【如何提高员工工作积极性】让员工提高积极性的10个方法

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让员工提高积极性的10个方法【1】

1、第一，钱要到位。员工到你这儿来工作，其实都是为了养家糊口，千万不要拖欠员工的工资。年终奖要到位，不要卡扣员工。。

2、科学化的管理制度。一个企业具有科学化的管理制度，不仅能够提高工作的效率，也能够激发人的积极性。。

3、人性化管理。每天工作8小时，不要再拖欠员工的时间，如果没休没完的加班又产生不了效益，大家都会产生厌倦的心理，这样不仅不能提高效率反而适得其反。。

4、对员工人文关怀。企业应该是一个温馨的大家庭，不是冰冷的空间，员工到这儿来虽说是为了养家糊口，也需要有情感的寄托。作为公司领导要关心员工的生活，对有一些家庭困难的员工应该给予关怀。让员工感觉到企业的温暖。。

5、建立奖励机制，对一些表现突出有想法。很实干的员工应该给予充分的奖励，并且实施到位。。

6、建立企业文化。使企业具有强有力的凝聚力。让每个员工都能够充分发挥自己的能力，学有所用。。

7、                     小总结第一，钱要到位。员工到你这儿来工作，其实都是为了养家糊口，千万不要拖欠员工的工资。年终奖要到位，不要卡扣员工科学化的管理制度。一个企业具有科学化的管理制度，不仅能够提高工作的效率，也能够激发人的积极性。人性化管理。每天工作8小时，不要再拖欠员工的时间，如果没休没完的加班又产生不了效益，大家都会产生厌倦的心理，这样不仅不能提高效率反而适得其反。对员工人文关怀。企业应该是一个温馨的大家庭，不是冰冷的空间，员工到这儿来虽说是为了养家糊口，也需要有情感的寄托。作为公司领导要关心员工的生活，对有一些家庭困难的员工应该给予关怀。让员工感觉到企业的温暖。建立奖励机制，对一些表现突出有想法。很实干的员工应该给予充分的奖励，并且实施到位。建立企业文化。使企业具有强有力的凝聚力。让每个员工都能够充分发挥自己的能力，学有所用。。

让员工提高积极性的10个方法【2】

1、第钱要到位。

2、员工到你这儿来工作，其实都是为了养家糊口，千万不要拖欠员工的工资。

3、年终奖要到位，不要卡扣员工。

让员工提高积极性的10个方法【3】

1、首先要让员工能够团结起来，不管是玩的开心还是做事认真、愉悦，前提是领导一定是要真心去做这件事的，如果单单只是为了公司着想，恐怕效果不太好，有人会觉得这是做给我们看的吧~也就是说要有实际行动来证明和支持。。

2、想法有了，接下来就是物质和资金的支持，空口说有什么用，在一万米远的地方画一个大饼让人家去吃，谁去谁傻子。就是说要思想上支持，还要物资上支持。。

3、接下来就是如何搞事情了，当然一定要是有益的，否则一律不同意。。

4、关于员工互动有很多种，在网络发达这个时代，除了我们有线下活动，还可以有线上活动，特别对于那些不愿抛头露面的腼腆型员工。团建活动主要分为：组织聚餐、旅游、打比赛，这是线下，当然公司有实力，也可以做相亲会；那么线上有哪些活动？主要可举办网络类型的大赛，游戏大赛、K歌大赛等。。

5、重要的是让员工活跃起来和积极参与。那么这些活动和比赛一定要让员工受益，并保持持久性。这也是企业的一种文化，只有企业有文化了，才能吸引更多人才，才能留的住员工。。

6、对于团建活动的内容也不是随口一个项目来了就做下去，那么接下来我们要做的就选举，根据大家的爱好投票选出结果。这样可以确定主要的团建活动，那么在选择一个作为辅助活动，让剩下一部分人也能有自己发挥的时候。这也是给员工自己的一个选择的一个机会，当然企业也要根据实际情况来决定具体的活动项目。。

7、团建活动内容都准备好了，后就如何开展了，从人员的任务分配到材料场地的准备，这些都必须要得到合理的认可和支持。员工要看到的就是实质的。。

8、除了团建互动、活动，再能提高员工的活跃和积极性的，那必然就是福利和待遇了。首先谈到的就是别的企业有的，你的企业要有，别的企业没有的，你可以增加。具体多少东西根据实际情况来。当然这些福利待遇一定要是有条件的，这个可以画饼，但不要画的太大、太远。。

9、员工福利无非包含：吃、穿、住、行，这四样。再有的就是劳动法要求的相关待遇了。。

10、吃主要包括：免费就餐或餐补；穿包含有效的防护服饰或工作服；住包含宿舍或房补；行包含路费报销、班车接送。劳动法讲到的无非就是五险一金和节假日带薪休假。那么除了这些，我们还可以想到节假日礼品赠送等。。

11、活动有了，福利待遇也有了，还剩下的就是对员工的关爱了，能及时处理员工在工作中遇到的困难，那会得到员工的一致好评。当然这些问题都可以解决，但是还有更重要的事情要做，那就是不无规矩，何以成方圆？针对这些内容一定要有个文件框架来支持，并做好记录保存。改按规矩办事就要按规矩办事，不能越了界限。。

让员工提高积极性的10个方法【4】

1、首先要让员工能够团结起来，不管是玩的开心还是做事认真、愉悦，前提是领导一定是要真心去做这件事的，如果单单只是为了公司着想，恐怕效果不太好，有人会觉得这是做给我们看的吧~也就是说要有实际行动来证明和支持。

让员工提高积极性的10个方法【5】

1、如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。

2、所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。

3、它是一名领导者的基本职责和必备能力，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。

4、理论上，马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论阐述了物质激励和精神激励之间的关系，即物质激励是基础，当人们处于生理、安全层次需求(即赫茨伯格的保健因素)时，物质激励效果明显。

5、在此基础上，人们才会逐级追求社交、自尊、自我价值实现(即赫茨伯格的激励因素)，此时精神激励效果更佳。

6、斯金纳的期望理论指出，激励效果取决于人对未来事物的期望和效价。

7、亚当斯的公平理论认为，人们通过内外同行间的比较，感觉不公，就会影响积极性。

8、强化理论总结的是正强化(即表扬和奖赏)、负强化(即批评和惩罚)两种激励方法。

9、我国传统文化中的“恩威并施”，就是强化理论的一个实例。

10、计划经济时期的行政命令和思想动员，实质是强化理论和精神激励的结合。

11、改革开放以来，物质激励被广泛运用。

12、这些激励措施有成功的经验，也有失败的教训，如物质激励被乱用、夸大的结果是，认为激励措施“除此之外，别无良方”。

13、那么，理论如何更好地指导实践呢？身体力行调动员工积极性的前提和原则摸清“家底”。

14、激励理论揭示，有效激励的前提、摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。

15、率先垂范。

16、欲激励别人，先激励自己。

17、要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。

18、这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，锋雀激励大家。

19、公道。

20、公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。

21、领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。

22、信任。

23、一个组织缺乏信任到头来是会致命的。

24、任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。

25、信任是双方，单位的信任是不会长久的。

26、在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。

27、物质激励与精神激励的辩证原则。

28、从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。

29、在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决，激励措施更多更重要的应是精神吸引。

30、同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。

31、综合运用原则。

32、任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。

33、激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。

34、一定时期内，往往存在某种激励措施效果的大化，但并不排除或不需要其它激励措施。

35、因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。

36、灵活运用调动员工积极性的方法和技巧布雷希在其《用心管理》一书中提到，现代社会的员工要的东西主要有有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。

37、除此之外，晌罩我们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。

38、调宴基闹动员工积极性应针对这些普遍性，适时、适势、综合地运用激励方法。

39、民主管理，不要做统治者。

40、统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。

41、克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。

42、对影响全体的事，如处室发展重点、目前让人不满的地方等，乃至于处内的项目分工，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。

43、有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。

44、成人成事。

45、抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。

46、其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之关键在于“用人不疑”。

47、充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。

48、但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报。

49、沟通中的激励。

50、通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。

51、现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重他们是对他们大的欣赏。

52、尊重的方法是要做到与下属相处时不必说出的五点要求、纯粹倾听、不带批评、接纳差异、不作指责、肯定其独特的品格、多往好的方向去看、以关怀之心告诉他们你的真正想法。

53、若能够做到这五点，对方便会觉得受到尊重，甚至觉得得到了关怀。

54、一般人若是觉得得到了较大的尊重和重视，做起事来不只是有真心，也会用大脑。

55、沟通中对员工适当赞美。

56、这不仅是对其工作的肯定，促进双方人际关系的和谐，更重要的是能激发其自觉发挥其才能。

57、赞美的秘诀是、与其赞美对方本身，不如称赞他过去的成就。

58、赞美既成的事实与交情的深浅无关，对方和其他员工也比较容易接受，避免亲疏有别之嫌。

59、善于倾听。

60、一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工，其工作积极性可想而知。

61、对此的沟通，你只需认真倾听。

62、其秘诀只有一条、不要开口，还是不要开口。

63、当他倾诉完后，心情就会平静许多，甚至不需你做出什么就能解决此事。

64、引入竞争机制。

65、竞争是社会前进的动力，领导者应善于将竞争机制引入内部管理，从而激发员工的内在动力和自身素质的提高。

66、考评是我们通常使用的一种竞争机制，它通过考评内容和方式的预设，直接引导员工积极性的发挥方向和力度。

67、但是任何一种竞争机制必须做好两件事、一是竞争必须公平、公开、合理，否则就会适得其反。

68、二是必须掌握好竞争的度，竞争的同时强调协作。

69、否则就会变成争权夺利、互相拆台。

70、解决员工的后顾之忧。

71、员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。

72、作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助。

73、一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。

74、对创新的激励。

75、创新工作是一项艰巨的脑力劳动。

76、它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励(辅之以精神鼓励)。

77、对工作有重大贡献应予以重奖。

78、“运用之妙，存乎一心”，任何一个管理问题都得具体情况具体分析。

79、囿于本人才识，也不可能将激励的方法、技巧一一道来，一管之见，仅供批评。

80、但我相信，一名领导者只要身体力行激励的前提和原则，灵活运用激励的方法和技艺，就不难达到有效地调动员工积极性的目的。

让员工提高积极性的10个方法【6】

1、做调查——在建立这个方案之前，对员工进行调查，获得一些员工的价值观，以及他们想要获得奖赏的方式。或者是发出一个调查表，让所有员工都有机会投入到整个计划中，并且在终方案中看到他们所希望的。。

2、让员工们参与进来——除了在调查初期阶段让员工们提供信息，在帮助设计奖赏计划的过程中他们也是很好的资源。创建一个员工专责小组，或是指定员工代表加入到方案设计项目。为员工们参与到整个设计过程中提供途径，当方案启动时，使他们获得主人翁感和兴奋感。。

3、考虑现有——你不需要从头开始设计一个员工奖赏方案。很多时候，用来设计方案的好工具已经具备。举例来说，在日常员工例会上设置一个“每周员工奖”，或者将赞誉通过邮件、现有员工报刊发出。记住，要从评估现有工具开始，看看有什么可以对设计奖赏方案起到帮助作用。。

4、保持持续性——方案的持续性是一个主要目标。对于员工来说，糟糕的事情便是大张旗鼓的开始实施一套新的方案，但一小段时间过去后，便消失并被遗忘。方案开始实施后，如果能持续进行便会引起员工们的注意，并时刻提醒他们这个方案。。

5、穿越杂波——在这个电子邮件盛行的世界，一张手写的祝贺卡片便显得意义深远，并且更能拉近与员工的距离。当你想对员工的辛勤工作给予肯定时，写一封快速的感谢或是鼓励信来表达你的认可。。

6、记得定期的里程碑——自然发生的事件，例如生日，工作周年纪念日或是欢迎一位新同事，都为奖赏员工提供了理想的机会。为员工量身定做奖赏方案，像是一些简单的贺卡发送方式，员工们会感受到真诚和意外的愉悦感，并且可以与员工更加亲近。。

7、记得不寻常的——物色那些一向表现出色并帮助你的企业实现卓越业绩的员工，当你找出这些表现优秀的员工时，给予他们奖励。。

8、提供实质性的奖赏——如果使用贺卡作为一种奖赏员工的方式，那么，可以考虑加入一张当地餐厅、电影院或是其它娱乐项目的礼品卡。根据联盟2005年的调研，让员工们在礼品卡与其它奖赏方法中做出选择，62%的员工会选择礼品卡——远远超过其他任何方式的奖励。。

9、将时间作为奖赏——在把贺卡作为奖励工具的同时，将延长午餐时间或是增加一天带薪休假作为奖励。所有员工都会感激这份奖励，并且可以更有效的激励你的。。

10、评估你的功绩——在初步调研和实施阶段开始后，不要停止与员工们的交流。和员工们一起对方案进行定期检查，以它的有效性，并询问哪些可以改进。你也可以衡量员工的工作效率、客户满意度以及员工保留等方面的变化，看看你在这个方案的投资是否收到了积极的回报。。

让员工提高积极性的10个方法【7】

1、第一，制定明确的赏罚制度制定明确的赏罚制度，员工可以尽职尽责。

2、第二，严格执行制定的制度严格去执行自己制定的制度，做到赏罚分明。

3、第三，做到任人唯贤任用有能力的人能够团结员工，让员工信赖。

4、第四，多听取员工意见多听取员工意见去改进公司的不合理状况，让员工放心。

5、第五，树立一个榜样给员工树立一个好的榜样并加以宣传，以此提高员工的工作热情。

让员工提高积极性的10个方法【8】

1、您好，感谢您匀出宝贵的时间为我等待设定明确的目标：设定明确的目标，让员工有一个清晰的认知，以便他们能够更好地完成任务，并有更好的工作表现。

2、给予表扬：及时给予表扬，让员工感受到自己的努力得到了肯定，从而更加积极地参与到工作中来。

3、建立激励机制：建立一套有效的激励机制，使员工有动力去完成任务，从而获得更多的奖励。

4、提供报酬：提供合理的报酬，以资助员工的实际生活，并让他们有动力去完成任务。

5、提供职业发展机会：提供职业发展的机会，让员工有机会提升自己的能力，从而更好地完成任务。

6、提供休闲活动：定期提供休闲活动，让员工有机会放松自己，提升工作状态。

7、提供培训：提供定期的培训，以提高员工的能力，提升他们的工作表现。

8、提供升职机会：提供升职机会，让员工有机会获得更高的职位，从而更有动力去完成工作。

9、设立竞争机制：设立竞争机制，让员工有机会与他人竞争，从而激发他们的积极性。

10、提供奖励：提供各种形式的奖励，让员工有动力去完成任务，从而获得更多的报酬。

让员工提高积极性的10个方法【9】

1、要让员工理解到工作不仅仅是为了金钱，而是可以赢得尊重和理解的。