身为领导以身作则的话语

1、【身为领导以身作则的话语】有任何的成绩，功劳，全都揽在自己身上，甚至连顺带提都没有提下属。

2、拥有品格、能量、激情与个人魅力；愿意为实现任务、目标、使命或是要求不断努力；保持开放、诚实与坦率的态度；能够控制风险；能把握全新的机会；知道如何向别人更好地传递信息。

3、不良的核心问题是责任的问题，如何做好三查尽责、问题初期担责、处理问题问责，新官不理旧账的问题与问责不到位的问题很严重，这三个问题一定要解决。

4、两点一线，舍小家顾大家

5、楚汉相争，终刘邦能胜项羽，关键因素就在于刘邦能得到治世之才，而韩信、英布等人才能慕名而投也取决于刘邦待人宽容，允许部下犯错，甚至能容下部下的污点；而对于项羽来说，西楚霸王则做不到包容部下。来源思维论坛他心胸狭窄，后就连忠实的亚父范增也不能容下，双方胜败当然一目了然了。

6、品牌推热饮只是第一步，但要想进入便利店暖饮柜，还需要有“入场券”。

7、在生活中，精辟的、有价值的见解才能受人欢迎，泛泛空谈则招人生厌。曾国藩的“戒多言”源于一件小事，当时他刚进入翰林院不久，正春风得意，一次在给父亲过生日时，对前来祝寿的好友郑小珊夸夸其谈，有些得意忘形，结果引起郑小珊反感，拂袖而去。

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9、管理人员都知道，南经理对和质量的监管是出奇的严，从流程制订到现场查验，任何瑕疵都骗不了他的眼。他主导实施的现场举牌验收制度就让一些施工责任人败下阵来，不得不从头开始接受质量教育，从思想深处提高认识，从细微处杜绝隐患。每周一上午十点，他会准时带领管理团队进行检查，并将此形成制度，这就相当于在常规性的管理措施的基础上又加了一把“锁”。正是这种横扫隐患不留情的工作作风让华侨城·西咸沣东文化中心项目在华侨城在建项目月度文明施工评比中频频夺冠。

10、消极怠工敷衍了事之差应付敷衍塞责开柙出虎(解释)：柙：关猛兽的木笼。原指负责看管的人未尽责任。后多比喻放纵坏人。互相推诿(解释)：委：也作“诿”，推辞；推委：把责任推给别人。彼此之间互相推托，谁也不愿承担责任。聊以塞责(解释)聊：姑且；塞责：搪塞责任。姑且应付一下，算是交代了责任。操刀伤锦(解释)操刀和割锦本不是一回事，后人并而为比喻才能太低，不能胜任责任重大的事情。避重就轻(解释)指回避重的责任，只拣轻的来承担。也指回避要点，只谈无关紧要的事。任重才轻(解释)责任重大，才能薄弱。问诸水滨(解释)滨：水边。比喻不承担责任或两者不相干。

11、“我怀揣梦想，踏入东方箱厂”这优美的歌声在我的脑海中至今回荡，2020年8月23日是我加入青岛箱厂这个温暖大家庭的第一天，秋天赶走了夏日的热浪，迎来了丰收的季节，此时的我走进寰宇，走向市场服务部，感悟寰宇的企业文化，感受来自于市场服务部的温暖，寰宇您好，我来了。

12、火车跑得快，全靠车头带

13、在市场利率化、互联网金融冲击的背景下，机构下沉、业务下沉是我们发展的必然方向，但是我行上半年所展示出来的却是两眼向上，全民做大户、做基金。这样的做法，短期可以，长远来说肯定行不通。上半年的做法，导致我行资本消耗极快，同时也为我行今后的发展在累积风险。这样的做法不可持续，下半年一定要注意业务下沉，特别是总行部室一定要研究如何让分支行做到下沉。例如零售条线，可以以社保卡的发行与社区营销为抓手来推动零售综合营销与获客能力提升；可以通过人民银行“1+N”模式以平台服务来推动小微金融发展。

14、三是务实苦干创新。“空谈误国，实干兴邦。”离开了实干、苦干加巧干，再好的创新方案也只是纸上谈兵、空中楼阁。红旗渠的蓝图能够变成现实中的天河，靠的就是林县人民的苦干、实干加巧干，是林县人民用钉钉子的精神，一钎一钎凿出来的。作为基层干部，要坚信“没有天上掉下来的馅饼”，要以舍我其谁的担当精神，“壮士断腕”的必胜信念，立足基层，扎根基层，不断创新解决问题的思路、举措，保一方平安，造福一方百姓，向区委交上一份满意答卷。

15、第三个E指的是Engage(投入)。这包括了工作投入度和团队向心力，而其中核心的就是——投入，即：我带你一起玩。

16、要成为值得信任的，我们必须具有坚定的理念，或者价值观、原则、标准、伦理道德和理想，它们驱动我们前进。

17、当然，这四句话并非只是大领导的专利，即使是寥寥几人团队，也不妨借鉴应用。

18、我一直认为，应该打造“树”型领导力，而这其中就包含了大量的沟通。

19、成为学习榜样的第一步是向内挖掘、开启内心、自我修炼。

20、一次两次或许还会有人相信，次数多了，还有哪个员工会相信？

21、作为领导，当然希望每个员工都能够令行禁止，但实际上还是难以得到一个真正想要的结果。如果身为能以身作则，那么自然就起到了一种很好的示范作用。

22、对于上半年的工作，总的来说，业务成值得肯定，但是也存在四个方面的问题。

23、三天的时间，从在红旗渠干部学院的教室聆听，到纪念馆的参观，再到漫步“水长城”边的体验，使我对被誉为“新中国两大奇迹”之一的红旗渠肃然起敬，对“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神感悟至深。

24、无俭何以长富？没有节俭，决不能长久富裕下去。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，道尽古今兴衰真谛。汉唐之初，休养生息，厉行节俭，中华盛世得以辉煌；美的格力，艰难创业，盛行节俭，国产品牌走出国门。而任那秦王朝国势强大，但骄奢淫逸，以致二世即覆灭；张国平权力滔天，贪赃枉法，奢靡腐败，仅数年就已落马。可见，不论风云如何变幻，若我们奉节俭如珍宝，兴许富裕长久；若弃节俭如敝履，必将后患无穷。所以，新时代亦行节俭之风，必将成就更加富裕的生活。

25、别了司机！刚刚，深圳打响第一枪！

26、明确共同的价值观给人们带来共同的语言。共同的价值观是建立高的、真诚的工作关系的基础。如果个人、团体和组织的价值观保持一致，就能产生巨大的能量。人们会热情地献身于这份事业，他们的工作就有了驱动力。

27、正所谓上梁不正下梁歪，作为领导该以身作则。首先我们应该作风正派，品德优良；其次，我们还得有自我管理的能力，懂得自律；另外，领导应该培养公信力，说话算话，不要总是给员工画大饼。

28、蒙牛乳业创始人牛根生所倡导的用人理念是“财聚人散，财散人聚”，如此一来，企业也必定能桃李芬芳，蒸蒸日上！

29、白手起家36岁240亿,他是“中国像乔布斯的人”,但他却说不佩服任何一个人

30、作为城桥的居民，我们应该用实际行动继承和弘扬“好人好事”道德文化，发挥城桥“好人好事”的示范引领作用，用嘉言懿行垂范社会，涵育社会文明之风，让社会主义核心价值观在社区深深扎根。

31、具体而言，假设想知道，公司试行的某个新改革措施，是否真的提升了员工的工作率，那么匿名调查中不该说“你认为新的改革措施好不好？”因为这是封闭式问题，要做的是开放式问题。开放式问题指“你认为近的改革措施哪些方面做得比较好？哪些方面需要提升？”

32、身为，一定要能够身先士卒，洞烛先机，一马当先，这样伙伴看了才会能欣然服从，士气饱满。

33、红旗渠，你告诉了我，无论是过去还是现在，解决困难和问题的方法就是变革。60年前，为了解决林县干旱问题，开始了一场从山西引漳入林的十年壮举。今天的泉山正处于爬坡跨坎的关键期，风险大、挑战多，但机遇也无处不在，我们只有解放思想、转变观念，在变中寻先机，在变中求突破，在变中谋发展。

34、登高望远，锐意创新积极探索基层治理新思路

35、“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。若一个大行铺张浪费，那么这个极有可能衰败，甚至灭亡。追溯历史，唐玄宗沉溺酒色玩乐，生活纸醉金迷，致使混乱，终葬送一代盛唐；放眼世界，早的海上霸主西班牙，并没有用殖民所得的财富发国内经济，而是进口大量国外品，金玉其表，导致终末落；再观今朝，中国秉承节俭之风，实现了从站起来到富起来的伟大飞跃。一代强国能在节俭之风走来，也能在之风中离去。富裕不是浪费的借口，没有待节俭之风，不力戒之行，则难以长治久安，繁荣昌盛。

36、做一个好的领导，要有很多的过人之处，现在的社会更是这样的要求，领导在知识水平和业务水平方面，要有很高的成绩，工作方面要有一定的经验积累，这样才可以胜任自己的工作，同时要有很好的威信。

37、是啊！“故今日之责任，不在他人，而全在我少年”，吾辈青年，应当负富强之望，担民族复兴之责，高举节俭之旗，共铸民族富强之梦，做时代的弄潮儿，成为引风气之先的社会力量。

38、曾国藩曾说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”其意为仗义疏财能够团结人，严于律己能够使人信服，宽以待人能够得到人心，身先士卒能够领导众人。

39、“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”兴节俭之风，我中华少年责无旁贷。吾辈青年，当高举节俭之旗，唱响节俭之歌，共铸民族富强之梦。

40、红旗渠，你告诉了我，无论是过去还是现在，坚持问题导向、勇于自我改革是多么重要。当年，面对修渠中发现的领导指挥、技术指导、物资供应、后方支援等方面的问题，林县党委没有回避，及时召开盘阳会议，否则不会有今天的红旗渠。市场监管人少事多、监管量大、责任重，在现实工作中还存在着许多问题和短板，只有直面问题，方能改进工作。

41、刘跃，同济大学编导专业2007级校友，自2012年4月起，在上海电视台纪录片中心担任导演，曾任纪实频道《真实第25小时》和《纪录片编辑室》栏目编导，《72小时》栏目主编；东方卫视《中国达人秀第五季》导演，大型综艺真人秀《越野千里》、大型纪录片《本草中华》、《西藏—自然之路》导演，系列纪录片《可以跟你回家嘛》执行总导演，东方卫视《人间世·抗疫特别节目》分集导演；作品曾获杭州亚洲青年电影节“佳纪录片奖”，广播电视总局“年度国产纪录片短片奖”等重要奖项。武汉疫情来临之际，他深入疫情中心，详实地记录下上海援鄂医务人员、武汉人民团结一心抗击疫情的动人故事，鼓舞着全国人民众志成城、战胜疫情，给予了我们深深的感动和深刻的思考。

42、【身为领导以身作则的话语】韩信的胯下之辱，苏武的茹毛饮血，是在掂量完小辱与大节后的以退为进；东方朔的机智幽默，春秋晏子的巧言诙谐，是在掂量完直言与婉言后的迂回才能，而魏徵的刚毅纳谏，狄仁杰的清廉直抒，则是在掂量完君心与民意后的激进慷慨。

43、作为餐饮老板，当然希望每个员工都能够严格遵守规章制度，但实际上还是难以得到一个真正想要的结果。如果身为能以身作则，严格按照规章制度做事，那么自然就起到了一种很好的“人人在制度面前平等”示范作用。

44、1事不拖：一勤天下无难事

45、2020年3月13日，新冠肺炎疫情已经3个月，有一支前往武汉的特殊队伍正在上海集结。在上海市卫生健康委员会授权下，上海广播电视台纪录片中心为了详实地记录疫情下一线的医护人员和患者们的故事，第一时间组织起一支纪录片拍摄队伍。尽管彼时的上海已经逐步恢复正常的生产生活，人们开始有序的复工复产，但武汉仍是疫情中心，尚处于水深火热之中。

46、《中欧商业评论》创立于2008年，隶属于中欧出版集团，是深耕商业主流管理创新的机构媒体厂牌。我们从战略、组织、人才三大维度出发，致力于成为数百万职场精英人士的“思维火花”和“决策参考”，陪伴在中国的大型企业管理者长期进步。

47、是业务方向存在问题

48、李密庵在《半半歌》中曾言：“饮酒半酣正好，花开半时偏妍。”酒至微醺，花开半朵，是恰到好处的趣味，道破了人生交际处世的真谛。林语堂先生亦评此诗是中国人所发现的健全的理想生活。

49、于新时代耕耘，栽种节俭之花

50、来源：国馆(ID：guoguan5000)

51、举节俭之旗，铸富强之梦

52、2013年，纪录片《2012的爱情》获得第六届德国科隆国际电影节“佳中国作品奖”。

53、我们讲企业文化落地的关键，就是领导率先垂范。对团队提出要求的，也是对自己的要求。

54、他越是吹捧自己，员工们就越是听得恶心，感到厌恶。

55、管理层要亲力亲为，以身作则；跟着“三个P”走，第一个P就是“profit”(利润)；第二个P是“passion”(激情);第三个P是people(人员)。要对员工有激励，员工才有会有激情，有激情的酒店才有挣得益。这三个P是相互关联的。所以无论你到哪里都会坚持3个P的理论。你的销售团队压力是很大的，你的要求也是很高的。所以你常常要跟你的销售员工们分享你成功的案例，他们从中也获益良多。坚信“授之以鱼不如授之以渔”的道理，所以传授你的经验给你的员工也是你的责任。

56、第二个R指的是Respect(尊重)。有的领导认为，员工不需要知道太多为什么，只需要照着命令去做就行了，但对管理者而言，解释是一件很重要的事，这事关对员工的尊重，而不是把员工作为单纯的商品，因为这样很容易流失的员工。

57、星移斗转，沧海桑田，中华美德经过时间的冲刷洗涤，愈发凝练，愈发明艳。其中节俭，便是璀璨中的璀璨，精华中的精华。可餐桌上随处可见的剩饭残羹，空无一人的房间仍亮着灯，总被遗忘的水龙头流着眼泪……面对如此种种，作为炎黄子孙的我们，作为受过良好教育的我们，不应为之羞耻，不应为之唾弃吗？言既至此，我们又该如何，才能有所作为，来永保这绿水青山？

58、红旗渠，你告诉了我，无论是过去还是现在，党的领导和领导干部带头示范是制胜的法宝。当年修渠时，层层建立党组织，组织党员突击队，“党员能搬石头，群众就能抬山头”等等，都证明了这一点。在新的历史时期，作为一名党员干部，更应该将这一优良传统发扬光大，更应该以身作则、率先垂范走在前。

59、其实，在一个团队内部要想让伙伴从心底服从，单靠制度强求或人心笼络都是不能完全使人信服的。

60、俗话说：“身教重于言教。”在各种的教育法当中，好的教育就是“以身作则”；自己不能以身作则，那又如何要求别人呢?

61、红旗渠，你告诉了我，无论是过去还是现在，不干就没有半点马列主义。红旗渠的奇迹就是靠党领导数万林县人民干出来的。同样，今日之泉山，要打造高质量发展的样板区、中心城市核心区，建设美丽泉山，唯有苦干、实干、拼命干。

62、曾经有一位HR问我：你的管理风格是怎么样的？对于这个看似普通的问题，我却从没有认真系统地思考过，而我终的答案就是TREEE“树”型领导力。

63、记住：语言是可以美化的！

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65、我们曾学过孟子的“生于忧患，死于安乐”。可现如今，生产力的高度发展，却蒙蔽了某些人的眼睛，他们失去忧患意识，认为生活已经足够好，无需节俭。殊不知，可他们看到的终只是冰山一角罢了。君不见，饥饿人口超7亿；君不见，中国缺水城市过400座；君又不见，中国进口大豆每年均过亿吨……面对种种倾危的光景，我们还有什么理由不节俭呢？各类资源的短缺，严重影响着我们的生活。事关重大，我们也尽可能献出自己的一份力，节俭生活。

66、红旗渠，你告诉了我，无论是过去还是现在，在困难面前不服输是干好工作的底气。红旗渠修了十年，克服了现在难以想象的困难，牺牲了百多人的生命，如果当时退缩了，也没有今天的红旗渠。当前，我们面临的困难也不少，但只要拿出当年的修渠干劲，咬定目标不放松，定会到达胜利的彼岸。

67、具体怎么换？可以对照上一幻灯片，一步步慢慢琢磨。

68、干事要有激情。市委市政府出台了《关于大力弘扬淮海战役精神在全市营造浓厚干事创业氛围的工作意见》，区委发出了点燃激情再出发的响亮号召，实施了“3456”泉山方案，为建设淮海经济区中心城市核心区、建设“美丽泉山”指明了目标、方向、路径。各项工作已进入下半年“冲刺期”，需要我们发扬红旗渠艰苦奋斗的精神、树立淮海战役敢打必胜的决心，振奋精神、鼓足干劲，苦干、实干、巧干，用奋斗的激情点燃泉山的梦想。

69、中国5000年的男人：坐拥江山、怀抱女人、散财天下、万世敬仰！

70、(解释)：说明领导干部的带头作用至关重要

71、区市场监督管理局局长、党委书记闫超

72、社会上的人物，所谓的贪赃枉法，又如何让人能够真正守法呢?

73、三是坚持“四个抓”铸精神，保障好高质量发展新实。抓学习促提升，始终树牢终身学习意识，做到学思用贯通、知信行统强练内功、勇于担当，不断适应新时期应急管理新要求；抓机制促规范，始终把严要求贯彻工作全过程，推进工作制度化、规范化、长化；抓作风促落实，以红旗渠精神为鞭策，历练过硬作风，提升执行力，努力打造一支素质过硬、业务精良、廉洁自律的应急干部队伍；抓党建促发展，发挥党建引领作用，创新“党建+生产”工作思路，深入企业解难题，助力企业健康持续发展。

74、欲戴皇冠，必承其重。作为，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的。

75、领导是否以身作则，这事儿不到万不得已不能提……跟领导比这个，那是撕破脸的节奏。一旦走到这一步，就没法挽回了。至于工作调动的事儿，自己确实有困难在身，提出自己的诉求无可厚非。只要自己的诉求合情合理合法，就应该坚持。

76、首先你要去学一些管理的方法和理论，掌握一定的管理能力，聘请专业的管理人员来辅助你的管理，制定合理规章制度，明确公司的目标，让你的员工服从，并以公司的利益为重。同时，你作为领导要以身作则，在行为举止，生活方面要严格要求自己，提高自己内涵修养。也不要因为自己是领导就摆架子，什么大大小小事情都依照自己的意见，在决策的时候，多听听员工的想法，也要适当采取员工正确的建议，在生活方面要多关心员工，尊重他们。赏罚分明，适当的奖励，让员工有积极性，适当的惩罚，可以员工的工作率。

77、2019年，纪录片《1000小时的偶遇》获广播电视总局“年度国产纪录片短片奖”。

78、财富并不是取之无尽，用之不竭的。正所谓“山林不能给野火，江海不能灌漏厄”。再多的财富，若我们不懂得珍惜，财富也终会在无度的挥霍中耗尽。如此看来，我们虽身逢盛世，仍需提倡节俭。

79、3月的武汉依旧是一座空城，街上看不到步履匆匆的行人，有的只是穿梭而过的小汽车，还有身着红背心的志愿者们。空气中仍然弥漫着一种紧张的气息，仿佛每一寸空气中都飘浮着混有病毒的气溶胶，每一口呼吸都有感染新冠病毒的可能。面对这场没有硝烟的战争，每个人都面色凝重。由于团队要深入救治患者的医院进行拍摄，团队首先接受了一系列防感染培训，对医院存在的感染风险进行有的预防与控制。

80、当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？

81、真正的人生从五十岁开始(经典)

82、具体而言，在做匿名调查的时候，是需要消失的，因为如果我板着脸往人群中一坐，员工们可能都不敢说话了。现在有很多软件都可以进行匿名调查，但无论是匿名或面对面调查，关键的是作为如何设计问题，尽可能得到更多来自一线的信息，在这方面，我总结了以下经验：

83、有时候，由于员工视角的局限，所以员工说得不一定正确，这是职场中必然存在的相对“不公平”。因为管理者往往站在更广阔的视角，能够看到更多的景色，这时候，要在管理好自己情绪的前提下，对员工进行正确的引导，而不是“你怎么这么笨？这都想不到？”

84、感恩公司，感谢市场服务部，同时还更感谢公司其他部门的辛勤付出，每当我们出运任务紧急时，是设备管理部的同事们加班加点配合出运工作，每当场地紧张时，也是他们与我们一起在现场研究、规划如何大化利用好场地。集装箱的及时出运，也离不开生产部外场同事的努力，不管是寒冬还是酷暑，他们总是在修箱区辛劳工作，了集装箱的合格交验与出运任务的顺利完成。品质管理部的同事们也是如此，为我们产品质量把好关，做到对客户负责，让客户满意。所有部门的这种付出与努力，充分体现出上海寰宇所倡导的“匠人匠心，打造客户认同高品质产品”理念。

85、我行目前有两大瓶颈，一是精细管理落不了地；二是队伍能力建设跟不上。精细管理就是抠细节的问题。那么如何抠细节？

86、无俭则难富。“成家好似针挑土”，一句俗语道尽人间智慧。君不见，那为人熟知的商界霸主，阿里巴巴，腾讯，华为，格力……有哪一个不是靠白手起家，勤俭节约？君不见，那脱贫致富奔小康的人家，有哪一个不是靠精打细算，省吃俭用？没有节俭，哪能轻轻松松走上致富之路？没有节俭，哪能简简单单登上财富之巅？正所谓“力而俭者富”，说的就是这个道理。其实，人们在变得富裕的过程中，本身就在节俭，那为何富起来后又要把它丢掉呢？

87、“红旗渠”，你告诉我很多

88、华为人力资源管理经典资料汇总(薪酬、绩、招聘、培训、企业管理等)限时免费领取(聊天界面输入“0327”获取)

89、什么是管理者？管理者就是管理别人，管理自己，管理工作的人，起了带头作用，不仅要以身作则，还要注意自己的言行。在你身为普通员工时有些话你能说，但当你身为管理者时有些话你却不能说。

90、关键的就是领导带头，不揽功不诿过,赏罚分明。员工愿不愿意团结在你手下干事，和钱没有太大关系，关键是他们跟着你干有没有前途、能不能得到提升，其次是身为领导你是否以身作则，是否做到了吃苦在前、享乐在后。上次调研时，榔梨支行的行长胡晓东讲他对管理的体会就是四点：文化的传承、制度的约束、考核的激励、领导的带头，其中领导的带头是关键，领导带头就是工作上要带头，不揽功、不诿过，一碗水端平，我觉得他说的很好。一个能做表率、立标杆、具有奉献精神的领导，他的团队也一定会是一个成功的团队。

91、对而言，当下属的想法有所不足时，不要先发怒，而是应先控制好自己的情绪，因为身为领导，与下属的视野不同是一件很正常的事，管理者不要一味批评，而是应通过引导，让下属与自己能够站到同样的高度。

92、2017年12月，纪录片《本草中华》获中国电视艺术家协会年度表彰“佳作品奖”“佳导演奖”。

93、5 小红是我们的班长，她能严格要求自己，在班上处处以身作则，受到老师和同学的一致好评。

94、论智，他不如智多星吴用；论勇，他不如豹子头林冲。但就是这样一个人，他乐善好施，仗义疏财，凡有江湖好汉来投，不论高低，一律收留，故得江湖人称“及时雨”。

95、2018各行业薪酬水平报告火热出炉，调薪定薪必备资料！(聊天界面输入“86”获取)

96、其实，餐饮管理之道亦如治军之道。

97、行事不可任心，说话不可任口；

98、(释义)：英勇的将领部下没有软弱无能的士兵。比喻好的领导能带出一支好的队伍。

99、不管怎么样，先赚足眼球，后续能不能达到，员工工作任务有多重他都不管。只顾自己利益，从来为员工考虑，还一股脑地给员工灌输鸡汤，描绘蓝图。

100、三十五年，守护黄河工程