走光大全

1、爱尔眼科创始人：夜不能寐！核心员工都快走光了，无奈之下借鉴了海底捞这套模式，后用了8年时间，营收涨了10倍有多，没有合伙人模式，就没有今天的爱尔眼科！事实上在今天这个互联网数字化时代，医疗行业一直有一个“通病”，那就是人才的流失率。很多有能力的医生，到后都会自己出来单干开门店。特别是在口腔、美容和眼科。毕竟创业成本低，几十万即可当老板。所以为了解决这个问题，爱尔眼科创始人深入市场，基于人性的观察，后用了一招，轻松解决了人才流失的问题。前后花费了8年时间，打造出一套全新的机制模式，让公司自动化运作，从当年的6亿营收一举突破到50多亿，甚至市值不断攀升。这套模式就是“城市合伙人”+“内部创业机制”。第一步，就是要把那些优秀的人才变成公司“合伙人”，意在让人才忠诚于企业。爱尔眼科为了留住核心人才，设立了“合伙企业”，把那些优秀人才放到分子公司去，让他们“自负盈亏”，以自主创业的实现去执行。只要完成了业绩目标，即可拿到利润分红。同时年底还能拿到股份分红。第二步， 师徒制激励机制。为了能够进一步激发老员工的斗志，推出了激励机制。只要老员工能够主动带领新人，等到新人有能力独自承担项目，那么老员工作为师傅，可以享有徒弟项目的利润提成。第三步，股权激励机制。为了能够让员工时刻保持斗志，主动操心业绩。每年会拿出业绩超额的利润出来，给予员工作为激励。同时对于那些优秀的人才，年底会给予一定的股权作为激励。但这股权并不是单纯的干股，而是经过设计，要进行业绩目标的细化考核。后爱尔眼科用了这套模式后，彻底激发了内部员工的斗志。因为老板把公司变成了一个“创业平台”，让员工都成为了“创业者”，与老板同心同德，一起为公司发展而努力。把人才变成合伙人，实现利益共同体，才能让公司大步向前发展，快速扩张。这就是今天所讲到的股权顶层设计。或许有很多人老板对于股权这个概念的陌生，甚至觉得只是大公司和上市公司的专属。其实并不然，恰好相反，股权激励是中小企业的必备，因为能够促进企业发展。以“一点，两面，三三制”去讲述，或许就会清晰很多：一点则是：以股权激励作为核心。两面就是：股权顶层设计以及企业机制设计。三三制则是：股权顶层设计包括股权激励，股权融资以及公司治理。而企业机制设计是股权激励，薪酬制度以及合伙人模式。如果你想要了解更多关于企业管理和架构设计的相关知识，我建议你入手下方链接这套《企业架构设计大全》，讲述了传统企业如何转型升级，如何做轻资产扩张，如何做股权激励，如何做机制设计。同时老师还讲述了连锁门店加盟的各种形式。比如：合伙模式，众筹模式，生态模式和加盟模式。同时还细分到单店加盟和区域加盟。单店加盟当中又细分到门店的经营模式：托管模式，参与模式，自由模式。而区域加盟细分到：开店特许，代理特许以及两级特许。事实上你会发现，今天很多巨头企业都在用着类似的合伙人模式和架构布局。因为在今天这个日新月异的时代，企业想要在行业中脱颖而出，不被时代浪潮所淹没，就需要时刻保持危机意识，紧跟时代而行，做到顺势而为。这也是为何老板需要不断学习的原因。正如新东方俞敏洪所说的：我并没有输给任何竞争对手，只是输给了时代。新东方作为昔日的教培巨头轰然“倒下”，被时代浪潮打得体无完肤，好在俞敏洪敢于及时转型，抓住了直播带货风口，才得以实现了翻身。#众说财经：寻找热爱财经的你#这背后也透露出，任何的传统企业面对时代发展浪潮，需要及时作出转型和升级，才能脱颖而出。原地打磨等来的只有被淘汰。#打卡挑战局#不管是餐饮行业的海底捞，服装行业的海澜之家，零售行业的美宜佳，喜家德、百果园、德佑地产……都是采用了相应的合伙人模式，利用股权激励，利用人才裂变的方式去实现轻资产扩张。#内行才知道#篇幅有限，点击下方链接即可入手课程！

2、美女有点走光了#走光大全#