1、TPM管理主要是针对设备进行的管理工作，降低设备的故障率，提前做好各项预防工作，掌握TPM管理的特点才能更好的实施。

2、以下是TPM管理的五大特点、分析TPM管理的五大特点　　特点系统性　　系统性是指TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。

3、TPM把包括设备引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作为管理对象，涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件，构成以事后维修、预防维修、改良维修和维修预防为主导的全系统生产维修体系。

4、同时，TPM要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和文明化的管理。

5、特点集合性　　TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是我们所说的TPM管理八大支柱，即、个别改良、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改良、TPM管理培训。

6、这些活动既有区别，又有联系，相互制约，相互促进，例如维修管理影响着环境管理，环境管理又影响着质量管理，各项活动相互交织在一起，形成一个错综复杂的链和环。

7、特点开放性　　作为当代企业管理的重要组成部分，TPM管理处于整个企业管理的大环境中。

8、因此，TPM管理必将受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用，同时，TPM管理状况也将作用于和影响于企业管理及其它各项专业管理。

9、由此可知，TPM管理与所处的环境之间既有输入，又有输出，相互渗透，相互促进，每一次输入输出过程的完成，都应使企业管理、专业管理及TPM管理水平有所提高。

10、特点目标性　　人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。

11、TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率的大化，全面提升企业的综合素质。

12、具体来讲，TPM管理是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失)和生产现场的一切不良因素实施持续的改良，努力实现“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错)的目标，从而达到佳的设备综合效率和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，终达成“3S”(员工满意、顾客满意、社会满意)的可持续发展的企业，其目标是明确的。

13、特点动态性　　对于TPM管理的要求，在一定时间内是相对稳定的，但是随着企业管理水平的提高和企业生产经营活动的发展，特别是今年来所面对的世界经济全球化和国内市场国际化的新挑战和新环境，TPM管理也应与之相适应，不会也不应该停滞在一个水平上。

14、TPM管理始终处于动态的PDCA循环过程中，才会有生命力，才会有效地发挥其独特的功能。

15、TPM管理的开展方式多种多样，如何才能其活动能够开展的顺利，5S活动是一切管理的基础，只有打好基础才能建更高的楼，首先企业要打造人文管理的氛围，人才才是重要的，培养高素养的员工，对设备的每一个操作步骤都要精准，才能设备的大运转寿命。

1、TPM管理主要内容是全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到优。

2、TPM的特点就是三个“全”，即率、全系统和全员参加。

3、率、指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

4、全系统、指生产维修系统的各个方法都要包括在内。

5、即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

6、全员参加、指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。

7、 更多关于tpm管理主要内容是什么，进入、https、//m.abcgonglue.com/ask/8d035416158315html?zd查看更多内容。

1、TPM管理主要内容是全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到优。

1、目标性：人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率的大化，全面提升企业的综合素质。。

2、系统性：就是TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把设备包括引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作为管理对象。

3、集合性：TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是我们所说的TPM八大支柱，即：个别改良、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改良、教育培训。。

4、整体性：虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的。

5、开放性：作为当代企业管理的重要组成部分，TPM管理处于整个企业管理的大环境中。因此，TPM管理必将受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用，同时，TPM管理状况也将作用于和影响于企业管理及其它各项专业管理。。

6、全员性：TPM管理要求企业从高领导到生产第一线作业人员的全面参与。仅靠某个管理部门或是几个人来抓，是无法把住质量关、成本关、设备维护关、安全生产关的。

7、动态性：对于TPM管理的要求，在一定时间内是相对稳定的，但是随着企业管理水平的提高和企业生产经营活动的发展，TPM管理也应与之相适应，不会也不应该停滞在一个水平上。。

8、持续性：企业追求“5Z”目标和效率大化的境界是无止境的，因此企业推进TPM管理不是突击性的、临时性的工作，不可能一劳永逸，它是一项连续不断的、持久的、艰巨的管理活动，稍有松懈，就有可能崩跨，前功尽弃。。

1、TPM管理主要内容是全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到优。

2、TPM的特点就是三个“全”，即率、全系统和全员参加。

3、率、指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

4、全系统、指生产维修系统的各个方法都要包括在内。

5、即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

6、全员参加、指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。

7、更多关于tpm管理主要内容是什么，进入、https、//m.abcgonglue.com/ask/8d035416158315html?zd查看更多内容。

1、TPM管理主要内容是全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到优。

1、TPM管理主要内容是全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到优。

1、TPM管理主要内容是全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到优。