一、企业文化设计

1、2误区二：企业文化口号化

2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

3、企业形象具有极大的号召力，不仅能占领国内市场，也能占领国际市场，相反，没有企业形象，既不能占领国际市场，也不能占领国内市场。企业形象是企业的无形资产。

4、2完善企业制度建设

5、每一个企业的企业文化建设都要体现出效果，并且可以用量化标准来衡量效果，使企业和企业员工一目了然，为制定下一步的发展方向明确标示。

6、如果你要问哪种企业文化更好，我个人觉得好的企业文化，一定在促进

7、53款蓝色警营文化墙/警察交警党建展板

8、对公司有一个初步深刻的印象。

9、通过这四个方面的打造，实现企业文化的终标的，并以此引导员工、企业进一部分发展。一个好的企业文化是促进企业发展、进步的重要指南，也是促进企业、员工实现自我价值的重要催化剂，所以重视企业文化将是我们走向成功的关注因素。

10、三是要设计好员工的行为准则

11、但是从更深层来看，企业文化墙体现的是公司的文化理念，宣扬的是公司的信念和品牌的文化。

12、是企业文化建设的一把利器

13、企业文化建设不是一朝一夕的事情，伴随着企业建设和发展全过程，需要若干代企业家和员工在不断的生产经营过程中营造和发展。对于传统和文化，必须要不断地进行总结和继承，并在此基础上，进行不断创新，与时俱进，赋予新的时代内涵，形成具有时代特色的新的企业文化理念，并使文化理念转化为员工的自觉行为，成为企业发展不竭动力，企业能够长期地生存和持续健康地发展，因此企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。

14、第三文化转化子工程，即根据企业文化目标定位来修改规章制度、规范员工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模等。

15、(4)演讲要真实感人，具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。

16、01 态度决定一切，细节决定成败

17、北京世纪德辰公司走廊文化墙设计

18、别上班了媳妇，我做设计养你！

19、企业公关策划及其规范。

20、塑造企业形象策略

二、公司进门logo形象墙

1、设计公司的创始人往往又都是设计师，作为一个公司的创始人，一定要避免掉入侧重“设计发展”上，长此以往的只注重设计和业务，很容易让自己行业掉队。如果你是设计师，你要懂得放手设计，设计并不再是你需要亲力亲为的工作。你该做的是定方向、建文化、抓管理、抓品控、拉业务、搞推广...

2、统筹规划指的是企业文化策划要从整体上考虑和解决问题，把与全过程分析有机结合起来，实现整体优化。所谓就是注意整体与局部的有机结合，为完成特定目标，实现“上下同欲“，常用目标管理方法进行设计。所谓全过程就是从整体出发，分析、调查工作过程中各种信息的传递，注重相互影响，加强有机衔接，实现“串珠成链”，常用工作流程图等方法进行设计。企业文化策划必须明确目标，研究对策，落实内容，规定原则和方法，正是这些相互作用和相互联系的诸要素、全过程的有机结合，才能实现企业文化总体设计与具体设计的优化，形成企业文化建设的强大“台力”。

3、对于民企来说，树立企业形象的任务还艰巨，但要生存，就必须如此。

4、史上牛X的广告文案！原来高手在民间

5、在参赛者做寿司的过程中，进行观众游戏——“青蛙大跳水”，游戏规则如下：现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下：

6、31 企业的成功来自于每一位员工的付出

7、3调动全体员工参与

8、所确定的发展目标上来。

9、企业文化、企业形象都是企业差别化战略，企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分。具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”，浙江雅戈尔“装点人生，服务社会”都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。

10、588款党建文化墙党员活动室布置图

11、三语言艺术(20分)⑴普通话发音标准、吐字清晰、声音洪亮，流畅、动听；(5分)

12、价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣，企业在产品供不应求时不忘记老客户，和他们建立了深厚的感情，其实这也是价值观的一种体现。

13、还经常会用到亚克力、双色板、PVC、LED灯、不锈钢烤漆等材料

14、一等奖(1名)：价值100元的手机移动电源一个

15、3)评委每人派发提前编好序号的小卡片两张，用作投票之用。

16、技艺创新指的是企业文化策划要适应新形势要求，对企业文化的方法与艺术进行及时改进与不断剖新，实现方法手段的科学化与现代化，企业文化策划是解决问题的有目的的行动，而基本的问题就是从揭示企业文化各子系统之间相互依存、相互制约的关系入手，寻求实现系统整体优化的方法与捷径。为此，一方面要掌握定性、定量分析等一般的科学方法与技术，另一方面还要掌握超越一般方法和技能的富有创造性的艺术。艺术文化策划作为富有创意、切实可行的主意，是靠独特的构思、新颖的方式、严密的组织来吸引广大员工参与的动员工作过程。成功的企业文化策划既要体现理论技术上的科学性，又要体现艺术上的文化魅力，从而不断增强企业文化的吸引力与感染力，提高企业文化建设的效果。

17、郫县万达集团文化墙设计

18、紧紧围绕证券企业文化核心理念，深入挖掘招证文化之精髓。参考内容：《证券企业文化共识》

19、企业文化演讲比赛参赛选手出场顺序表

20、企业文化建设的创新与发展

三、企业文化设计方案

1、当才华支持不了自己梦想翅膀的时候

2、今天，我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢”的局面。在此，号召和凝聚“弘和”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。

3、(及时发布公司各类信息)

4、依此类推，每人轮着念一个字，念“呱”过程要伴随一次下蹲，谁跟不上节奏或者没下蹲的惩罚吃一件“辣辣寿司”

5、第二个环节为“辣辣寿司边个食”游戏——“谁是卧底”。现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下(如不熟悉游戏规则的同事可参考节目”快乐大本营”)：

6、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

7、‍‍我觉得首先是就是企业的LOGO的装修，这是客人跟企业的第一接触点，为了表现出企业的文化概念，在LOGO的装修上就要得当的操作，例如可以使用一些软装的效果来完成，突出公司的名称，这样就会好很多。‍‍

8、而拥有一面好的文化墙，

9、三是推进理念落地，融入日常管理工作。各职能部门在规章制度制修订工作中，注重文化理念与管理目标相互渗透，对照相关职能文化及对应的价值观、方针和工作目标，融入了相关理念的精神内涵和价值导向，并在日常管理流程中持续践行。

10、企业文化在国内外企业得到了长足的发展，如美国的微软公司，日本的松下公司、丰田公司。’中国的海尔公司、联想集团等等这些知名大企业都是以的企业文化而著称于世，因此当我们在实施企业文化工程时。不注意继承中国的传统文化，不注意企业所面临的国情，就会失掉了发展的根基。但忽略了对西方先进文化的借鉴，就会使企业文化失去生机。

11、我们设计师都在靠什么续命？

12、塑造企业文化，必须对企业有个准确的把握和了解。这样进行企业文化设计时才能其适合企业，才能企业文化具有生命力。一般要了解以下几个方面的内容：

13、本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。

14、演讲技巧(40分)

15、第一阶段：(xx月x日)宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。

16、企业文化作用就是帮助公司形成一个价值观共识，在外部能存活得更长久、在内部能让团队成员有共同的文化信仰，让彼此之间协同得更好。

17、13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

18、22 心态正，事业成，不成也成

19、为了能够使企业文化根据时代要求、市场经济变化和企业发展不断地进行创新发展，企业制度也要不断地进行创新，形成适应市场经济要求的、能够充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度，推动企业管理水平的不断提升，不断发挥其与促进企业文化发展的作用。

20、当我在创业初期的时候也因为对这些方面看不到，看不懂，看不透，对明星企业有强烈的距离感。随着后续的长期关注与总结学习，我才对他们的发展策略与经营思路逐渐的理解并认同，而且很多成功企业在多数理念上也都是想通的，创业者从中提取一些对自己企业有用的经验，正是站在了巨人的肩膀上，受益智者的智慧。但需要注意的是，并不是照搬过来的经验就是有效的，牛车配上发动机上高速是会散架的。

四、企业文化墙设计图

1、6误区六：企业文化营销化

2、广告人要想谈人生，没被甲方虐哭过的真不行

3、如果公司或者你们的员工餐厅有柱子，千万不要浪费，把企业文化充斥于公司的每一个角落，才能达到耳濡目染的效果。另外，柱子周边的桌子的设计很是喜欢。

4、第一个环节为“寿司厨房”，基本食材由举办方提供，参赛选手派代表抽选特别食材进行做寿司(寿司名字由各组自行命名)，时间为30分钟，在这30分钟内做完3种(每种各10件)，未做完者，则为失败，然后交由评委评分，然后评委给分，每种寿司满分为10分，高分者为三十分。

5、传播故事化(Story)

6、企业文化社群(306881042)

7、《企业文化》杂志发表一哥文章：《企业文化五层次说》

8、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。

9、企业文化展厅力求表现的是企业的整体形象，既要有时代感，又要有企业的特色，因此将企业标志在展厅设计中合理、规范运用，必能很好的体现企业的特性，同时又能取得特色鲜明的展厅设计效果。展厅的主色调也可结合企业标准色的应用，或在标准色系的范围内进行合理的延伸，那么整个展厅的风格将与企业的整体风格相符，同时又能在展厅中得到进一步的提升和优化。

10、10 一等二看三落空，一想二干三成功

11、(科力普省心购，晨光旗下办公用品一站式采购平台，行政人事办公用品、定制服务、年货礼盒记得联系咨询)

12、企业文化设计方案

13、以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度

14、若有卧底撑到剩下后2人(包括卧底)，则卧底获胜，反之，则大部队获胜。

15、凝聚企业员工的核心生产力。

16、企业文化始终浸润在企业的历史长河中。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些事件和人物中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。这个原理孕育在企业的各个时间段和各个层面的人群中。我们称之为“老中青”原理，它既包含时间概念，又涵盖人的因素。

17、按照这种原理，我们可以设计出提炼企业核心精神的方法：

18、办公室是个人群聚集的地方，宽阔的空间可以让办公人员有一个足够的方便的活动范围，不会因为狭小而引起心情烦闷。

19、21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

20、四川二滩建设咨询公司文化墙设计和制作安装

五、企业文化形象墙设计

1、为进一步提升企业发展水平，增强员工对企业文化认知度，根据总裁指示精神，特制定以下方案：

2、有机玻璃丝印文字(四周打孔固定)

3、4误区四：企业文化表象化

4、公司文化墙代表着公司的档次品味

5、企业家的作用在民企中很重要的。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向。知识经济、信息时代，企业家的知识、智力、现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度。日本人说，代表日本左右脸的是丰田和松下，因为丰田传造的汽车生产革命和松下品牌与两位企业家的智慧十分不开的。要搞好企业文化建设，企业家现代化是必不可少的一步。

6、25套中小学校体育文化墙设计墙绘CDR格式

7、在经营美发店时，老板要做到以身作则，关心员工、诚信对客、关注技术，这些行为的建立可以提升老板的个人魅力特征。老板把他的个人魅力特点传授给他的员工，员工再把这种个人魅力表现给顾客，这就形成了店面的文化。

8、16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

9、有人认为，企业文化就是创造优美的办公环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。

10、主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求，规范着企业的每一位员工。

11、企业文化策划的原则

12、其次，办公环境的设计要以布局为主要的出发点，布局上要合理；色调上要明朗，将好的状态展现给客户。同时也要根据企业的文化内涵，在软装上结合企业的形象设计。

13、第一次眼看到文化墙就能让他

14、四演讲效果(15分)有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。

15、企业目标的实现，企业的业绩好，行业口碑好，则公司的文化一定好。

16、第六文化推广子工程，即把定格后的企业文化推向社会，一方面形成社会对企业的监督;另一方面也促使社会风气和价值观念的转变，为提升社会文明做贡献。

17、每个参赛小组给自己队伍起一个队名，在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。

18、因此，企业领导层要身体力行，做好带头示范作用，高度重视企业文化建设，提出具有个性化的观点，亲自指导企业文化的设计，常抓不懈并不断创新，影响和带动企业文化在全体员工的思想重视中茁壮成长，推动企业科学和可持续发展。

19、有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

20、4S模型是一个指导任务的规划模型，可以从这4个纬度开展企业文化建设任务，从而形成一个整体的企业文化落地计划。