企业总是用长远的、战略的巨大利益换取眼前的效率——商业架构让步组织架构，战略管理让步职能管理——“不剥离简单”、“直营好管”、“商业架构做税收统筹太麻烦”，这都是代理制企业的无知和固执。顶层需要做好控制权与收益权的剥离、轻重资产的剥离；经营体系做好直营与加盟，充分考虑合理加盟体系的发展，也要为想不到的事情做准备。#何为企业经营# #怎样做企业# #股权激励原则##商业管理公司简介#

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