工素质的优劣直接关系到业务的持续发展。如果提高员工素质、约束员工言行，光靠制度远远不够，需要企业文化的熏陶，由内而外地改变员工的意识，员工的言行举止自然也得到改变。’

14、信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要像爱自己的家一样爱企业，像爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。

15、第要用一些仪式性和故事性的形式来让企业文化看得见、听得到、摸得着。比如，在公司定期举办各类周年庆、大型会议、公司重要创始人纪念日、各种节假日活动等，都应该成为企业文化的载体，同时也要留心收集公司创业的故事、奋斗的故事、质量的故事等等，将制度、精神融入到故事里面，也可以树立典范或人物，将他们的行为事迹进行故事化，通过这些形式化和故事化的载体，为员工呈现易知易感的企业文化；

16、让这些文化建设活动融入员工的日常生活中，行政能做的还很多。

17、作者：戴敏，北大纵横合伙人

18、以上议题将重点解决的核心问题：

19、◎企业文化不是纸面宣传，而是一群人信仰什么，如何思考，如何做事；

20、企业是人的集合体，与机器各部件的机械组合不同，它是一种有机组合。因为人有思想，有情感，所以，人与人之间在企业中除了为完成共同的目标所表现出的分工协作关系之外，还保持着感情联系，即“亲密性”。企业内部保持亲密性，能够带来和谐与效率;企业与社会保持亲密性，能够相互推动、相互促进，共同繁荣。倡导亲密性是一切企业文化所具备的共同特征。

三、企业文化建设与党的建设和()相结合

1、一个企业的文化源于何处，这和企业文化的很多特点密切相关：

2、引入外部的进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

3、你不需要去影响所有人，但至少要抓死所有的中层骨干，用企业文化的高标准去要求他们，影响他们，要在他们工作的各项细节都要抓，他们是关键的传导环节，而且中层骨干不太会轻易离职，你怎么折腾都问题不大，千万不要亲自去折腾基层员工。

4、企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

5、环境与人是密切联系的。人能创造外境，环境也能改造人。按照行为科学和心理学的观点，优化企业的向心环境、顺心环境、荣誉感环境，也是企业文化建设的重要方法。

6、文思海辉：用心连接人与物

7、确立视觉识别，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。确立行为识别。主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。;企业文化建设的基本内容

8、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。以下是我帮大家整理的企业文化建设的基本内容，仅供参考，欢迎大家阅读。

9、每月给大家推荐一本书籍,每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享,按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴;

10、系统运作、重在领导的原则

11、组织专门力量，编写企业文化手册。企业文化手册要对企业文化理念进行详细的阐释、注解，并附加案例、插图等，既可以作为企业文化塑造、设计的`展示成果，又能够作为实施企业文化工程的规划蓝本。

12、管理制度是企业为求得大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

13、企业公关策划及其规范。

14、第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。

15、企业文化营之展能训练营通用课程：团队熔炼标准课程、新人融入标准课程、提升领导力标准课程、潜能激发及员工素质提升标准课程、危机管理标准课程

16、目前，虽然绝大多数企业都设置了企业文化部门，配备了相应的工作人员，但由于认识上的偏差，一些公司企业文化部门在开展工作时难以得到本单位负责人和其他部门及员工的全力支持，游离于本单位中心工作之外，使得本单位企业文化建设被虚化，只是走走形式工作落不到实处。少数单位的企业文化部门工作甚至处于拾遗补缺的尴尬境地。

17、企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企业成员行为的准则，不像业务指标那样看得见、摸得着，易量化。目前，各企业对本单位企业文化建设效果的考核基本还处于探索阶段，缺乏一套科学的行之有效的考核办法，致使基层单位企业文化建设的约束软弱化，加之一些单位对企业文化认识较为肤浅，导致部分单位在开展企业文化建设时往往是头重脚轻;效益好时搞点所谓的企业文化活动，效益差时少搞甚至不搞。企业文化建设成为业余生活的点缀。

18、《企业品牌传播手册》(专题丛书)

19、6大模块50份企业文化资料

20、培养骨干、战略接替

四、企业文化建设与党的建设和人才培养相结合

1、主要阐明企业的愿景、使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义。有些企业的`使命陈述还包括对企业优势的说明。

2、既要马儿跑还要马儿不吃草，

3、新时代旗帜高扬，新文化催人奋进。公司将以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，推进文化强企，加快建设具有卓越竞争力的世界能源互联网企业，在新时代经济社会发展中，做能源革命的引领者、服务国计民生的先行者。

4、企业文化具有凝聚力的作用

5、有典型。榜样的力量是无穷的，典型是有说服力的。典型犹如企业的“灯”与“火”，“灯”可照路，“火”可暖人。通过身边和典型事例，让大家学有榜样干有工作热情。使职员明确方向、坚定信念、不懈追求；而且能够激发职员的创造活力，为企业发展壮大献计献策。

6、企业文化建设必须坚持的原则，一是职工认同。

7、企业文化是一种“团体经验的学得产物”，是某个特定团体在学习处理外在适应与内部整合问题时所创造、发现、或发展以及沉淀、固化而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教给新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力和凝聚力。

8、企业文化建设规划应当包括：企业文化现状与环境因素、企业基本情况、发展环境分析和建设优势与劣势分析；企业文化建设的指导思想；三至五年企业文化建设的发展目标、重点与实施计划；企业文化规划实施的组织、政策保障等主要内容。

9、从管理上说，这个难题的出现，是因为家庭文化建设太晚了。家庭包括家人、家产和家风家规(家训)，家庭的文化建设就是家风家规(家训)建设，中国历史上卓越家族大多有传世的家风家规(家训)。

10、张贴宣传企业文化的标语

11、随着企业改革的深入，企业参与国内外市场竞争频繁，企业形象受到了企业内外的普遍关注，一个良好的形象是企业的无形资产，是企业竞争取胜的利器。企业形象的塑造不是一朝一夕的事。涉及企业的许多方面，因此在进行企业的策划时，一定要考虑，长远考虑，精心设计，为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。

12、2)现代物流是社会化大生产的产物，依赖于不同行业之间的联盟与合作，需要把供应商、生产商、运输商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有环节联系起来进行优化。

13、(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立必须执行、立即执行、深入执行的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

14、从目前企业文化发展来看，企业文化建设起步较晚，发展也不平衡，而且基层有些企业对企业文化建设存在一些认识上的偏差，影响了企业文化的进一步深入开展。主要表现在：

15、企业在发展，企业文化也不是一成不变的，它同样随着社会与企业的发展而发展。企业文化要随着企业的不断创新而创新，要随着企业发展需要而变革，要通过创新与变革，为企业发展提供不竭动力。企业发展到一定阶段，其原有的文化部分不适应企业的需要甚至成为企业发展的障碍，这就需要参企业文化进行创新。及时发现企业自身文化在不同阶段的不足或缺陷，从而及时进行变革与创新。此外，职员素质的提高也是企业文化创新的一个重要因素。通过教育培训、文化宣贯等，企业职员的素质得以提高，高素质的职员队伍必将使企业文化上升到一个更高的层次，使企业文化的激励、协调等功能得到更充分的发挥。

16、让一条价值观「简单可信」的关键性行为，就是建立清晰的奖惩制度，明确企业反对和提倡的行为，将其落地行为化；

17、②创造顺心环境。人的才智和创造力只有在心情处于佳状态时，才能焕发出来，因而企业文化建设成效，往往来自于一个团结、和谐、融洽、亲切的顺心环境。企业顺心环境的建设，重要的环节是企业的管理者在管理工作过程中，善于“动之以情，晓之以理，导之以行”。不仅要关心员工对衣、食、住、行等基本层次的需要，更重要的是注意引导员工对高层次精神方面的需要，经常从生活上关心员工，体察员工疾苦，解决员工的困难，营造企业大家庭的文化氛围，增强企业大家庭的温暖等。只要企业经营管理者身体力行，员工当家做主和谐融洽，团结宽松的顺心环境一旦形成，员工的工作就会充满活力，生活充满乐趣，就会为振兴企业贡献力量。

18、企业建立良好的企业文化应内外兼修： 企业的内部文化建设是关键。

19、良好建议:管理层要致力于打造健康的企业文化。要注重用的企业文化影响人、改造人、引导人，大力发挥个体在集体中的积极作用。要打造能留得住人、吸引人才的企业文化。

20、培养文化建设专门骨干

五、企业文化建设案例

1、是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

2、所谓激励，就是通过科学的方法激发人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性，使每个人都切实感到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，自觉地努力工作。激励法既是有效管理企业的基本方法之也是企业文化建设的有效方法。

3、所以，“居高位者，以知人、晓事二者为职。”这些典型人物都需要投资公司管理者去慧眼识珠、弘扬提倡。抓住平凡事迹，树立标杆人物，号召公司集体学习，以先进人物的言行举止带动和影响周围的人，形成先进人物的学习氛围;同时，公司需要对模范人物进行相应的物质、精神奖励，从而激发其他员工的学习动力;后，投资公司需要将这些人物事迹收集、整理、总结、提炼成为典型文化案例，使企业价值观和理念系统具体化、生动化和鲜明化。

4、企业创业、发展史陈列室

5、内部学习机制和PK机制

6、企业文化建设需要创新

7、首先，对全体员工进行企业文化培训。

8、突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

9、思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

10、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。

11、这个问题问的有些宽泛，一个企业的文化涉及到很多方面，如果展开讲的话，可以作为一个专题。

12、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化，重在人的选择和文化发展方向的把握。

13、企业文化做晚了，一群没有共识的人有了共创的业绩和功劳，再来讨论文化共识，会牵扯太大太多的利益冲突。正所谓“太早不需要，太晚大吵闹”。

14、所以，投资公司文化建设应当根据企业实际环境，从公司发展战略高度出发，以此为方向指导文化体系规划，以战略的眼光审视企业文化建设，将文化建设纳入企业整体战略规划中，保障企业文化建设能够适应战略发展的要求;同时，“明者因时而变，知者随事而制”，企业文化建设又是一个长期过程，不是一两次学习培训就能达到目的的，投资公司必须全员参与、常抓不懈、不断创新对企业文化理念和价值观的认知和理解。根据2016年工作会议精神和局副总经理高波在公司2016年工作会提出的“四个提高”讲话精神，提高公司文化保障能力，开展文化建设工作势在必行。

15、企业文化涉及的远不止这六个方面，比如团队精神、指导思想等，有虚有实，推进起来也是有易有难，因为各个公司之间的差异，文化复制基本上很难实现，所以现在做企业文化建设的，大多是借鉴大的方向，摸着自家的石头过河。

16、通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼;每次活动时的照片等。

17、我国现代物流的集中探讨和践行，始于2000年前后，那时以海尔物流改革作为一个里程碑，笔者有幸作为一名参与了这场始于1998年的物流大改革，当时的文化，直接来源于海尔的“迅速反映，马上行动”—海尔的OEC，个人与团队的强有力的执行力文化。

18、因此，企业文化建设不复杂，就是一种“有话说在前面的”科学管理方法，价值观排序也不是什么深奥学问，就是一种形成共识的言行规则和氛围。

19、▷文化宣传体系：创造「自来水」扩散影响

20、三年发展靠运气，十年发展靠人才，三十年发展靠文化，百年发展靠机制。一生充满精力的奋斗，也就三十年时间，建立一支有文化的干部员工队伍，再用机制固化和传承你的文化，相信你会拥有一个基业长青的百年企业。(本文完)