1、策划工程。制作项目建议书，方便在该区域内推荐项目的详细内容，但并不是一定做成这样，因为项目建议书不能作为终的决策。。

2、制作可行性研究报告。在项目建议书审核通过后才需要做，主要是在技术和经济两方面进行分析和论证，但如果不是政府投资建设的企业项目，一般不会再审。。

3、勘察设计。设计师先要到现场实地勘测，如果项目较为复杂，需要分为初勘和详勘两个阶段。。

4、待项目勘察完毕后，就进入初步设计阶段，如果设计的总概算超过可行性报告估算的百分之十，需根据现况，重新编制可行性研究报告，并提交有关部门审核。。

5、建设准备。组建项目法人、组织项目中需要用到的材料和设备、办理工程项目的监督手续、施工图纸、组织项目招投标、办理施工许可证等等。。

6、施工。取得施工许可证之后，具备开工条件就可以开始施工了。。

7、生产准备、竣工验收、考核评价。提交竣工验收报告，并组织各个部门的人员到现场验收，确认合格后，建设单位要按照实际工程量编制决算书就算结束了。。

1、建设工程流程如下：。

2、一、工程建设项目前期工作流程。。

3、1工程建设项目基本流程。。

4、2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程。。

5、3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程。。

6、4工程建设项目准备阶段工作流程。。

7、二、工程建设项目管理流程。。

8、1工程建设项目管理基本流程。。

9、2招投标基本流程。。

10、3合同签订流程。。

11、4施工准备流程。。

12、三、项目风险管理与信息管理流程。。

13、1项目风险管理流程。。

14、2项目信息管理流程。

15、3竣工验收流程。。

16、四、工程项目监理工作基本流程。。

17、1工程项目实施监理的总流程。。

18、2施工准备阶段监理工作流程。。

19、3施工阶段工程投资控制流程。。

20、4施工阶段工程进度控制流程。。

21、5施工阶段工程质量控制流程。。

22、6施工阶段安全监理控制流程。。

23、7合同管理控制流程。。

24、8信息管理控制流程。。

25、9组织协调控制流程。。

26、10工程质量问题及工程质量事故处理流程。。

27、11工程安全事故处理流程。。

28、12工程洽商控制及签证工作流程。。

29、13工程竣工验收控制流程。。