1、熟悉规则，熟悉之后才知道该做些什么。组建团队，分工明确可以帮助我们更好更快的完成任务。。

2、使用沙盘工具，可以是excel自己制作的运算表，也是打印好的报表，方便计算就可以。。

3、对预定方案进行综合而道全面的分析，制定相关的战略和策略。开局根据自己的实力然后确定生产线。。

4、算对帐，借对款，长短贷结合长期借款内和短期借款相结合，不单独依赖一种借款形式，多反思，勤动脑，善追问。加深自己对沙盘模拟的理解。。

5、1：理解熟悉规则。2：组建团队，分工明确。3：不单独依赖一种借款形式，多反思，勤动脑，善追问。。

1、ERP沙盘操作的具体步骤如下、第一步，组建团队，分工明确。

2、第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。

3、第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。

4、第四步，算对帐，借对款，长短贷结合长期借款和短期借款相结合，不单独依赖一种借款形式。

5、第五步，多反思，勤动脑，善追问。

6、在允许的范围内做一些有益的尝试可以大大加深自己对沙盘模拟的理解，从更深层次上把握理解规则的本质。

1、ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块，以模拟企业的正常运行。

2、执行任务时，相应的小方块显示两种颜色，表示操作。

3、所有其他方块都显示为灰色，表示无法操作。

4、同时，每次执行任务时，系统都会自动转到下一个任务，不能回头重复-充分展示决策的重要性！因为实际上，时间不能倒退，这使得仿真系统更“真实”。

5、游戏的起始兴趣是如果你想要它是消极的，你应该找到一种省钱而不花钱的方法。

6、总之，它是开源和节俭的。

7、但是，这里要注意的是，购买工厂和生产线等固定资产所花的钱是不可扣除的。

8、这个游戏是商业战斗的模拟。

9、起点是设置6个位置，应该同时为6个人执行。

10、但人机战只有一个人，所以我们必须全面考虑。

11、管理资金只是管理现金。

12、如果您想现金链不变，可以在必要时制定预算。

13、一定要知道那一季的费用是多少。

1、如果是要模拟ERP沙盘的话，可以尝试在市场上找一款开放的erp(有一些软件是免费开放一个月的)根据不同的角色去分用户然后进行模拟啊像普实软件AIO5是完全开放免费使用的，自己下载安装，自己有技术能力完全可以免费用起来的。

1、首先，我们在参加这个比赛的我们要了解，并且我们要熟悉规则，请记住我们这是重要的，但是如果我们的会计基础不好的话，那么我们就必须更加的熟悉规则了。。

2、这时候我们就可以开始组建团队，并且分工要明确，我们的团队在参赛前，我们的参赛人员在事先，一定要有明确的分工，我们在使用沙盘工具，工具可以是excel自己制作的运算表。。

3、对我们的方案进行全面的分析，我们要制定相关的策略，所有良好的开端都是成功的开始，我们在开始玩的话，建议稳定一些。。

4、我们在算帐，借款，以及长短贷和长期借款内还有短期借款相结合，我们不能单独依赖一种借款形式，我们要多反思，勤动脑，善追问。。

5、一定要了解比赛，理解熟悉规则。 组建团队，合理分工。多反思，勤动脑，制定战略。。

1、ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块，以模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小方块显示两种颜色，表示操作。。

2、所有其他方块都显示为灰色，表示无法操作。同时，每次执行任务时，系统都会自动转到下一个任务，不能回头重复-充分展示决策的重要性！因为实际上，时间不能倒退，这使得仿真系统更“真实”。。

3、游戏的起始兴趣是如果你想要它是消极的，你应该找到一种省钱而不花钱的方法。总之，它是开源和节俭的。但是，这里要注意的是，购买工厂和生产线等固定资产所花的钱是不可扣除的。。

4、这个游戏是商业战斗的模拟。起点是设置6个位置，应该同时为6个人执行。但人机战只有一个人，所以我们必须全面考虑。。

5、管理资金只是管理现金。如果您想现金链不变，可以在必要时制定预算。一定要知道那一季的费用是多少。。

1、erp沙盘模拟的攻略　　ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。

2、模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

3、下面为大家带来了erp沙盘模拟的攻略，欢迎大家阅读！　　在比赛中，以6个人为一组，模拟经营。

4、通过比赛规则进行广告宣传、产品制造和研发、通过各种财务管理、运营操作达到大的市场占有率，从而取得市场的老大地位。

5、这里考察的是整个团队的合作、分析、判断、对实时市场变化的把控及经营者(CEO)的勇气和胆识。

6、这不是一个英雄主义的比赛，是一个团队协作的比赛。

7、因为这里是攻略介绍，具体的比赛规则、各职能部门的协作请参考百度百科有关介绍。

8、ERP沙盘模拟前的准备　　学会在犯错中找到成功的经验，在多次的模拟练习中你应当具备这样的思考。

9、模拟练习中你不必有实质的经济损失，就能深刻地理解到决策失误、执行不够，甚至更低级的错误给你带来的警醒和震撼。

10、模拟练习中犯错越多，学到的东西就会越多，对你以后的实际经营会有更大的帮助。

11、同样你如果是为了参加比赛，在练习中你所犯的错，一定会给你在比赛中加分。

12、学会团队协作，要习惯群众决策。

13、这个时代不再是一个英雄打天下的时代。

14、你时刻要记住你不是一个人在战斗。

15、企业越成熟就越需要组织的智慧和力量。

16、学会战略性思维，经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制，就算你现在不能量化，但是你要具备这样的思想去模拟经营，多几次练习你就会有所体会。

17、一般性沙盘经营攻略　　广告费用的控制及营销评价、a、打广告一般为年初进行预算及规模占领，根据规则一般会给出一定的广告时间及强度会有不同的市场占有率。

18、但是你一定要记住，你的现金是不多的，在模拟经营中所有参赛队伍是个0和游戏，你的少了，别人的就会多。

19、所以你在年末的时候，一定的做好预算，留好下一年的费用。

20、这里营销总监要和财务总监有较好的沟通。

21、b、在比赛中，第一年的广告一定要企业本地的老大地位，才能在以后的经营中步步取胜。

22、此时营销总监要做好市场的预测和市场的走向分析，为企业提供生产规划建议。

23、并及时和评委老师沟通，有没有二次加单投放广告的名额。

24、没有的话，那就要一次的投放广告。

25、c、后提醒一下广告在企业经营中的位置是至关重要的，中间一定不要有现金断的情况，广告一定持续地打，以企业稳步的盈利和发展。

26、订单及采购的注意事项、订单是企业盈利及财务报表平衡的重要一环节，在这里你一定要当心，每个产品的成本核算一定要清晰准确，很多沙盘参赛队伍都是在这里，被成本核算盈亏难于平衡带来的破产，无法继续经营的情况时有发生。

27、那么你就要注意，在这里如果出现财务不平衡或重大现金流问题，那么CEO就要大胆作出决定，是卖厂房、流水线、还是借高利贷，一定要企业不破产，不破产你才会有机会。

28、采购需要注意，所有预算中的原材料，一定要提前下达采购订单，下了采购订单就要一定入库存。

29、以产品的库存、各类及数量。

30、这里采购总监和物流运营总监一定要和CEO进行充分的沟通，以决策中的产品原材料供应的时效性，很多参赛队伍在这里常犯的错误是没有产品了，才知道采购订单没有提前下达，原材料还没有入库，造成时间上的浪费，市场占有率的下降。

31、产品的生产和研发事项　　规则中共有4种产品，P1P2P3P4。

32、一个企业不可能靠单一的产品去发展的，所以你在资金充足的时候，一定要积极开发新产品，P1是保地位的，是不破产，有小盈利的，但是很难取得胜利和发展，一定要开发新产品。

33、在预算允许的情况下，做长期的市场打算。

34、然后可能新的产品投放新的区域时，需要ISO认证，这个是市场区域的要求，不是产品的要求，要注意一下。

35、沙盘攻略之坐山观虎斗　　攻略点睛、这其实就是一个跟随的打法，有2家企业在一个区域内争抢老大的地位，你采取稳健的跟随策略，在市场内采用低广告打法，规避风险、减少成本，只等这2家企业两败俱伤后，立刻占据市场。

36、攻略关键、一个字就是要稳，在稳中求机。

37、稳就是在生产经营中保持产品的生产经营，但不要进行新品的研发，或控制研发费用，基本的产能，广告采用低价位策略。

38、稳步推进。

39、然后是充分分析对手，把握对手气虚的瞬间，一举将市场拿下。

40、这里一定要注意，把握机会后，一定要拉开距离，让对手很难再超过。

41、沙盘攻略之卧薪尝胆　　攻略点睛、这一个攻略主要运用在开局不利的情况下，比如你一开始因广告费用、产能问题或现金流问题，造成开始的2年不得不依靠P1生活，不能研发新品，那么你就要卧薪尝胆，延缓新品开发计划，适当的贷长期或争取投资，然后在第4年里，集中火力推出P3P4新品，利用精准广告，打对手一个措手不及。

42、攻略关键、充分的现金流，这里研发新品要钱，精准广告要钱，所以这个攻略里重要的是对现金流的把握，也是对财务总监的考验。

43、沙盘攻略之一锤定音　　攻略点睛、一出手就是大手笔，第一年就通过大量的广告占领市场，不给对手一点机会，同时增加高额的长期，以广告费用的投入，产品市场占有率的稳定的优势地位。

44、攻略关键、你要选择产品毛利润及需求都较高的市场去投放，还有就是要产能，不要因交不出订单而罚款咯，那就得不偿失了。

45、沙盘攻略之霸王硬上弓　　攻略点睛、比赛一开始就选择一种产品生产，单打单品，此款产品产能第并有较大优势，在单一产品中获得主流销量，打击对手的市场占有率，并通过广告扩张到其它区域，市场的情况下，在第3年才开始产品过渡。

46、能过广告获得单品高价格的`市场龙头地位是前三年的重点。

47、后期通过广告形成让对手难以超越的盈利能力，达到直捣黄龙的效果。

48、攻略关键、一库一库，一定要资本运作各种借贷及偿还时间的控制，还有就是JIT的生产能力，高产能、0库存。

49、这是对财务总监和运营的重大考验。

50、其它的补充说明　　所有战略终的评比标准就是——所有者权益，财务的三大报表你一定要看得懂，控制得准确。

51、这些基本的概念你可以直接在百度百科中找到。

52、市场预算，产品的大占比可能多不超过三分之因为一般的比赛是6支团队，36个人参赛，所以份额过多是很难的，你懂的。

53、本地化的市场是保本的，然后国际化、不同区域的占领是盈利发展的。

54、一般都是靠P3出现爆发式的增长。

55、而P4因研发费用过高、空间小而不被使用或很少使用。

56、有一种冷门战略，也是现在实际市场上运营多的结盟和强强联合，各自选择不同的区域，把其它区域的份额让给盟友。

57、可是在比赛中这种做法很难实现，因为大家都是通过网络模拟，很难见面坐下谈的哦。

58、信任是重大的问题。

59、另外，你要对ERP的经营流程一定要熟悉，别到后因一个订单无法生成而延误时机。

60、erp沙盘模拟难吗、ERP沙盘有两种，一种是纸质沙盘。

61、一种是电子沙盘。

62、就我们学校的ERP沙盘模拟来来看(针对纸质沙盘)，并不是很难，6个人一个团队，各有各的职位，分工合作，但就是很累，计算相关的数据有点麻烦，而且还要和其他团队竞争，所以也不是很容易赢得第一。

63、供应链电子沙盘，两个人为一组，三组一个团队，三种身份，相对比纸质的简单，但花的时间会更多。

1、首先我们要了解erp沙盘模拟实验参加比赛的熟悉规则，这个实验参加比赛的规则是很重要的。。

2、然后我们在参加比赛的时候，我们要让团队都在参赛前组成和是有参赛人员组合在一起的，准确分工。。

3、我们再去使用excel软件，用excel软件做好运算表，还有打印报表，不管什么只要方便使用即可。。

4、后，现在良好的开端都是成功的开始了，我们在开局的时候，要根据自己的实力然后确定。。

5、了解erp沙盘模拟实验参加比赛的熟悉规则。让参赛前组成和是有参赛人员组合在一起。我们再去使用excel软件，用excel软件做好运算表。。

1、熟悉规则、参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果你的会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。

2、组建团队，合理分工、团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。

3、平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。

4、沙盘工具、这个工具可以是使用excel自己制作的运算表也可以是打印好的报表，只要方便计算就可以，个人建议使用excel，计算快速而且记录方便，效率很重要。

5、综合分析，制定战略、良好的开端往往是成功的一半，开局根据自己的能力确定生产线，初期玩的话，建议稳健一些，如果不喜欢冒险，可以再保守一些些，玩几次以后逐渐进击，经营中的控制能力很重要。

6、算对帐，借对款，长短贷结合、长期借款和短期借款相结合，不单独依赖一种借款形式，第一年不要使用长期，可以在第二年的时候增加长期(如果你只是玩六年经营的话)，短期较多的部分建议放在第三四季，这往往是回款的时候，即便贴现费用也相对较低。

7、关于记账补充、有些童鞋刚刚开始接触erp沙盘的时候可能使用的是手工记账的形式，如果小组人手比较齐全的话，建议至少两个人来完成这个操作，方便核对，手工记账容易出错，好是细心的女生来做，比较累，请多多关心她们。