1、绩效考核方法、目标考核法、按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。

2、所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。

3、360度绩效考核360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。

4、评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力。

5、通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。

6、主基二元考核这个方法是将绩效考核分"主要绩效"和"基础绩效"两部分考虑，"主要绩效"，是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力，做得越好，绩效分越高，它是判别员工优秀与价值分配的主要依据。

7、"基础绩效"，是一个范围，表现、成果在范围之内，不加分不减分，在这个范围外，加分或减分。

8、"主要绩效"与"基础绩效"互相叠加，即是该岗位绩效考核真正的分数。

9、Kpi关键绩效指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

10、制定该岗位考核的几个关键指标，员工的绩效与关键指标进行对比的考核方法就是关键绩效指标法。

11、OKROKR又叫做目标与关键成果法，是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在主要应用于IT、风险投资、创意等领域。

12、OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。

13、对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。

14、对于其他利益相关者，OKR可以在主题和优先级上实现透明化，并支持跨职能的交流。

15、扩展资料、绩效考核内容绩效考核内容是绩效管理体系的核心，也是构建绩效管理体系重要的环节。

16、绩效考核内容包括目标责任、关键业绩、能力素质、满意度、综合测评等方面，不同的内容适用不同的考核主体。

17、目标责任指标其实质也是关键业绩，综合测评是反应关键业绩、能力素质及满意度等方面的综合指标。

18、事实上，任何有效的考核指标体系都是关键业绩、能力素质及满意度等某一方面或某几方面的综合。

19、(1)团队绩效考核内容签订目标责任的团队年度绩效考核一般以目标责任为主，没有签订目标责任的团队年度绩效考核一般以阶段考核结果计算，或者将末期阶段考核与年度考核合并进行。

20、对团队的阶段绩效考核一般以关键业绩考核为主，同时加入满意度考核内容。

21、对于部门的阶段绩效考核结果可以根据关键业绩得分与满意度评价得分计算，一般情况下，满意度所占权重比较小，可以占10～20%。

22、(2)个人绩效考核内容签订目标责任的团队负责人年度绩效考核一般以目标责任为主，同时考虑满意度、综合测评等因素。

23、没有签订目标责任的团队负责人年度绩效考核一般以阶段考核结果计算，同时考虑满意度、综合测评等因素。

24、对于普通员工的阶段绩效考核一般以关键业绩为主，可以同时考虑能力素质因素。

25、普通员工年度绩效考核可以根据阶段绩效考核结果确定。

26、参考资料来源、百度百科-绩效考核方法。

1、等级评估法根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分，把每个部分的要求写下来，再根据每个工作人员的情况分等级评分，就跟现在一些学校的改革一样，不写成绩了，直接分ABCD四个等级，每个科目的成绩都不一样。。

2、目标考评法 大致就是跟你协商，给你定个目标，根据你的完成情况考评。目标考评法适合于企业中实行目标管理的项目。当然了，两方必须协商一致。。

3、序列比较法 这是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不规定你要达到的工作标准。只是在后把所有的人放在确定考评的模块进行比较。后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考评结果。总数越小，绩效考评成绩越好。。

4、相对比较法与序列比较法差不多，它也是对相同职务员工进行考核的一种方法。但是它是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。。

5、评语法评语法是指由考评人撰写一段评语来对被考评人进行评价的一种方法。评语的内容包括被考评人的工作业绩、工作表现、优缺点和需努力的方向。评语法在我国应用得广泛。由于该考评方法主观性强，好不要单独使用。。

6、综合法就是将各类绩效考评的方法进行综合运用，以提高绩效考评结果的客观性和可信度。现实中，很少有企业使用单独一种考评方法来实施绩效考评工作。。

1、等级评估法根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分，把每个部分的要求写下来，再根据每个工作人员的情况分等级评分，就跟现在一些学校的改革一样，不写成绩了，直接分ABCD四个等级，每个科目的成绩都不一样。

1、等级评估法根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分，把每个部分的要求写下来，再根据每个工作人员的情况分等级评分，就跟现在一些学校的改革一样，不写成绩了，直接分ABCD四个等级，每个科目的成绩都不一样。

1、绩效考核就跟我们上学时候的考试是一个性质，但是绩效考核并不简简单单的是分数的事情，它有旦橡多种方法。

2、本次给大家介绍绩效考核方法有哪几种，快来看看吧。

3、方法/步骤1等级评估法、将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分，把每部分的要求写下来，根据每个工作人员的情况分等级。

4、2目标考评法、大致就是跟你协商，给你定个目标，根据你的完成情况考评，目标考评法适合于企业中纤隐试行目标管理的项目。

5、3相对比较法、是对相同职务员工进行考核的一种方法，对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较模竖旁。

1、绩效考核就跟我们上学时候的考试是一个性质，但是绩效考核并不简简单单的是分数的事情，它有旦橡多种方法。

1、绩效考核方法绩效考核与薪酬管理。

1、绩效考核方法绩效考核与薪酬管理。

1、工作任务考核法：简单直接，针对工作工作任务完成的好坏进行考核。

2、比较粗放，是目前中小企业普遍采用的模式，任务制订和安排的科学性、合理性因人而异，有时工作任务完成的好坏和团队和组织的目标没太多关系，会偏离考核方向初创期企业，中小企业普遍适用的管理和评价员工的方法。