1、问题管理层次及管理幅度的翻译是、什么意思管理层次及管理幅度英文翻译如下、Thelevelandscopeofmanagement问题管理学中管理幅度的问题公司的管理人员为9人。

2、管理层次为二层，见上图。

3、A管理8个管理人员。

4、第二级每个管理人员(B级)，管理8到4位员工(C级)。

5、计算方式、64-1-8=5555/8〈8故为二级，问题管理幅度和管理层次计算管理幅度是应该是说一人多管理8人，可以少于8人，按楼上所说，第三层8人，管理剩余下属，8*7=第三层可以少于8人，按上题所说，结构如下、1856该公司管理人员为第1层1人，第二层8人，1+8=9人，供参考。

6、8x7第二层8人第三层(假设管理幅度为7人)所以8*7问题宽管理幅度与窄管理幅度相比哪个效率更高？为什么？窄管理幅度高吧。

7、问题扁平化的是什么意思扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。

8、当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。

9、当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的改友组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

10、问题什么是扁平化管理扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

11、它摒了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。

12、扁平化管核者槐理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。

13、当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是嫌雹增加管理幅度。

14、当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

1、是指直接管理的下属的数量。

2、所谓管理幅度，也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。

3、这些下属的任务是分担上级主管的管理工作，并将组织任务进行层层分解，然后付诸实施。

4、有效管理幅度的有限性决定了组织中会形成不同的管理层次。

5、这种层次便称为组织层级。

6、组织层级受到组织规模和组织幅度的影响，它与组织规模呈正比。

1、所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

2、这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

3、因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

4、决定管理幅度宽窄的主要因素一般有三个、(1)管理者与被管理者的性格、知识、才干、精力、经验、习惯、年龄、动机、作风等。

5、(2)组织的正式规定，如规章、制度、规划、纪律、责任、待遇、惯例以及技术设备、氛围、人际关系、权力的集中程度等。

6、(3)社会的总体发展水平、社会对组织的需求、社会道德风尚及意识形态，以及与组织有关的家庭或家族意志等。

7、其实管理幅度大小关键看一把手朱元璋一个人管全天下不用丞相后代之中有一个只用张居正自己不管也不错主昏于上下自清明还有一个整天深居简出就将严嵩控制的服服帖帖当然有一个后代过高估计了自己能力大权独揽累的要死不说明朝也over了自己挂在煤山。

1、所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

1、所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

1、(答案)、A、B、C、D管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

2、由于管理幅度受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，因此，确定管理幅度时不可采用统一的方法，应根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择切实可行的方法。

1、管理幅度管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。

2、任何员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。

3、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。

4、管理层次管理层次是组织的高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。

5、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次，而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时，为了组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。

6、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。

7、两者关系管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。

8、管理幅度越大，管理层次就越少，管理幅度越小，管理层次就越多。

9、扩展资料设计方法、、管理幅度管理幅度设计的主要方法有以下两种。

10、经验统计这种方法是通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查，以调查所得的统计数据为参照，再结合企业的具体情况去确定管理幅度。

11、变量测定变量测定法是把影响管理幅度的各种因素作为变量，采用定性分析与定量分析相结合的做法来确定管理幅度的一种方法。

12、、管理层次管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行、按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。

13、按照有效管理幅度推算具体的管理层次。

14、按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次。

15、按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。

16、参考资料来源、百度百科-管理幅度参考资料来源、百度百科-管理层次。

1、工作内容。在工作内容方面，有效的管理幅度与以下几方面情况有关：管理者所处的管理层次；下属工作的相似性；计划的完善程度；非管理事物的多少。。

2、工作能力。在相同工作内容和工作性质条件下，如果管理者有较强的工作能力，如综合能力、理解能力、表达能力、协调能力等，则可迅速地把握问题的关键，及时对下属的请求提出恰当的指导性建议，并使下属之间的协调与合作效率提高，管理幅度就可适当增加。同样，如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可在许多问题上根据组织的要求去解决问题，减少向上级请求的时间，管理幅度也可以适当放宽。。

3、工作条件。它包含两个方面：助手的配备情况，如果下属的所有问题不分轻重缓急都要管理者亲自处理，那么，必然要耗费管理者的大量时间和精力，其有效管理的幅度就会受到制约。此时，如果给主管配备了必要的助手，分担一部分工作，一般的联络由助手承担，并可以直接处理部分次要问题，就可大大减少管理者的工作量，管理幅度可以适当增加；信息手段的完善情况；工作地点的相似性。。

4、工作环境。企业组织环境的稳定与否影响企业组织活动内容和政策的调整频度和幅度。环境变化越快，变化的程度越大，企业组织中遇到的新问题也就越多，下级向上级请求的必要性也就增加，请求的次数也越多。与此同时，上级也必须花更多时间去关注环境的变化，考虑应变的措施，用于指导和协调下级的时间和精力就会减少，有效管理的下属数量就越有限。。

1、管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。

2、管理幅度是有限的。

3、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。

4、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。

5、管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

6、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。

7、而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了组织的正常运转，管理者就不需委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。

8、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他人来分担自己的工作，以此类推，而形成了值的等级制或层次性管理结构。

9、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。

10、首先，层次多意味着费用也多。

11、其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。

12、管理层次与管理幅度的关系、管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。

13、当组织规模一定时，管理幅度越小，管理层次越多。

14、管理幅度越大，管理层次越少。

15、扩展资料这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为高耸型结构，后者称为扁平型结构。

16、一般说来，传统的企业结构倾向于高耸型，偏重于控制和效率，比较僵硬。

17、扁平型结构则被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对比较高。

18、所以，企业组织结构出现了一种由高耸型向扁平型演化的趋势。

19、垂直式组织结构属于集权型组织。

20、它具有高度的性和统一性，决策和行动都比较迅速。

21、其缺点和不足是不便于纵向联络沟通，缺乏灵活性和适应性，所需管理人员多，管理费用大。

22、减少管理幅度，建立直式组织结构，在下述条件下显得有效、工作任务要求不明确。

23、下属人员自由处置权太大。

24、工作责任重大，绩效衡量期限长。

25、成果不易测定或测量。

26、部属之间工作依赖性强。

27、在此情况下，缩小管理幅度，以便实行有效控制。

28、扁平式组织结构属于分权型组织。

29、它层次少，便于上下信息交流，有利于发挥下级人员的才干，灵活而有弹性，所需管理人员少，管理费用开支低。

30、其缺点和不足是不便进行有效监督和控制，加重了交叉联络的负担，容易突出下属的特权和部门的利益。

31、选择合适的管理幅度是至关重要的首先，它会对一个部门的工作关系产生影响，较宽的管理幅度意味着管理者异常繁忙，结果组织成员得到较少的指导和控制。

32、与此相反，过窄的管理幅度意味着中基层管理人员权力有限而难以充分发挥工作的能动性。

33、组织的纵向管理层次的形成，其意就是组织结构上的横断面的分割，使各个管理职务有所区别，由此形成组织的权力阶层结构。

34、因此，在明确了管理幅度和组织层次之后，下一个任务就是科学地授权。

35、为此，管理者必须识别哪些任务可以授权，其中一个有效的方法就是管理者首先对其如何分配时间进行分析，从而进一步确定哪些职能和责任可以授权他人来完成。

36、由哪些下属来完成，然后授予下属完成任务所必需的权力和资源。

37、后，在明确下属责任的基础上对授权进行监督和控制。

38、参考资料来源、百度百科-管理幅度参考资料来源、百度百科-管理层次。