1、世界之窗。

1、世界之窗。

1、世界之窗。

1、准备:要培训的作业指导，材料，工治具。。

2、第一步：解释要做什么，教练按动作要素，一步一步演示，边演示边讲解在做什么。注意，每步都只讲一个要素，配合动作。。

3、第二步：解释怎么做，教练按动作要素，一步一步演示，边演示边讲解要怎么做。注意，每步都只讲一个要素，配合动作。。

4、第三步：解释为什么做，教练按动作要素，第三次一步一步演示，边演示边讲解要为什么要这么做，不这么做会出现什么后果（产生什么样的不良品）。注意，每步都只讲一个要素，配合动作。。

5、第四步：让操作员做一次，教练不做任何指导和提示。

6、第五步：让操作员再做一次，操作员边做边解释是做的什么。

7、第六步：让操作员做第三次，操作员边做边解释怎么做。。

8、第七步：让操作员做第四次，操作员边做边解释为什么，不这么做有什么风险（产生什么样的不良品）。。

9、跟进观察，确认员工操作符合要求，并随时指导，直到员工能单独完成工作。。

1、准备:要培训的作业指导，材料，工治具。

1、很多企业在培训新员工的时候会忽视新员工做人和做事方法的培训，其实培训新员工的做事方法是基本的培训，这可以让新员工树立正确的做事思维和方式，是提高他们工作能力的前提。。

2、新员工培训的过程一般都会安排很简单的事情给他们做，但是要和新员工说明，简单的工作只是他们的工作起点，是帮助他们更好的融入这个公司，后面会有很多重要的工作交给他们，这才能调动他们的积极性。。

3、很多管理人员在培训新员工的时候把他们当做自己的属下来看待，这是很不好的，因为新员工初次接触到这个企业，对工作流程和企业文化都不清楚，所以作为管理者，要有耐心教导他们，好能以身作示范教导。。

4、很多企业在培训新员工的时候喜欢一个人培训很多人，其实这样的效率是很低下的，每个人的接收能力是不一样的，好分成小组甚至一个老人带一个新人，这样对新员工的培训是有效果的。。

5、在培训新员工的时候不要一味的培训他们的知识技能，适当的时候要和他们谈谈心，及时了解他们的内心想法，这样对后面的培训会更加有利。。

6、有些企业在培训新员工的时候喜欢安排一些零碎的事情让他们去做，其实这样的安排并不好，应该安排些整体性的工作，虽然可能做的不够好，但是可以让他们对工作有系统性的认识。。

1、首先要培训新员工的就是教他们做人和做事，这是重要的，是他们以后是否能融入新团队的重要步骤。。

2、新员工由于初次接触到新工作，一般都不会给他们特别困难的工作，所以重要的是教他们做事的方法，要让他们在尽可能短的时间完成交代的工作，这样可以让他们有成就感，对工作充满激情。。

3、要培训新员工积极向上的精神，要告诉他们目前分配的工作只是开始，以后会有更好的发展空间，让他们对未来的工作充满向往。这样才能努力做好当前的事情。。

4、培训新员工的时候要能发现他们各自的优点，根据每个人的不同特点把他们分配到适合他们的岗位上，充分发挥人才的优点。。

5、做为一个合格的管理者你不能把新员工当做手下看待，做事的时候有做的不对的地方要耐心指导，并在他完成之后要给予表扬，提高他们的成就感和责任感。。

6、培训新员工的时候不要毫无目的性的给他们指定工作，应该给每个新员工规划好任务，要让他们在给定的任务中学习到做事的方法。。

1、你好！为您找寻的答案：培训新员工方法如下给新员工制定工作目标。

2、作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。

3、当然，这也会是对新员工的一项考核指标。

4、不要把新员工当作帮手。

5、管理者需要明白的是，把一切都交给新员工去做，主观上认为对方可以做到，这是十分不靠谱的认知。

6、作为管理者，新人进入公司之初，首先要做好引导，耐心讲解工作方法，同时尝试让他们去事件。

7、懂得以身作则。

8、管理者要懂得以身作则也就是说，要做给他们看，告诉他们听，并让他们去尝试。

1、明确培养新员工的重要性——做事与做人。

2、　工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑。

3、　做给他看的培养方法——不要把部下当帮手。

4、明确指导责任人——可以同时培训两个人。

5、确定新员工的培训流程——从整体性工作开始。

6、不要弄错指导的顺序——首先要准确,其次要迅速。

7、要为顾客工作——工资是顾客支付的。

8、让新员工确认上司的指示——一次就做好吩咐的工作。

9、要习惯报告执行的结果——“理所当然”容易出现问题。

10、养成“守时”的习惯——不要给别人添麻烦。

11、养成良好的书写习惯——字如其人。

12、要做出迅速的反应——速战速决。

13、养成助人为乐的习惯——把工作当做快乐的事。

14、务实的讲,新员工培育是重要而不紧急的事情,十年树木百年树人,一定要从长计议。令人稍感欣慰的是,在零售业我们看到了同行们的未雨绸缪,如苏宁电器自2003年开启的“1200工程”,十年磨一剑,通过全面、系统、专业的培养,使得新进大学生历练成为零售连锁业的精英。企业以人为本,无人则止,智慧都是相通。。