1、其制度结构为：目的→适用范围→职责→工作程序→对应记录等。备注：严格按照体系标准对应条款中的要求制定实施计划，并结合单位主体生产运营流程，制订切实有效的规程。。

2、目的明确关于制定管理评审控制程序的初衷，及亟待调整规范的相互权利义务关系。句式上以为了对专项面有序开展管理评审→体系适应内外部变化及自身发展需求→坚持原则方针及体系要求达到合理有效性→特制定。。

3、适用范围明确职责所应用于的专项工作；句式上可直接点名适用于生产质量与体系的管理评审控制。。

4、职责明确专项评审工作的总负责及批准事宜→明确管理者代表编制方案及报告运行情况的权责→明确具体工作实施开展的归口机构权属权责→明确各主要部门负责人在专项工作中的权责及主要落实。。

5、工作程序明确专项工作各层及参加人员构成→明确评审工作频次及特殊重大事项评审追加情形→明确年度管理评审工作方案、计划的编制权属及流程→明确在体系中的各主要业务部门针对各自分析与控制输入结论→明确在管理评审工作中的具体实施任务→明确在针对专项输入及实际验证后的所输出的评审报告→明确针对终输出的评审报告进行改进纠偏权责。。

6、对应记录明确在专项评审管理工作及方案计划实施过程中必备对应记录名称，如年度评审方案、计划、报告、人员签到等。。

7、怎么样，不知您有思路了吗？首先要明确在专项管理评审启动实施流程及权属权责→后规范在实际开展中个步骤实施要求细则及明确具体任务。。