1、您好，很高兴为您解答问题！识别商品二维码真假可以从以下几个方面来辨别商品和商品条码的真伪，条码本身无所谓真伪，存在真伪的是包装内的商品并不是在物品编码中心网站查询不到的条码对应的商品就是假的，因为商品厂家在他们当地的质量检验检疫局申请到他们额度企业的商品条码后，会经过较长一段时间传送到国家物品编码中心的服务器上，假如你在这段时间内查询该商品的条形码，是无法查到的。

1、学习相关知识：在学习仓管ERP系统之前，需要了解相关的基础知识，包括ERP系统的基本概念、架构和运行原理等，同时也需要了解仓库管理相关的基本知识，例如库存管理、进销存等。。

2、寻找相关教材或视频教程：可以通过图书馆或网络寻找相关的教材或视频教程进行学习，推荐使用一些比较和实用的教材和教程。。

3、进行实践操作：在学习的过程中需要进行实践操作，可以借助模拟练习软件或者实际使用仓管ERP系统进行操作，提高自己的实践能力。。

4、寻求帮助：在学习过程中难免会遇到一些问题，可以向专业人士、同行或者在线社区寻求帮助和答疑解惑。。

5、不断学习更新：随着技术和市场的不断变化，需要不断地学习更新，以适应企业和市场的需要。。

1、学习相关知识：在学习仓管ERP系统之前，需要了解相关的基础知识，包括ERP系统的基本概念、架构和运行原理等，同时也需要了解仓库管理相关的基本知识，例如库存管理、进销存等。

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1、学习相关知识：在学习仓管ERP系统之前，需要了解相关的基础知识，包括ERP系统的基本概念、架构和运行原理等，同时也需要了解仓库管理相关的基本知识，例如库存管理、进销存等。

1、要成功实施ERP，要满足以下条件、(1)明确指导思想ERP选型的核心指导思想是、信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。

2、上ERP系统是不是为了解决企业迫切的管理问题。

3、如果不是，就不要急于上ERP系统。

4、如果是，要根据企业自身的条件，确定上ERP系统的时机。

5、上ERP系统不是为了解决企业的局部问题。

6、(2)决策层理解ERP是一个必要条件。

7、有一条经验叫做、“不要在高层经理不理解ERP的情况下上ERP系统。

8、”这可是金科玉律，不少失败的教训就是没有遵守这条原则。

9、(3)企业上ERP系统要有明确的目标。

10、应制定近期目标和长期目标。

11、(4)选择适合实用的ERP系统软件。

12、各行各业的ERP系统很多，但不同行业的ERP系统差别较大，企业应选择适合自身企业的实用的ERP系统。

13、(5)要ERP系统实施成功，还要一个有经验的专业化的实施方。

14、ERP的实施过程，事实上也是企业抛弃落后管理模式，革除积弊、实践新的管理模式的过程，实施是ERP在企业得以安身立命的根本，ERP实施方的表现直接关系到ERP项目的成败。

15、事实上，某些ERP项目的失败，实施方有着不可推卸的责任。

16、服务的重要性甚至要超过软件的技术性。

17、而服务重要的一部分就是实施。

18、包括实施在内的服务才是真正决定了ERP项目的成败。

19、因此，ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方同选ERP系统软件同样重要。

20、ERP顾问是企业实施ERP系统的一股强大的外部推动力。

21、选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目重要。

22、(6)高层领导决定ERP系统是否能实施成功。

23、高层领导的承诺是企业成功实施ERP的关键，主宰着成功与失败。

24、实施ERP项目的决策者必须清楚认识ERP的真正作用，这点重要。

25、对ERP应用效果过于乐观和过于悲观的态度都是不可取的。

26、如果过于乐观会产生过高期望，结果只能带来悲观的后果，因为ERP项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能，在各种压力下，一些决策者的支持态度会从实质性的支持改变为形式上的支持，这是实施ERP避忌的，这种情况下ERP只能带来望梅止渴的效果。

27、对ERP的过于悲观是对ERP认识的不够或者企业上ERP只是追求人有我有的虚荣满足感。

28、企业ERP实施的进度取决于决策者的决心，可以说，决策者想ERP在什么时候成功，ERP就可以在这个时候成功。

29、(7)ERP项目核心组成员的情绪反映了ERP项目实施的现状对于一个实施ERP成功的企业，项目核心组必须是企业的仲裁机构，对部门间的交叉业务必须有一定的仲裁权力。

30、当核心组成员觉得无能为力时，是ERP项目崩溃的危险信号。

31、在实施过程中核心组成员主要作用是传、帮、带。

32、传是将ERP思想及软件功能消化后传入企业、向部门传递领导的指示及对ERP工作的要求、将部门业务传递给实施顾问。

33、帮是帮助制定业务流程及操作流程、帮助指定人员分工及明确职责、帮助跟进数据及监督项目进度、配合实施顾问工作。

34、带是带领部门人员收集数据、培训终用户、指导部门正确使用系统开展业务。

35、在正式应用过程，核心组成员的作用是监督和考核。

36、ERP核心组应该是一个有推动力的机构，核心组成员也必须是企业的精英。

37、所以在指定项目核心组人选时，必须慎重考虑，必须考虑这些人员的综合业务的能力及对企业的忠诚。

38、有两方面原因。

39、1)核心成员必须是全职的，也是中立的，不归属任何部门，只对决策层负责。

40、如果核心成员归属于部门，在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益，这样会使用ERP在处理管理上扯皮问题时出现让步。

41、如果核心成员是兼职的，势必受日常工作影响而不能在ERP项目上投太多的时间，没能吃透ERP的内容。

42、所以要求核心成员有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力。

43、2)必须选择对企业忠诚的核心成员是基于稳定性和安全性考虑。

44、(8)培训、培训、再培训培训工作是渐序前进的ERP认识过程，贯穿于整个ERP实施过程及应用过程。

45、分为顾问对企业的培训及企业内部培训。

46、在对终用户培训时，尽量做到一次到位，不要培训完了长时间不用又忘记了，必须把握培训时机，并做好考核工作，不过关的或不愿意做该项工作的应及早淘汰。

47、企业人员流动在所难免，培训是一个长期永续的过程。

48、企业内部对ERP的培训就象一个人学习知识，一个人要活到老学到老，企业也应做到、ERP系统生存多久培训就有多久。

1、确定工作范围 首先，根据ERP管理软件项目范围确定哪些数据需要准备，然后确定参与的部门和人员，然后确定工作计划，记得不要做所有的工作交给一个部门或一个人做，有一个全面的了解是多么困难必须工作。工作计划应注意定期会议，以促进员工之间的沟通。。

2、建立必要的编码原则 ERP数据管理软件是通过编码，编码只能识别数据的查询及应用，并在未来，建立编码原理是使后面的工作原理，确定数据库的独特的识别方法能够识别复杂的数据，所谓的兄弟不耽误你的工作，你必须不急于求成，忽略了这些重要的工作。 此外，编码原理建立属于企业标准，应按照ISO9000标准的制定和管理，特别是对大数据量的基础上（如材料的主码）必须由几个部门共同确定的计划。。

3、建立公共信息 公共信息包括公司，附属公司，工厂，仓库，部门，员工信息，货币代码和其他基本信息。这些数据将在其他的基本数据的引用，以及数据量，就可以完成，用较少的时间和人力。当完成其他的数据发现，公共信息来修复它的不足，整体效率和进步将会大大降低。。

4、确定BOM结构 如果系统，程序或产品研发模块的生产企业，产品BOM的基本数据是必须的。这里应该是第一层次清晰的原材料，半成品，半成品，在这一步困难完成设置问题。如果半成品集层次少或者没有设置水平，统计分析不能细化；如果半成品，将大大增加的数据量。如果有下列情形之一的，然后半成品设置代码管理：建立的半成品存货账户，或安全库存的使用管理，半成品或服务的国外销售客户服务，除了半成品尽可能不编码，也没有输入软件系统每层中，BOM，数据量相应增加，也增加了物料信息。。

5、收集第一手信息，来自不同部门的离散数据的原始浓度 在离散的数据，仅仅是物质的基本信息，包括生产，采购，销售，库存，财务信息。在这一步中，要在每个部门交叉循环采用统一的格式，让各部门将自己的数据转化为网格相关，转移到另一个部门完成后，等等，直到完成这一步。在工作中应注意的转移安排，传递路径预先确定。为了施工期间，使不同的部门在同一时间，然后交叉传递，或一个部门完成一小部分传输到下一部。同时，每一个问题上形成统一的数量（只），并记录在系过渡，这样不仅可以控制进度，也要避免数据丢失。。

6、数据检查 （1）完整性：完整的记录数是完整的。你能计算员工总数的审查或请有经验的企业，它与历史数据比较。也检查的字段的完整性，在所有领域的ERP软件必须输入，如果这些领域的缺乏会造成系统的不稳定，如材料的交货时间，默认仓库等。也有一些领域比软件要求必须输入，在企业业务和统计分析有用也应列入检查范围未来的领域，如客户分类和区域。 （2）检查的有效性的范围很广，这里不做一一显示，可根据需要由企业自行检验原理。一些错误，如会计科目类型的资产，但由于人为错误输入到债务类型，例如一些材料采购，但进入部分，以便在联机系统必须被发现和纠正错误。 （3）的检查：独特的数据应该从两方面的研究，有多个对象在同一代码中常见的错误时，如果输入系统，ERP软件成熟会提示代码已经存在，并拒绝接受。同时，对应于多个代码现象真实也必须被淘汰，没有发现ERP软件的误差，必须使用手动搜索，否则他们将更多的在线发生会计差错。。

7、数据录入ERP管理软件系统 条目应该存档的数据文件，为电子数据保存，数据应该是一个很好的备份，并注明技师，完成时间和后的版本，如果它是纸的打印机，它应该被保存在一个特殊的文件柜，作为一种重要的文档管理。。

8、检查ERP管理软件 完整的录入工作仍然不能放松，必须再次检查，这个时候，好的方法是使用软件测试数据，如数据库备份作为一个新的数据库，将再次使用这种新工艺数据库，通过检查的结果来验证的基础数据的正确性，正确性。。

1、一般不建议企业以快为要求，快速上线ERP系统。