2017年前，“中国鞋王”百丽被富商张磊收购，价格约为531亿，百丽的两位创始人赶忙套现130亿，心中还暗自嘲讽张磊是冤大头，可没曾想，仅仅两年的时间，他们就尝到了肠子悔青的滋味。百丽在中国鞋业的历史上，简直就是一个奇迹。从1992年开始，在短短十年的时间，“中国鞋王”百丽便做到了第一。百丽的名字在辉煌的时候也是如雷贯耳，线下商店无数，深受多数女生喜爱。百丽的销售经理也曾说：我们的目的就是，只要顾客想买百丽，就能在当地买到。当时的百丽集团可以称得上自产自销，既不需要代理商，也不需要所谓的下线囤货，他们坚持使用自己的制鞋厂，制作过程中的每一道工序都有着严格的把关，力求做到。“凡是有女人的地方，就有百丽”这句话一点都不夸张。从07年开始，百丽集团宣布上市后，市场价值很快突破1500亿港币，在之后的五年内，百丽以平均每天6张店的速度，迅速扩张。俗话说得好；物极必反。初期的百丽几乎垄断了中国鞋业市场的百丽，在经济达到顶峰后，很快受到了致命的打击，便走起了下坡路。给百丽这么大的冲击竟然是电商，甚至连百丽的董事长都没有想到传统市场从这开始不再时兴。电商这个初生牛犊比虎还猛，出现了没多久就改变了很多人的购物方式，大家都认为在网上购物方便。等到百丽董事长意识到问题的严重性时，一切都已经发展到无法挽救的地步了。电商之所以能够以很快的速度时兴起来，是因为它符合大众的需求与喜爱。相对于线下购物，电商显得更加的方便与舒适。比如，电商购物琳琅满目可以供大众更方便的浏览，也不会有销售员一直不停在你耳边推销，给予小部分人不合适的建议，更不会出现看人下菜的事情。再加上后来年轻人越来越宅，大部分人会更喜欢呆在家里的舒适感，不喜欢去逛商场之类的活动，甚至觉得出门已是负担，那么网上购物无疑成为了更好的选择。倾巢之下，安有完卵，百丽置身于市场竞争中，完全做不到独善其身。于是一代鞋王日薄西山，终落得个挂牌等人收购的下场。但是，所有的事情并没有想象的那么容易。所有人都知道那时候的百丽就像一个无底洞，进去就出不来了。即使付出时间与金钱，也未必见的会有回报。这时候，一位叫张磊的资本家出现了，他想用531亿收购百丽，并买下57%的股份。但仍有许多人看不好这个张磊，都认为他人傻，是个冤大头，竟然愿意出手接这个烂摊子。在创始人与张磊签过合约后，便匆匆离开了。那个时候的张磊也是一位小有名气的投资家，之后也有涉及互联网方面。可是我们大家都知道互联网和制造业还是有很大的差别的，张磊就一定能成功吗？百丽能重振旗鼓吗？很多人都对此持怀疑的态度。那么张磊又是为什么要接手百丽呢？根据张磊的分析，他认为此时百丽大的问题是思想过于守旧，没有做到与时俱进，以不变应万变的战略在变化莫测的市场上明显没有优势。但是百丽本身也有个很大的优点，那就是整个产业链的完整，这个极大方面了企业的健康发展。所以在接手百丽后，张磊做的第一件事情就剩改革，所谓除旧迎新。首先便是对门店的改造。在电商的影响下，人们的购物方式发生了翻天覆地的变化，传统门店已经不能满足时代潮流，也无法吸引消费者的目光。但是如果让每一个门店有自己的特色，会在很大程度上吸引到新时代的青年人。其次，便是追随时代发展的潮流，将线下商店与电商相互融合，利用线下商店的优势，可以让顾客让更快更方便的拿到鞋子，省下了等待物流的时间，更容易满足顾客消费心理。在这些措施实施后，百丽的业绩明显上升，仅仅两年，百丽又重新回到了巅峰的位置。从这件事情之后，张磊在投资界的名声开始越来越响了。不管在哪一行，不管职位是什么，每个人大的价值投资人都是他自己。一个人做事一定要创造长期价值，而不是去干些短期博弈的事情。

他曾经是河南驻马店的高考状元，却给美国耶鲁大学捐款几千万，引起轩然大波，面对网友的指责，他直接给人民大学捐了三个亿，这次家乡河南受灾，他慷慨解囊，直接捐助5000万。他就是高瓴资本的创始人：张磊。他从驻马店走出去，上了人大，后来出国深造去了耶鲁大学，也正是在耶鲁大学，他找到了自己毕生努力的方向，以及指点自己的恩师。说起来还是挺感动的，当时张磊申请了几所大学，都录取了，但是只有耶鲁大学给了奖学金，但是只有一年的。因此后面他都得靠打工赚钱继续自己的学业。先后打了几份工作，都干得不太好。恰好耶鲁大学基金会在招聘，于是去应聘，但是正是他后来的恩师史文森面试，问他做过投资没，他老老实实说没做过，但是他曾经在五矿干过很多年，凭这个经历终还是入选了。没想到接触到投资后，他的潜能被发挥了出来，擅长分析、整合以及趋势研究，在耶鲁大学基金会干得如鱼得水。2005年，他想回国创业，史文森直接从基金会借了2000万美金给张磊，这也是高瓴资本初的资本。凭借这些资源，张磊在国内发展很快，从2000万美金发展到现在5000亿资本规模，高瓴资本成为亚洲大的私募基金，张磊也被称为“中国的巴菲特”。也正是因为恩师以及多年的指导，所以张磊后来直接给耶鲁大学捐赠了888万美金，但是没想到引起了网友的关注，为了平息大家的这些风言风语，他再次给人民大学捐款3亿，都是自己的母校。张磊在自己的投资生涯中，有很多经典的案例，投资腾讯、投资京东物流等等很多。我们今天说下张磊投资百丽的案例，这个也被张磊自称为终结者之战，意思是投资百丽成功之后，他的投资打法已经成型。百丽是“中国鞋王”，上市之后发展一直很顺利，市值高超过1500亿港元。但是随着互联网的发达，百丽也亟待进行互联网转型，但是没想到不成功，市值也一跌再跌，后张磊出手在531亿的时候直接买下了百丽，比起高峰时足足跌掉了2/3。创始人拿到130亿直接退出了，高瓴资本接手了百丽，没想到2年之后，就让创始人懊悔不已。百丽的几个特点：1、线下门店多，有2万多家，而且大部分是直营店2、产品线齐全，包括工厂、供应链这些都是自有的3、客户多，至少有几千万固定客户，而且每天进店客流量很大对于传统行业来说这些是包袱，但是对于张磊来说，这些简直是美餐。光看客流量，每天就有600万进店客流量，这个数据放在互联网上，流量足，也很值钱。张磊派驻了200多人的数字化转型团队，很快就将线上线下盘活了，把2万家门店全部做成了智慧门店，而且打通了从用户端到店到工厂的服务模式，用户可以轻松的定制。其实就是这几个操作，很快让百丽再次活了过来，2年后子品牌“滔博”重新上市，市值就超过700亿港币，比起当时的收购价还要多，这还只是一个子品牌。张磊在百丽收购中，完成了一个重要的尝试，就是传统行业的转型，张磊利用互联网资源、数字化资源、资本来完成整个收购、整合、业务提升、再次上市这整个过程。也证明了传统行业并不是落后了，而是需要转型升级，只要搭配适当的数字化资源，就可以重新起航。其实也怪不得别人，当时百丽的创始人盛百椒说，他们那些高管，微信都不怎么用，电脑都不知道怎么开，怎么可能完成数字化转型呢？也正是收购百丽完成了这套打法，张磊才敢收购格力，花了416亿，拿到了格力15%的股份，成为了第一大股东，但是并没有影响董明珠的决策地位，高瓴资本作为第一大股东，甚至都没派人进驻董事会。其实张磊的投资理念里有个很关键的点就是：价值投资，不是短线操作，而是看准趋势长期持有，做时间的朋友。投资格力之后，张磊把自己15年的投资经历整理成了一本书《价值：我对投资的思考》，这套书里不光详细介绍了价值投资的理论，还把高瓴资本的投资公式和投资案例进行了详细的解读。如果你想接触投资或者了解这些创业公司背后的发展，推荐你好好读一读，不光是高瓴资本，还有投资的众多公司的创始人，一起给你展示在管理、人才、财富方面的宝贵经历。无独有偶，张磊在耶鲁大学的师兄，黑石基金的创始人苏世民，也在这个时候把自己的创业经历写成了一本书《苏世民：我的经验与教训》。黑石基金比起高瓴资本更加雄厚，是全球大的私募基金，管理的资本超过5700亿美金。而且苏世民没有什么背景，真正的白手起家，书中不光有他的成就，他把自己失败的几个案例也详细做了剖析。其实读读这些投资人的经历，不但让我们能学习到一些投资的基本知识，还能开拓视野，抓住趋势，苏世民认为未来十年是一个好的时机，希望每个人都能赚一次趋势的钱。价值投资在国内还是才起步，机会大，想抓住财富机会的必须要好好读一读。这套投资人的套装不管是对投资、对人生、对创业、对教育、对科技、对经济的认识都入木三分，十分深刻。

15年前，高瓴集团张磊花了531亿买下了百丽这个奄奄一息的“中国鞋王”。百丽两位创始人没有任何犹豫的套现130亿离开。临走前，邓耀说:“百丽气数已尽，已无回头路。”然而才过去两年，两位创始人就连肠子都悔青了。2007年，中国鞋王百丽在香港上市。此后，百丽开始迅速扩张，平均每天新开6家店，逐渐使百丽成为了中国知名品牌。在鼎盛时期，百丽拥有2万多家门店和12万名员工，年销售额达到了400亿人民币。毫不夸张地说，那时候的女生认为新潮流就是拥有一双百丽鞋。但是，随着时代的发展，互联网已经连接到千家万户，人们的消费习惯也变成了网购，这让作为线下主营业务的百丽面临着巨大的压力和挑战。曾经为百丽开疆拓土的2万家门店，在网购盛行的当下也成了拖油瓶。非但经营成本降不下来，销售额也在快速下滑，很多店铺都出现了亏损。两大创始人邓耀与盛百椒见颓势难挽之后，决定套现走人，然而，消息发布多日后，却一直无人愿意接手。就在他们着急的时候，高瓴资本的张磊提出，愿意以531亿元私有化百丽。邓耀和盛百椒高兴得一点都没讨价还价。他们与张磊一拍即合，迅速走完了私有化退市程序，果断以130亿的价格将自己25%的股份卖给张磊，套现离开。一代女鞋之王被电商时代抛弃，一度让人唏嘘不已。然而，经过五年的转型，高瓴资本带领着全新的百丽重返巅峰，交出了一份不一样的答卷。君子爱财，取之有道。这句话的关键是“取之有道”。高瓴就是以“百丽”为道。用自身实践来证明是正确的。作为中国的“教父级”投资人，张磊的成功绝不是运气或机缘！他深受巴菲特的“长期投资”和导师大卫·史文森的“价值投资”理念的影响。之所以能取得今天的成就和地位，也是因为他坚持长期主义和价值投资的结果。张磊在研究百丽的数据后发现，百丽是一个真正厉害的零售集团。百丽从皮革的采购、生产、加工、运输、配送到终端零售，实现了女鞋一体化的全产业链覆盖。如果百丽国际没有很强的管理能力，是不可能做到这样的规模的。虽然百丽国际的情况并不乐观，但张磊知道百丽国际的基础好。只要能合理转型，再创辉煌也不是不可能的。要知道，互联网终究只是一个渠道，一个平台。不管卖什么，归根结底还是要有商品，所以制造业和实体产业是坚实的基础。百丽的根本问题是线下摊子太大，无法与移动互联网对接，只能陷入恶性循环。于是，张磊接手了百丽，保留了线下门店，转身建立了电商渠道，实现了线上线下一个标准的价格。之后，张磊针对这一问题，百丽进行了有针对性的优化和改造，构建了完善的电商渠道，优化了线下门店体系，创新性地实施了C2M模式。短短几年，百丽的子品牌滔博体育就成功上市，张磊净赚300多亿。百丽不仅起死回生，还获得了巨额利润，两位创始人邓耀与盛百椒在无限感慨的同时也后悔不已！对此，张磊曾经说过:“这个世界上不变的就是变化本身。有句话叫‘风物长宜放眼量’，意思是要从远处看未来，看大局。张磊一直都看好国内企业，坚持价值投资理念，秉持一贯的长期主义，坚决不赚快钱。张磊说:“高领投资理念的核心在于寻找具有大格局观的坚定从业者。”比如当初没人看好腾讯的时候，张磊就是因为看到了腾讯未来的价值。即使借钱也要向腾讯投资2000万。现在大家都离不开腾讯，这足以看出腾讯的价值！如果这背后没有张磊独特的投资眼光，恐怕腾讯也不会被人熟知！张磊秉承自己的投资理念，在资本市场上几乎所向披靡。腾讯、饿了么、滴滴、百丽、公牛、福耀、格力都有张磊的影子。每一次投资的成功都印证了张磊投资理念的正确性。张磊一次次成功的投资，让圈内的投资人都羡慕不已。也有很多人来向张磊咨询经验。为了系统阐述自己的价值思维、投资智慧和成功经验，张磊花了五年时间写出了《价值》这本书。在《价值》书中，不仅有张磊投资格力、公牛、福耀玻璃、蓝月亮等故事的来龙去脉，还有张磊关于贡献值的个人考量，以及由浅入深赋予哲理的文字，看完会让人感到震撼。《价值》是真正写给大众的书，没有心灵鸡汤，也没有干货在里面。有的只是张磊用自己的10个经典投资案例，教你价值投资的六大原则和三大哲学思想，让你透彻理解价值投资背后的真实逻辑。《价值》这本书值得每一个渴望成功的人阅读。现在的社会财富，其实就是认知的实现。不成功很难提高自己的认知，要加强长期的价值主义思维！如果你觉得事业不顺利，不妨看看《价值》这本书。里面既是张磊对投资经验的总结，也是他对商业实践的总结。看完之后，你可能会从书中找到一些“破局”的方法。感兴趣的朋友可以点击图片下方“看一看”获取阅读。

豪掷531亿收购百丽，两年后让创始人追悔莫及。张磊豪掷530亿收购中国鞋王百丽，两位创始人果断套现。130亿迅速离场，把张磊当成接锅的冤大头。但仅仅两年时间他们就后悔了。曾经的百丽在全国开了2万多家门店，市场份额高达50%。但是自从移动电商崛起后，百丽很多门店出现负利润，加上多次转型都以失败告终。投资者们纷纷套现离场。百丽雪上加霜，濒临倒闭。这时张磊豪掷531亿收购了百丽57%的股份。接盘百丽之后消息很快传出来，而外界都以为他疯了。此时张磊对百丽有着自己的独到见解。他说百丽的2万家直营店，其实是一个强大的线下流量人口。而且百丽拥有强大的供应店管理体系，从上端的皮料采购生产加工到终端零售补货机制，已经实现了全产业链的参与和覆盖。这些对于那些只有线上或者线下业务的竞争公司来说都是优势。百丽的问题只是没有与互联网正确接轨，很多人都觉得张磊是接盘侠，花那么多财力和物力浪费在亏损的企业上。而张磊接手百丽以后，保留了线下的门店，转身设立的电商渠道，并且把价格实现了线上线下一个标准。这样一个简单的改变，百丽在双十一期间，两天的销售额就比前一年都要多。2019年张磊还把运动。服饰这一块独立出来，成立了滔博品牌在香港上市，又吸了一批新鲜的血液进来。两年时间这个品牌就达到了570亿。仅仅是这个子品牌，就比张磊收购百丽的价格高了40%。张磊又一次打了当时笑他人的脸。对于打脸这个事，张磊从2005年创办高瓴资本，把全部身家投中。当时不被看好的腾讯，从此一战成名。2008年用4，500万投资蓝月亮，收获10倍收益。2014年25亿投资无人看好的京东，帮其自建物流，后又撮合马化腾和刘强东强强联合，真正做到了让两家企业互利共赢。他还投资百度的李彦宏、格力CEO、董明珠、福耀集团董事长、曹德旺、美团创始人、王兴，以及宁德时代等800多家企业，众多知名企业背后都是他的身影。现如今你所知道的各个行业龙头公司都有他的投资，就连股神巴菲特都主动邀请他共进午餐。饭后巴菲特拿出自己的钱包说：你管钱比我好，我把我的钱包交给你管。他创办的高瓴资本，资产规模达5000亿。15年投资800多家企业，几乎从未失手。15年做高瓴，投了800多家企业，都是为了写这本书，做的所有的事都为这本书做铺垫。花了5年时间来，整理自己的投资经验，这是他的诚意之作。雷军董明珠、曹德旺看后都给出了很高的评价，说这本书值得一读，特别适合现在的年轻人，能拓展视野，有利于成长。正如在张磊的著作价值中所说，流水不争先，争的是滔滔不绝，不是你短期是不是周的？跑到第一跑到前面。那没那么重要，关键是你能够滔滔不绝。在书中，他公开了自己的价值投资理念和投资准则。书中十多个经典的投资案例，以及七大高领投资公式等。告诉我们如何通过价值投资赚钱。

BeLLE取义于法语“美丽的女人”，以“时尚、优雅、美丽、百变”为品牌精神，倡导每个人不断追求内在外在的美丽。百丽，百变所以美丽。

美媒公布实情，不止中国消费者，美国消费者也变了！近日，美联社纽约发出感慨，称“今年的‘黑色星期五’，似乎一切都回归了正常。虽然商场和商店的顾客比平日更多，但远不能和之前的‘黑色星期五’相比，人们不再为抢一个商品而激烈碰撞”。美媒说的是实情，一位在美国的朋友也介绍，他们家一处商超之前总是会出现连夜排长队的现象，可是今年，大清早只有区区30多人排队，少到了极点。原因很简单，现在国外疫情依然严峻，他们不愿意大手大脚花钱，非必需品基本不会买。朋友一番话令人感慨，经历过这两年的疫情，越来越多的人变得理性了。不只是美国人，还有我们国内，以前是大牌奢侈品越涨越买，可是今年大家却更爱国产。就拿刚过去的“中国黑五”双11来说，小米销量已超过苹果，珀莱雅、百丽、特步、安踏等国产品牌则引爆天猫、京东、唯品会。来自特步的数据更直接，期间品牌收入增长40%，在天猫品牌排名提升2位，在京东业绩1分钟超去年，唯品会增速国内第一。前几天，就连日媒也感叹“中国年轻人变了，比起耐克，他们更加喜欢国产”。疫情确实是一场灾难，但也让国内外的人学会了反思和改变，让大家在危机和挑战中，得到更多的理性、团结和力量！

2017年，投资大佬张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人邓耀和盛百椒毫不犹豫地套现130亿离场，并为成功甩锅庆幸不已。 然而两年后，这两位创始人肠子都悔青了。百丽鞋业曾是女鞋品牌老大，一度占据全国20%的女鞋市场，在国内拥有20000家门店，12万员工。旗下拥有天意美、百思图、滔搏等60多个子品牌。其中运动品牌“滔搏”是全国头牌运动鞋类零售商，也是阿迪达斯全球大的代理商，耐克全球第二大代理商。随着电商的崛起，传统企业百丽面临巨大的压力。年轻人更倾向于在网上买鞋，线下渠道的客流越来越少。百丽的市场规模持续缩减，2016-2017年关闭了700多家门店，销售规模减少35%，营收下降17%。面对风雨飘摇中的百丽鞋业，创始人邓耀心急如焚，四处寻找脱困方法。这时，高瓴资本的张磊主动找到了邓耀。张磊，亚洲大投行“高瓴资本”的创始人。2005年仅以2000万资金起家，成立高瓴资本。投资过腾讯、美团、滴滴、京东、百度、爱奇艺、摩拜单车等一系列互联网企业，且无一失手。2017年3月，邓耀带着管理层早早来到会议室等候。上午10:00，张磊准时推开了会议室的大门。面对老一代实业家邓耀，张磊虽然发自内心的尊重，但他毫不留情地指出了百丽的问题所在，并给出一个有些残酷的解决方案。1.挽救百丽好的办法是由高瓴资本牵头，联合其他投资人，让百丽退市私有化。2.高瓴资本将持续给百丽注资，同时派人入驻管理层。利用高瓴资本的技术、管理、人脉资源，为百丽打造一整套数字化转型方案。3.包括邓耀在内的所有百丽创始人，在私有化后退出百丽管理层。面对张磊的“咄咄逼人”，邓耀诚恳的说：“我不在乎私有化能带来多少收益，我只在乎百丽是否能在张总的带领下走的更远。”张磊也诚恳的说：“邓总，现在百丽的管理和营销手段已经不再适应这个时代，如果您不想看到百丽倒下，请把她交给我，我一定让她凤凰涅槃。”终，二人达成共识，由张磊牵头，联合国内多家投行斥资530亿，完成对百丽鞋业的私有化。百丽从港股退市。张磊独占56%股份，成为百丽的实际掌控者。百丽鞋业是张磊15年投资生涯中，收购的第一家传统企业。但是，投资界不看好张磊的这次收购。因为张磊入行以来，投资收购对象全部为高科技企业。这些企业爆发式的发展支撑起张磊不败的战绩。但传统企业的管理和经营方式与高科技企业截然不同。本次收购很可能打破高磊的“不败神话”。面对质疑，张磊用他坚守的三个投资理念给出本次收购的理由。1. 价值投资。高瓴只投资能够产生价值的企业，百丽拥有全球性的完整产业链，能够源源不断产生价值。2. 长期投资。不考虑短期盈利情况，放长线，钓大鱼。百丽的困境是暂时遇到资金、管理问题。通过信息化改造，门店转型，销售方式升级，不出5年百丽一定能够走出困境，而且走的更远。3. 资产配置。高瓴过于依赖互联网行业，一旦出现行业性波动，高瓴将面临危机。布局实体企业，是高瓴资本规避风险的重要手段。接管百丽后，张磊对百丽进行了彻底的改造。张磊规定，现有门店除了销售外，还要负责数据收集。每个门店都要仔细记录每一款鞋的试穿量、询价量、销售量，还要把当地流行款式及时上报总部。依托大数据分析，百丽快速识别用户的消费特征、款式偏好以及流行趋势。在第一时间形成订单，并交付工厂。工厂以快的速度把流行、好卖的产品制造出来，投放到店面。转型后的百丽产品更加丰富，覆盖用户群更广，销售量更高。张磊把互联网那一套打法用在了实体企业上，取得了惊人的成绩。2019年，百丽旗下“滔搏”子品牌上市，市值600亿。2020年，时尚鞋品牌前10中，百丽占据5席，整体估值已经超过1500亿，远超张磊收购时的530亿。张磊用互联网思维拯救了百丽。个人认为，如果你也和张磊一样秉承“价值投资”，就会避开泡沫，因为它根本不产生价值。如果您采用“长期投资”理念，2015年随便买一支股票，现在已经能够翻数倍。如果您懂得“资产配置”，10年前把一部分资金投入房产，现在也许能够财务自由。投资理财是普通人改变命运好的方法，学习投资永远不晚。收购百丽的成功，只是张磊投资理念的又一次成功验证，张磊把自己15年的投资经验、投资理念、实操案例写成一套《价值》15册套装，书中记录了张磊20年来，采用“价值投资”不败的秘。如果你也和张磊一样秉承“价值投资”，2015年随便买一支股票，现在已经能够翻数倍。如果您懂得“资产配置”，10年前把一部分资金投入房产，现在也许能够财务自由。投资理财是普通人改变命运好的方法，学习投资永远不晚，如果您想改变生活现状，提升投资敏感度，提高投资水平，一定要读一读这套书，学习投资人的思维，才能弯道超车。