【商业策划书怎么写】怎么写商业计划书

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怎么写商业计划书【1】

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怎么写商业计划书【2】

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怎么写商业计划书【3】

1、                     怎么写好商业计划书   第1页。当然是封面，请郑重地用大字写出你的创业项目名称。　　第2页。一句话概括。这一页重要。所谓的一句话概括，就是用高度凝练的语言，分别用一句话来讲清楚你的项目，相当于一份浓缩版的商业计划书。这些描述至少包括8项内容：产品与服务，即商业模式；创新定位；市场空间；竞争优势；梦幻团队；盈利预期；融资规划；资金用途。所有这些内容，都需要用一句话来阐述。投资人的时间是很宝贵的，看了这一页，有兴趣他就会继续认真地看下去，没兴趣就互不浪费时间了。如果你没有一句话概括的本事，那也许说明你的项目还有问题，好再认真想想吧。　　第3页。产品与服务。就是你的商业模式，你的公司怎么赚钱，你解决了人们的什么问题，你填补了什么市场空白。如果你的项目切实解决了困扰人们很久的问题，这些人又心甘情愿地为你的产品或服务埋单，那这个项目一定具有成功的潜质。不要给我说，你的模式很复杂，一般人理解不了。如果真是那样的话，不能说消费者笨，只能说你太傻。因为再复杂的模式，也不能脱离商业的本质。　　第4页。市场空间。仅仅能赚钱的项目还不够，要想真正地打动VC，还必须要在能赚钱的模式上加注一下空间，就是你这个项目的市场空间。如果一个项目能赚钱，但整体空间有限，天花板伸手可触，那么VC是不会有兴趣的。VC感兴趣的是，你自身能年赚十金，他现在给你投资1亿元，让你进化到日赚万金。从年赚十金，到日赚万金，这事想想就心跳，还愁搞不定VC？　　第5页。市场开发策略。这一点，我就一个建议，千万别说“准备投1000万元广告，然后坐等消费者”，而是要说“我们已和腾讯、百度等大客户成功签约”。因为事实与数字永远有说服力。　　第6页。竞争优势。你的竞争对手是谁？你有哪些竞争优势？这些都是你要向投资人描述的。你不要说你做的是独门生意，没有竞争对手。 在如今这个信息爆炸的时代，几乎不再有独门生意了，除非你现在已经研制出了调节艾滋病的药，一个药丸吃下去就完全康复。真要是这样的话，恭喜你，你不用再看这篇啰儿巴唆的文章了，因为你这个项目根本不需要商业计划书，就会有全球的VC在你门前列队等你接见。　　第7页。核心团队。这一点至关重要，因为同样的项目，换不同的人来做，结果一定是不同的。在看你的商业计划书之前，投资人也许已经看过同类的项目，他们对这个项目已经很有兴趣，只是还没有遇到让他们倾心的团队。 如果你的团队有清华北大的高材生，或者各大小国家的海归，或者曾在知名公司工作过，一定要清楚地列出来。如果你的团队都是辍学生或土八路，也不用自卑，尽管把你们曾经做过的牛事罗列出来。这里的禁用词是“技术高超，经验丰富”等，好的表述则是“我曾经开发一个小软件，帮公司减少1000万的损失”，或者“我做售楼代表时，曾经一天卖出100套房”。　　第8页。里程碑与现状。这个内容主要是让投资人清楚你的发展进程。你的产品什么时间上市，什么时间收入第一块钱，什么时间实现盈亏持平，什么时间开始盈利等。　　第9页。市场预期与规划。这一项的内容，专业的做法是，给出一份详细的3～5年财务预测。但很多初创公司，是很难做到这一点的。那你就选择替代做法，列出你的市场预期与营销规划。没有详细的财务预测没关系如果你连一年、两年大概可以做到多少营收都不清楚，那估计会有一些麻烦。即使你在初次敲门时提供的商业计划书没有专业的财务预测，一旦真的达成投资意向，终你还是需要向投资人提交这些东西的。无论是对投资人，还是对你自身管理公司，财务都重要。我的建议是，哪怕在仅仅是流水账阶段的初创公司，好也给团队招一个专业的财务人员，这对未来发展至关重要。　　第10页。股权结构与投资情况。与谁合伙很重要，所以投资人需要了解一下你的股权结构，有几位股东，他们都是什么来路，哪些股东参与日常运营，等等。还有你这家公司到底投了多少钱，我说的是实际的投资额，而不是注册资金。如果你自己都没投钱，想找投资人玩空手套白狼，那估计难实现；如果你已经把房子抵押，一定要把这个项目做成，投资人应该喜欢听你再细聊一下。如果你已投入巨资仍前路渺茫，也许说明这个项目本身就有问题；如果你只投入100元，现在日赚1万元，那么恭喜你，投资人也许不会接着往下看了，迫不及待地现在就给你电话，约你面谈。　　第11页。融资规划。你想要融多少钱，出让多少股份，这些钱都用到什么地方，这些内容你必须说清楚。这也是你对自己项目的整体预期的一部分。融资并不是越多越好，而是适当好。一般的惯例是，融到足够你未来18个月所需的资金量就行了。当然，如果你预计6个月后就能日赚斗金，那你就只融6个月所需的钱。出让多少股份其实就是估值的问题，怎么估值是一门大学问，这里先不多说了。 后就是这些钱的用途。再大方的VC，也不会拿着钱让你买豪车豪宅、环球旅行，而是让你把钢用到刀刃上，用这些钱把产品优化好，把市场开发好，为他们赚更多的钱。。

怎么写商业计划书【4】

1、                     怎么写好商业计划书   第1页。当然是封面，请郑重地用大字写出你的创业项目名称。　　第2页。一句话概括。这一页重要。所谓的一句话概括，就是用高度凝练的语言，分别用一句话来讲清楚你的项目，相当于一份浓缩版的商业计划书。这些描述至少包括8项内容：产品与服务，即商业模式；创新定位；市场空间；竞争优势；梦幻团队；盈利预期；融资规划；资金用途。所有这些内容，都需要用一句话来阐述。投资人的时间是很宝贵的，看了这一页，有兴趣他就会继续认真地看下去，没兴趣就互不浪费时间了。如果你没有一句话概括的本事，那也许说明你的项目还有问题，好再认真想想吧。　　第3页。产品与服务。就是你的商业模式，你的公司怎么赚钱，你解决了人们的什么问题，你填补了什么市场空白。如果你的项目切实解决了困扰人们很久的问题，这些人又心甘情愿地为你的产品或服务埋单，那这个项目一定具有成功的潜质。不要给我说，你的模式很复杂，一般人理解不了。如果真是那样的话，不能说消费者笨，只能说你太傻。因为再复杂的模式，也不能脱离商业的本质。　　第4页。市场空间。仅仅能赚钱的项目还不够，要想真正地打动VC，还必须要在能赚钱的模式上加注一下空间，就是你这个项目的市场空间。如果一个项目能赚钱，但整体空间有限，天花板伸手可触，那么VC是不会有兴趣的。VC感兴趣的是，你自身能年赚十金，他现在给你投资1亿元，让你进化到日赚万金。从年赚十金，到日赚万金，这事想想就心跳，还愁搞不定VC？　　第5页。市场开发策略。这一点，我就一个建议，千万别说“准备投1000万元广告，然后坐等消费者”，而是要说“我们已和腾讯、百度等大客户成功签约”。因为事实与数字永远有说服力。　　第6页。竞争优势。你的竞争对手是谁？你有哪些竞争优势？这些都是你要向投资人描述的。你不要说你做的是独门生意，没有竞争对手。 在如今这个信息爆炸的时代，几乎不再有独门生意了，除非你现在已经研制出了调节艾滋病的药，一个药丸吃下去就完全康复。真要是这样的话，恭喜你，你不用再看这篇啰儿巴唆的文章了，因为你这个项目根本不需要商业计划书，就会有全球的VC在你门前列队等你接见。　　第7页。核心团队。这一点至关重要，因为同样的项目，换不同的人来做，结果一定是不同的。在看你的商业计划书之前，投资人也许已经看过同类的项目，他们对这个项目已经很有兴趣，只是还没有遇到让他们倾心的团队。 如果你的团队有清华北大的高材生，或者各大小国家的海归，或者曾在知名公司工作过，一定要清楚地列出来。如果你的团队都是辍学生或土八路，也不用自卑，尽管把你们曾经做过的牛事罗列出来。这里的禁用词是“技术高超，经验丰富”等，好的表述则是“我曾经开发一个小软件，帮公司减少1000万的损失”，或者“我做售楼代表时，曾经一天卖出100套房”。　　第8页。里程碑与现状。这个内容主要是让投资人清楚你的发展进程。你的产品什么时间上市，什么时间收入第一块钱，什么时间实现盈亏持平，什么时间开始盈利等。　　第9页。市场预期与规划。这一项的内容，专业的做法是，给出一份详细的3～5年财务预测。但很多初创公司，是很难做到这一点的。那你就选择替代做法，列出你的市场预期与营销规划。没有详细的财务预测没关系如果你连一年、两年大概可以做到多少营收都不清楚，那估计会有一些麻烦。即使你在初次敲门时提供的商业计划书没有专业的财务预测，一旦真的达成投资意向，终你还是需要向投资人提交这些东西的。无论是对投资人，还是对你自身管理公司，财务都重要。我的建议是，哪怕在仅仅是流水账阶段的初创公司，好也给团队招一个专业的财务人员，这对未来发展至关重要。　　第10页。股权结构与投资情况。与谁合伙很重要，所以投资人需要了解一下你的股权结构，有几位股东，他们都是什么来路，哪些股东参与日常运营，等等。还有你这家公司到底投了多少钱，我说的是实际的投资额，而不是注册资金。如果你自己都没投钱，想找投资人玩空手套白狼，那估计难实现；如果你已经把房子抵押，一定要把这个项目做成，投资人应该喜欢听你再细聊一下。如果你已投入巨资仍前路渺茫，也许说明这个项目本身就有问题；如果你只投入100元，现在日赚1万元，那么恭喜你，投资人也许不会接着往下看了，迫不及待地现在就给你电话，约你面谈。　　第11页。融资规划。你想要融多少钱，出让多少股份，这些钱都用到什么地方，这些内容你必须说清楚。这也是你对自己项目的整体预期的一部分。融资并不是越多越好，而是适当好。一般的惯例是，融到足够你未来18个月所需的资金量就行了。当然，如果你预计6个月后就能日赚斗金，那你就只融6个月所需的钱。出让多少股份其实就是估值的问题，怎么估值是一门大学问，这里先不多说了。 后就是这些钱的用途。再大方的VC，也不会拿着钱让你买豪车豪宅、环球旅行，而是让你把钢用到刀刃上，用这些钱把产品优化好，把市场开发好，为他们赚更多的钱。。

怎么写商业计划书【5】

1、                     怎么写好商业计划书   第1页。

2、当然是封面，请郑重地用大字写出你的创业项目名称。

3、第2页。

4、一句话概括。

5、这一页重要。

6、所谓的一句话概括，就是用高度凝练的语言，分别用一句话来讲清楚你的项目，相当于一份浓缩版的商业计划书。

7、这些描述至少包括8项内容：产品与服务，即商业模式；创新定位；市场空间；竞争优势；梦幻团队；盈利预期；融资规划；资金用途。

8、所有这些内容，都需要用一句话来阐述。

9、投资人的时间是很宝贵的，看了这一页，有兴趣他就会继续认真地看下去，没兴趣就互不浪费时间了。

10、如果你没有一句话概括的本事，那也许说明你的项目还有问题，好再认真想想吧。

11、第3页。

12、产品与服务。

13、就是你的商业模式，你的公司怎么赚钱，你解决了人们的什么问题，你填补了什么市场空白。

14、如果你的项目切实解决了困扰人们很久的问题，这些人又心甘情愿地为你的产品或服务埋单，那这个项目一定具有成功的潜质。

15、不要给我说，你的模式很复杂，一般人理解不了。

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19、市场空间。

20、仅仅能赚钱的项目还不够，要想真正地打动VC，还必须要在能赚钱的模式上加注一下空间，就是你这个项目的市场空间。

21、如果一个项目能赚钱，但整体空间有限，天花板伸手可触，那么VC是不会有兴趣的。

22、VC感兴趣的是，你自身能年赚十金，他现在给你投资1亿元，让你进化到日赚万金。

23、从年赚十金，到日赚万金，这事想想就心跳，还愁搞不定VC？　　第5页。

24、市场开发策略。

25、这一点，我就一个建议，千万别说“准备投1000万元广告，然后坐等消费者”，而是要说“我们已和腾讯、百度等大客户成功签约”。

26、因为事实与数字永远有说服力。

27、第6页。

28、竞争优势。

29、你的竞争对手是谁？你有哪些竞争优势？这些都是你要向投资人描述的。

30、你不要说你做的是独门生意，没有竞争对手。

31、 在如今这个信息爆炸的时代，几乎不再有独门生意了，除非你现在已经研制出了调节艾滋病的药，一个药丸吃下去就完全康复。

32、真要是这样的话，恭喜你，你不用再看这篇啰儿巴唆的文章了，因为你这个项目根本不需要商业计划书，就会有全球的VC在你门前列队等你接见。

33、第7页。

34、核心团队。

35、这一点至关重要，因为同样的项目，换不同的人来做，结果一定是不同的。

36、在看你的商业计划书之前，投资人也许已经看过同类的项目，他们对这个项目已经很有兴趣，只是还没有遇到让他们倾心的团队。

37、 如果你的团队有清华北大的高材生，或者各大小国家的海归，或者曾在知名公司工作过，一定要清楚地列出来。

38、如果你的团队都是辍学生或土八路，也不用自卑，尽管把你们曾经做过的牛事罗列出来。

39、这里的禁用词是“技术高超，经验丰富”等，好的表述则是“我曾经开发一个小软件，帮公司减少1000万的损失”，或者“我做售楼代表时，曾经一天卖出100套房”。

40、第8页。

41、里程碑与现状。

42、这个内容主要是让投资人清楚你的发展进程。

43、你的产品什么时间上市，什么时间收入第一块钱，什么时间实现盈亏持平，什么时间开始盈利等。

44、第9页。

45、市场预期与规划。

46、这一项的内容，专业的做法是，给出一份详细的3～5年财务预测。

47、但很多初创公司，是很难做到这一点的。

48、那你就选择替代做法，列出你的市场预期与营销规划。

49、没有详细的财务预测没关系如果你连一年、两年大概可以做到多少营收都不清楚，那估计会有一些麻烦。

50、即使你在初次敲门时提供的商业计划书没有专业的财务预测，一旦真的达成投资意向，终你还是需要向投资人提交这些东西的。

51、无论是对投资人，还是对你自身管理公司，财务都重要。

52、我的建议是，哪怕在仅仅是流水账阶段的初创公司，好也给团队招一个专业的财务人员，这对未来发展至关重要。

53、第10页。

54、股权结构与投资情况。

55、与谁合伙很重要，所以投资人需要了解一下你的股权结构，有几位股东，他们都是什么来路，哪些股东参与日常运营，等等。

56、还有你这家公司到底投了多少钱，我说的是实际的投资额，而不是注册资金。

57、如果你自己都没投钱，想找投资人玩空手套白狼，那估计难实现；如果你已经把房子抵押，一定要把这个项目做成，投资人应该喜欢听你再细聊一下。

58、如果你已投入巨资仍前路渺茫，也许说明这个项目本身就有问题；如果你只投入100元，现在日赚1万元，那么恭喜你，投资人也许不会接着往下看了，迫不及待地现在就给你电话，约你面谈。

59、第11页。

60、融资规划。

61、你想要融多少钱，出让多少股份，这些钱都用到什么地方，这些内容你必须说清楚。

62、这也是你对自己项目的整体预期的一部分。

63、融资并不是越多越好，而是适当好。

64、一般的惯例是，融到足够你未来18个月所需的资金量就行了。

65、当然，如果你预计6个月后就能日赚斗金，那你就只融6个月所需的钱。

66、出让多少股份其实就是估值的问题，怎么估值是一门大学问，这里先不多说了。

67、 后就是这些钱的用途。

68、再大方的VC，也不会拿着钱让你买豪车豪宅、环球旅行，而是让你把钢用到刀刃上，用这些钱把产品优化好，把市场开发好，为他们赚更多的钱。

怎么写商业计划书【6】

1、撰写商业计划书常用2软件俗称PPT、Wort文档，PPT方便用于演讲、演示投放，Wort文档方便打印书面格式。商业计划书找投资好上述2个都要有，自己创业则Wort格式足已。。

2、商业计划书没有严格固定格式，只有你想要表达的方式。一般格式有标题、案例、文字分析、数据提供、总结，这是笼统简洁的。针对不同计划书有不同表达方式。。

3、商业计划书需要真实的数据支持，不能凭空预估或者大概。条理清晰，让别人阅后觉的可信，毕竟是花别人的钱来完成自己梦想。数据越清晰，方案可行度越高商业计划书越有价值。。

4、如果有好的方案自己书写水平不足的还可以聘请专业团队，但需要保留关键数据、关键敏感信息以防方案被盗。。

5、在日夜辛苦完成的方案后交给投资方时候也需要谨慎，方案做到80%讲解诉说告知80%左右即可，比较一个好的投资方案太容易被复制了。只需告知投资方这是不完善的方案，如果觉的有意向可以进行深入的合作讲解。。

6、总的来说书写商业计划书就是要清晰告诉投资人资金投多少投到哪回报率汇报时间方案可行度。围绕这3方面细写就会是一份好的商业计划书。因好的方案总是容易被窃取所以终的商业计划应该要留到关键一步才会告知投资人。。

怎么写商业计划书【7】

1、步骤一：确定商业计划书编撰目的  确定商业计划书编撰目的，其实也就是回答为什么要编撰商业计划书这个问题。一般而言，根据商业计划书的功能定位，主要分为两种目的：一种是被广泛应用于融资工具，达到吸引投资者并成功获取资金资源的目的。一种是用于公司内部的项目胳久建议书，主要目的是为了便于组织内部沟通并认同项目的价值，并明确项目的战略规划与行动方案，便冷劣泪于项目的实施管理。关蹲这种情况下，通常是企业本身的资源还比较丰富，重点在于如何高效的执行这个项目。因此，该类商业计划书在管理团队、经营管理计划方面的内容（通常情况下，公司内部已经很熟悉）不宜过多描述，而应该强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。。

2、步骤二：确定商业计划书的读者对象不同的读者对象，所关注的商业计划书内容，其侧重点会有较大的差别，这当然与你编撰商业计划书的根本目的，即你的个人需求也存在紧密的关系。如果你对个人的需求清晰，对读者对象了如指掌，那你一定能够将重点信息提供给你的目标读者。因此，明确你个人的需求，了解你的读者是谁，分析你的读者对象的需求，是成功撰写商业计划书的必要准备，也是你成功实现个人目的的前提。。

3、步骤三：搜集你所需要的信息资料    充足的信息资料将有助于你完成一份分析透彻、论据充分、内容丰富的商业计划书。因为商业计划书涵盖面很广，你可能需要就各个构成要素准备所需信息资料；而且，你的商业环境分析、竞争性分析、目标市场定位以及项目的可行性等关键性内容都需要充分的数据、信息来予以支撑。因此，信息资料的搜集与准备，也是商业计划书撰写过程中的关键环节。其具体的实施步骤及相关要点如下：（1）初步设计商业计划书的主要结构（2）确定你所需信息资料的重点以及详细分类（3）确定已有的关键信息与缺乏的信息资料（4）开始搜集信息资料（5）对信息资料进行重新编码。

4、步骤四：设计商业计划书框架      这里所指的商业计划书框架，并非通用的商业计划书内容结构框架。而是一个充分体现你的创业项目特色、各部分子标题更加细分明确的商业计划书框架。具体设计原则如下：（1）五个依据一是依据你的撰写目的；二是依据你的读者对象；三是依据一般的商业计划书主要构成要素；四是依据你的创业项目的性质与特征；五是根据你所搜集的信息资料。（2）两个便于一是便于撰写者自己后期的撰写，这就要求各部分的子标题越细分越好，当然，整体逻辑还是需要的清晰，让人读起来很连贯；二是便于读者找到自己关注的重点内容。（一般通过小标题来体现）（3）一大特色充分体现创业项目的特色，在总体框架设计中，一方面是整体的思路与逻辑体现出创业项目的优势，二是一些小标题能够体现出创业项目的亮点。。

5、步骤五：开始撰写商业计划书      本部分内容是商业计划书成文的关键步骤，由于本章节中的《商业计划书内容结构及撰写技巧》以及《商业计划书模板》已经对该部分内容提供了详细的阐述以及明确的示范，这里则不展开描述。但是，在这里，我们仍然要强调一下有关撰写的基本要求：（1）   把握商业计划书的各个要素，且内容完整；（2）   创业项目的特色得以充分体现；（3）   整体逻辑清晰，阅读起来流畅；（4）   分析透彻，论据充分、客观；（5）   针对性强，根据不同的读者对象能够突出自己要表达的重点信息，而一些相对不重要的内容不必用过多的笔墨；（6）   令人信服与鼓舞。无论是你的论证，还是你的团队能力与具体行动方案，都让人觉得很信服，也令人很鼓舞。。

怎么写商业计划书【8】

1、商业计划书怎么写　　第一章摘要　　摘要应该包含创业计划的主要内容，以简明扼要的语言总结、概述整个商业计划书的内容及创业战略，其目的是吸引投资者进一步评估的兴趣。