1、点击头像在微信个人主页中，点击左上角的头像，进入个人信息页。

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1、介绍，介绍你做什么，清晰明了（一句话概括）。

2、问题，明确要解决的问题，即解决什么需求，问题必须场景话、具体化、有用户需求调研(痛点分析)。

3、解决方案，设计流程，竞争对手分析，突出不同和优势，多说不同。

4、运营状况，产品研发和运营，目前进展的阶段，下一步的计划（什么阶段做到什么目标）。

5、商业模式，收入、成本构成，勾画一份价值了流程图，财务预算。

6、团队，核心创始人经历，团队组合是否合理，导师和顾问。

1、创业领域描述对于自己所要创业领域，一定要有一个全面的概括，这个行业是做什么的，都有哪些客户群体，具备哪些竞争对手，具有何种市场前景等等。。

2、产品市场竞争描述对于一个项目，要想更好地做好接下来的发展，就必须要做好产品市场竞争的分析，了解市场的整个发展情况，这样才能够让自己有意避开一些风险。。

3、如何开发市场新用户对于一个新项目，自然首先要积累的就是目标客户，对于新客户的开发和积累，也是需要一定的策略整理的。。

4、创业办公场地的选择想要创业对于创业办公场地的选择，也要有一定的规划，低价且合适的办公环境，才是佳的选择。。

5、人员管理配置对于新项目的成立，人员管理和配置，自然也是创业计划中的一部分，必须要做好这些人员的招聘和管理制度的建立，这样才能够更好地做好一个创业项目。。

6、财务运转需求计划对于一个创业企业来说，财务的运转规划，也是需要做好提前的设计，这样才能够让自己在日后的开销中，做到更好。。

7、对于很多人来说，创业其实还是需要付出很多的时间，如果总是三心二意的创业，其实根本无法做成一份事业，而是应该多花点时间，去总结创业的成败结果，不断地规划前景和未来，这样自己的创业项目才能够存活并且走的更远。。

1、创业领域描述对于自己所要创业领域，一定要有一个全面的概括，这个行业是做什么的，都有哪些客户群体，具备哪些竞争对手，具有何种市场前景等等。

1、第一：创业背景。

2、第二：市场调研。

3、第三：创业战略。

4、第四：财务分析。

5、第五：风险分析。

1、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。。

2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。。

3、市场首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。。

4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。。

5、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。。

6、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，这样省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。。

7、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。。

8、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。。

9、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

10、风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应。 。

1、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。。

2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。。

3、市场首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。。

4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。。

5、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。。

6、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，这样省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。。

7、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。。

8、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。。

9、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

10、风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应。 。