一、公司核心理念八个字

1、问完“我(们)是谁？”还不行，成为的关键不是做你自己，而是成为你自己。什么是成为自己？就是发现了自己的人生方向之后，去实现它。它是一个塑造的过程，让你成为更好的自己。

2、超越自我、追求卓越。

3、本不昧己心，名生为本。

4、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

5、史上严退市新规正式落地

6、分享不能为了分享而分享，我主张，即便我们创造了100份财富，但是如果某个职位的社会公允收入是我们多给而不是3或这是保持系统健康的根本。

7、自我检验不放松，质量标准记心中。

8、成年人的崩溃，都是静悄悄：你能挺过多少坎，就能成多大事

9、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

10、从源头抓好质量，实现可持续发展。

11、清醒地面对变革性问题有4个难点，包括发现问题、界定问题、找到正确解决方案、顺利实施解决方案。

12、时间管理能力：时间管理能力是资源管理的一部分，但其余资源受到客观条件影响，不是所有管理者都能支配的，但是时间不同，每个人的时间资源都是一样的，时间管理能力强，个人率、工作果成就好，否则就是低的管理者。时间管理能力重在时间资源的统筹规划、工作任务重要紧急程度的识别分类、个人高时间的有使用，时间管理能力提升上推荐学习掌握工具(番茄工作法)、(重要紧急四象限)、(工作计划列表清单)。

13、价值观：被称为“六脉神剑”(2019年公布了新的六脉神剑，也是企业文化的升级)

14、其经营理念具体为：聚焦，新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。

15、机会成本：企业利用一定资源生产一种商品，而失去利用这些资源生产其他价值高商品的代价。通过搭建敏捷高的协同开发平台，有助于快速验证多种业务可能性，降低机会成本。

16、你可以不相信老鬼的这些看法。但是您只要做个实验就完全明白了：找几位现实中的销售高手问一问他们这个问题去！看看他们什么反应！

17、另一类是为了改变现状，难在要正确地做事情，而且很多时候，靠一个人的力量还解决不了，要动员团队一起来解决。比如，把一家创业企业变成世界500强。

18、把一切教育的科目都转化成游戏来玩，又有什么不可以？

19、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

20、我怕遇到两种人，第一种人，生命平淡如水，没有一点波澜，就像不远处的查尔斯河一样永远平静，不足以证明你在这个世界上存在；第二种人是爱抱怨的人。因为没有解决方案，他的抱怨久而久之就变成对周围的仇恨，这样的人也是比较可怕的。

二、企业精髓八个字

1、2040年的职业环境会是什么样子？

2、没错，以后就算是开公司，其实也是领着一群人在玩。小时候，如果能够组织一群人去玩，长大了，自然也能组织一群人去赚钱，这些能力都是相通的。

3、我还有一句话：其实人生就是在充满了艰难险阻的道路上一路前行。大家知道滑雪大的角度是35度，前年冬天有一次滑雪的时候，我从一个30多度的坡上高速冲下去，拐弯没拐好，摔倒了，我整个脚踝被扭断，在病床上每天吃止痛药，吃了三个月疼痛才消失。

4、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

5、说到电子货币的交易，以往的交易模式的弊病，是不能防止双重支付，所以需要引入第三方信用机构来作为中介，交易电子货币时，付款者把电子货币发给中介回收，然后中介再给出一个新的电子货币给收款者。

6、温氏：通过另类合伙制管理56000多个家庭农场

7、耕耘今天，收获明天。

8、9月13日上午，北师大举行了中国学生发展核心素养研究成果发布会。历时三年的《中国学生发展核心素养》总体框架正式发布。

9、对于这一点，大多数企业的理解是有问题的，往往只停留在自觉上面。文化成了修为，靠修为来指引行动。

10、但是，如何才能有地转化成行为呢？

11、“己所不欲，勿施于人”，字面上的意思是自己都不想做的事，就不要强加给别人。这句话既是人人平等、互相尊重的做人做事道理，更是对人性的体察。

12、使命：为客户利益而努力创新

13、所有的伟大事业都是从很小的机会里面一步步开拓出来的，前提是有正确的战略与强大的执行力。

14、这个时候，要建立企业文化之前，好的办法就是通过调研的方式，深入了解你的团队原生文化，例如你团队的做事风格，经常说的话，员工心里企业的形象等。调研可以分为整体调研和分层抽样访谈的方式进行。

15、重回旧战场，再度创辉煌！

16、团结拼搏，高创收。

17、创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力。

18、客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实。

19、在北大看到男女同学谈恋爱，我发现自己根本没有勇气去追求我喜欢的女生，尽管我喜欢了很多的女生。

20、上下同欲者，胜。

三、狼性团队口号 押韵洋气

1、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。

2、德鲁克说：“领导力不是头衔、特权、职位或者金钱，而是责任。”

3、成功企业的标准有三个，即细分行业数一数可持续成长及受人尊重。

4、摩托罗拉公司从一个毫不起眼的修理电池企业发展成为一个生产集成电路和移动通讯系统的大公司，波音公司取代麦道公司成为世界上杰出的商用飞机公司，其中很重要的一个原因就是他们在企业初创时或在企业发展过程中形成了明确的使命、愿景和核心价值观。

5、OPPO/vivo：靠25万家门店做到15%纯利

6、有一分耕耘，就有一分收获。

7、要怎样培养孩子“会玩”的能力呢？

8、后来我终于想明白了，宁可生命中多点挫折，也不愿意生命中只是铺满了鲜花，因为在挫折中间，你能看到更多的风景，你能更多的感受到人生的酸甜苦辣。

9、 花时间训练孩子，小步进步

10、激励他人能力：管理者还要能激励下属。这在自我管理部分说明到，下属不是管理者，你不能要求下属能够自我激励。下属长期缺乏激励认可，就会失去工作的内驱力，会让工作的率，质量下滑，作为管理者就要对下属有很强的激励能力，浅层次的激励是物质激励，要能够关注员工工作、识别到员工的价值点、及时反馈及时奖励，公平公正公开的激励；深层次则是精神激励，也许你一句话就能让员工精神一振，需要擅长运用肯定、认可、授权、尊重、规划等手段，让员工在不同事务不同场景下获得心理激励果。

11、活力和谐，激情奋进。

12、培养优质素养，提高团队力量。

13、“当你不知道怎么踢球时，往球门里踢”

14、小企业做事，大企业做人；大事讲原则，小事讲风格；只有不想干的事，没有干不成的事(天士力)。

15、●孩子王：经营1700万新家庭会员背后的组织秘密

16、领导在与不在，企业照样良性运转。

17、我会的体育运动是游泳，但只会狗刨。上游泳课时，我的老师哈哈大笑，说从来没有看到一个人狗刨游得这么快，当时我无地自容。

18、刻苦学习，勤勉工作。

19、培育礼仪员工，创造团队精神。

20、失败和成功的经验都需要反思。经历过的事情，只有经过反思才会形成知识，下次再遇到同样的难题，才能恰当地处理。

四、公司愿景八个字

1、第三个改变，是以幸福与自我实现为核心的生涯。

2、后来发现，我跟他的差距就在后八个字上，马云是一个典型的越败越战，愈挫愈勇的人物，我就不是典型的这类人格。

3、吴晓波：未来十年，我们所认为的能力将荡然无存

4、6月9日，在“重新链接·2017创变者年会”暨第5届正和岛岛邻大会，一场以“抱团打天下——事业合伙人模式从理念到实践”的分论坛，吸引了将近500位企业家以及企业决策者。华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋对企业如何认知和实践事业合伙制进行了深度分享。

5、企业文化的传播高的方法是自上而下的推动，所以企业管理层要以身作则。例如企业文化宣导的是激情和创业精神，那么所有管理者就要拿出足够精神和魄力去感染下面的员工；

6、通过实验看到，当把白人和黑人隔开来之后，虽然孩子只有4岁，依然可以清晰地认识到，白人比黑人好。

7、诚信为本，创新为魂。

8、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

9、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。

10、节约、团结、求实、创新。

11、挑战自我，突破极限。

12、必须要独立核算，必须价值驱动。整个业务体系必须真正做到以客户为中心，开放合作，跟合作伙伴之间不再是简单的竞争关系和交易关系，可能是竞合关系，是联盟契约关系。整个业务体系，尤其是营销模式，要真正做到以客户为中心。

13、拥抱变化——迎接变化，勇于创新

14、1990年，华为就建立了员工持股计划。在华为这样的高科技企业，人才流动快，很多人才离开华为之后继续拥有公司股权，分享企业剩余价值，这对企业发展来讲是不利的。

15、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

16、关于领导力，很多人都理解错了

17、公司核心理念八个字是：人才是企业的核心。

18、以人为本，创新为魂。

19、接下来该文又提到“2022年1月7日，新年第四个工作日，去年基金收益冠亚军得主崔宸龙管理的两只基金——前海开源沪港深非周期A、前海开源公用事业(去年基金)——分别大跌10%、65%，位列基金收益榜倒数第第三名。”随着基金业绩的切换，基民的情绪切换更快，被该文描述为：

20、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。

五、企业文化经典句子

1、公司要建立新的公司治理文明。过去企业治理主要谁说了算？股东价值优先，股东价值大化。现在，资本和人力资本是对等共决的治理关系。过去是一种委托代理契约，现在是合伙契约、泛契约。过去人力资本是承担信托责任，现在不仅分享剩余价值，还要参与企业经营决策，有话语权，而且人力资本是劣后分享。

2、温氏集团主营业务是养猪养鸡，在养殖业毛利率低的情况下，2016年盈利130多亿。为什么？我认为是温氏的另类合伙制，构建了6800多个股东，56000多个家庭农场的齐创共享的合伙机制。并将合伙机制延伸到产业价值链，通过建立平台，把56000个家庭农场用互联网链接在一起，实现了集约化管理+分布式作业。

3、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。

4、第一个人干事不叫领导力，你得带着一个团队干事才叫领导力。换个说法，你一个人成功也不叫领导力，你要带着一群人成功才叫领导力。

5、这几年，华为又做了改变。因为很多高管、老员工拥有公司股权以后，股权收入超过了现实公司的奖金，使得很多员工只做好本职工作，继续混日子就能拿到很高的收入。于是华为又建立了获取分享制：股东每年分享利润要减少，把每年创造的大量利润收益，以奖金利润分享的方式，分享给当年创造价值的人。并规定股东每年只能分享利润的25%，简化股东收益，75%要通过奖金分享给当年创造价值的人。这就激励了更多的人必须在当年创造高价值，不能只靠股权获取收益。

6、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(二十世纪经理人)。

7、教育培训机构如何逃离“人情”的怪圈，避免陷入被淘汰的厄运？

8、同样，你是一个组织、一个团队的，就可以问：我们是谁？

9、两边都吵得一塌糊涂、不死不休。咱和个稀泥吧：

10、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，。

11、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

12、有一分耕耘，就有一分收获

13、领导力就8个字：动员团队解决难题

14、中国企业面临的问题是总部没有平台体系，总部机构设置是过去传统的职能，包括人力资源、财务、战略、审计等等。其实，在总部要搭建的应是共享平台。比如，华为有10大共享平台，美的这次改革是“789工程”——7个平台、8个职能部门、9个事业群。现在的企业缺的是平台，整个组织机构设置里没有平台建设，只有专业的职能建设。企业要给合伙人提供资源配置平台、服务平台，各个价值体在平台体系上获取资源、服务客户、创造价值，这是企业推行合伙制的关键所在。

15、态度决定一切，细节决定成败。

16、所以啊，我看到很多中国父母为孩子的考试成绩担心，却很少见过中国父母为孩子会不会玩、会不会自得其乐、会不会呼朋唤友和呼风唤雨而担心。如果孩子真会玩，以玩的激情和能力，那点应试能力真不是个事儿。

17、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是漂亮的。

18、企业定位是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的高准则和依据。

19、合伙制一定要打破过去把人固化在某一个岗位上的局面，要尊重个体力量。个体通过连接和交互，可能会产生加倍的能量、累积的能量。所以，企业要去中心化，去威权化。从雇佣关系走向合作关系，从管理控制走向授权赋权，从过去简单的工作契约走向承诺契约，从过去的薪酬分配走向权益分享，从过去的绩优先到工作生活的相对平衡，这些都对战略、公司治理、业务模式创新、人力资源机制、组织模式提出了全新的挑战。

20、忧患图自强，荣誉思奋进。