三只松鼠为啥销售额、净利润下降？据三只松鼠2022三季报显示，公司主营收入53.33亿元，同比下降24.57%；归母净利润9349.96万元，同比下降78.86%；扣非净利润2863.4万元，同比下降91.88%；其中2022年第三季度单季度主营收入12.19亿元，同比下降32.63%；单季度归母净利润1136.53万元，同比下降87.43%；单季度扣非净利润446.27万元，同比下降94.98%。财报数据显示，2019年至2021年，三只松鼠的营收分别为101.7亿元、97.94亿元、97.7亿元。三只松鼠不仅销售额下降，还是连续下降，而且净利润也下降，为什么会出现这样的情况呢？三只松鼠给出的答案是主要系公司战略转型阶段性收入和毛利波动，同时加大坚果品类宣传力度增加费用所致。三只松鼠同时表示，目前，公司仍处于战略调整期，供应链、渠道等布局及其效益产生需要一定时间。而有人认为电商红利耗尽后面临残酷挑战，才导致三只松鼠销售额、净利润下降，这是不是它下降的真实原因呢？三只松鼠的现在出现问题其实很正常。为什么呢？首先三只松鼠是一个消费型的企业。消费型的企业的特点是要不断把握消费趋势和控制消费渠道，这样才能够不断适应消费者的价值需要。三只松鼠是依靠电商起家了，在发展过程中，电商的表现方式是不同的，比如三只松鼠是展示电商或者说是文字、图片电商，而到了目前阶段则是直播电商，而三只松鼠根本没有在节点上转换思路，它在市场中的表现自然就会受到影响，这是它销售额、净利润下降的根源。其次三只松鼠的快速发展，在一定程度上上是资本的结果，而不是市场的结果。三只松鼠在资本眼里只不过是一笔金融资产，如何让这个金融资产更有价值，资本就用金融的思路来经营，而不是按照实体经济的思路来经营，打造出了三只松鼠的金融价值，而一旦金融资本套现离场，三只松鼠就回到现实，必须用实体经济的思路来经营，这是两种不同的思想，经营的主体也完全不一样，这就注定了三只松鼠在发展过程中必然遭遇重大的经营危机，主要体现在销售额、净利润下降方面。第三三只松鼠老板自身问题。他有丰富的消费型企业的销售经验，但是并不具备高瞻远瞩的能力。比如他无法区分金融资本和实体企业之间经营上的根本不同，他也无法在行业发展的不同阶段，对企业组织能力进行变革，他的见识跟不上时代的发展需要，这也是导致三只松鼠销售额、净利润下降的另外一个原因。这大约是三只松鼠当下销售额、净利润下降的原因吧！方圆20230419一次稿件匆匆草拟于武汉工作室

他曾是街头小混混，创业27次都失败，谁知，后来却成为身价百亿的电商教主。他就是三只松鼠创始人章燎原。2017年，一群人来到三只松鼠苏州店疯狂打砸，损失200万，章燎原却说“砸得好！”说起章燎原，很多人都没听过。但说起三只松鼠，很多人津津乐道。“松鼠老爹”章燎原，人称“章三疯”，一个疯子般的传奇人物。1976年，章燎原生于安徽绩溪，从小就是邻居口中的熊孩子，抽烟、喝酒、打架，“义气”用事，把电影里黑道大哥的做派学了个遍。因此，他耽误了学业，读到中专就出来打工了。1994年的一天，章燎原去看望他美国归来的表哥，表哥是做生意的，请他吃了顿饭，就花了3000元。当时人们一个月工资才四五百。后来，表哥买了几瓶矿泉水给他洗手，旁边一个40多岁的中年男子，准备捡矿泉水瓶，眼巴巴地等着。章燎原很受刺激，“我是要做表哥这样的有钱人，还是40多岁捡矿泉水瓶？”从此，他心里埋下了创业的种子，决心改变自己。“创业的捷径需要懂营销”，就在这七八年里，章燎原坚持一边看书学习，浏览各种营销书籍、人物传记。一边创业，摆地摊、卖衣服、开餐馆、冷饮店、卖VCD、刷油漆、砌墙、跑摩的……搞鼓过27种生意，干啥啥不成，人生跌入谷底。连谈恋爱都被女方母亲看不起。没有办法，只能打工。2003年，27岁的章燎原到安徽詹氏食品当一名销售员，在芜湖卖山核桃。从谈堆头费、进场费、做税务开始，他脚踏实地，靠着点子广，方法多，以及在各种失败中积累的经商经验，用了9年就从底层做到了总经理。2009年在阿里十周年庆上，章燎原第一次认识阿里，看到了电商的巨大前景。2010年底，他做了网店壳壳果，2011年销售额达到2000万元。他意识到，电商能建立起全国性的坚果品牌，相信三年能做到两亿元。但管理层偏保守，说章燎原是“疯了”，认为电商是虚拟的，没实体店靠谱。章燎原决定辞职创业。这时候大家都不理解：你有房有车，一年几十万元收入，折腾什么呢？拿全部家当100万创业，失败了，怎么办？然而，章燎原不怕输，相信“我命由我不由天”。 2012年2月，“三只松鼠”诞生上线，主打非过度加工的坚果、干果、花茶等。章燎原招了4个人开始创业，公司成立第一天他便发出狠话：要么第一、要么灭亡。他大力做细节管理，天不亮就喊员工上班，还让每个人起了以松鼠为开头的花名，他自己就是“松鼠老爹”。三只松鼠把“卖萌”的互动营销做到了，把松鼠IP人格化，亲切称呼客户为“主人”，还对用户体验细节都考虑得十分到位，比如免费赠送果壳袋、密封夹子、湿巾等，让其在用户心中脱颖而出。仅65天，三只松鼠就成为天猫坚果行业。2012年双十一，单日销售766万元，稳居全网电商食品第一。2014年销售额10亿，2015年一季度超10亿，创造了中国电商发展的奇迹。随后三只松鼠又将目光投向了线下实体店，也取得了成功。可是2017年2月，三只松鼠苏州店刚开张一个月，业绩喜人，就被一帮人砸了。带头砸店的不是别人，正是章燎原！章燎原巡视了一周，拍了拍墙壁，一把撕下了壁纸，一锤狠狠砸下去，“我个人没有办法想象，这样一个烂品质的店竟然是出在我们三只松鼠，低档的板材、低档的地面、差的施工，与它的报价完全不符！”原来，苏州店、南通店在装修质量上偷工减料，以次充好。另一个方面，就是内部员工吃回扣。几锤下去，砸没了200万，但章燎原态度坚决。还有一次，因为供应商发给采购员1元拜年红包，三只松鼠对该公司进行约谈，并做出停止合作2个月的处罚，宣示着章燎原对廉洁问题零容忍的鲜明态度。20年前，章燎原还在混江湖时，和别人开玩笑，写了张“燎原集团董事长”的名片给人，并表示以后发迹了可以凭名片来找他。20年后，这人还真带着名片找上门来了。章燎原也信守诺言，让那人成为了三只松鼠的包装供应商。可是，因为供货不合格，后他还是不留情面地辞退了供应商。正是这些异于常人的努力，2019年，三只松鼠成功上市，成为零食行业首家迈过百亿门槛的企业。章燎原逆袭成安徽首富。至今，三只松鼠已连续5年居中国坚果。“在这个互联网时代，什么都可以改变、什么都可以颠覆，只要我们敢想敢做。我们要做到传统企业做不到的事情，并且做到。”谈到#在人生低谷时安慰自己的一句话是什么话#，章燎原说：“我以前的座右铭，就是‘天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能 ’这段话，主要是那个‘行拂乱其所为’。”这就是“章三疯”章燎原，在人生路上不断披荆斩棘，才有今日的成就。为创业疯狂打拼，历经无数失败，依然坚持不懈，越挫越勇。为营销疯狂创新，以顾客为中心，不按常理出牌，把小事做到。为品质疯狂坚守，不忘初心，不留情面，执着到底。

三只松鼠新增酒类经营天眼查显示，近日，安徽喜小雀喜礼有限公司更名为安徽三只松鼠电子商务有限公司，公司法定代表人由吴亚峰变更为郭广宇，经营范围新增酒类经营等。该公司成立于2020年4月，注册资本约1056万元，由三只松鼠股份有限公司全资持股。#酒业新鲜事#

受贿530万买房又买车，三只松鼠90后总监被判刑中国裁判文书网公布的一则判决书显示，三只松鼠股份有限公司京东旗舰店运营部总监程野因犯非国家工作人员受贿罪，被判处有期徒刑3年。据文书内容，被告人程野，男，1991年11月16日出生于安徽省绩溪县，汉族，大学文化，三只松鼠股份有限公司京东旗舰店运营部总监，住芜湖市弋江区。2014年12月，被告人程野入职三只松鼠股份有限公司。2017年12月至2019年12月，程野利用其担任“三只松鼠”鼠小野产品特种队队长和产品供应链中心辣条部负责人职务上的便利，伙同被告人程海兵、黄浩二人或者单独授意供货商提高供货价，并从中索取回扣，共计5302377.7元。其中，被告人程野参与收受贿赂共计5302377.7元，个人实际所得共计4088177.7元。案发后，公安依法扣押、查封被告人程野用违法所得购买的车牌为皖B×××**宝马牌轿车一辆(购买价值268000元)及在其妻子方某名下位于芜湖市三山区房屋一套(房屋建筑面积117.17平方米，总房款1141236元)。程野家人代其退出违法所得1178941.7元。终，程野因犯非国家工作人员受贿罪，被判处有期徒刑3年，并处罚金40万元。查阅中国裁判文书网发现，另一三只松鼠员工张小祥也因涉嫌犯非国家工作人员受贿罪被判处有期徒刑三年。公诉指控：2016年9月至2020年10月间，被告人张小祥利用其担任三只松鼠股份有限公司辅材部负责人、辅材部高级专家等职务便利，非法收受宁国市城南印刷厂等六家业务单位所送钱款，共计1885365.32元，在日常业务开展等方面提供帮助。来源 : 检察日报正义网#三只松鼠公司简介#

美国食品业巨头彻底凉凉了！在中国几乎家喻户晓的美国糖果巨头好时公司退出中国市场已经传了很久，不少市民反应国内很多商超下架了好时的糖果。其实美国105年历史的老字号好时跑路的一个原因是，中国的零食企业已经很强大。像来自武汉的零食巨头三只松鼠，成立于2012年，用了7年时间就登上深交所创业板。三只松鼠的创始人章燎原的敏锐嗅觉，除了根据消费者的口味对产品品类、产品包装进行多元化改良，更紧紧抓住电商作为快速发展的机遇，紧抓85后、90后的消费新需求，通过“卖萌营销”给产品贴上符合客户群体心智的超萌动漫标签，逐渐获得消费者的芳心。为了在市场中形成独特的品牌印象，三只松鼠设计的初衷就是卖萌，每只松鼠都有自己可爱的名字和鲜明的性格，创始人章燎原为每只松鼠限定了不同种类的代言产品，从线上店铺、官网、微博到线下的产品内外包装，不断强调品牌卡通形象，给消费者难忘的视觉体验。第三季度，三只松鼠实现净利润9043万元，同比增长超18%。一个重要原因三只松鼠对时代潮流的态度积极，这次财报增长很大程度是缘于此前提出的“全渠道经营，全品类覆盖”策略，主动拥抱社区电商的同时，积极布局直播电商。与三只松鼠恰恰相反的是盐津铺子。盐津铺子第三季度的财务表现仍然不尽如人意，如今股价连续几日跌停，根本原因是盐津铺子采用的“店中岛”模式线下渠道太重，占比超过九成，与线上化的消费趋势也难以契合。盐津铺子如今也嗅到了危机，面对净利润同比下滑62.59%的成绩，盐津铺子抓住了救命稻草，财报中明确表态要进行业务转型调整，积极拥抱新零售，主动拥抱社区电商带来的销售渠道变革。零食企业近年来发展快速，对于这些头部企业来说，新的渠道不仅是机会，更是守住地盘的必争之地。尤其是三只松鼠这种后起之秀熟悉互联网玩法，也能对目标用户精准营销，且不依赖传统的层层加价的经销模式，相比盐津铺子这样的传统食品企业来说，抓住特价团购、社区电商等新渠道是必要的，这也是守住现有市场份额并获得增长的机会所在。社区电商的流量红利仍处于初期，现阶段获客成本极低，用“落地配”代替了“快递物流”，降低了物流成本，用户端相比传统电商交付体验更好，也更稳定。企业入驻社区电商不仅能省去开店模式下的高租金和高人力成本，更能通过数字化的消费反馈改良产品线，也更容易在全国铺开。可以预见的是，积极拥抱社区电商在内的新零售渠道，会逐渐成为传统零售企业的共识。

三只松鼠发布2022年度业绩报告，数据显示，2022年三只松鼠营业收入约72.93亿元，同比减少25.35%；归属于上市公司股东的净利润约1.29亿元，同比减少68.61%；基本每股收益0.32元，同比减少68.93%。

【三只松鼠助力云南坚果富民生】在云南临沧，万亩夏威夷果园的建立，是中国坚果种植领域取得的新突破。现在，夏威夷果被当地人誉为“致富果”，云南也成为世界种植夏威夷果多的地区之一。然而当地夏威夷果产业的发展之路并不顺畅。与三只松鼠的合作，是这枚坚果走出大山，迈入互联网的重要一步。2015年，三只松鼠携手供应商、种植户等在云南建立夏威夷果种植签约基地，推广良种和技术，统一标准，提升产品品质。多年来，三只松鼠通过规模化采购坚果原材料的方式，带动云南、广西等地的坚果种植业发展。截至2021年，三只松鼠牵头带动供应商累计从云南、广西采购金额达3.5亿元，助力当地种植户走上共同致富路，为乡村振兴不断贡献企业力量。#夏威夷果的中国味#（推广） 网页链接

【三只松鼠回应招聘要求松鼠式微笑：叫客人主人是企业文化之一】据财经天下周刊，近日有网友爆料称，三只松鼠门店招聘店员及营业员，要求保持松鼠式微笑，为主人主动提供服务。涉事店铺三只松鼠重庆熙街店店主对此回应称，员工都是小松鼠，叫客人主人是三只松鼠企业文化之一。该店主表示，三只松鼠门店服务行业都会有松鼠式微笑（的要求），是指时刻面带微笑，热情地对待客人，“你要给客人一个很好的服务体验，那你的心情也是重要的，所以你要给他们呈现出一个很好的状态。”而针对“主人”这一称呼，该店主回应称，“是我们公司的一个企业文化...其他品牌（的）文化，它有可能不会直接地写出来，但是它也是要看的，这样子的状态和意识。”对此，有网友觉得这一称呼很可爱，配合互动并表示态度好评，但也有网友不太适应，表示“鸡皮疙瘩都起来了”，有人甚至认为这是在奴化员工。