董明珠勃然大怒：“就算是损失一个亿，也坚决要把你封杀掉！”1996年的夏天，格力电器公司内部掀起了一场轰动全公司的事件。当时，格力大的经销商——一位被格力亲手培养起来的大户，突然被公司总裁董明珠封杀。这个举动不仅震惊了整个公司，也让许多人不可思议。要知道，这个大户一年的销售额是一个亿，占了格力电器百分之十的年度销售额，可董明珠竟然愿意舍弃那一亿的销售额，也要断这个大户的供货，将他封杀掉。对于这个决定，董明珠后来表示：“如果我们屈服于恐吓和经销商的降价要求，这样，格力电器的售卖价格就会落在经销商手里，我们就会丧失先机，从而丧失竞争优势，终被市场所淘汰。”原来，当时的市场环境并不理想，随着空调销量的下降，格力的经销商们希望格力空调能够降价，以此来促进销售。然而，董明珠毅然决定不降价，而且是选择坚定地走自己的路。这一决策体现了董明珠对公司发展的坚定信心，也体现了她对公司发展前景的敏锐洞察力。她很清楚，唯有坚守自己的信念，坚持公司发展的策略，才能在这个行业里无往而不胜。但这个大户并未遵循格力公司的营销规定，而是在多个省大量低价倾销，对格力公司的市场价造成了严重的冲击。他还趾高气扬地跟董明珠说道：“董明珠，你要知道，你的靠山是我们，没有我们，你什么都不是！”这个语言中透着的不可一世和幼稚，让人不禁为他的短视和自大感到惋惜。他高估了自己的实力，低估了董明珠的决心。终，这种不自量力和短视行为，让他自食其果，彻底断了自己的财路。董明珠的决策，既是对广大经销商的一种保护，也是对公司长远发展的一种推动。一九九六年，由国家统计局及其他机构所做的一项统计表明，格力在我国的市场占有率居全国首位。毫无疑问，董明珠的决定是正确的，虽然她封杀了那占十分之一份额的大户，但并没有影响到格力的销量。然而，封杀这个大户的决定并非是一蹴而就的，它背后还隐藏着许多细节和波折。当初，这个大户是董明珠亲自培养的，他和董明珠的关系也一度密切。但是，随着他的发展壮大，他开始变得越来越独立，甚至开始向董明珠挑战。这些都是董明珠可以忍让的。不过随着这大户越做越过分，董明珠也开始暗自调查起了这个大户底细。一查之下，董明珠大惊失色，她发现这大户和一些格力高层相互勾连，极大的损害公司利益。董明珠深知，如果不采取措施，这个大户将会成为公司的巨大威胁。于是，董明珠开始向其他经销商们发动攻势，试图取代这个大户的地位。她不仅亲自跑遍全国各地，拜访经销商，还把公司的销售政策和理念讲得十分清晰明了。终，在经过一年多的努力和斗争之后，她终于成功地踢掉了这个大户，为公司的发展奠定了坚实的基础。经过这一段时间的风风雨雨，董明珠的决策终被市场认可接受，格力逐步成为中国空调行业的龙头老大。从这件事上，我们能够看到董明珠不畏强权的精神和创业智慧，也能够领悟到在商场上只有坚守原则和坚定信念才是成功的关键。一个企业的成功需要有强有力的领袖和正确的经营策略。在面对困难和挑战的时候，领袖需要有坚定的决心和正确的判断力，不能被眼前的利益所迷惑。同时，企业需要有自己独特的竞争力和市场定位，才能在市场中立于不败之地。经营企业不能感情用事，除了要有菩萨心肠，还必须得有霹雳手段。在市场竞争激烈的环境下，坚持原则和决心，才能在行业中立于不败之地。董明珠的故事告诉我们，只有在正确的道路上坚定前行，才能走出一条属于自己的成功之路。#格力企业简介#

格力圈粉时刻 技术实力与品牌魅力都无懈可击告别传统竞争思路,以标准化建设引领企业高质量发展,全力攻破技术瓶颈的格力,代表中国品牌为国际化行业标准添砖加瓦,5月26日格力在国际标准大会让世界刮目相看。能够以硬核的技术实力参与制定国际标准,并为国际行业标准注入“中国智慧”,是实力,也是独属于格力的品牌魅力。#国际行业标准上格力的话语权# #国际标准大会上格力又出彩了#

珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。#格力企业简介#

董明珠成功的3个关键，快来看看你有没有！作为电器企业格力董事长，董明珠一直以来都是中国商界的佼佼者。她的成功并非一日之功，在企业经营和管理过程中，她展现了出许多优秀的品质和才能，成为了格力冲向世界500强的重要推手。以下列举了几个方面：1. 独立自主的勇气。董明珠从事业的起点，便表现出了强烈的独立自主意识和勇气。她一开始就积极推广格力的智能化家电产品，尝试引领市场的变革。由于独立自主推动的产品方向和触角的探索，带领格力华丽突围。这种独立自主的勇气激励着集团公司不断探索技术，不断尝试新方向新领域，让格力的产品更加智能化、创新化。2.崇尚奋斗的精神。董明珠一直努力“为中国创业，为岗位而奋斗”，并鼓励格力员工要树立正确的价值观，要与企业共同奋斗，共创辉煌的事业。这种崇尚奋斗的精神依靠董明珠的率先垂范和领袖风范宣传，搭载起了格力公司这辆昂扬向上的车辆，让格力在电器行业中如虎添翼。3. 高效优秀的管理。董明珠注重管理效率，强调员工动力的重要性，因此格力员工们在工作中也是积极向上的。同时，她也科学合理的采取班组和奖励机制，让优势和劣势员工的差别在经济和社会精神上都有了巨大的反差，推动了革命性的高效优秀的管理模式。这种模式的形成，让格力公司在管理中能够保持高度动员和高效领导，更好的实现发展和变革。总之，董明珠展现了许多优秀的品质和才能，这些品质和才能共同推动了格力公司摘得了世界500强的桂冠。她独立自主、崇尚奋斗、高效优秀的品质，为格力公司的快速发展和品牌建设提供了强有力的支撑。#董明珠# #董明珠的优点# #格力传奇故事#

格力就是格力。要是让柳传志管理，估计早就变成家族企业了。[笑哭]

格力是我国土生土长的民营企业，我们都很关心格力，希望格力越办越好。