一、10个重要的价值观

1、以下就是那些和我产生共鸣的价值观。这些价值观对我来说是生命中重要的，也是我想分享给我的孩子和我生命中的每一个人的：

2、这个工作的难度在于归纳，企业文化的编制讲述精炼到位，独特深远，而且一经定下，就不能随意修改，比一句广告词要难得多。

3、当你审视自己，审视身边帮儿子培养天命中这种信仰的人时，也许正是对以下两个问题的回答：

4、一是让企业更加清楚自身在社会中所承担的具体社会责任。

5、父母也许不愿意帮助儿子进行自我批评、体验有益的自我怀疑。他们不想让孩子经受自我批评之苦。但恰恰这种自我批评对培养他们健全的身份观、品行观，以及人生目标和自律观都十分重要。

6、礼貌。下一次，当你正当要开门的时候，如果正好有人离你十步的距离或者就在你的.旁边，在进门之前多等一秒钟。这一秒你可以推住这扇门。你会惊奇，一眨眼间发生的事情可以带来如此持久的价值。

7、很多特别是做人力资源的人都对这些细则十分感兴趣，实际上这不是重点，重点在差异化管理。

8、努力。无论结果如何，努力总是有价值的，只要努力是真实且善意的。10个重要的价值观2尊重每一个人。人无完人，用善意去拥抱世界。

9、无论我们是否意识到，价值观是生来就存在的。当我们承认个人的价值观，然后无论遇到什么情况，我们都可以试图依靠和尊重这些价值观，这样我们的压力才会减少，率才会提高。

10、合作。团结就是力量。用合作的方式来解决一个共同的问题了很大几率的成功。努力把人聚集在一起总是比找方法让人分开工作更有。

11、过往部分精彩文章(直接点击以下目录即可阅读)

12、将每一个选项看过两遍，

13、诚信——诚实正直，言行坦荡

14、深响：以上都是站在企业的角度的问题，那我们换位一下，站在员工的角度。假如我是一名普通员工，我如何去观察自己所在企业的组织情况，并且找到自己在这个组织内发挥能量的路径？

15、信心是指当一个人对一个人或一个想法有信心时所拥有的感觉或信念。通过高度的情商，对他人的想法持开放态度，说话清晰而有来展示自信。

16、服务的概念与超越自我支持他人的意图有关。通过超越自身利益的稳定承诺来展示服务。服务型有一定程度的个人谦逊，这有助于他们为更伟大的事业而工作。

17、•字节跳动在一年时间里从6万人扩张到10万人，现在已超过11万人。

18、这一步是奠定你企业文化建设是否成功的基础，。通过梳理企业的文化精神，找出企业文化的原生基因，有助于你后来推动的企业文化是对的该企业实际情况的，符合团队期望的，而不是凭空拍脑袋想出来的。这样的文化才有可能推行落地。

19、大部分时候，企业文化在企业成立之时就开始在团队中默默生长，我称之为“原生文化”，是企业在发展的过程中没有刻意传播，而自然形成的零碎的文化体系。

20、首先，正确的金钱观。有的人看到别人花钱大手大脚，身边常围着很多“朋友”，心里羡慕嫉妒恨都有。于是就想到有钱多好！心里面想到自己怎么不快快长大，去赚大钱，发大财。满脑子想的是钱，对学习失去兴趣，天真地以为只要长大了，钱就很容易赚到的，好像钱是天上掉下的，一捡就有。因此必须教育他们，君子爱财，取之有道。钱可以慢慢赚，读书的时间一去不复返。

二、10个重要的价值观及其含义

1、有的人会这样跟自己做了各种规划，后说自己这样过才有意义，但是在另外人来看你去完全不赞同，因为他认为这样过确实是浪费人生。有一句话叫做道不同不相谋。这就是指每个人的人生观可能差别太大，到了水火不相容。如果人们的人生观都能得到一个共同的认知的话，那么这个世界就有和平的曙光，战争也将逐渐的消亡。

2、每天一定要运动5分钟以上。(每天至少5分钟的持续改良，周末洗衣服，逛街)

3、Facebook上一则被刷爆的漫画，深深戳中了中庭的痛点

4、大数据告诉你，中国女人到底有多勤奋

5、人生价值观是因为人不同的世界观而产生的不同的对人生的方法论，是人们在认识、评价人生活动所具有的价值属性时所持有的根本观点和看法。具体可分为人生观，价值观来讲。人生观，是人们对人生问题的根本看法。

6、成功人士的25个习惯

7、吴建国：具体来说有三个信号。第规模不益，业务增长了一倍但利润下滑很大，不赚钱，变成玩数字游戏；第老大越来越累，要么不想放权，要么想放权但一放就乱。这两个信号。第核心团队沟通成本越来越高，不像创业早期大家人心齐、泰山移的状态了。

8、明茨伯格|宋志平|拉姆查兰

9、深响：刚刚我们聊了很多大企业的组织问题，小企业需要组织吗？或者说小企业业务发展到什么地步了，就该考虑组织的问题了？小企业从没有组织到有组织，实操的切入口是什么？

10、当你集聚家庭团队的力量对儿子进行品行教育时，我希望你不仅一直秉持着把关意识，也要寻找几位与自己观点不完全相同的人，让他们成为儿子的老师。然后你可以和儿子一起对这些人的价值观和行事方式进行讨论。

11、心育的重点是促进孩子的人格完善

12、家庭会帮助我学会如何以品德行动来完成天命吗？

13、④决不侵犯其尊严，避免评价他人。

14、自己的路，自己负责，并对结果负责！为自己的一切负的责任！不抱怨、不推卸！

15、吴建国：这并不矛盾，真正的逻辑是以客户为中心，这就需要凝结员工、合作伙伴以及生态的力量，为客户创造大价值，这些力量其实是利益共同体。你天天逼着员工加班，你觉得这是以客户为中心吗？你让员工怨声载道，这是以客户为中心吗？以客户为中心，那么为客户创造价值的人就应该获得更多的回报，包括物质和精神层面的。这也就是华为常说的，以奋斗者为本，不让雷锋吃亏。

16、我并不是提倡女孩需要树立女权主义的价值观，但是自由、平等、善良、公正、勇气应该是一个女孩子所应该拥有的美好。

17、首先，要解决容错率的问题。包容失败，成就创新。你说大力出奇迹很好，没错是很好，但大力也可能出现负的奇迹。我们要需要识别出胡来瞎搞和大胆试错的区别，包容不确定性带来的高失败率。华为的创新容错率50%。皮克斯也是一家包容失败的公司。但容错率是要看部门和业务性质的，成熟产品和运营管理就没有这么高的容错率，新技术、新业务一定有，而且人才密度也需要更高。

18、那如何通过价值观获得快乐的生活呢？快乐，来自于你遵循自己的高价值标准的生活方式。当我们的行为符合了自身价值观，内心就会满足，充满快乐。但是，我们很多人在理解拥有清晰价值观的重要性上，还处于初级的阶段。因此，今后我们应该坚守正确的价值观、摒弃错误的价值观，要知道，我们的每一个决定都由价值观所引导，半点不由人。如果你处于犹豫不决的情况，无法做出决定的时候，你就要审视自己的价值观了，看他是不是出了问题。譬如有一个新工作等着你，前提是你要从一个城市搬到另一个城市，这时你要如何做决策？这可能会带来诸多不便，可是这个新工作待遇高，发展空间大，你会作何决定呢？你的决定因素，一定是取决于你所重视的因素，到底时安定、成长，安稳还是冒险呢？

19、你何时对自我产生了深的怀疑，即强烈地意识到自己能力有限，找不到活在世上的意义？

20、深响：我们经常看到一些巨头大公司的组织调整，比如腾讯的9包括前段时间承载着百度重要利润来源广告业务的移动生态事业群也进行了组织调整——将原有的由KA(大客户)、直销、渠道分销、行发代理组成的销售体系，调整为九个部分，包括四大行业部，分别是大众消费类、大健康类、内容消费类、商务服务类，以及配合行业销售的四个部门。渠道分销部维持不变。可否给我们提供一种比较简单直接的组织架构观察方法？

三、10个重要的价值观句子

1、尊重是对某人或重要事项表现出的一种积极的感觉或行动。通过自尊和对他人的尊重来表示尊重，而不考虑差异或经历。尊重一个人包括以同理心对待他们和赢得他人尊重的能力。

2、价值观有的时候还会细分为管理理念，经营理念，人才理念等。

3、企业文化的传播高的方法是自上而下的推动，所以企业管理层要以身作则。例如企业文化宣导的是激情和创业精神，那么所有管理者就要拿出足够精神和魄力去感染下面的员工；

4、马云曾讲“使命、愿景、价值观”

5、选择比努力重要！努力付出必有回报！10年专注一件正确的事情，一定会成功！

6、价值观这股无形的力量控制了我们的人生方向，时刻督促我们对前进方向做出决定，终决定了我们的一生。价值观不仅对个人适用，对公司、组织乃至都适用。

7、为了小家小业，拼搏路上难免举棋不定。君子爱财取之有道。如果走了歪门邪道也会悔恨终生。

8、它以信仰为中心的价值观。认为信仰是人生有价值的。

9、关明生来了就开始梳理出一套价值观(“独孤九剑”)，并和马云到各地宣讲，还在每个季度用业绩+价值观(各占50%)考核员工，并以考核结果决定奖金和晋升。

10、所谓的价值，其实都是自己的分别念，你认为它有价值，它就有价值，你认为它无价值，它就毫无价值可言。这种价值观从某种意义上来讲，就是分别念也叫做妄念。这种妄念之法，根本就不存在其真实性，因为有我或我所执所产生的缘故，才有了不同的所谓的价值，而每个人这些不同的观点，总称之为价值观。几乎每个人的价值观是不尽相同的。

11、1998年，任正非写过一篇名为《要从必然王国走向自由王国》的文章。他把华为的第一个十年(1987年~1997年)看成第一次创业。他总结华为第一次创业的特点是，“是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引，凭着第一代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略，使公司从小发展到初具规模。”

12、智者的世界观应该是：本体空性、自性光明、大悲周遍。我们什么时候才能拥有这一个智慧?我们都应该朝着这样世界观的努力才行。

13、价值观具有相对的稳定性和持久性。在特定的时间、条件下，人们的价值观相对稳定。对某种人或事物的好坏总有一个看法和评价，在条件不变情况这种看法不会改变。

14、假如您喜欢这篇文章，请转传给你的朋友，让我们用生命影响生命让世界变得更美好！更歡迎你在平台上留言，开心世界期待與你更多的探討與分享！同时也让多的粉絲看到你的观点和想法。

15、“1+1+HR”：这是阿里巴巴比较好的做法，值得大家借鉴。

16、什么是世界观、人生观、价值观?这篇文章是我所写的所有的文章之中难写的，因为全世界没有一个人生三观的共识或者是一个共同的标准。

17、 其父母要积极主动、自觉地引导教育孩子，培养孩子正确的人生观和价值观。谚语有句“老子英雄儿好汉”，此种情况不是没有，但也常见老子英雄儿浑蛋的情况。也即在孩子价值观的形成过程中，父母不可独善其身，任孩子自然发展，随波逐流。父母要有高度的责任感和使命意识，在孩子成长的路上，要时时观察、观注，正确地引导，及时地给予纠正。

18、价值观其中一个很重要的用途就是招聘，把和我们味道相同的人招进来。

19、人生观就是你自己对整个人生保持什么样的观点，持有什么样的见解以及你表现的行为是什么。说的通俗一点人生观就是你今生该怎么去生活、该如何去度过。

20、学校心理辅导课设计指要

四、10个重要的价值观英文

1、德鲁克|稻盛和夫|陈春花

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3、钟老师在本课中对每条观点都结合心理学知识和学生实际情况做了详细的分析与阐述，可以帮助老师消除对心理健康教育的误解、片面理解，厘清相关概念、树立心理健康教育理念。扫码试看课程(共可试看10分钟)。

4、使命、愿景、价值观都是属于企业文化的重要组成部分，是企业内生力量的源泉与发展进步的引擎。

5、美国知名顾问艾莉森‧路易斯(AllysonLewis)认为，生活混乱的主因来自于你无法判断事情的轻重缓急，因为你从来没有问问自己：「到底什么才是人生中重要的事？」

6、浓缩，每个用词都有含义，不要有废词。

7、吴建国：这是个好的问题，所有的企业制度就是四个字「惩恶扬善」。工业时代偏重于抑恶，举个例子，张瑞敏成立青岛电冰箱总厂，就是海尔的前身的时候，有一个规定是，不准员工在车间里随地大小便。而直到现在还有一些传统企业给厂区装摄像头。这些都是“抑恶”，向善但偏重抑恶。

8、其次，一般高管引进来都有三个月的转身期，我在《华为团队工作法》里有专门讲如何做好转身，一是老大要倡导元老兄弟们包容新人个性和做事方式上的差异；二是老板和高管要帮扶新人快速融入环境；第不能一下子让他到目标位置，因为他对公司的组织流程以及人脉都不熟悉，这时候需要一步步上位。比如我给他offer的是营销总监或研发总监，但我先让他担任副总监或助理，等他熟悉了再上来，但是钱要到位。这三板斧下来，如果六个月还没融入团队，或者你三个月、一个月就发现选错了人，那么就需要考虑“退”的问题了。

9、倾听。作为家长，我能给我的孩子们的好的礼物就是倾听。认真倾听他们在讲什么，全身心投入在和他们一起的那一刻。

10、有梦想的创业者才可能成为伟大的企业家。伟大的企业家才可能早就基业长青。

11、关明生把杰克·韦尔奇的差异化管理带到了阿里巴巴。关明生用的九宫格，如图2所示。

12、 善不可不弘，恶不可不去。

13、差异化管理的核心是八个字：“区分开来，区别对待。”每个称职的管理者都必须做到对员工进行差异化管理，否则就是不担当、不负责。

14、家庭会不会对我过度保护？

15、深响：有没有一些具体的信号？

16、其次，正确的朋友观。有的人看到别人三五成群纠结在一起，欺负小同学，跟别人打群架，认为很了不起，英雄主义思想充满脑瓜。认为有朋友才是有本事的人。本来学习还挺不错，可是为了加入朋友圈，学习可以扔到一边去，后要么辍学，要么混到毕业。真正的朋友应该互相关心，互相帮助，共同进步。不是只会吃喝玩乐、打架斗殴的一群小混混。

17、人无完人，人生的道路上，个人的价值观要不断的修正与完善，才能树立正确的人生价值观。

18、品行观是指良好的品性、道德和行为规范。正如我们在前文所说的男孩需借助很多力量将自身的未来发展与社会的基本道德结构联系在一起。多人相助来培养的道德规范不仅在今后数十年的冒险和成就中会他们安然无事，更是为人类造福。

19、使命、愿景、价值观在企业发展中的重要作用

20、美国知名顾问艾莉森‧路易斯(AllysonLewis)认为，生活混乱的主因来自于你无法判断事情的轻重缓急，因为你从来没有问问自己：“到底什么才是人生中重要的事？”

五、10个重要的价值观以及原因

1、对自我的信仰是一种意识，笃信自己作为个体，是整个宇宙进程中不可或缺的一个关键组成部分。这是深层次的自信，是“我此时因某种原因活在地球上”的一种意识。哪怕遭遇到切肤之痛，这种自信依然存在。即便是自己住在贫民区、受到奴役、关在集中营经历了他人故去带来的心灵创伤、离了婚、亏损了钱财，这种自信仍不会消失。

2、References:

3、乐在工作，乐在学习，乐在生活，乐在一切事物中，并且乐此不疲。

4、《中国学生发展核心素养研究报告》中三大方面的第二条“自主发展”就是对学生心理核心素养的基本要求。作为心理教师必须加以认真研究。学生心理核心素养的培育载体，可以通过心理辅导课或者心育主题班会课来加以落实。其基本主题架构可以参见《心理辅导课的内容设计要融入心理核心素养》一文(钟志农，载于《中小学心理健康教育》杂志2018年第6期)。

5、以对于未来的选择来看，价值观就在人的一生之中扮演着重要的角色。如果说你从小便在心中认为，在未来的社会之中，只要能够寻找到自己的安身之处，能够赚钱养家糊口便可以了。

6、物以类聚，人以群分。价值观的一致是我们共事的基础。反过来，价值观冲突的鸿沟是难以逾越的。如果是那样，尽快好聚好散，相互都别耽误。

7、同样，我在现场问了三家分别来自深圳、上海、成都，规模水平都还不错的公司，“今年过去8个月了，你们离职的员工是‘2’是‘7’还是‘1’？是清楚的？还是糊涂账？”回答都是“糊涂账”。

8、终检视清单，并进行排序

9、愿景回答的是企业将发展成为什么样的问题。 它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。

10、消费观。会影响你的生活质量。钱花到哪儿，怎么花。婚恋观。会决定你婚姻恋爱的状态和质量。

11、诚信正直——建立信任与负责任的人际关系。

12、奖励也是很好的手段，但也要根据具体行为有所改变才行。如果激励持续不断地加诸于行为不端的男孩身上，而他又没有任何改观，那后只会导致更糟糕的结果。

13、如何做：CEO和0确定3～5条价值观，有解释说明和案例，让人人都能懂，知道该怎么做；要天天讲、天天用，要有奖罚，树立典型。

14、绘本并没有粗暴地进行价值观输出，而是从宝宝的视角出发，润物无声地告诉宝宝如何欣赏的自我，画面流淌着自由、平等、尊重生命的美好。

15、价值观：就是企业内部推崇什么行为，讨厌什么行为的价值评判准则。当企业面临从未出现过的决策及选择困境时，当企业决策出现冲突时，价值观在很大程度上会左右企业的决策。

16、“爱国、敬业、诚信、友善”，是公民基本道德规范，是从个人行为层面对社会主义核心价值观基本理念的凝练。它覆盖社会道德生活的各个领域，是公民必须恪守的基本道德准则，也是评价公民道德行为选择的基本价值标准。

17、信任是对个人、对象或想法的可靠性的坚定信念。通过对他们的员工或团队成员表示支持来表示信任。他们让他们在没有直接监督或监督的情况下独立完成任务。值得信赖的领导也尊重每个团队成员的想法和意见。

18、在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。其现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务了包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等行业头部企业。他也将自己多年来对于组织的思考沉淀在了《华为组织力》一书中。

19、深响：有一种感受可能不一定对，就是感觉过去的传统一点的老企业的组织设计基本上是围绕“如何防范人性的恶”展开的，而现在新一波的企业的组织理念更多的是想激发。您如何看待这两股思路？

20、兴趣，能力，价值观都是比较重要的，但是相对比的话，要看侧重点了，我觉得价值观重要，因为价值观是一切活动的指导！