阿米巴适不适合中国？稻盛和夫用一种方式来成就的三家世界500强，就是阿米巴经营模式。阿米巴它是一套不分行业、不分领域、经营模式。为什么这样讲？首先看京瓷，京瓷是从28个人开始，经历了30年之后，200多号人经营困难才想起创立这套阿米巴的经营模式。也是因为他稻盛和夫创立这套经营模式，而不是成为世界500强才导阿米巴。大家先后的逻辑，大家也不要搞反，这个是日本航空，亏本每天将近1个亿的人民币，任何的小企业及阿米巴都是适合的。因为是从小企业到阿米巴才成为大企业。KDDI(日本电信)是一个全新的公司。很多老板问我创业差不多半年合不合适，你就可以了解到，他跟你是一样的。从一个全新的公司成为世界500强。稻盛和夫用一种方式来成就的三家世界500强，就是阿米巴经营模式。如何通过独立核算创造高利润。如何通过组织裂变留住关键人才。通过核算系统找到你改良的关键点等等。如何规避阿米巴落地过程中常见的误区等等。

张丽聊成长：稻盛和夫《干法》。在稻盛和夫的经营下，京瓷公司没有出现过一次财政赤字，而另一家他创立的公司JJDI也是盈利不断。这两家集团公司的加起来年利润超过了8000亿日元。按理说稻盛和夫的生活品质可以提高些，日子过得很奢侈，可他却拒绝这么做。稻盛和夫过的艰苦生活在京都有自己的家屋，但实际适用的不过是寝室、书房以及一楼的起居室。工作繁忙的时候他便简单的吃两个饭团来垫垫肚子，完全没有半点的奢侈生活的作风。为什么他这样做？因为他害怕自己养成了沉溺于奢侈的习性，一旦奢侈就会傲慢。当他有谦虚变成傲慢时人生观价值观也就会随之改变，此时却无人制约，久而久之便影响了企业的发展。为了工作放下私心克制自己，听起来是不是不近人情。但稻盛和夫他相信这是位于众人之上领导者不可缺少的条件。当犹豫是否参与通信事业的时候，他用了整整半年的时间来拷问自己，确定自己是单纯的为了国民的利益才加入行业竞争。动机至善私心了无，这8个字是稻盛和夫的经营信念。秉承着为社会为世人做贡献的理念，KDDI公司的全体员工为社会为世人的纯粹动机出发，从内心渴望事业的成功，所以能够全身心的投入工作终获得了成功。那说到这里你们也可以思考一下你认为经营者的幸福是什么？稻盛和夫认为经营者能为世人谋福祉做出有益社会的事情就是幸福的，这种自豪和自信会给予经营者巨大的勇气，帮助他们走的更远就是本期的内容。不管你是小老板、大老板还是其他社团的领袖，在经营经营的时候要有成功的信念，坚守与人为善造福社会的愿景，用无私的态度去奋斗才能成大器，做大事。今天我们把稻盛和夫的这一本书全部讲完，接下来我们会继续更新的内容。感谢你的聆听。点赞关注评论。

惊闻日本朝日电视台、NHK 8月30日消息，著名实业家、京瓷名誉会长、一代经营之神稻盛和夫去世，终年90岁。稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日），出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。日本著名实业家。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。老先生痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。老先生虽然身在日本，但颇得阳明心学真传。其创办了两家世界五百强，并在老年时代再创日航奇迹，一生影响了无数人，当得一代大师。敬天爱人。付出不亚于任何人的努力。生而为人，何为正确？每当我们在境遇十分糟糕的时，静下心来读读稻盛和夫先生的《活法》，仿佛就是听隔壁老爷爷在讲述传奇，没有轰轰烈烈，却真真实实，真是受益匪浅，尤其是那句“生为人何为正确”，常在耳边萦绕，活在当下，努力做好我们正在做的事，就是对我们重要的训导！传奇虽落幕，但《活法》、《干法》、《心法》等经典永流传，永远激励着我们不断前行。老先生一路走好！

日本京瓷关闭天津工厂！天津2023经济发展何去何从？日本京瓷也是日本10大制造业企业之一，主打高端陶瓷，以及其它电子产品，属于高科技企业！京瓷在天津主要生产光伏面板，这几年发展比较差，中国光伏面板生产已经成熟，京瓷在这方面并不具备技术优势，价格优势，所以说京瓷关闭天津工厂是被迫关闭的！

一个日本人说：中国不再适合当世界工厂，他正将公司生产线转移到其他地方，并在日本国内大量投资生产设施，这个日本人是国际巨头京瓷的总裁谷本秀夫，京瓷是全球大被动器件生产商，生产的产品包括电话、打印机和太阳能电池板。该公司在用于芯片制造设备的陶瓷部件，占据了全球70%市场份额。但当大量企业开始转移生产线，选择比中国市场人工成本低的地区建造工厂后，日本、韩国、美国的企业家和投资人才发现，外面的市场看似成本低，实际上各种隐形成本很高，特别是经营风险。欧洲能源危机，导致本国能源通胀，电价高企，选择去欧洲建厂的日韩企业，都承受不了高能源成本，特别是日韩的汽车制造业等重工业，欧盟的知名汽车厂商都在不断外迁生产线到中国和美国市场，从而规避欧洲能源成本高涨的风险，让车企能够继续生产和生存。而看似便宜的东南亚市场，实际上各种基础设施不稳定，从电力能源到物流运输都不如中国市场，大大增加了日韩企业的生产成本，而且随时面临停工风险，生产效率下降。而那些看好欧美金融自由市场的投资人和企业家，把资产放到欧美的银行金融系统，结果所谓的安全自由的金融系统，却出现了挤兑现象，从硅谷银行到瑞士信贷，签名银行等，欧美面临一场银行业经营危机，积攒百年的信用体系崩溃了，为了规避风险，私募投资机构，高净值人群纷纷把资产转移到了中国香港的银行。兜兜转转，我们才发现无论是金融安全，还是制造工业体系，中国依然是全球稳定和安全的市场，未来5年也将是全球GDP增长的主要贡献者。当大批欧美日韩科技制造业离开中国市场的时候，欧日韩的汽车企业却反其道而行之，中国新能源汽车产业推动了全球汽车的电气化发展和智能化发展，成为全球汽车消费的主要增量市场，合资车企和欧日知名汽车品牌，为了加快电动化转型战略，纷纷在中国市场推出新的汽车产品，把握中国电动汽车消费市场的红利比如广汽埃安-Aion Y。广汽埃安推出了新的汽车产品AION Y Younger，AION Y系列产品2月上险量13730台，杀入全品类SUV上险量总榜TOP 5，并且进一步推动油电同价的市场革命，让年轻车主感受到油电同价的快乐选择#YY登场A爆全场#AION Y Younger不仅是油电同价第一车，而且是A级车市中一款里程碑式的产品，同价位中拥有IBCM功能，实现了无感上车和优雅启动，而在空间上，AION Y Younger拥有2750mm越级轴距 空间同级大，完全碾压同价位车型。在中国纯电汽车市场，车企的竞争愈演愈烈，而广汽埃安在纯电市场的表现突出，为纯电汽车的普及和驾驶体验的提升，做出了极大的贡献。

在商界，他成为众多企业家推崇和膜拜的对象，因为他一生中完成了两件杰出的作品——京瓷公司和KDDI电信公司——这两家公司都跻身于世界500强企业的行列。他的经营模式与管理理念受到众多企业经营者的追捧，而代表了他的思想并以之体现企业经营价值观的“稻盛哲学”，被视为体现人类良知与睿智的思想之花。因为推动了企业的迅速发展，稻盛和夫的经营哲学更是被日本企业界奉为圭臬。稻盛和夫创立京瓷株式会社至今长达半个世纪之久，历经了多次经济萧条时期。20世纪70年代的“石油危机”对企业的冲击是摧毁性的，但在稻盛和夫的带领下，企业冲出了两次石油危机的困境，之后又冲破了80年代的日元升值危机，90年代的经济泡沫危机、2000年的IT泡沫危机等。因深谙在危机中求生存的经营之道，稻盛和夫的企业非但没有深陷经济萧条的泥潭，反而借危机之势得以飞跃。——《稻盛和夫的经营法宝》#京瓷公司简介#