一、公司企业文化内容

1、企业价值观关系企业的生死存亡。

2、一个组织的企业文化，从哪里来？每个组织和人一样，都有自己的经历，企业文化来自组织过去的经历，而且是组织内部人们所共享的经历。成功的，失败的经历，都会帮助组织形成自己的企业文化。因此，很多企业的企业文化培训，都会邀请老板来讲故事。因为讲故事本身就是在分享组织过去的经历，让经历共享，从而形成组织文化的共鸣。

3、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

4、企业精神作为企业员工的主导意识，是企业经营宗旨，价值准则，管理信条的集中体现，构成企业文化的基石，是企业文化的集中体现。

5、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

6、卓越的，企业成功的。

7、澄清企业文化“价值观”的三句话

8、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

9、考核企业文化是否成功，主要有三方面标准:

10、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

11、第一层，核心理念。回答“我是谁”的问题。

12、因此在诊断企业的时候，笔者会使用“经历叙述分析法”来进行企业文化的诊断，从过去的经历中找到驱动因素。

13、曾获《机器人技术》征文一等奖、二等奖。

14、核心价值观一半是由公司成员的共同信念组成,就是我们已然经历的，曾经拥有的，可能已经记录成案例或者故事了；还有一半价值观是根据“使命”而确定的，指向未来，也是我们需要进一步提炼的。

15、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

16、企业文化对企业的发展是重要的。一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。

17、“关于加粗的文字，希望大家铭记于心；释义的内容是方便我们去理解含义。另外，有个好消息：我们的办公室乔迁啦！”

18、必须是“具有挑战性”的：并不是轻松就能达成或丢弃的东西；

19、王府井百货大楼的“一团火”精神

20、我们认为什么是对的、什么是不对的

二、公司企业文化内容

1、实践案例入编《人力资源开发佳实践》《才经》等行业出版物

2、目前，理念系统的名称五花八门，如文化大纲、文化纲要、基本法、文化法典、文化宪章，等等。理念体系的要素也种类繁多。据粗略统计，国内常见的有关企业文化理念要素的说法有近70多种，例如：企业信条、企业哲学、企业定位、企业作风、基石、使命、宗旨、愿景、价值观、管理特色、用人理念、服务理念、生产理念等等。

3、有了教育内容，我们就需要去设计我们的文化空间，通过空间的布置，来体现我们的文化价值观，用空间去引导文化行为的发生。比如我们提倡“开放沟通”，公司是否有开放沟通的空间；我们提倡平等高，领导的工位是否和团队在一起？还是领导都有自己的独立办公室。这方面，GOOGLE一直都是大家仿的对象。

4、近期，公司开展企业文化手册的征集活动。那究竟什么样的企业文化手册，能作为企业制度体系的补充，使得形式上更灵活，传播果上更出色。

5、使命。使命是事业的本质，表面上我们在剪头发、烫头发、染头发，本质上在传递美丽、自信、健康，工作的本质就是在为社会传递美好，企业做大做强是因为要把美好传递给更多人，让更多人受益。

6、释义：工作配合中，我们全力以赴，做到好；对伙伴的意见，我们坦诚布公，却不失礼貌与尊敬，用思想碰撞的火花，点亮未来美好的发展之路。

7、美好生活，我来提供我的信誉，您的保障在这里您享受的是尊贵品质服务，专业保障

8、企业文化的层次模型

9、表现了海尔人永不自满，永远进取，永远创新的企业文化。

10、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

11、·现有管理层的信念和价值观

12、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

13、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

14、环境指数模块。主要包括企业形象建设，企业内外环境建设，现场管理，治安管理。

15、布置好空间后，我们就需要去设计各类视觉装饰物。相信，这是很多HR所熟悉的。但根据这个层次模型，笔者想强调的是，这是后的输出物，底层的假设、价值观才是灵魂，这些只是形式，被沙因称为“装饰物”。

16、►产品质量、技术开发型

17、企业文化落地的eXtion4框架模型

18、这种企业精神是围绕核心产品，强化员工对产品质量和技术开发的意识。如日本TDK公司的“创造——为世界文化产业做贡献，为世界的TDK而奋斗”；日本东芝公司的“速度、感度，然后是强壮”；中国海尔的“创造世界的海尔”等。

19、由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕”这一为国为民的价值观念。

20、适应公司的日常变化，不抱怨。

三、公司文化墙内容大全

1、释义：在原有的服务流程基础上进行提升，超越顾客心中的预期要求，是我们持续奋斗的工作目标。

2、企业文化手册的内容主要会分为三个部分：

3、例如:大庆油田的企业文化。

4、企业英雄人物：是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

5、必须做好“旧”的传承。

6、服务于顾客：全心全意为顾客服务，提高顾客体验

7、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

8、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

9、首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观，然后将这个核心内容贯彻建设的始终。企业文化有三个要素:物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设物质文化建设:可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设，制度文化建设:他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等。精神文化建设:企业核心价值观的建设，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感，归属感。谢谢采纳

10、企业理念是企业处理一切问题指导原则，把理念体系扩展为动态的企业经营活动、静态的视觉传达，就是完整的企业文化。企业理念对企业行为、视觉具有一种统摄作用。没有理念的企业只会是一盘散沙；没有理念的企业活动不仅行动难以一致，也不会有一致的评价标准，参与其中的员工各行其是，行动的率低，客户的感受也是散乱的。

11、章森，JohnsonZhang

12、一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

13、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

14、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

15、文化结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

16、Prince2Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证

17、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化的内容的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有性。

18、高：就是合理安排工作，在既定时间内达成任务目标，同时积累个人成长经验。诚信：是人的立身之本，古语有“人而无信不知其可”的说法，因此，诚信是企业里应该人人恪守的一种职业道德和社会道德。持之以恒：就是要锲而不舍，坚持不懈，为了既定目标，坚持到后任务完成为止。

19、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。

20、企业文化的建设，不是一朝一夕能够做到的，需要长时间的坚持、坚守，需要与时俱进的改进、打磨。企业文化是一种可以高保真传承的软实力。说到底，企业文化就是人化，以文化人是也。

四、公司企业文化怎么做

1、愿景。愿景是企业的目标，界定了事业的方向、目标，指导我们的长中短期战略目标的制定和实施。要成为第成为行业标杆，就意味着我们不再仅仅是一家赚钱的企业，而是一家值得客户、员工、同行尊重的企业，我们的员工出去都会被行业伙伴竖起大拇指。

2、企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在：

3、培育礼仪员工，创造团队精神

4、序，亦称“叙”，或称“引”，又名“序言”“前言”“引言”，是放在《企业文化手册》正式内容之前的文章，一般由企业领导编写。表述如下内容：

5、找方法才能成功，找借口只有失败

6、产品理念：基于产品的质量和功能，我们对于吸引消费者购买的经营思想；

7、组织的“是非”：组织认为什么是对的，什么是错的。

8、对于每项企业文化价值观进行解释，每页的价值观都做到4个”DAO“的模型归纳内容，页面中参考内容如下

9、企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化强的文化特征。

10、企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

11、企业文化对于员工的价值

12、企业文化为企业培养人才、凝聚团队；

13、今天的付出，明天的回报。

14、关于使命的重要性引用(可以是名言)

15、［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。

16、也可以通过页面中的(模型)结构设计，在页面上以一个整体对这3个内容进行整体性，甚至是隐喻化呈现。

17、必须是“面向未来”的：描述企业正在进行而不是现在的状态；

18、3C模型：企业文化价值观的一种解释就是“组织在冲突下的选择”，通过回顾组织的过去做过的选择，来澄清和解释企业文化价值观。

19、企业文化推动我们的品牌不断升级。

20、就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的。

五、公司企业文化内容范本

1、愿景；愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的终目的。回答的是“去哪里”的问题。

2、得客户者得天下。

3、必须是“鼓舞人心”的：要能激励员工，让员工推崇之至；

4、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

5、正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有地使人员、技术和资金发挥作用。

6、企业模式已形成，表现出制度管理优势，有的独特经营作风。在企业发展中，形成行之有的管理办法，良好的管理氛围，整套的管理制度，在这种情况下，创造出企业独特的企业文化。

7、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

8、绿城集团的企业文化基本理念：

9、营销理念：我们在组织和谋划企业的经营管理实践活动中所依据的指导思想；

10、永远战战兢兢，永远如履薄冰

11、虹口区四川北路1717号嘉杰国际广场803室

12、企业发展具有阶段性，也可以结合企业的发展特点，以企业生命周期划分为创立、扩张、成熟、整合和蜕变阶段来进行描述。

13、企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

14、公司企业文化发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发地去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

15、第三层，应用理念。回答我们如何达成目标、引领我们行动的信念是什么。

16、塑造人的品质，建立管理根基

17、企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

18、讲究实、完善管理、提升品质、增创益。

19、公司企业文化需要包含以下内容：

20、“红宝书”式的企业文化手册的内容主要会分为三个部分，核心理念、基本理念、行为准则。