一、企业精髓八个字

1、组织怎么具备这样一种能力，我觉得是很重要的。

2、他是谁？——了解下属的基本情况；

3、建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。

4、孔子说自己“七十而从心所欲不逾矩”，并不是他从出生一下子就蹦到了“从心所欲不逾矩”的境界，而是靠着前面六十多年的刻苦学习、克己复礼才能达到如此自由的境界。

5、如果说要在所有的创业者中评选出勤奋与努力奖的得主，雷军即使不能摘得桂冠但也会是候选人之一。

6、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

7、当然，在金山也并不是一帆风顺的，工作上遭遇失败的时候也想过出国，想着换一种生活方式。但那意味着我承认自己真的不行，我无法接受，那时就是想着希望把金山办成世界的企业，为此我付出20年甚至一辈子都值得。

8、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。

9、当然现在的情况日本企业文化也随着年轻一代在改变。

10、★不合格的产品不出厂。

11、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

12、老毛病，要根治；小毛病，要重视；

13、其实，从企业角度来说，两者并没有什么贵贱之分，黑猫白猫，能抓老鼠就是好猫。或许有朋友觉得慕课和微课是两个不同层次的东西，但在组织绩及提升核心竞争优势的前提下，“企业慕课”和“企业微课”各有不同的应用情境和适用范围，未来的赢家，肯定是能将“企业慕课”和“企业微课”好好地整合运作的企业。

14、怎么办？干！吴茂强带着公司派来的两位骨干“白加黑”(白天不够晚上补)、“五加二”(五天工作日加上双休日)地干。按照总公司的决策部署，把“超华模式”很好地嫁接到新厂。很快，就使企业走入正轨，偿还了所有企业欠款，实现产量翻番，企业扭亏。

15、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提。

16、吴茂强到东莞厂时还是“傻眼”了，设备破烂，70多员工人心涣散，无材料库存、无订单。工人工资发不出来，还欠着附近小食店伙食费。

17、培育合作员工创造合作团队。

18、辽宁省建筑设计研究院有限责任公司(LDI)创建于1956年，是甲级建筑设计、工程勘察和工程监理单位，辽宁省高新技术企业。被中国勘察设计协会授予“诚信单位”和“全国勘察设计行业创优型企业”称号，被中国建筑学会授予“当代中国建筑设计百家名院”称号，被中华全国总工会颁授“全国五一劳动奖状”荣誉。

19、我这里不过是以个人经验告诉大家，不要盲目相信各种管理工具、管理方法，不要盲目崇拜那些管理专家和管理，而是要以批判的态度去学习、理解和应用这些工具和方法。

20、这里的“章”就是文件，企业中，文件是指一切涉及产品生产管理、质量管理的书面标准和实施中的记录结果。软件包括了系统的管理和文件，如生产管理系统的工艺规程、标准操作规程、岗位操作规程、批生产记录等。涉及质量管理系统的管理和文件，从物料的质量控制开始，经过中间体质量控制、过程控制到成品质量控制，都必须依章行事，并在记录或文件上签名。处处受控也说明了在各个环节要处处设防。

二、企业文化标语经典

1、阿里巴巴早已是中国知名的企业之一了，很多人都想进入这家巨擘。去年开除抢月饼的员工引发了广泛讨论。那么阿里的人才观是什么？本文是蚂蚁金融服务集团CEO，阿里巴巴集团前CPO(人才官)彭蕾在湖畔大学的一次分享，看看她怎么说？

2、2004年，超华科技完成股改，为争取上市做准备。

3、为质量，我们必须从各方面加强控制，从意识上做到主动。被动预防是出了问题，造成损失后才去预防，也相当于事后控制。而主动预防强调主动，只有主动才有创新，只有主动才能出色的完成任务。

4、事非经过不知难，接收东莞厂的苦和累让吴茂强身体都垮了，可他为了厂里的事业，甚至说服妻子提前退休从梅县来到东莞厂照顾自己的生活，使自己可以全身心工作。

5、通览世界名企，发现在八项基本价值中，正直是不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石，这一磐石是成为组织的重要标志。在这方面做得好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持佳纪录。如强生、IBM、英特尔、本田等。诚实正直意味着公司内外都按承诺办事，言而有信，高质量的产品和服务要求的诚实正直，提供一种优质产品或优质服务不再简简单单只是一种“严格按规格说明书办事”的行动。

6、如果说你没有我那么多名单可以聊，你也可以先问问自己，你希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。

7、务实争先求真奋进。追求佳用户至上。

8、团结一条心，石头变成金。

9、南宋朱熹说：“立志不坚，终不济事。”

10、亲密原则：即相互信任互相尊重，团队精神。

11、追求客户满意，是你我的责任。

12、如果要给微课提出一些创新的定义或见解的话，或许我们可以从“短、小、精、简、速、易、自、众、”这几个角度来解读“微”这个字的涵义。

13、超值赠送半天(免费模式)交流分享：

14、一个负责任的员工，是企业兴旺之源泉；一个负责任的团队，是企业成功之基石！没有这个坚实的基础，一切都将是镜中花，水中月。

15、时时寻求率进步，事事讲究方法技术。

16、北宋欧阳修说：“强学博览，足以通古今。”

17、人之所以能，是相信自己能。

18、企业和市场同步管理与世界接轨。

19、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。

20、今天的付出，明天的回报。

三、正能量人生格言

1、全院始终坚持“质量立院、特色建院、人才强院、市场拓院、开放兴院”的管理理念和发展战略，近20年来，共获得、部、省、市工程设计(勘察)奖400余项，科技进步奖100余项，通过致力打造“品牌响亮、技术精湛、影响广泛、全国”的省级建筑设计研究院，为城乡建设发展提供强有力的技术支撑。

2、自2014年3月开课以来，学员遍布各地，涵盖各行各业；

3、所以聪明是两个方面：一个是硬的，你的专业得有两把刷子；一个是软的，开放，与人交流，能够互通有无的能力。

4、5)有利于同国际惯例接轨。

5、对于企业来说，文化是因为循着企业发展不同阶段的需求而一步步进化的，企业文化的推动力来源于广大底层员工。企业文化就像一座金字塔，而员工就好像是这座金字塔的基石底座一般。

6、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

7、忧患图自强，荣誉思奋进。

8、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业。

9、一个懂得生活的人，其性格是充满自信和豁达的，既使遭遇到困境，心也不乱、意也不烦，保持头脑清醒，泰然处之，从容应对。因此，对于一个有智慧的人，不但在顺境中可以操控自如，同时在逆境中也能得心应手。

10、免费模式+数字能量学=企业家必修课

11、在资本风光了不少年头之后，社会环境又开始发生变化了，这种变化的突出标识就是资本这东西成了要素市场上的一种商品。要说这个变化也只是资本追逐更多利润的一种方式而已，可是任何东西一旦成为商品了，可以在市场上买卖了，其稀缺性就极大的降低了，其作为咽喉要道的地位便不容易保持。正如我国民营企业崛起之后，劳动真正商品化了，打工者在企业中再要保持什么主人翁地位就难了。

12、乐观也被说到很多，我觉得它是真的特别重要，一个乐观的人和一个悲观的人，对团队价值产生的影响，重要性简直就是不可说。

13、不断超越，追求。

14、说起对锂电铜箔产能的加码，梁健锋表示，其实这是超华独特的产业链条和“勇于超越、价值升华”的发展理念所决定的。“超华将成为国内少数拥有近万吨级高精度铜箔生产能力的企业之一。”梁健锋说。

15、为什么会有这样的理想呢？因为我在市场上看到的是一件成本100元的衬衣在商店里要卖到1000元，定倍率有惊人的10倍。一双鞋要加5到10倍，一条领带加20多倍等等，这样的例子举不胜数。

16、▲和同事去广东温氏学习。左起；林则仁、王甲佳、朱阳军、张西振、陈晓春。

17、这样的企业文化吸引和造就了一批持同样价值观的人才全身心地为这家公司工作，而且还吸引着更多的人才申请加入这家公司，公司现有的员工工作开心，人才流失率远低于同类型企业。不难看出，企业的成功是建立在坚实的道德准则上。公司的价值观被视为积聚人才和留住人才的生命线。

18、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

19、上世纪80年代中期，年轻的梅县小伙梁健锋来到中国改革开放的试验场深圳，凭着一股客家人的学劲、韧劲和闯劲，很快就在某知名电路板企业做到中层管理者。他发现印制电路板行业存在着巨大的发展机遇。1991年秋，梁健锋怀揣创业梦想回到家乡梅县，与兄长梁俊丰一起，在雁洋镇创办了梅县超华电路板有限公司，就此开始了打造线路板实业之路。

20、追求卓越，永无止境。企业精神，是企业文化的集成，不一定就是企业的名称，关键是企业为了实现目标，需要员工认同的一种价值观，既能体现企业追求的目标，也是员工的精神体现。

四、激励团队正能量的句子

1、做人不要太认真，做事一定要认真。

2、本不昧己心，名生为本。

3、山中的浮云能够遮住登山人的双眼，而我们生活中又有多少“遮望眼”的“浮云”啊！不光是一切陈腐的陈规陋习，就连那些闲言碎语都可能成为遮挡我们视线、妨碍我们认清方向的“浮云”。

4、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。

5、有章可循，使行动可否进行以文字为准；行动怎样进行必须有标准作为依据，这些标准能避免语言上的差错与误解而造成的事故；任何行动执行后应有文字记录可查，为追究责任，改进工艺提供了依据。

6、而要想要做到知人善任，需要了解员工以下情况：

7、推动文明建设，宣传文化知识。

8、1992年我大学毕业，应求伯君的邀请加入了金山。

9、或许也可以说我们所有的雄心都从这里出发，我们所有的成就都来自这里。

10、唯有如此，你才能站在巨人的肩膀上向前迈出关键的一步、自己的一步，而不是被困在巨人的肩膀上，成为巨人的思想奴隶。

11、要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。

12、是大的节约，事故是大的浪费！

13、智商是什么？不难理解，就是你今天做这个，你总要有两把刷子，你做娱乐产业、餐饮、O2O、生物产业，你总要有些专业知识，否则你就是瞎掰。

14、诚信高、服务用户、团结进取、争创益。

15、只有不的产品，没有不挑剔的客户。

16、★不合格的零部件、半成品不流入其他工序。

17、书看得越多的人，就是博览群书者，他的心胸就一定比其他人开阔得多。

18、如何挑选关羽张飞一样忠诚公司的员工？

19、☛为什么善人多磨难？好人不长命？

20、创建精品工程，再展铁军雄风！

五、品质口号八个字

1、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报(新飞)。

2、质量管理的“十六字”精髓

3、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

4、星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞。

5、想把质量的五要素“人、机、料、法、环”都要掌控好，我们就要把这五要素中的每一个细节都做详细的规定，每一个细节其实就是一个控制点，但对于一个质量管理人员来说，随时注意计划执行情况的每一个细节，通常是浪费时间、精力和没有必要的，应当也只能将注意力集中于计划执行中的一些主要影响因素上。事实上，控制住了关键点，也就控制住了全局。

6、可以用一个不太恰当但直观而又常见的事物来打比方。这网络关系价值就好比高速公路网的价值，公路修的越好对驾车者的吸引力越大，并且高速公路越是形成广泛的网络吸引力越大，但是如果不封闭没关卡则吸引再多的汽车在公路上跑也不会有人主动付钱。因此这个“网络关系价值”就等于“吸引力”(公路)乘以“开关权”(收费站)，只要其中一个因数是0，结果就是0。另外，网络上的次生服务就与高速公路服务区相比好了。

7、在第一次见到后来负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇。

8、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍(爱立信)。

9、因此，这六大精神应该是质量经理人的常备精神。如果换句话来说，就是要做到“铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚”，这是生产主管、质量主管都应该具备的特点。也就是脑袋要硬，不怕碰钉子，越碰越硬，越碰越亮，这叫铜头。铁嘴就是能说会道，协调能力很强。飞毛腿是走动管理，反应速度快。蛤蟆肚就是宽容大量，能容人容事。

10、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

11、我觉得对生活保持开放的好奇心和充满乐趣重要，不然你就会未老先衰。难得的一种人生状态和境界就是历久弥新，他永远有新的东西，愿意看到新的机会，别人再糟糕的东西，他都会觉得这里可以突破一下，那里可以突破一下，我觉得这是让我们整个组织、整个业务方向充满了推动力的人。

12、如何判断公司的改革方案是否可行？

13、当然，要做好生态链实现起来也不容易。比如控制毛利率，本可以一把发财的事情，让你少挣一点，能不能每个人只挣一块钱。这就要求我们必须克制贪婪，不过这四个字写出来容易，要做到却难似登天。

14、创立之初的超华科技只有借来的200多平方米厂房和30多名员工，设备简陋，资金薄弱，梁氏兄弟每天都与员工一起赶生产、跑市场，起早贪黑，摸爬滚打。但由于规模小、品种单产值不高，加之激烈的市场竞争压力，那时超华电路板的产品在市场上认可度并不高。梁氏兄弟二人认识到，只有搞好规模经营，扩充产品品种和产能，树立自有品牌，才能在市场竞争中立于不败之地。

15、创新是企业文化的精髓，科技发展日新月异，无时不在要求企业去改变，去适应，去主动出击，争得自己的市场。

16、翻开历史新一页之后，我们将看到“公司逐渐组织于网络之中，不论内部或对外关系。因此资本四处流动，而其所导致的生产—管理—分配活动，则散布于多变几何形态里相互连接的网络之中”。对于如何在这个网络之中“拦路打劫”，我循着卡斯特的思路总结出了一个新的财富公式：

17、做人海纳事业百川做事勤诚海纳意见我为人人胸容海纳海纳精神成就万般本人不才，出此主意，激励言语，规则整洁，带有压韵，易记易牢，图谋共鸣。拧集万心，一心海纳——发杨光大！！！！！哈、哈哈、哈！

18、8年前，小米公司刚成立时，我们就有一个宏大的理想：改变商业世界中普遍低下的运作率。

19、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

20、要做大事，不要做大官。