1、如何解决win7网络连接不可用?win7网络连接不可用，经常导致一些网友在瞬间烦躁，感觉上个网都是问题，那么下面跟着我一起来学习一下解决win7网络连接不可用的方法吧。

2、解决win7网络连接不可用的方法　　Win7系统使用过程中突然无法上网，网络和共享中心显示未知，依赖服务或组无法启动。

3、很多服务是没有禁用的，但是打开服务控制器，很多服务却启动不了，其实这是NetworkLocationAwareness的问题，诊断和修复显示无法运行，因为"诊断策略服务"没有运行。

4、无法手动启动，显示windows不能在本地计算机，启动NetworkLocationAwareness有关更多信息，查阅系统事件日志等等。

5、下面我以电脑公司Win7纯净版为例，给大家介绍Win7系统本地连接不可用，依赖服务或组无法启动的解决方法汇总。

6、方法放入安装光盘，按“win+r”打开“运行”窗口，输入sfc/scannow命令按回车运行即可修复。

7、(提示、sfc后面有空格)。

8、方法很多时候TCPIP.sys文件被修改时就会导致出错，解决方法是复制一个相同文件来解决。

9、方法无法启动服务一般是由于对应的服务所需要的动态链接文件不存在或已经被破坏而引起的，可尝试下载对应的dll来解决。

10、方法检查服务里面的RemoteAccessConnectionManager服务是否已经启动了。

11、方法选择还原点将系统还原到几天前便可解决。

12、方法按“win+r”打开“运行”窗口，输入“dcomcnfg”命令按回，然后依次点击“组件服务——计算机——我的电脑——DCOM配置”右键netprofm选择属性，切换到“安全”标签页，选择启动和激活权限，点击自定义，点击“编辑——添加”，输入对象名称来选择，输入“LOCALSERVICE”点击确定，返回之前，将下面的本地启动和本地激活勾选上，选择LOCALSERVICE后点击应用、确定，后在组件服务中点击服务，在NetworkListService上右键选择启用即可。

13、首先检查笔记本电脑键盘上面的无线网络开关是否打开?然后检查网络配置　　你所配置的IP地址是否与在路由器的IP网段，如果不在一个网段，就不能连接网络　　检查无线网卡的驱动是否正确安装，再双击桌面上的网络图标，然后单击上面的网络和共享中心，再点击一下左边的更改适配器，检查是否有无线网卡的连接图标　　在桌面右击我的电脑图标，选择计算机管理，然后再选择左边的“服务和应用程序”找到WLANAutoConfig的服务是否有没有开启，如果没有开启的话，将此服务开启　　打开WINDOS7任务栏图标，在空框内输入“CMD”DOS命令，接着再输入“ipconfig/all”找到无线网络连接的IPAddress所对应的IP，就是当前的IP，然后再输入“ping11”(路由器默认IP11)，，如果有TTL出现，就很可能是IP地址冲突，重新置一个IP就OK了。

1、电脑连接扫描打印一体机并成功安装好驱动程序后，打开“设备和逗型打印机”，并找到打印机，但是在右键菜单中只有打印的选项，看不到扫描的选项。

2、对于上述的问题，我们应该如何进行解决?下面请看我为大家介绍的具体解决方法。

3、按Win+R打开运行，输入service.msc，点击回车找到WindowsImageAcquisition服务，打开将其设为自动，并点击启动但是却提示无法启动，由于依赖服务或组无法启动右击该服务打开其属性，切换到“依存关系”，把所有该服务依赖的系统组拦拦件全部启用山衡猜点击确定后，就可以返回启动WindowsImageAcquisition服务之后就可以打开“设备和打印机”，在打印机右键菜单中看到扫描选项。

1、电脑连接扫描打印一体机并成功安装好驱动程序后，打开“设备和逗型打印机”，并找到打印机，但是在右键菜单中只有打印的选项，看不到扫描的选项。

1、下面是我为大家整理的仓库年终盘点总结，欢迎大家阅读。

2、更多相关内容请关注工作总结栏目。

3、仓库年终盘点总结　　工作回顾及感想、本人于xx年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。

4、只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。

5、每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

6、A、工作期间主要完成事项、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

7、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

8、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

9、其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。

10、并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

11、并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

12、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。

13、现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

14、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。

15、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。

16、特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。

17、尽量达到在仓储库存能力允许的前提下大限度正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

18、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。

19、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

20、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下、A、危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。

21、B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

22、C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

23、D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。

24、E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮祝　　F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

25、G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

26、H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。

27、I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。

28、J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。

29、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

30、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是、仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。

31、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

32、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

33、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

34、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。

35、仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……　　工作当中的不足之处示例如下、A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

36、B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。

37、C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

38、D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。

39、安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。

40、E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够。

41、F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

42、H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。

43、I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。

44、每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。

45、企业文化、A、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。

46、B、11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。

47、活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪。

48、xx年工作计划及达成目标、1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

49、2)、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。

50、3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。

51、悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

52、4)完成xx年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

53、积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改良仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

54、5)努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

55、6)物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。

56、7)每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达7%　　8)仓储发料不及时率每月≤1次。

57、9)对供应商物料进仓数量严把关,加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。

58、10)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

59、11)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

60、12)当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成，勿必做到日清月结。

61、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。

62、为采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。

63、在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，数据的准确性与及时性。

64、13)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

65、14)督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

66、15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。

67、明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。

68、16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。

69、17)水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。

70、xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议、1)各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。

71、希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在短的时间内把问题给予解决。

72、2)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。

73、不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。

74、更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西?　　主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在xx年中能得到改良，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。

75、3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

76、4)对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

77、5)对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变2010年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。

78、6)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，订单上线之前物料齐套。

79、7)计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。

80、8)工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。

81、仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决。

82、9)针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。

83、材料钠期回复要准确无误。

84、10)昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在xx对电子料的储存管理进行改良，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来产品质量。

85、总之，仓库能在现实情况中不断的改良是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

86、为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天。

87、xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

88、仓库工作总结范文　　岁月如梭。

89、紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。

90、回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。

91、在各方面都向规规范化迈进了一大步。

92、同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。

93、回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。

94、在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。

95、20XX度工作总结如下、过去的20XX度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

96、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌　　为了提高工作效率，工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改良，并做好当天工作计划。

97、通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

98、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标　　建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

99、账务处理及时，并定期进行自盘　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。

100、帐、物、卡三相符率达到高，使仓库工作做到日清日毕。

101、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护　　改良工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

102、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率　　了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。

103、对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

104、并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。

105、并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。

106、以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。

107、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本　　制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。

108、对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。

109、从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。

110、真正做到有据可依，有章可循。

111、这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的重要一环。

112、存在的不足以及改进措施、20XX年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点、缺乏沟通，服务意识有待加强　　有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率　　账卡物相符率还有待提高　　由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找原因，主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽大努力，把账存与实存数准确率提升上去　　外购件到货情况跟催不太到位　　因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门积极沟通，到料及时，从而提高生产效率。

113、20XX年度计划与目标、随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。

114、为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2013年年度仓储部工作做如下规划、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。

115、培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。

116、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。

117、同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局　　20XX年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

118、故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，产品发货准确率达到。

119、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。

120、坚持“5S”工作长期到位。

121、重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。

122、目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题，已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。

123、如果部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果。

124、20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

1、下面是我为大家整理的仓库年终盘点总结，欢迎大家阅读。

1、云游戏这个概念简单，就是我把游戏放到服务器上去运行，把游戏渲染出来的的音视频画面，通过流的形式传送到终端，终端上不再需要安装游戏，各种终端比如说电视、手机、PC、平板都可以运行。

2、这样我们就不需要关心游戏怎么去适配不同的软硬件平台、终端性能够不够等等这些问题。

3、什么是云游戏?云游戏这个概念简单，就是我把游戏放到服务器上去运行，把游戏渲染出来的的音视频画面，通过流的形式传送到终端，终端上不再需要安装游戏，各种终端比如说电视、手机、PC、平板都可以运行。

4、这样我们就不需要关心游戏怎么去适配不同的软硬件平台、终端性能够不够等等这些问题。

5、这个概念本身是好的，在2009年的时候，这个技术就已经出现了，美国有家叫Onlive的公司第一个推出云游戏服务，但是他终在商业上还是失败了，技术后被索尼公司收购，并运用在PSNow上。

6、云游戏的概念虽然好，但里面技术挑战性高，有多的技术问题需要解决，那个时代可能还比较早，软硬件都还不太成熟，所以后没有能够成功的商业化。

7、到了现在这个时间点上，云游戏技术开始慢慢成熟起来，已经具备了商业化的基础。

8、下面是对我们产品的介绍。

9、对云游戏来说，用户主要会关心延迟问题，玩一个对抗性很强的游戏，如果中间卡个几百毫秒那肯定受不了，游戏体验就会差。

10、所以我们核心的关注点就是要把延迟降低到小、并且把画质保持在一个相对可以接受的程度。

11、目前我们产品的整体延迟(从用户按下操作按钮到看到画面变化)可以控制到50毫秒以下，在这样的延迟水平下玩格斗游戏赛车游戏感觉都是流畅的，画面可以支持到720P/1080P，网络带宽只要4兆以上就可以了。

12、我们单台服务器可以支持20-50路的并发游戏数量，也就是单台服务器可以同时为50个玩家提供服务，单个并发用户的整体服务器硬件成本在500元左右，可以说是一个有竞争力的成本。

13、当年OnLive失败的主要原因是因为他的硬件成本高，他的一台服务器仅能服务一个用户，单个并发用户的成本可能就要上万，在这样的成本水平上要实现商业上的成功是困难的。

14、目前这个项目已经在小范围的内测，他们主要是toB的业务，为宽带运营商提供增值游戏服务。

15、云游戏的技术挑战第一个是实时性游戏的整体延迟包括了游戏逻辑运算时间、音画渲染的时间，加上编码的延时、网路传输的延时、客户端解码的延时、客户端向服务端发送控制信息的延时，云游戏的实时性要达到一个可令玩家接受的程度，这个技术挑战是高的，当然也要依靠硬件和网络本身的性能，如果没有足够的带宽也不可能做到。

16、第二是虚拟化技术虚拟化在服务端已经成熟，我们有虚拟机技术以及各种容器技术，但是在桌面上就不是那么成熟，普通的虚拟桌面不支持GPU的虚拟化，而游戏依赖GPU渲染，若没有GPU的虚拟化就没办法实现云游戏了，所以虚拟化是一个很大的技术瓶颈。

17、第三是经济性每个并发用户的服务器硬件成本关系到这个模式能否成功商业化，如果成本超出了用户可接受的范围，那就没有办法实现盈利。

18、后是运维管理云游戏的运维管理跟传统的服务器运维管理不一样，因为用到的服务器硬件不一样，同时硬件负载又很高，这对运维管理提出了新的挑战，所以在技术上就要解决这些问题。

19、平台选择游戏的运行平台多，各种各样，但是比较适合的只有windows平台。

20、Linux平台虽然开放，但是它没有什么游戏支持，其他的主机游戏平台基本都属于封闭技术，微软和索尼自己都在研发主机上的云游戏，那我们是没有办法去做的。

21、android平台也是适合做云游戏。

22、服务器跑个android游戏再传到android设备上这个概念看上去比较怪异，但实际上IPTV运营商喜欢这个概念，因为机顶盒不允许安装第三方的应用，监控比较严，那我们通过云端化来绕过这种限制，这对机顶盒这种产品有帮助，所以android平台也是我们要考虑的。

23、但今天主要是介绍windows平台游戏的虚拟化，android上是用硬件方案跑的，所以就不介绍了。

24、windows游戏的虚拟化技术主要是两条路线。

25、一个是虚拟机方案，但主要问题是GPU虚拟化技术不成熟，可能需要一些专业级的显卡支持，成本高、性能损耗大，每一个游戏都跑一个GuestOS浪费内存，所以这条方案就被我们否掉了。

26、同时windows上也缺少可用的容器级技术，我们只能采取APIHook方式手工实现虚拟化，我们称之为Sandbox方案。

27、Sandbox方案就是把游戏所用到的系统API全部hook接管，让游戏认为自己运行在一个正常的OS上面，但实际上是我们接管的一个OS。

28、这样做的好处是性能损耗很小，基本上没有额外的损耗，但是比较痛苦的要针对每个API做适配，需要对每个游戏进行适配，而且游戏通常不开源，游戏开发商通常也不会配合你去修改代码，需要一些hack技术来针对每个游戏做适配。

29、技术实现细节图像和声音的采集图形API有DirectX9,10,11,12还有OpenGL，接管这些API后我们就可以把画面重定向到视频编码器，不不在屏幕上输出了。

30、音频比较简单，只要接管WindowsAudioSessionAPI就可以了。

31、输入操作的虚拟化手柄比较麻烦，因为手柄支持的API接口比较多样化，比如DirectInput,XInput,RawInput，还有些游戏直接读USB设备，实现这些API的接管工作是比较琐碎的。

32、存储的虚拟化分一是游戏的资源部分，比如执行程序、图片、声音等等。

33、这些资源文件都是只读的，需要一个共享存储来放这些文件，因为这些文件体积比较大，通常一个游戏需要几十个G的容量，如果全部都放在本地节点上的话，对节点的存储容量要求很大，而且以后更新维护起来也比较困难。

34、所以我们用NAS来共享这些文件，这么做的网络I/O开销会大，后面我会介绍如何来优化这一块。

35、第二是用户配置和存档数据等等可变数据，这些数据需要集中化存储，同时可能存在跨机房的访问需求。

36、用户离机房越近延迟越小，所以需要多地、异地部署服务器，让玩家在全球漫游访问你的服务，这需要有跨机房文件共享的能力。

37、其他需要适配的内容比如游戏一般都是单实例，我们需要绕过游戏的防多启动机制。

38、还有些游戏无法后台窗口运行，我们需要通过APIHook的方式，让游戏认为它处于一个正常的状态。

39、理想的适配方式是通过SDK，让CP来适配你的云游戏平台，但目前来说还不实际，因为云游戏的商业化还没有完全的落地，需要技术去慢慢的推进。

40、音视频编码技术视频流采用的是H.264编码，主要是720P/1080P@30fps，1080P@60fps对网络和硬件的要求过高，暂时还做不到。

41、音频编码使用AAC。

42、因为标准的封装格式不含控制流，不能传输用户的操作数据，所以我们自己定义了一种封装格式，简单的把H.264和AAC的裸流封装起来传送给客户端。

43、目前用软件编码器基本不可行，一路视频编码就要消耗掉一个CPU核的资源，跑个三四路就把CPU资源吃光了，游戏就没办法运行了。

44、幸运的是三大硬件厂商Intel、AMD和NVIDIA都推出了自己的硬件编码器，Intel的CPU自带硬件编码器，支持20+路的720P实时编码没有问题。

45、NVIDIA的硬件编码性能更高，可以直接对GPU的FrameBuffer做编码并传到CPU上，节省了很多内存的拷贝，性能是好的。

46、视频编码的参数调优首先避免使用B帧以减小延迟较大的GOP设置来减少I帧的比例，每一帧消耗的码率都在一个大可控的范围内0延迟设置，每输入一帧数据编码器都立刻输出这帧的编码数据，避免编码器缓冲帧数据bitrate控制，使用固定比特率的算法是不适合的，因为游戏中经常会存在一段时间的静止画面，此时比特率很低，对接下来的变化帧编码器就会分配大量的比特来编码，这就会造成这一帧数据特别巨大，从而带来了额外的网络数据传输延迟。

47、所以我们采用了自适应算法，在比特率总体在大范围内的同时，每一帧消耗的码率都在一个大可控的范围内，每帧的数据传输延迟可控。

48、终端的视频解码优化H264的解码是比较头疼的，因为android平台适配起来比较痛苦，尤其是它的硬件解码坑多。

49、如果直接使用mediacodec封装的硬件解码器，那个延迟高，基本没有办法用。

50、有一些芯片厂商会提供一个后门，让你把缓冲关掉直接输出画面，但是这需要对接具体的芯片厂商，无法做到通用，只适合一些机顶盒类的产品。

51、所以还是需要用软件解码的方式来支持0延迟的输出。

52、android设备的性能参差不齐，早期的低端芯片性能不满足实时解码，需要利用GPU做一些加速。

53、网络传输的优化用UDP传输的话，因为H264本身不支持容错，一旦丢包就会出现花屏，在下一个I帧到来前都无法恢复，通常要持续好几秒，严重影响用户体验，无法接受而TCP丢包的话只是出现几百毫秒的卡顿，实测还是可以接受的，所以我们放弃了UDP协议传输，利用TCP在网络层做一些调优使延迟降低。

54、实测下来，现在的宽带网络延迟基本没有问题，主要问题反而是在用户侧的WiFi上，一旦出现无线信号干扰，网络抖动会比较厉害。

55、服务器和客户端的同步算法我们的云游戏把所有环节的缓冲都关掉了，全部是零延迟自出，原来缓冲设计的目的就是为了抵抗颠簸，比如网络的颠簸、或某一个编解码环节出现了抖动，通过缓冲把这个抖动抹平，现在把缓冲都关掉后对同步会造成很大的影响。

56、有很多因素会造成颠簸，比如服务器发送数据过快，客户端来不及消费，造成的结果就是延迟大。

57、所以我们自己设计了一套算法来解决这个同步的问题。

58、具体的做法就是让客户端在完成一帧画面的显示后向服务器反馈一个消息，服务端根据客户端反馈的消息就知道客户端消费到了第几帧，跟服务器现在编码的帧数做比较，在一定的阈值内就继续传输下一帧，否则等待客户端的确认消息，直到客户端赶上来。

59、这样做的结果就是当颠簸发生时服务器能及时感知并停止发送数据，等颠簸消除后再继续发送新的游戏画面，实测下来获得了比较理想的同步效果。

60、存储的优化。

61、只读资源数据是放在NAS上的，几百个游戏共享一个NAS，加载游戏时的网络I/O开销大，所以我们做了一个优化来本地缓存这些共享文件，利用dokan实现了一个虚拟磁盘来访问资源文件，再把虚拟磁盘重定向到NAS上，同时利用节点的本地SSD硬盘来缓存热点文件，从而降低了网络I/O的开销。

62、更多的云游戏玩法旁观模式，一个玩家玩的时候其他玩家可以接入这个视频流，看他怎么玩对战模式，其他玩家可以切到这个游戏流里面两个人在一起对战还有直播模式，把视频流封装为HLS，推送到CDN上进行直播，这是流行的主播模式，云游戏都可以支持。

63、云游戏运维方面的挑战云游戏需要维护大量的服务器节点，而且跟普通的服务器管理不一样，需要自己造一些轮子。

64、由于所有的硬件资源都是高负荷运行，我们要大化的增加硬件利用率，一般的服务器CPU占10%就很不错了，而云游戏的CPU都是在接近的情况下运行，另外还需要GPU的参与，这导致了硬件的可靠性相对比较低。

65、软件因为没有隔离性，可靠性也会降低，一旦出现问题怎么维护、怎么恢复，成了比较麻烦的问题，因为没有现成的方案，就我们需要自己设计服务器集群来解决这些问题。

66、另外还有跨机房部署的问题。

67、硬件方案的选型，我们主要有三套方案，一套是GRID显卡方案，这是NVIDIA为云游戏专门设计的专业显卡，上面带有编码器可以将游戏画面直接编码输出，但它的缺点是价格比较昂贵，一台服务器的硬件成本大约在5万元左右。

68、还有就是消费级独显方案，去掉了昂贵的专业显卡的同时还能获得更好的GPU性能，所以这套方案的性价比要高很多，每路并发的硬件成本可以降低到500元以下。

69、后一个方案是Intel核显方案。

70、完全不需要用独立显卡，但Intel核心显卡的性能偏弱，运行大型的3D游戏会比较吃力，运行一些休闲游戏没有问题。

71、这个方案的优点是不需要显卡，1U的尺寸下可以装入多个节点，集成度提高，而且易于维护，也是一个值得考虑的方案。

72、下面来解释一下云游戏一下集群的概念。

73、Node(节点)对应一台物理计算机，一个节点可以同时运行多个游戏实例为用户提供服务。

74、多个节点组成一个Group(节点组)，一个Group内包含了若干节点和NAS，对应于一个机柜，多个机柜用万兆交换机串连起来，部署在一个机房，称之为Cluster(集群)，再上面一层是云游戏平台，包括用户的入口管理、登录计费等，可以跨越多个机房。

75、下图是系统架构图、UserProfileStorage用来存放用户的存档数据，LogStorage用来存储日志数据，还有数库等等。

76、Group内的各Node组成对等网络，可以任意添加或者删除Node，各个Node通过竞争算法选举出来一个Master，由Master与Manager建立连接，对整个Group进行管理，如果Master出现故障则由剩余的节点重新选举出一个新的Master进行接管，从而了任何节点的故障不会影响到其他节点的正常服务。

77、在Node上仅需要安装好操作系统和Daemon服务，无须配置，即插即用。

78、Nodedaemon对服务器进行管理和监控游戏文件存放于NAS上，由各Node共享内网/外网流量隔离，防止互相影响。

79、Manager用于对集群内的所有Node进行管理，配置/更新/上线/负载均衡/监控，游戏数据管理更新，用户数据管理等等。

80、提供web后台给运维操作，实现运维的自动化和可视化操作。

81、Manager使用双机热备模式实现高可用，避免单点故障造成整体系统瘫痪。

82、日志和监控。

83、我们需要有完整的日志来记录和追踪系统行为，保障整个系统的可维护性。

84、同时系统会实时监控每个游戏实例以及Node的状态，包括cpu、gpu、网络io的使用率，游戏帧率、延迟等等数据，所有数据保存下来，后面可以通过一些数据分析的手段来找到性能的瓶颈，然后再针对性的进行优化，进一步优化我们的系统。

85、提问、对家用的wifi做一些支持，能详细说说吗?乔捷、首先，要提示用户wifi信号不好会造成延迟，终端检测到网络信号不好时及时的提示用户。

86、其次，对于网络延迟的抖动，我们的同步控制算法能够补偿一部分抖动。

87、后，可以在服务器上调优一下TCP参数，比如说减小数据重传的超时时间，加快数据包的重传，可以有效缓解抖动。

88、提问、对用户体验有影响吗?乔捷、目前肯定有，我们是标清的720P的画面质量，因为要考虑硬件成本和网络传输成本。

89、但随着成本的逐步降低，未来要支持1080P甚至4K画质也是没有问题的。

90、提问、对于CP的开发模式有哪些影响?乔捷、目前没有影响，我们只是买一个授权，然后由我们进行对接，不需要CP方去改动代码。

91、当然如果CP方愿意来对接我们的SDK话那是好的，可以加入对战、排名、内购等各种功能，利用云游戏的特点为游戏增加更多的玩法。

92、提问、我们这么多年下来的计算，早开始所有的计算都是在中心，随着终端计算能力的增强，计算很多功能都到终端上面去，现在你的方案是把所有的终端都放在中心，这对服务器成本要求很高?如果能够容纳一些用户同时运行大型游戏，服务器成本是否会高?乔捷、对。

93、为什么我们要中心化?因为终端的种类太多了，手机、平板、电视、PC，这么多平台，你一个游戏要去移植这么多平台，本身的工作量就大，而且用户要去下载安装，推广的成本高，网络游戏单个用户的获客成本已经到了几十到上百块钱。

94、所以，服务器成本表面上看是有点高，但是算上开发成本分发成本推广成本，这点服务器成本已经完全可以接受。

95、这就和视频一样，早我们看视频是买光盘的，后来有了网络以后是从网络上下载，而现在宽带普及了之后已经没有人下载了，都是直接视频点播，因为它方便，门槛越低越容易被用户接受，现在还会有人买光盘吗?基本上已经没有了吧。

96、电视电脑都不是我们的工具了，大家现在用的比较多就是手机。

97、计算资源越来越中心化集中，管理成本不断降低。

98、现在买游戏机、psps每隔5年换一个游戏机，以后不需要游戏机更新换代了，更新换代对于厂商来说是一个比较痛苦的过程，有一个漫长的迁移过程。

99、将来根本不用关心什么硬件，比如今年的“吃鸡”游戏流行，但是很多玩家的显卡性能不足，跑不起来。

100、将来游戏都是放在服务器上跑，用户根本不用担心跑不跑得动，接上就可以玩。

101、一旦这个服务模式成立，硬件厂商都会向这个方向投入资源，早2011年的时候我们就预研过云游戏的技术，当时做了以后就放弃，后来看到这个机会以后推出来了grid显卡，一下子拉很高，看这一块商业模式什么时候落地，现在还是在探索的过程当中，将来是大趋势。

102、提问、除了服务上面成本，要求终端的网络好吗?对解码要求高么?乔捷、对，因为网络普及的情况下，宽带已经无处不在了，所以这个问题基本已经被解决了。

103、现在的主流中低端芯片可以实时软件解码720P的视频流。

104、提问、我知道游戏有很多种类，目前云游戏技术支持的范围怎么样?云游戏的交互目前为止是否还很有限?乔捷、主要是主机游戏，用手柄玩的游戏。

105、看类型，使用键盘鼠标的游戏比如FPS在电脑上比较好操作，在电视上就不太方便了，目前主要还是适配手柄操作的游戏。

1、修复一下浏览器吧。

1、ldquo是标点符号(“)rdquo是(」)的意思，百度在线英语翻译的==================================================================亲~你好！````(^__^)````很高兴为您解答，祝你学习进步，身体健康，家庭和谐,天天开心！有不明白的可以追问！如果有其他问题请另发或点击向我求助，答题不易，请谅解.如果您认可我的回答，请点击下面的(采纳为满意回答)或者手机提问的朋友在客户端右上角点击(评价)，谢谢！你的好评是我前进的动力。

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4、(祝你事事顺心)==================================================================。

1、核心提示　　日前举行的第五届数字中国建设峰会，多维度呈现现代农业的数字化打开方式、在东北黑土地的无人农场，耕种防收一键完成。

2、在南方山地丘陵茶园，碳收支账本一目了然。

3、在工厂化蛋鸡舍，病死鸡低产鸡一眼识别……　　在数字化时代，传统农业“看天吃饭”“面朝黄土背朝天”的刻板印象被打破。

4、智能装备成了“新农具”，数据成了“新农资”，耕出高产优产“智慧田”。

5、一只蛋鸡的数字之旅　　对“鸡倌”们而言，费时伤神的不是拌料饲喂，也不是清理鸡舍，而是在茫茫鸡群中找出一只死鸡。

6、位于福清市渔溪镇的福建光阳蛋业股份有限公司蛋鸡养殖场，有12栋鸡舍，单栋存栏量5万羽。

7、每天，每栋鸡舍的饲养员要花大半天时间巡检鸡舍，排查出死鸡。

8、“若不及时处理，极易发生疫病，还会出现堵蛋情况，使鸡蛋无法顺利进入输蛋线。

9、”场长李国彬说，在5万羽鸡群中找到三两只死鸡，无异于大海捞针，对饲养员身心都是一种考验。

10、去年“上岗”的蛋鸡养殖机器人——“木鸡郎”，解放了“鸡倌”。

11、“利用人工智能技术，‘木鸡郎’能从形态特征判别蛋鸡是否为死鸡，并给出精确定位，饲养员只需按图索骥及时淘汰即可。

12、”李国彬说，鸡头与鸡爪状态是判断蛋鸡状态的重要依据。

13、一般而言，死鸡的爪子多呈僵直状。

14、“借助‘木鸡郎’的‘慧眼’，死鸡检出率可达99%。

15、”　　数字农业，让养鸡变得事半功倍。

16、作为蛋禽领域的龙头企业，光阳蛋业早在2012年便涉足数字农业，启动建设了一套农业物联网系统。

17、该系统可实时监测鸡舍环境数据，并通过溯源系统为每一枚鸡蛋找到“娘家”。

18、但在公司董事长余劼看来，这套系统有点“中看不中用”，对提高生产效率并没有太大帮助。

19、“数字农业并不仅仅是布设一堆传感器，而要把海量数据用起来，服务于生产。

20、”2018年，光阳蛋业入选农业农村部数字农业试点项目，余劼开始复盘和反思，数字农业应当是什么样的。

21、经过几年探索，光阳蛋业构建了一套数字化养殖系统。

22、蛋鸡养殖由此实现全流程高度数字化、自动采集环境数据、自动化环境控制、自动化精准饲喂、自动清粪、疫病监测与预警、自动集蛋与包装……2020年问世并于去年投用的全球首台商用养鸡机器人“木鸡郎”，则是其数字化转型的新成果。

23、排查死鸡仅仅是“木鸡郎”众多技能中的一项。

24、余劼将其“十八般武艺”归结为三类、“代王巡山”，定时或依据指令开展鸡舍巡查。

25、“动态清零”，及时发现并定位死鸡、低产弱鸡。

26、“决策高参”，自动生成环境云图、行为异常及死淘分布等图表，为改进养殖方式提供科学依据。

27、“木鸡郎”做到了饲养员想做而做不到的事。

28、以排查低产弱鸡为例，在蛋禽养殖中，产蛋率是重要的指标。

29、低产弱鸡“光吃不下蛋”，投入产出比极低。

30、但通过人工准确找出哪只鸡是低产弱鸡，几乎不可能。

31、“木鸡郎”却能精准识别。

32、得益于此，光阳蛋业每只鸡每个产蛋周期可节省饲料0.5公斤。

33、目前，一公斤饲料成本5元。

34、节本增效显著。

35、近，“木鸡郎”向后台反馈了一张蛋鸡行为异常图表、某个区域的鸡群频繁张嘴。

36、“结合环境数据，我们发现该区域温度不均匀，气味较浓，并及时改进优化，为每一只鸡都提供舒适的生长环境。

37、”余劼说，这个容易被忽视的细节，实则是蛋鸡的情绪表达。

38、通过技术迭代与深度学习，“木鸡郎”还将变得更加聪明。

39、在余劼的设想中，未来“木鸡郎”有望通过“望闻问切”，多维度精准判别蛋鸡的健康状况，还能通过大数据分析，为蛋鸡提供更加精准的营养模型，“要补充多少碳水、蛋白质、维生素、纤维，不再依赖经验，全部用数据说话，从而达到精准饲喂与节粮目的”。

40、行业痛点的数字化解法　　一只蛋鸡的数字之旅，背后是福建农业的数字化转型之路。

41、“我们推动农业物联网、卫星遥感、5G、人工智能、区块链、云计算、大数据等数字技术与农业生产经营管理深度融合。

42、”省农业农村厅市场与信息化处处长陈洪说，2017年起，福建率先在全国组织建设现代化农业智慧园，以数字化赋能茶叶、食用菌、水果、蔬菜、畜禽等福建优势特色产业。

43、数据显示，福建已建设数字农业示范基地5个、省级现代农业智慧园60多个、农业物联网应用基地700个，累计投入财政资金5亿元，撬动社会资本10亿元以上，辐射带动全省各类新型农业经营主体1000多家。

44、数字化技术直指传统农业痛点，实现了农业生产经营的流程再造。

45、在碳达峰、碳中和背景下，农业如何展现担当？数字化，让农业碳收支明明白白。

46、福建八马茶业有限公司引进了气象观测系统，实时记录茶园温度、降水、辐射等相关气象数据。

47、“我们利用气象数据，结合实地测量到的叶面积指数、植被聚集指数等指标，通过生态过程模型，推导出茶树碳通量。

48、通过对土壤取样，进行实验室理化分析，估算茶园土壤有机碳储量。

49、”省农业科学院数字农业研究所研究人员王苗苗说，“摸清农业碳汇家底后，为未来农业碳汇交易奠定了基础。

50、”　　在日前举行的第五届数字峰会上，福建八马茶业有限公司通过可视化平台，展示了一本茶园“碳账本”、位于安溪县西坪镇的400亩茶山，茶树每年可实现净固碳量1066吨。

51、0至20厘米的土壤层中，碳储量约为11046吨。

52、茶叶加工过程同样蕴含着减排潜力。

53、在安溪，一套能够模拟制茶大师工艺的智能系统即将投入商用。

54、“我们将物联网、智能控制、数字孪生、人工智能等技术深度融合应用于晒青、凉青、摇青、杀青、揉捻、包揉、烘干等乌龙茶制作环节。

55、”省农科院数字研究所研究人员李志鹏说，2019年，该所联合安溪多位制茶工艺大师，组建协同创新团队，开展铁观音智能化初加工关键技术联合攻关，“这套技术精准采集人工制茶力度、时间、次数等数据，同时记录茶叶失水率等指标，终达到机器模拟人工的效果，精准生产，节能减排”。

56、非洲猪瘟疫情曾给生猪养殖业带来巨大冲击。

57、数字农业护航农业生物安全。

58、“以往，盘猪、称重等都由人工操作，无形中增加了感染风险。

59、”省农科院农业工程技术研究所科技人员吴飞龙所在的科技服务团队，在福建省星源农牧科技股份有限公司开展数字农业试点，探索动物疫病防控的智能农业方案。

60、“工作人员可以通过手机终端远程操控猪场内的智能硬件，实现智能盘猪、智能称重、膘情监测、智能饲喂、可追溯管理，从而大大减少人员介入，有效降低了生猪的感染风险。

61、”吴飞龙说，由于生产管理更加科学精细化，可有效地控制抗生素、添加剂及兽药的投放，从而了食品安全，猪舍管理成本也大大降低。

62、数字农业如何用得更好　　人工成本上涨、政策利好、技术进步，加之近年来开展的用户教育，数字化日益成为农业现代化转型的新方向，并迎来了新一轮投资与创业热潮。

63、但在业者看来，数字农业发展的广度与深度都有待拓展。

64、李志鹏在调研中发现，不少数字农业项目存在“重建设轻运营”现象。

65、“部分项目展示成分大于实际应用效果。

66、”他说，许多数字农业项目仅仅实现了简单的信息传输与显示，未能与农业生产经营深度融合，难以解决农业生产过程中的实际问题。

67、在李志鹏看来，不少农业信息化服务企业花大力气建设平台，却缺乏专业的管理运维服务，使得数字农业系统利用率低，也让一些农户与农企产生“信息技术无用论”的偏见。

68、省农科院土壤肥料研究所副研究员林琼则认为，数字技术与农业深度融合的关键，在于挖掘数据的潜力，让数据真正成为指导农业生产经营的“新农资”。

69、“数据不够用、不好用、不会用，是制约农业数字化的关键问题。

70、”林琼以蔬菜大棚数据采集为例，当前数字农业项目采集的数据多集中于光温湿等环境数据，植物传感器研发利用程度有限，缺乏对作物生长状况数据的实时掌握。

71、“比如大棚温度高了，对番茄茎叶生长、开花、果实膨大、糖分累积、生长胁迫等有什么影响？”林琼说，只有将环境因子与作物生长相关联，才能真正用数据说话，精准调整管理措施，否则依然要高度依赖人工经验。

72、李志鹏则主张打破数据孤岛，提高数据质量。

73、“目前，数字农业标准规范研制较为缺乏，造成数据质量较差，农业信息无法有效实时共享、分析和应用。

74、”他建议，加强数字农业相关行业标准规范的建设，制定一批农业传感器、农业数据采集、数据传输等相关行业标准，促进农业数据互联共享和应用。

75、在这方面，福建已有所突破。

76、近年来，福建省实施了福建“农业云131”信息工程，旨在构建一个农业大数据资源中心，完善农业生产、经营管理和农产品质量安全服务等三大应用体系，打造一个全省“三农”信息综合服务平台。

77、“我们正加快完善福建‘农业云131’工程，建设算力、算法、数据、应用资源协同的省级农业农村大数据中心。

78、”陈洪说，下一步将进一步完善省、市、县、乡(镇)、村五级数据采集汇聚，构建实时、动态的数据采集体系和数据库，深度挖掘分析农业全产业链和农村全领域数据，加快数字资源要素价值充分释放。

79、培育应用型人才，是数字农业发展的又一关键。

80、福建新大陆科技集团有限公司是多家省级现代农业智慧园的技术支持方。

81、项目负责人吴仲钢发现，不少项目在建设初期效果良好，但后续运营乏力。

82、“大多数农民、农业企业缺乏信息化技术的使用经验和信息化知识，设备操作、数据分析等能力不足。

83、”他建议，完善农业数字化人才培育机制，让数字农业技术真正用起来、用得好。