鸡毛飞上天原型

1、鸡毛飞上天这部电视剧不错。其实，原本不太喜欢看电视的。因为一直关注资本市场，而，鸡毛飞上天电视剧原型人物，义乌风云人物，周晓光，曾经拥有多个上市公司，身价高500多亿。终，转型失败，财富灰飞烟灭。因资本市场的跌宕起伏而关注这个事，几年前，看了此剧半集，没再看，近，有时间看完了，比较震撼。拍此剧时，周晓光还处于人生的辉煌阶段。跟剧组主演还有不少交流。此剧成功后，周晓光便不知所终了，让人很是唏嘘。殷桃，张译的演技无可挑剔，细节处理的都很好。其他角色也很合适。殷桃凭借此剧获得佳女主角奖。主要是故事情节不错，有现实人物做原型，情节虽有移花接木，但，比较接地气。其中的主人公创业经历，做人，做事，对我们人生是一次很好的启发。我们常常感叹生活中没有爱情，因为，你不会拿命去换别人的命。常常感叹没有真的朋友，因为，我们缺少包容。常常感叹自己怀才不遇，实际是因为我们付出的努力还不够。虽然是艺术作品，但演绎的道理还是能站着脚的。作品透露出了做人要真善美这一哲理名言。这是一部小人物创业史，也是我国改革开放史。他记载了五十年的社会变迁史。

2、#浙江女首富周晓光企业破产重整#【昔日义乌女首富周晓光身陷资本困局 #新光饰品再招重整投资人# 你买过新光饰品吗？[话筒]】11月15日，新光饰品管理人发布了新公告，第二次面向全社会招募重整投资人。11月16日，每经记者致电管理人律师代表，对方回应称，招募是有投资人递交报名材料的，但没有在规定时间及时向管理人提交重整投资方案和投资金，因此导致程序终止。目前厂房内有职工，意向投资人若想了解公司目前经营情况，需缴纳尽调金后获取相关信息。事实上，据全国企业破产重整案件信息网显示，早在2019年4月25日，新光饰品实控人周晓光名下集团新光控股及3家关联企业破产重整案件已被法院受理。此后，新光饰品于2021年4月23日正式进入破产重整程序，另据*ST新光披露的公告显示，新光控股旗下房地产上市板块新光圆成已在2021年9月17日进行预重整，并于9月30日公开招募重整投资人。新光控股周晓光究竟何许人也？她是电视剧《鸡毛飞上天》励志主人公的奋斗原型，也是义乌无人不晓的“饰品女王”，2018年9月周晓光凭借36亿美元的身家稳坐浙江女首富宝座，没想到在之后的短短三年间其名下资产终沦为“一地鸡毛”。在新光控股的高光时期，集团业务涉及食品、高端制造、房地产、金融、互联网等多个领域，拥有1家上市公司、参股2家上市公司并控股参股公司近百家，总资产一度超过800亿元。只可惜万厦地产项目成为了周晓光“败家”的导火索，后来，多个地产项目资金严重短缺，周晓光只能依靠发债暂渡难关。2016年4月，新光圆成借壳方圆支承实现了集团房地产板块的上市，但周晓光签署的对赌协议成为一颗定时炸弹。（每经，泽塔）昔日义乌女首富周晓光身陷资本困局 新光饰品再招重整投资人 | 每日经济新闻

3、刷到刷到《鸡毛飞上天》的原型人物，通过他的故事我想到了自己以前的经历。发现一个很重要的原因就是里面他讲的那一个。环境很多人的成功与失败其实跟环境因素有特别大的关系。如果一个人这一辈子都封锁在一个空间内，没有任何人接触。接触不到外面的所有的一切，那把它放出来。指定是什么也不会做的 啵啵那如果同样的一个人把它放在一个周围，全是成功人士的环境当中的话，那个人做任何事情也不会是失败的。所以说如果你现在感觉到像我一样感觉到焦虑，迷茫。可以尝试换一个环境生活。古代有孟母三迁。这就是一个很典型的案例。要人挪活，树挪死，你要尝试去换一个环境。

4、生活远比电视剧更残酷，《鸡毛飞上天》中殷桃饰演的骆玉珠的原型公司退市个人成老赖！《鸡毛飞上天》讲述了殷桃饰演的骆玉珠和张译饰演的陈江河两人在义乌改革开放大潮中白手起家共同创业的故事。骆玉珠的原型就是新光圆成的董事长周晓光，但是电视剧里的结局就像童话故事一样，王子和公主从此过上了幸福的生活，但现实往往更让人唏嘘。周晓光这位传奇女性白手起家，创立新光饰品，成为“饰品女皇”，跨界进入房地产业，成立新光地产，并且成功并购上市公司方圆支承，借壳上市，重组为新光圆成，周晓光和其丈夫虞云新以800亿身家登上胡润富豪榜并且成了义乌首富，周晓光也因此成了当时浙江的女首富。随着房地产业从国家的支柱产业沦为调控对象，再加上过度发债和借贷，周晓光背上了500亿的巨额债务，在19年底的时候，安徽的证监局还发布了一则消息：周晓光夫妇两人10年证券市场的禁入，因为他们空壳上市还违规担保。然后就是周晓光夫妇二人的四套房子被法院拍卖，新光圆成也成了st新光，出现在深交所退市名单中，从首富到到“首负”，正应了那句话：“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。”周晓光以前常说：“鸡毛很轻，但凡有点风，它就能上天。”这句话虽然有道理，但是一心想着靠着资本扩张，加杠杆、过度借贷，终导致的结果是公司倒闭。近期还传出马鞍市公安局在查ST新光，周晓光夫妇可能因为公司涉嫌违规纰漏而面临牢狱之灾。#股票# #股票财经#

5、让员工放手去做，不管理才是管理奥秘。楼仲平，《鸡毛飞上天》原型人物之双童公司创始人/全球吸管N0.1。真正的管理绝不是请了一批很贵的人，死死盯着那些做事情的人，所以当老板的创业者一定要明白管理基础的核心是借力发挥，渺小，让员工放手去做，而非自己死死霸着一个位置，然后单枪独斗。我为什么能把双童持续的保持活力？就基于这样的一种转换的思想，去年5、6月份我到一个同学那里叫陈龙亨，我答应了他给他一天时间的咨询。他说：罗总你为什么可以不管钱？他说：双童好歹一年几个亿的采购。他说：谁管？我说李爱桥管这个神娘，双童每年大概两三个亿的采购都是经过他的手的，这在别人那里是很难理解的。你好歹都是个经理人。怎么所有的钱全部可以交李二桥来批？但是我要告诉你的是怎么会是李二桥批？他有一层一层的财务是制约的过程和相互之间牵引的过程。如果什么事情都我的话，那我又怎么忙得过来？大家如果这个事情想明白的话，当时陈龙亨就不明白是采购销售，他就很忙，不断的接这个电话，一会又去应付那边，一会又材料送了，一会又来拿钱。我当时给了他一句话：你认为重要的事情就是你的天花板。陈龙亨你去想一想什么事情是你现在重要的，什么时候你能把这些重要的事情突破从而去做更重要的事情？这个东西你明白了，你的格局就提高了，所以推进但不要跟进，一件事情交代下面的人做。差不多了，他能上手了我要懂，我能全岛也能推动。但我一旦让他独立运行的时候，我坚定地站在那里不要再帮他让他犯错误。人的成长都是犯错误犯出来的，没有什么大不了的。我告诉你充其量不就秋后算账吗？每一次算账对他来讲都是一层裂量，每个人都要经历的，我们太多的时候就是不愿意让下属犯错误，从而让你自己犯错误。它不仅仅是事物层面的进步和跟进，它一定程度上是你的思维格局，你的认知空间和领导力空间的释放，这才是领导力追问的核心所在。所以你把这个东西听懂了，你的领导力，你的待人来念自然就提高。大家一定要明白，为什么要这样培养下面的人处理问题的能力？不要事事都请示，事事都汇报。这不是一个好方式。你今天真正听课这些东西听懂了，听进去了，我对得起你们的，真是对得起你们的。#鸡毛飞上天原型#

6、2018年，800亿浙江女首富，仅仅10天后变成“首负”。电视剧《鸡毛飞上天》的原型，现实中落地了——“一地鸡毛”！1979年，浙江绍兴诸暨一个普通家庭出生了一个女婴，在义务开枝散叶奋斗四十年后，2018年以800亿成为浙江女首富的周晓光。曾经还有一部片子《鸡毛飞上天》来讲述过。而今天，落地了，当初的800亿比现在800亿多得多，但是仅仅10天后，她就背上了30亿负债，还被高院列为被执行人。从首富变首负的例子很多，但是像她这样的短短10天就天翻地覆的极其少见。当时这个女强人还信誓旦旦东山再起，可是这又谈何容易？后，连房产别墅也被拍卖了。曾经比董明珠还出色，连马云都必须给面子的女人，施华洛世奇派专机接到奥地利洽谈的大女主，怎么说垮就垮了呢？性格决定命运，有一股狠劲的周晓光，16岁坐汽车到义乌就开始了。后来发达了，美国总统小布什的胸前都别着她的领带夹。等儿子结婚，王建林、马云、杨澜等悉数到场祝贺。义乌小商品从此也被她给带起来了，带出了浙江，带出了国门，义乌600家蓬勃发展，蒸蒸日上。后来她把首饰这块给了儿子接手，自己去闯荡房地产行业，她认为凭自己本事和这股子狠劲，创出一番事业不成问题。结果是“理想很丰满，现实很打脸”，财富大厦，五星级宾馆，世贸中心酒店，接二连三在项目落成那天就赔了。周晓光不甘心，狠劲上来了，发了12个债券，用信用卡还信用卡的方式，准备东山再起，这一次会怎么样呢？女强人重新站上人生巅峰？12个债券中有11个还了旧债，只有1个用来翻盘，后的结果是从前的《鸡毛飞上天》成了现在的“一地鸡毛”！正如福耀玻璃创始人曹德旺说的那样：民企出问题是扩张太快，主要根源是贪婪、德不配位。无论什么时候，什么领域，做一行爱一行做大做強为正本没有错，只是切记不可太贪！很多时候的原因就是，钱赚的越来越多了，而自己本身的素质水平和见识没有跟上来，终导致无限美好尽数归零。曾经一位励志的民企商业的女巨头，多美美好的事情，走错了一步，一不小心却就被商海吞噬下去，社会精英变成了身败名裂，可惜、可叹。所以创业成功的人，不了忘记的是什么？就是自己的初衷，从饿的没饭吃，到后来胃口慢慢扩大，无有止境了，一但忘记初心，终败得倾家荡产。总结出来就是：不懂得知足常乐之道。你觉得是不是这样呢？#浙江女首富周晓光企业破产重整##绍兴头条# #全国达人冲榜赛#

7、一根绣花针起家，《鸡毛飞上天》原型，高身价800亿的浙江女首富周晓光，彻底沦为老赖！随着st新光，收到退市通知，6.1进入退市整理期，在商海奋斗40年的周晓光，身价一夜归零，1.2亿豪宅被拍卖，依然背负20多亿债务。曾经鸡毛飞上天，现在可谓是一地鸡毛。可悲，可叹！人生就是一场轮回，哪来的，回哪去。

8、夫妻不和睦，你的事业很难成功。楼仲平，《鸡毛飞上天》原型人物之一，双童公司创始人/全球吸管NO.1。浙江省优秀企业家/清北等高校特道讲师。你说我不喜欢美女吗？我当然喜欢美女，我现在这个年龄还喜欢美女。看到漂亮的我还多看两眼。其实说句老实话，男人、女人或者夫妻老婆，没有摩擦也不存在。夫妻两个也经常吵吵闹闹，以前年轻的时候还打架，现在不会打了，我们就是不管，怎么闹、怎么吵，但是都有一个共同的愿景，希望这个企业好。其实会看得更大更远，也就是无论两个人闹情绪、闹矛盾，但是共同的价值观实际上是一致的。我们家庭就很稳固，自己的事业就很顺利。今天更多的时候会看到一些现象，也就是男人挣了一些钱，发家了然后就抛弃了原配，就离婚。或者在外面养了小三、小四、小五，这种一定是会要还债的。男人、女人不能说完全按照自己的喜好。你说我不喜欢美女吗？我当然喜欢美女。我现在这个年龄还喜欢美女，看到漂亮的我还多看两眼。所以这个过程当中喜欢并不表达你要去追求。我自己在双童也好，在义乌也好，有一点很好。你可以听到我任何的花边新闻，但你一定听不到我的桃花新闻，这个是我坚守的基础所在。夫妻之间，我觉得有的时候，如果你没有事业、没有企业，如果你当个个体的时候，我觉得相对还简单；你的离婚也好、离异也好，它对组织带来的伤害，对他人带来的伤害，对子女带来的伤害相对还较少。如果你有一个自己企业了，如果已经有巨大财富的时候，你的离异，可能影响更多的受众，影响更多的员工。所以责任两个字并不表达在经营层面，责任两个字一定程度上也表达为你自己的生活，和自己人生的成长当中所一个一个的选择。这些东西其实都是经营企业的组成部分，这种组成恰恰是奠基性的这样的一种奠基。某种程度上，决定了企业是否能做起更高的大楼，能获得更快的成长。所以这过程当中，简单的夫妻关系就不是你两个人的事情，它一定程度上会放大到更大的群体，会影响更多的社会受众，和你企业内在的所有成员。#鸡毛飞上天原型#

9、老板爱干活，才是大的不务正业。俞敏洪不务正业，事实果真如此吗？楼仲平，《鸡毛飞上天》原型人物之双童公司创始人，全球吸管N0.1·浙江省优秀企业家/清北等高校特邀讲师。就前段时间，我看到了俞敏洪一条抖音，我真是差一点眼泪都掉下来。俞敏洪说他这一辈子，这个特别招人误解的，就是说他不务正业。所以这个里面，俞敏洪表达了几个追问，他说：如果他这个20多年务正业的话，哪来今天的新东方？如果这五年来他务正业的话，哪来今天的东方甄选？我特别理解俞敏洪他内心的这种表达，因为说句老实话，俞敏洪是谁，是这个企业的带头人。你说我们整个企业，要不要务正业，那一定是要务正业。你说创始人一定要务正业吗？如果创始人一定要务正业的话，那你就是20年前做什么，你现在就应该做什么？40年前做什么，那你现在就应该做什么。那按照这个逻辑，我45年前挑货郎担，是不现在还挑货郎担，我想这个是很容易理解的。我在所有的讲课当中，都有一句话，开篇第一句话，就是人有无限可能。我觉得人这个东西，实际上是自己限制自己，别人很难限制。我们说不务正业的时候，实际上打开自己的空间，把眼前的事情，交给我们的下属去做，从而让自己探索未来，去做自己认为更重要的事情。

10、我玩了什么把戏，让员工主动为我赚钱？楼仲平，《鸡毛飞上天》原型人物之，我白白拿近一半。很多的网友不理解，我投20多个创业体要多少资金，我可以很负责任的告诉你们，用不了多少资金，因为它是一个良性的循环。比如说我们第二创业体，当时我们投入500万，成立了义乌市双童进出口有限公司。所有的资金都是我投入的，没有让员工承担，没有叫张国俊掏一分钱。张国俊，双童第二创业体董事长。毕业于清华大学。我给了他25%的股份，第二年第三年他开始挣钱了。我也没有说，把他的利润扣下来，然后投进去。因为我知道，后面会越来越挣钱。"25%的股份太少了"，"这样吧"，"今年把章程变更一下"，"你的股份增加到33%"。这一下子你知道吗？就创造了300多万的利润，第四年基本上就拿回来了，投进去的500万，就挣回来了。去年700多万利润。我相信明年有可能达到1000万的利润。我们为什么不让员工掏钱？一个是员工没有钱，虽然是我们的高管，也拿二三十万，但是他毕竟有家庭，要承担自己的这种生活。那这个过程当中不让员工掏钱，一方面降低门槛，第二个方面，也就是对员工给予大的信任。你要知道，全部投进去的时候，意味着什么？意味着对我们员工创业这件事情，承担了百分之百的风险。那员工内在的那种感恩，内在的那种激发和内在对我的信任，一下子被激发出来，所以他会全身心的去跑。20多个创业体，现在投入多少呢？大概个把亿吧。目前来讲的话，这些创业体所有员工自主经营创，第三经营体，经营创业体，都已经开始挣钱了。我一直以来用人的观点是："撬动他"，共同的连接，去创造一个更大的价值。管理者要想清楚，员工不是老板，屁股决定脑袋。员工他坐在员工的凳子上，他只能承担员工的责任，不可能想老板的问题，除非有一天像双童一样，把员工培养成老板，员工变成老板，越来越多的时候，那不就是一个共同创造的平台吗？我们很多的老板都说："哎呀老板多拿了"，"员工肯定少拿了"，"员工多发工资了"，"那老板口袋就少了"。从我一次次分，我充分体会到，每次分钱必增值。你看我给他25%的时候，那就是100万利润嘛！给他33%的时候，300万利润了，给他49%的股份的时候，我给他51%的时候，去年700多万利润。我相信明年后年，有可能达到1，000万的利润。我白白拿近一半。所以这个过程当中，还有一点，目前这个20多个创业体和经营体，虽然我全部投入，那投入的过程当中，我们有几个原则，设定了一个机制，让他自己当法人，让他自己控股20%30%，40%49%。从而让大家可以多分一点。用人其实没有那么难。如果说你还想进一步了解我内在的用人逻辑，那你一定要来听一听我的《用人观》。双童成为这个世界吸管行业的一个头部企业，成为全球的NO.1。去年获得了30%多的增长，前年获得将近60%的增长，获得了一倍多的增长。得益于《用人观》。这套机制的者，《用人观》是我终身对人个体的认知，理解和和运用杠杆的撬动。双童的这样一套机制。我们的管理者理解这样一种逻辑的时候，撬动更多的员工。去创业的时候，这样一种支点的撬动，让自己虽然渺小了，但是群体的力量更大了。原来是我一个人挣钱。现在是一大堆人，开始给我挣钱，越挣越轻松，实现了倍增效应。这个时代不是封闭下可以获得成长的。你听了我的课，你一定站在我的肩膀上，你的成长会更快。