消息称美国拒绝英特尔在华扩建芯片工厂请求 害怕助力中国。1、11月18日消息，据彭博社近日的报道，美国出于安全考虑，拒绝了英特尔公司在中国扩大生产的计划，这反应美国对中国高科技仍具有高度的提防心理。2、首先，英特尔成都工厂是早就存在的，全称叫英特尔产品（成都）有限公司 、这是英特尔在全球大的封装生产基地，也是英特尔全球大的芯片封装测试中心之一，并已建设成为英特尔全球晶圆预处理三大工厂之一，英特尔全球一半的移动设备微处理器来自英特尔成都。所以，整个个工厂要扩充产能原本正常。3、其次，英特尔原本是想抓住目前缺芯片的重要商机，如果扩建成功，有利于英特尔占领市场。 英特尔曾提议对其位于中国四川成都的工厂进行扩产，并希望让该扩产的产线能够在2022年底前开始投产，以协助解决全球芯片短缺问题。不过据知情人士表示，在近几周提交该计划时，遭到了美国的强烈反对。这其实对英特尔不是好事。4、另外，英特尔成都扩建工厂被否的原因狭隘，根据彭博社报道，反对者声称，“美国注重阻止中国利用美国的技术、专门知识和投资来发展先进的能力”。这其实就是一种遏制策略，美国一些人的思维是，哪怕自己国家的企业赚不到钱，也不让中国高科技发展起来。但其实，这是挡不住的，全世界的高科技并非只有美国有。另外，美国还在尝试吸引半导体业将重要零件的生产回归美国， 但是，这也办不到。#康钊爆料##英特尔公司简介#

英特尔公司是生产芯片的巨头，你肯定知道。但是，你可能不知道，在上个世纪80年代初，英特尔当时不是芯片巨头，而是内存巨头。但是，上个世纪80年代中期，日本企业开始生产内存了，而且生产得很好，英特尔在竞争中逐渐处于下风。当时，英特尔的一把手叫摩尔（就是提出了在IT行业著名的摩尔定律的那个摩尔），二把手叫格鲁夫。他俩人天天想，怎么才能把内存生产得更好，打败日本人？想了整整一年，没想出来。有一天，格鲁夫和摩尔两个人又在讨论：我们要改变什么？还是想不出来。格鲁夫突然问摩尔：如果董事会把我们开除了，聘请了新的CEO，新的总裁，他们会怎么做？摩尔说：他们会停止生产内存？格鲁夫说：那我们为什么不把自己炒了，再把自己聘回来？格鲁夫的意思，你听明白了吗？——他们要革自己基础业务的命。然后，他们就真的停止生产内存了，而且，改变了英特尔的命运……德鲁克曾借这个真实案例，说明三个很简单、很重要、很实用的管理原则：1. 说放弃是机遇，或许会叫人惊讶。但有效的管理者懂得，执行与放弃只不过是同一枚硬币的两面罢了。务必以足够迅速的步调放弃昨天的活命根，否则它很快就会变成拦路虎，妨碍你找到明天的活命根并借此成功。2. 管理者（能产生绩效的每一位公司员工），都要学会由外至内的思维，要知道，组织内部没有利润中心，只有成本中心。大多数人所谓的利润中心其实是成本中心。结果从不取决于公司内部的什么人，而是依赖于市场上的客户。即“组织之内无结果”。3. 一家组织要想获得成功——并保持成功——它的高层管理团队必须有能力在暴风雨来临之前抢先一步。这就叫做“创新、持续更新”。

雷军和余承东到底有何不同，他们之间你更欣赏谁？雷军，1969年出生于湖北仙桃，早年毕业于武汉大学。1992年，他作为联想员工加入了新成立的英特尔中国分公司，主要从事芯片销售工作。后来，他创办了风行网，但由于公司没能获得更多融资而被迫卖掉。2010年，他创办了小米公司，通过“互联网+”的模式，将智能手机作为门户为用户提供服务。其随后的快速发展，让小米在中国市场上崭露头角，并成为全球大的智能手机厂商之一。余承东，1966年出生于福建龙岩，毕业于武汉大学。1997年，他加入了华为公司，在公司内部担任多个高级职位，直到成为消费者业务CEO。余承东是华为内部改革的核心人物之一，他通过不断打破旧有的管理和生产模式，推动了华为消费者业务的迅速增长，成为了全球第二大智能手机厂商。雷军和余承东都是具有创造力的人物，他们在智能手机领域创造了杰出的成绩。同时，他们也都具备强烈的“自我”意识，经常在公开场合表达自己对市场、政策等方面的看法。在管理风格方面，雷军通常被视为一个性格开朗、亲近员工的，他喜欢与员工交流，并经常为员工提供职业发展机会。相反，余承东通常被描述为一个强有力而严格的，他关注细节和执行力，并着重于团队合作。尽管雷军和余承东的企业具有竞争关系，但两人对市场和产业的理解能力对中国科技企业的发展产生了重要影响。特别是在当前国际贸易环境下，这些企业需要在全球主导地位受到挑战时，掌握更多的才能力。

近听到一个消息，英特尔在芯片架构上吃了“败仗”。主要契机源于英特尔的一场收购案，要知道英特尔是X86的主导者，在PC市场拥有的话语权，但近却切换阵地欲以20亿美金来收购RISC-V芯片设计公司SiFive。当传统架构巨头英特尔都开始寻求新的突破口，足以说明封闭架构在某种程度上的局限性。所以英特尔转型中将目光瞄准了RISC-V这一开源架构，毕竟它更符合时代发展的潮流。但因为前期的忽视，导致英特尔在该领域的研究不深，所以才想到以收购的这个方式来“曲线救国”。与英特尔姗姗来迟的布局不同，中国企业在芯片研发路上的未雨绸缪，让我们这次在这条赛道上赢得了先机，不仅80%的中国企业是RISC-V基金会的白金会员，而且基于该架构下的研发，我们已经取得了累累硕果，如基于平头哥玄铁系列处理器近30亿颗芯片的出货量等，我们在这条赛道上已经凭借前瞻的布局取得了优异的成绩。在芯片架构垄断危机下，我们不得已而选择的开源架构，反而意外的赢得了先机，难怪外媒会无奈的表示“我们（美国）正迫使中国走上一条长期且更具竞争力的道路”。

英特尔公司总裁安迪·格鲁夫曾说：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，应该把公司看做自己开的一样。事业生涯除了你自己之外，全天下没有人可以掌控，这是你自己的事业。”——《人生课堂：修心三不》