1、(1)企业管理咨询亦称“企业医生”。

2、企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施或主导实施，帮助企业改良经营管理的一种服务性活动。

3、其特点是、A、服务性。

4、B、指导性。

5、C、科学性。

6、D、实践性。

7、E、艰巨性。

8、(2)当企业渡过生存阶段后，都需要完善内部管理系统，因为销售让企业活下来了，而只有管理才能让企业活得更久，持续的市场竞争让很多行业利润越来越薄，不得不向管理要效益，只有精益求精的管理，才能让企业的效益和利润大化，因此，管理咨询给企业带来了如下收益、A、一是帮助企业发现经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改良方案。

9、B、二是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

10、我们这边是广州泽亚企业医生，希望能帮到您，望采纳。

1、您好！我是杨老师很高兴为您解答:“企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。”。

2、一、投资公司是做什么的投资公司是一种金融中介机构，它将个人投资者的资金集中起来，投资于众多证券或其他资产之中。“集中资产”是证券投资公司背后的核心含义。在投资公司所建立起来的证券组合之中，每个投资者按照投资数额比例享有对资产组合的要求权。这些投资公司为小型投资者们提供了这样一种机制：他们可以组织起来，以获得大规模投资所带来的好处。。

3、二、注册投资公司的流程准备5个以上公司名称到工商局核名。到刻章厂刻章一套分为公章、财务章、法人章、合同章。同时到银行开立验资户并存入投资款。整理资料到工商局办理营业执照。整理资料到质量技术监督局办理公司组织机构代码证。整理资料到国税局办证处办理国税证。整理资料到地税局办证处办理地税。到开立验资户的银行或其他银行开设公司基本账户。公司会计整理资料到国地税务分局办理公司备案及报税事宜。。

4、三、注册投资公司的条件一个及以上股东。一位股东投资成立的公司属于一人有限公司，也可以是二位或以上的股东投资注册公司。可以设监事会（需多名监事），也可以不设监事会，但需设一名监事。一人有限公司，股东不能担任监事。二人及以上的股东，其中一名股东可以担任监事。注册公司时，必须要有注册资本。投资公司低注册资本1000万以上（投资管理公司根据注册性质不同要求资本金，低注册资本3万元以上（2个股东以上为3万，一个股东需10万以上）。注册公司时，首先要进行网上注册核准公司名称（用户名必须是拟设立企业的自然人股东之一或法人股东的职工），需提交多个公司名称进行查名。注册公司时，经营范围必须要明确，以后的业务范围不能超出公司经营范围。。

5、投资公司，一般是在证券市场做交易的专业型公司。但是投资公司也存在鱼龙混杂的状况。资质较好的投资公司，后可能会往私募基金的方向转型。资质不佳的投资公司，终往往会存在倒闭的可能或触发其他法律相关的风险。。

1、您好亲，企业管理咨询公司就是用专业的知识和丰富的经验为企业提供指导、培训甚至实操服务，利用作为第三方机构的优势为企业解决难题，帮助企业成长的。通俗的讲，企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。。

2、这类机构是接受某些公司的委托，为受托公司提供全方位的服务。为受托企业制定合理、可行、有效的管理方案，客观、系统的分析企业所面临的问题，从而帮助企业解决问题排除隐患。。

3、不是的哦亲。

4、不是注册的企业管理公司就是专门管理公司的呢亲，专门管理公司的那是国家的机构呢亲，是工商部门等部门管理企业呢，不是随随便便注册企业管理公司就能管理其它企业呢。

5、这个企业咨询管理公司是提供业务，教其它公司如何管理以及公司企业赚钱的，是提供服务的。。

1、您好亲，企业管理咨询公司就是用专业的知识和丰富的经验为企业提供指导、培训甚至实操服务，利用作为第三方机构的优势为企业解决难题，帮助企业成长的。

2、通俗的讲，企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。

1、您好亲，企业管理咨询公司就是用专业的知识和丰富的经验为企业提供指导、培训甚至实操服务，利用作为第三方机构的优势为企业解决难题，帮助企业成长的。

1、您好亲，企业管理咨询公司就是用专业的知识和丰富的经验为企业提供指导、培训甚至实操服务，利用作为第三方机构的优势为企业解决难题，帮助企业成长的。

1、您好亲，企业管理咨询公司就是用专业的知识和丰富的经验为企业提供指导、培训甚至实操服务，利用作为第三方机构的优势为企业解决难题，帮助企业成长的。

1、企业管理咨询业务都包括什么？管理咨询-----诊断借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。

2、管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案(建议)。

3、当受诊企业接受改进方案(建议)后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。

4、综上所述企业诊断任务有三项、一是帮助管理咨询找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案。

5、二是指导实施改进方案。

6、三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。

7、管理咨询作为顾问，真正值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。

8、“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。

9、管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。

10、企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。

11、对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助。

12、企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。

13、欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为管理咨询体系审核、管理评审与管理咨询体系审核和管理评审的含义质量体系审核的含义。

14、ISO8401994术语标准没有单独给出定义，只对质量审核给出了定义，但它包含了质量体系审核。

15、ISO8401994对质量审核的定义是、“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查”。

16、体系审核有内审和外审之别，不管是内审或外审，都是对实际开展的质量活动，是否符合计划文件的检查和评价。

17、管理评审的含义。

18、管理评审实际就是质量体系评审，ISO8401994标准规定的定义是、“由高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价”。

19、管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。

20、体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。

21、体系审核、管理评审和管理咨询的异同从上述三者的含义来看，三者大的共同点都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质。

22、其大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。

23、体系审核、管理评审的检查、评价范围，仅限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。

24、而企业诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作，质量方针和质量管理仅是其诊断的一个方面。

25、企业诊断的由来和发展企业诊断起源于美国，美国称之为管理咨询。

26、美国早在十九世纪30年代就开始了管理咨询服务。

27、当时的欧美企业，往往资产的所有者就是企业的经营者，由于这些人中有些不善于经营，致使企业萧条，甚至濒临倒闭。

28、为了摆脱困难的处境，往往求助于社会上的技术咨询机构，请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。

29、还有另一种情况，就是中小企业为了同大企业竞争，但它们又缺乏人才，只好求助于社会上的技术咨询机构，对企业进行诊断。

30、在这种需求形势下，企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来。

31、目前美国已有咨询公司2500多家，一些大型咨询公司的分支遍及世界各地，还有数以万计的个人咨询服务站，每年营业额高达20多亿美元。

32、日本的管理咨询，是学习欧美的做法，近十几年发展很快。

33、日本企业诊断发展快的原因，与美国中小企业与大企业开展竞争的原因相同。

34、日本中小企业约占日本企业总数的99%，占企业总人数的70%左右，占全部企业销售额的50%，它们在日本工业中占有相当重要的地位。

35、但是这些企业生活福利条件差，同大企业相比，人材相当缺乏，无法同大企业竞争。

36、日本***为了控制大企业垄断，扶持中小企业，提倡企业诊断制度。

37、1948年日本***颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》。

38、由于***提倡，再加上诊断确实有效果，所以企业诊断发展很快，很多以诊断为职业的民间团体也就应运而生。

39、到八十年代后期，日本从事企业诊断的经营顾问和诊断士有3万多人，这些人都是有多年企业工作经验，又经过一年的专门训练，结业时经过严格考试合格后，发给诊断士资格证书。

40、企业管理咨询亦称“企业诊断”。

41、是企业管理专家或者服务机构运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改良经营管理的一种服务性活动。

42、包含企业经营管理的方方面面如、战略、财务、营销、人力、企业文化、组织结构等等。

43、也有专门为国企服务的咨询机构(中美嘉伦)，比如国企改革、改制重组、转型升级咨询业务等等。

44、管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询***的公司。

45、根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。

46、管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。

47、咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改良方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改良，终提高企业的管理水平和经济效益。

48、请问企业管理咨询业务怎么开展？确定咨询方向、企业管理咨询其实包括的范畴还是很大的，从法人治理、组织架构、管控模式、战略体系、运营管理、支持管理体系很多部分，其中运营管理又包括了整个业务链条上的所有部分，例如、采购、生产、营销和服务等方面。

49、确定了企业管理咨询的方向之后，展开咨询诊断工作、既然叫诊断就和看病一样，要有个标准，这个标准可以是标杆企业，也可以是行业标准等，根据这个标准去望闻听切，通过访谈、观察和各种调查和分析展开事实收集后，诊断出病因-也就是问题的所在。

50、开局药方、针对诊断出的问题，提出改进的方案和办法措施，形成改进建议书。

51、实施推广、将改进建议转化为切实可行的推进办法，包括、推进举措和推进时间表等检查改进、在推广计划执行之后，要定期检查改进成果，并对不足之处提出再修正的建议，如此往复。

52、企业管理咨询。

53、包括人力资源管理吗？企业管理咨询亦称“企业诊断”。

54、企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改良经营管理的一种服务性活动。

55、其特点是、(1)服务性。

56、(2)指导性。

57、(3)科学性。

58、(4)实践性。

59、(5)艰巨性。

60、作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。

61、通常，是要包括人力资源管理的。

62、阿里四方的企业管理咨询都包括了什么?企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询***的公司。

63、根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询等。

64、天元鸿鼎咨询集团主要开展哪些方面的企业管理咨询业务？天元鸿鼎咨询集团致力于为企业及组织提供高价值的全面管理系统解决方案，以帮助客户成长为富有个性与灵魂的强大组织。

65、公司咨询服务领域涵盖、发展战略、企业文化、人力资源、财务管理、品牌管理、对标管理、供应链管理等。

66、企业管理咨询中，业务体系是什么？设计包括哪些内容？业务体系要回答做什么业务——业务发展战略和业务单元划分，如何做——各种业务展开的组织方法和营销战略，如何激励——业务成果分享包括员工奖励“企业管理咨询诊断”服务和一般企业管理咨询有什么区别？有很多企业接受过一些管理咨询服务，并做了一定的尝试，但效果往往不大理想。

67、主要原因是众多咨询公司仅仅为企业出“点子”，既缺乏落地的实际措施，更缺乏系统的解决问题方案。

68、企业经营管理的问题，不是一个“点子”、一朝一夕能够解决的，需要长期不懈的努力才能打造出真正的企业管理方法！企业管理咨询，推荐重庆工商大学软实力研究中心关于企业管理咨询一般企业在上ERP之前会做流程再造与优化(BPR)项目。

1、根据企业出现问题的不同，我们一般把企业传统管理咨询按内容分为以下几类、战略战略是企业的根本。

2、在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。

3、企业做出这种选择就是战略决策。

4、现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。

5、西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。

6、因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。

7、企业战略所需要回答的问题往往是包括、我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？科莱斯国际企业管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。

8、而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。

9、因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。

10、经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。

11、咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。

12、只是写在纸上的战略是没有什么用的。

13、制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。

14、没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。

15、因此，咨询师不仅要咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。

16、财务公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。

17、然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。

18、财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。

19、财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。

20、不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。

21、营销市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改良和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。

22、不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。

23、因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。

24、企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。

25、因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。

26、人力在市场经济条件下，人力资源是宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。

27、人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改良，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。

28、咨询内容包括、人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。

29、文化企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素(KSF)，清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。

30、企业文化咨询服务目标统一思想，凝心聚力，打造卓越团队有效提升管理能力和管理素质有效提升公司绩效和运营效率构建具有强大竞争力的企业文化体系设计企业视觉识别系统强力塑造企业形象，凸显品牌价值建立学习型组织，实现文化管理明确企业关键行为准则，全面规范员工行为匹配企业战略完善企业基本政策和制度实现知识管理实现全员对企业愿景、使命、核心价值、理念的高度认知、认可、认同、认行达到员工价值和企业价值的和谐统一让企业文化生根，生根到员工的行为上进行企业文化测评，保持企业文化与时俱进形成强有力的企业文化，形成企业核心竞争力。

31、至于哪家做的好几乎每个行业都会有特定的标杆。