1、亲您好，良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。。

2、项目风险管理的作用降低决策风险对的喔亲。

1、亲您好，良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。

1、亲您好，良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。

1、亲您好，良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。

1、1)对项目经理来说，能提升作决定的基础，从而满足项目运作的要求，实现项目目标。

1、项目管理计划决定项目的价值命题。

2、计划能让利益相关者知道执行该项目的原因和目的，这个项目能解决什么问题，只要目标清晰了，在选择合适的方法、资源、任务和团队成员的时候，就会比较自然。

3、项目管理计划设定计划时限。

4、时间确定后，就知道团队中每个成员在哪个时间点需要完成哪项任务，计划应该设几个时间点，什么时候能交付终产品和服务。

5、项目管理计划指导项目预算。

6、一开始就做好项目大致的预算，有助于避免后续出现意想不到的花费。

1、您的回答如下：项目经理在风险管理中的作用有参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作。

2、制定项目风险管理措施，选择项目风险管理方案，编制项目风险管理计划及应急工作计划。

3、组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项保险事务。

4、在生产过程的风险管理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作，项目经理可以邀请有关专家或职业风险经理来完成，或通过依靠所在企业的力量来完成，项目经理的工作重点是风险管理计划的编制和组织实施风险管理计划。

5、进行项目风险监控项目经理在风险管理工作中另一个重点就是要在项目过程中对风险计划实施进行有效的监控。

6、只有监控措施到位了，才能把风险真正的控制好，达到风险控制的目标。

7、风险监控的主要内容有：密切跟踪已识别的风险，监视残余风险。

8、识别出新的风险。

9、细化风险应对策略，消除或减轻风险。

10、分析项目目标的实现程度。

11、风险因素的变化和风险应对措施实施产生的效果。

12、风险监控又分为监视和控制两个方面。

1、项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以少的成本项目总体目标实现的管理工作。