总承包单位的组织架构的建立，是项目实施的前提与。建立完善的组织架构，是工程总承包企业提升管理能力，项目顺利实施的前提。实施中，也是当前总承包企业管理的薄弱环节。你好欢迎来到言坤说建筑。第三章，从第18条工程总承包单位的组织机构，到第20条工程总承包项目经理条件，讲的都是工程总承包的企业管理和人员配置。其中哪一条，是工程总承包企业需要重视的呢？是第18条，工程总承包单位的组织机构。该条规定：工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目的设计采购施工、试运行管理以及质量安全工期造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合的管理能力。为什么要这么规定呢？主要是基于以下三个方面的考虑：·1，国家有关规定要求工程总承包企业，建立完善的组织机构和管理体制，以满足开展工程总承包业务的实际需要。·2，现实当中，已经发生的有关工程总承包的各种争议，纠纷和事故，说明了组织机构和管理体制的缺失，会使工程总承包企业遭受重大损失的可能性大大增加。·3，只有完善的组织机构和管理体制，才能把工程总承包模式，合理控制工程造价和工期的优势发挥出来。本期内容到此为止，我是法律思维建筑人言坤，让我们下期再见谢谢！记得关注再走！

听一残疾朋友讲，近他与单位产业了劳动争议纠纷，分别到常德市残联和武陵区残联申请维权。市残联接待他的是一位男士，向他解释相关政策后，以网上查不到其单位的组织机构代码为由，很客气地回避了其他诉求。区残联接待他的是一位女士，向他了解相关情况后，立马打电话给他单位的一位负责人，核实相关情况，以“娘家人”的身份告之单位负责人，要体谅残疾朋友的生活不易，尽快为其办理好相关事宜，减轻残疾朋友的劳碌奔波。在这里我要向区残联的这位女士致敬！你才残疾朋友的贴心“娘家人”！#单位组织机构简介#

装饰家居协会，是你真正可以信赖的朋友。1、协会，是政府多个职能部门授权认可的正规合法组织机构（单位），比如：市场监督管理，城建，民政，商务局，消协，科协等。2、协会，不同于建材联盟和管理方，对协会内的会员有严格的标准和要求：入会单位（品牌）备案，经营合法手续及资质备案、有指定的代理权及授权代理销售合同，有正规经营的店铺和场所，有一贯的良好经营行为，口碑及信誉良好，质量及售后服务有严格的保障措施。3、会员单位必须遵守协会的监督和约束，定期接受质量抽检和监管，施工必须报备并主动接受巡检，入会标准高，要求严格。​3、协会，作为第三方，接受政府职能部门的监督和授权，对损坏消费者的行为，及时处理，维护消费者的正当合法权益，消费者的正当权益能得到有效保障。​4、协会定期对会员单位进行考核，不合乎标准和要求的，降低会员等级或取消会员资格。5、协会，会同媒体、职能部门，对不规范的经营行为，欺诈行为，进行监管和联合处理，对不可信的企业和品牌，予以示警和警告，及时维护消费者的正当合法权利。​6、当出现争议和消费者正当权益受到侵害时，协会可以为消费者排忧解难，进行对口协调处理，可全力动用协会内的品牌和装修资源，对可能出现的装修纠纷和质量问题，进行及时处理和后续补救，不会出现烂尾楼案例，杜绝和防止中途携款出逃等装修事故发生，其售后服务，可以得到有效维护。​装修有协会，质量无忧，安全有保障！

总经理总监，《各类型企业组织结构设计模板》干货课件分享，生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

建议彻查单位组织结构，真正的人才要让其发挥所能，精兵简政！

生产队的记忆（二）《生产队的组织结构》生产队是人民公社的基层组织，顾名思义就是生产粮油的单位，其他的林牧副渔由大队来组织。生产队实行军事化管理，设队长一人，政治指导员一人，副队长一到二人，另外还有会计和保管各一人。一个生产队的大小划分由大队来决定，一般按就近原则小则十多户，不到百人，大则四五十户，二三百人。生产工具包括牲畜和土地由大队按人口分配到各生产队。生产队长是第一责任人，权力也大。每个社员每天干什么活全由队长安排，全队的土地少则百十亩多则几百亩，每亩地种什么庄稼主要由队长根据上级下达的粮油指标来安排。社员个人有私事要请假必须队长批准才行。政治指导员必须是d员担任，没有什么行政权力，主要是组织社员学习。每天吃完晩饭后社员都要到队部去，一是要记工员记工，二是要听队长安排明天干什么活。指导员一般在队长安排活计前，或传达一下上级指示，或念一段报纸文章算是政治学习。由于大多人没念过几年书，念报常常是秀才识字念半边，比如把“破绽”的“绽”念成“定”，把“邀请”的“邀”念成“激请”是常有的事。由于干了一天的活大家都很累，你念的什么东西大家都很少关心，关心的是明天队长安排我干什么活。副队长的主要任务就是在队长的安排下带领社员干活。会计和保管在队长的领导下负责全队的日常支付和各种物资的管理。