1999年，在伊利打拼16年，分管近80%员工的牛根生，被高层扫地出门。伊利创始人郑俊怀长出一口气，心想：终于把这头“倔牛”赶走了！没想到却是放虎归山。8年后，蒙牛乳业横空出世，成为伊利大的竞争对手！其创始人，正是当年被排挤出伊利的牛根生。牛根生不养一头牛，不建工厂、渠道和物流，凭啥只用8年时间把蒙牛干到行业第一？这模式看完让人拍案叫绝！1.大部分公司都是先建工厂，再做推广；而蒙牛压根不建工厂，直接打市场。他在内蒙各地打出广告牌“向伊利学习，争创内蒙古第二乳业品牌”。这骚操作狠狠蹭了一把伊利的热度，在市场上站稳脚跟，人尽皆知。2.品牌打响了，蒙牛做融资、订单、招商就容易很多。蒙牛用融来的资金，和中科院，中国农业大学合作，共同开发乳制品，蒙牛的公信力因此迅速提升3. 蒙牛不养一头牛，而是和当地300多万的养殖户合作牛根生承诺：你们放心养牛，生产牛奶，蒙牛帮你包销，即使卖不出去，亏损了，也由蒙牛公司承担，给你兜底。就这样，养殖户们都纷纷去信用社买牛。蒙牛因此拥有了源源不断的奶源4.  蒙牛不想出钱雇人、买车，但又需要物流队伍送货，所以他和大量的送货司机合作。他跟司机们说：蒙牛有源源不断的订单需要配送，你可以来赚运输费，每单都给你分钱，但需要你自己买车，如果没钱，蒙牛还在银行开通的通道，你每月低能赚多少钱，不到一年就能回本”就这样，蒙牛轻轻松松就拥有了300个送货的司机和车5. 牛根生不建重资产工厂，而是在上游和许多代工厂合作，以品牌和订单入股，没掏一分钱，就把别人的工厂变成蒙牛的工厂因此，蒙牛不管是牛、物流、还是工厂全都属于轻资产，所以才能低风险、极速扩张，短短8年就成为行业龙头未来市值高的企业，基本都是轻资产公司。就比如滴滴不买一辆车，却成了中国大的网约车公司；美团不开一家饭店，却几乎垄断中国所有的餐厅；未来你能够连接多少人才、资源、你企业的价值就有多大！那我们传统企业老板们该如何做呢？就比如北京有一家荣昌洗衣连锁，曾经干了近30年，才开了十几家门店，而且如今房租、人工成本年年涨、竞争对手多、客流却越来越少，门店一多，管理也很糟糕，老板实在没办法，尝试转型轻资产的模式，没想到竟绝地翻盘，只用5年市值过百亿！那他是怎么做的呢？第一：老板不再一家一家地去投门店、人工、设备、水电等重资产，这也是很多传统洗衣店很难做大的原因。而且老板还把门店的股权分给店长，让店长投入资金，负责门店管理，店长赚大头，老板赚小头，这样老板才有精力做更大的事第二：老板成立了一个轻资产的洗衣平台，专门研究洗衣店老板的痛点，比如客流少、等客上门等等，从而打造一整套洗衣店经营系统。比如：①打造爆款产品：荣昌洗衣做了个线上平台，然后发布了一款爆品“e袋洗”，99元一大袋，不按件收费，在线上下单，2小时内快递小哥上门取，洗完熨烫好，再给客户送回去，客户体验就会很好，收到衣服跟新的似的，实惠又方便。②设计打爆市场的营销方案在线上平台以及线下社区，同步举办“袋王”的活动，满足贪嗔痴的人性，让客户尽量往袋子里多装衣服，装的多的前3名还会有奖励，甚至教用户如何往里装更多衣服。由于有趣好玩，该活动在线上线下广泛传播荣昌洗衣把这些营销系统、线上平台、爆品方案、以及品牌等等系统，先在老店进行试验，然后在全国寻找中小型同行的洗衣门店进行连接，帮他们把生意做的更好，获得新客户、做活动，从中去赚赋能费、加盟费，以此来吸引大量同行重要的是，同行的客户也都沉淀在荣昌的平台上，有了用户，未来就有无限变现的空间，客户除了洗衣服,以后还要洗窗帘、洗鞋子,奢侈品的维护,甚至衍生出更多的家政服务。如今荣昌洗衣日订单数已经超过4000单，企业市值自然而然暴涨起来因此企业的层级只能在老板的认知空间震荡，认知有多大，你的企业就能做多大，这就是为什么要学习，不能原地拉磨本文选自“中国转型互联网化十大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》，这是一套揭示6000万传统企业互联时代生存法则的创新纲领。里面包含了一本精装教材+17节在线强化课+5小时系统干货直播，总结了30个行业利润暴涨10倍的108大秘诀：1.手把手帮你破解五大难题：重资产运营、渠道在失灵、产品不好卖，利润薄如刀，人才留不住2.抓住未来五年黄金风口：社群新商业模式、爆品模式、线上线下模式、S2B2C模式等等，做跟时代合拍的企业3.互联式营销六脉神剑、创新营销五步法、业绩倍增四大绝招等帮你营销破局4.如何落地裂变式合伙创业模式：如何低风险、轻资产裂变？如何把员工、客户都变成合伙人、渠道商？……不到一顿饭钱，帮您1年干出以前10年的成绩，为企业找到N个增长点。快点击图片下方链接购买，立即拥有，成大事者不纠结！#牛根生简介#

辛苦创业16年，养大孩子却叫别人“爹”？创始人被迫出局，股权设计不好有多惨？20岁的牛根生开始参加工作，牛根生从洗瓶工开始，每天第一个来后一个走，他的努力被领导看在眼里，很快晋升成销售经理，40岁这年成为了伊利副总裁却受到高层排挤，终辞职离开自己创业。蒙牛创办初期没市场，没奶源，没设备，但却有300名技术人才追随一起打江山！八年时间蒙牛成为全球销售冠军！吃的苦中苦、方为人上人！而在2011年6月，牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌，让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书，更是暴露巨大的资金窟窿与危机。终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作，但是站在股权角度就是与资本博弈没有做好风险防范！比如“公司章程的同股不同权”“股东会议事规则”“董事会提名权”包括跟创始股东的责权利的划分等。所以与人合伙一定签订这5份协议:1、《股东合作协议》明确出资时间和出资大小，如果在规定时间内没有出资就剥夺股东资格，防止一分钱不出而赚了钱就想分的合伙人。2、《同股不同权公司章程》可以按照股权比例分红，但话语权不同，防止股东争权内斗。3、《股东退出协议》股东离开或者不干活可以及时收回股权，避免股东想退退不了，想踢踢不走。4、《竞业禁止协议和保密协议》防止股东带走公司核心机密和技术以及客户成为竞争对手，而且因此不需要支付公司一分钱。合伙必备的协议方案都在这个股权工具包里，需要的赶紧拿去用吧

还是对手技高一筹啊……想当年蒙牛的创始人牛根生就是被人举报非法集资……[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]

有效的太极拳健身方式打太极拳成了时髦事，但故事并未发生在体育界，而是商界。近些年，很多企业家走“身体路线”，比如王石登山、张朝阳练瑜伽等。如今，不仅马云，像郭广昌、牛根生等人也都成了太极拳的崇尚者。太极拳动静结合，阴阳协调，已流传几百年，深受人们喜爱。但是要提高练习太极拳的功效，还有一些注意事项：学的套路宜精不宜杂许多拳友在公园晨练时，24式、40式、42式、48式、56式、83式、85式等套路各打一遍。按各种套路来说，24式、40式、42式、48式等套路属现代拳的国标套路，83式是陈氏传统套路，85式是杨氏传统套路，它们的风格有较大的区别。但许多拳友把各式风格的太极拳都打成了一种风格，一个模式，这就变了味，健身效果也远没有精学精练1~2种套路的好。选择适合自己的套路选择套路时应根据自己的年龄、体质、健康状况和喜好来选择。如年轻、体质好，可选择陈氏太极拳；自己年轻，但体质弱，并有些疾病，可以学杨氏、吴氏太极拳；如果是中老年人，体质差些，选学杨氏、吴氏太极拳合适些。但是如果一开始什么都不懂，就从24式简化拳开始入门，边学边了解更多的套路，再来定学什么套路。图片看太极拳方面的书太极拳是文化拳、哲理拳，处处讲究阴阳相济，阴阳和谐。所以要认真看书学习，不但学太极拳方面的书，同时应学哲学、易经、医学方面的书，真正用太极理论指导练拳。一定要有耐心和恒心学练太极拳一定要有恒心，只有持之以恒，克服困难，天天坚持才能慢慢受益。另外，学拳一定要有耐心，一招一式都要学明白，身法、手法、步法都要按规矩演练，不能拼学习进度，以免影响锻炼效果。图片快乐练拳，才是健康的生活方式！太极拳，不仅是一门武术，也是极富中国特色的古老的东方文化，是一种民族精神，亦是一种资源，是支配自身能量的一种能力。用于御敌，可以四两拨千斤，于无形中将对手打倒在地；用于治病，可以修复自身的生命。每每习练之，它都会着实在身上产生良性作用，生根发芽，改良体质，令人心旷神怡，精神焕发。现在，很多人出于天性，一时热血沸腾，报名参加培训，拜师学艺，但时间一久，渐失兴趣，遇到事业忙碌和生活琐事，便再难觅踪影。坚持一词，仅见于他们口头。图片时下传统艺术渐趋没落，流行的都是商业化和大众化了。有很多人说出这东西不能当饭吃，在喜欢的人手里是宝贝，在不喜欢的人手里一钱不值。话很在理，但是这些人不知道练拳是为了什么。当今的社会，法律健全，打谁也要负责任，一拳下去没几万是摆不平的，用途见窄，都采用文明方式解决纠纷。对传统的不喜欢，健身就是去打打球、玩几下体操。殊不知这些东西只会增加身体灵活性，徒增消耗，养生效果差些。养生还是传统的东西好，既增灵活性，又能养生、培元养气。使羸弱之躯体变为铮铮铁骨，从而能应付和胜任繁杂工作。图片练拳能使筋骨结实、肌肉发达、髓满，精气神健旺。有了好的身体和精气神，对于事业会有莫大助益，可以行千里路，可以登高山。尤其站桩，可以使足下生根，不易摔倒。立于危险之地心平气和，头脑灵活，反应敏捷。身体的本能和潜能危急关头会做出相应反应。练拳是求整劲，先要有个合理间架，遇危险可以合理受力，减少损伤。经常练拳的，浑身就像充满了使不完的劲，总要再练练，活动下才舒服，而活动完了神清气爽，更有劲头，这才是练拳之人乐此不疲的原因。可不是那打人一下，沾沾自喜的快乐所能比拟。很多人体会不到这些，所以中途放弃。图片诚然，练拳不可以当饭，但是练拳足可以使你吃饭更香，睡得更甜，精力充沛，工作更愉快，身心健康。即使应酬，练拳有素的人胃口比一般人要好得多。每当脾胃不和，来几下拳脚，肚子咕咕作响，气顺了，也舒服了。每当三九，走一趟拳，半天气血澎湃，不畏寒冷。每当炎夏，静心练拳，身上出现一层细密的均匀汗珠，看着是热的，其实摸上去微微沁凉，那种惬意也不是语言所能形容的。心烦意乱时，练练拳，烦恼扔到身后，调整心态。种种不一的好处，才是练拳之人所追求的境界。图片快乐练拳能使人心中松静气腾然，定能生慧，有大智慧、大明悟发生。很多脾气暴躁之人练拳了，反倒变得心平气和，气质得到变化。练太极拳也是修身养性一种手段，一些有识之士事业之余练拳强身，既促进健康，又促进事业，相得益彰。快乐练拳，经济大潮中，终会有人识得其中三昧，身体力行。国宝终究是国宝，就等有缘人。太极拳能够内外兼修，发挥人的潜能，是为追求健康和事业发展成功人士的研习典范，也是一门很深的学问

1999年，伊利将牛根生拒之门外，却不料这也是骑虎难下。身无分文的牛根生迫不得已谋生创立了蒙牛，但他并没有采用过去的方法做蒙牛，反而是置于死地而后生，不养一头牛却让成千养殖户为他所用。8年时间把蒙牛熬到业内前排，成为伊利较大的竞争者！当时郑俊怀见到牛根生办事很有办法，假如让其发展下来，极有可能会直接影响到自己的影响力，终说服全部高层，把牛根生踢走。当时牛根生被赶出伊利后，并没有对此妥协让步，反而是借助发散思维，创立蒙牛集团卷土重来。虽然没有牌子、没有市场、没有仓储配送，乃至连头牛也没有，但反道而行的他，却能够把蒙牛一步步走到了伊利眼前，二者不分伯仲掰手腕！而牛根生的商业模式十分“奇怪”，自己没有养一头牛，都不建一家加工厂，乃至对渠道和物流也不做，却用时8年，立即把蒙牛了“牛乳一哥”的地位。看懂牛根生身后这套商业运营模式的老总都赞不绝口，反响强烈：了解太迟了！实际操作：短短的多个月“蒙牛”的名称就出类拔萃，牛根生拿着弟兄们筹三千万，既没有建加工厂，也没有买奶牛，那他做啥了？他这三千万用于做了几件事。第一，把一笔钱给到中科院、农业大学研发产品，他先打通市场，用这几千万的资产做广告，蒙牛都还没牛乳，可是蒙牛已然众所周知了，它的牛乳有背景，一下子牌子就拉升了。第二，不养殖牛，让养殖场供奶蒙牛给养殖场许下诺言，亏本了蒙牛承担，一下子吸引住了300万养殖牛户，有些人甚至借款买牛与蒙牛合作，解决了蒙牛的进口奶源问题。别人的钱全都用于打牌子。广告宣传拉响了牌子，就会有许多的订单朝他跑过来，牛根生也是能不项目投资也不项目投资。1.厂房仓库多。牛根生自己都不租用厂区，就跟人家合作，用很多的订单来投资，因此其他加工厂也很乐意去合作，这就是差异化经营。2.奶牛差异化。蒙牛用订单来给农户在银行做贷后借款，贷到款，农户就可以买奶牛，随后他们自己养，养完蒙牛约定回收这种奶牛，因此蒙牛从来不养一头奶牛。3.送奶运输需要车辆，蒙牛一样一辆车也不买，跟送奶的汽车工人说：我给你贷后担保，你们买车，买了以后约定你拥有源源不绝的订单，来挣钱送奶。因此，牛根生卖牛乳，加工厂是多元化经营，派送是轻资产，销售市场为轻资产，因此蒙牛增长的效率十分快。蒙牛无论是牛、货运物流、还是加工厂统统属于多元化经营，因此才可以低成本、急速扩张，短短的8年就变成龙头企业牛根生用这套方式，花很小的成本让利益保持更大化，这套方式也有优点：1、不管是饲养或是生产派送线都是多元化经营的合伙方式，极大减少了成本，让上中下游的资源都给自己所使用。2、合伙方式，将产业链的合作商的利益实现捆缚，只有每一个阶段都做得好，大家才可以一同取得更多的利益，让上中下游合作商和公司分工合作。这套方式让蒙牛在短期内便取得成功，用了8年时间变成业内第一的品牌，的确有必要值得经营者了解。牛根生的成功实质上是创新了商业模式，如今越来越多的老总都更为注重合伙制构思，通过公司机制设计，把员工、合作商变为合伙人，上下齐心，完成业绩翻番增长。一套好的机制设计，能让公司产生一套自动化经营的管理系统，老总不必担心管不太好、难监管的问题，员工和合作方都能自动化自发为了公司的拼了命干活儿，老总只要搞好公司的战略规划。因此公司的层级只有在老总的认知空间震荡，认知有多大，你的公司就能做多少，这就是为什么要学习，不可以原地拉磨的原因。如今许多公司全是自己掏钱、出力，买卖越大察觉自己越没有钱。钱都花在加工厂、店面、优秀人才资金投入上边了，因此当他人仍在惦记着如何去击败同行业的时候，大家应当改变认知，要惦记着要如何去连接資源。我们要懂得用社会的人，社会的钱，社会的自然资源为社会做事，顺带自身赚点外快钱。传统公司要想提升转型发展十分困难，如果我们再不学着更改，那么以后的路一定会寸步难行。相反，一套不合理不规范的公司机制经常会让老总身心越来越徒劳，老总劳心劳力，职工各行其是，公司销售业绩愈来愈差。要是你正处在创业过程，如果已经得到一定的管理心得，已经找到公司利润的突破点，或是员工激励的新方法，建议你一定要掌握《企业团队裂变盈利》课程，里面包含书籍+800份协议+80分钟课程；这里边讲的并不只是方式、方法，也是传统式公司在这个时期的生存之道，每一个传统的中小型企业老总都应当读一读这本书！它可以帮你用合伙机制把传统式公司再做一遍！点击图片下边马上拥有，即可使用！#牛根生简介#

论空手套白狼，牛根生才是高手。论空手套白狼，蒙牛创始人牛根生才是真正的高手。1999年被伊利扫地出门的牛根生创立了蒙牛。此时公司没有品牌、没有工厂、也没有物流甚至连牛都没有，这些都需要大量的资金投入，他没那么多的钱。于是他将仅有的300万全部用来打广告，通过铺天盖地的广告，成功打响了蒙牛的知名度。但品牌立起来后，钱也花光了。接下来该怎么办？首先，他找到养殖户说你只管买牛养牛，产出的牛奶全部由蒙牛包销，养殖户一看这是稳赚不赔的买卖。于是纷纷答应，蒙牛也就有了源源不断的奶源。接着他又找到乳品加工厂合作，用订单和品牌入股，把别人的工厂变成自己的工厂。后他直接找到货车司机合作，司机以车入股，每次配送都能获得较高的提成。于是一分钱没花，蒙牛的配送团队就搭建起来了。就这样靠着一招空手套白狼，牛根生成功盘活了众多外围资产，将成本全部转移，实现了轻资产快速发展。所以思维一变市场一片。现在不是没有赚钱的机会，而是缺少赚钱的思维。如果你想学习更多商业思维，那一定不能错过下方这本。从0到1学商业模式，书中介绍了上百种实操案例，从引流到截流，再到回流的整套商业闭环，手把手帮你设计出自己的商业模式。

功高盖主被伊利踢出局，8年手撕老东家逆袭行业第一！牛根生凭啥在我国当前的乳制品市场中，蒙牛和伊利是人们耳熟能详的两个品牌，旗下产品也受到大众的喜爱。有些人认为，作为坐拥商业帝国的成功企业家，他们的经商之路一定是顺遂的，那么事实真的如此吗？作为蒙牛集团的创始人，牛根生从基层做起，从一名普通的养牛工人打拼成乳品行业中的翘楚。曾经的他因为功高盖主而被伊利踢出局，8年手撕老东家逆袭行业第一，牛根生到底凭什么呢？一、 功高盖主被踢出伊利牛根生于1958年出生于内蒙古一个贫穷的家庭中，全家的收入十分微薄。为了维持日常的生活开销，牛根生的父母只能将他送到一户养牛的人家中生活，以此换取50元来贴补家用。1978年，牛根生正式接手了养父的事业，将自己今后的职业规划放在了养牛上。1983年时，牛根生以一名洗瓶工的身份正式进入一家奶制品工厂工作，这家工厂也正是伊利集团的前身。由于从小的劳动经验，牛根生在工作中的表现十分优异，这使他在短短半年后就被提拔成了小组组长。在成为组长后，牛根生不仅依旧辛勤工作，在走上管理岗位后，他更对工作内容有了更加深刻的认识，常常向公司提出自己的想法，这也令高层领导注意到了这个既有想法又吃苦耐劳的年轻人。1996年时，牛根生根据企业的发展规划，面向市场推出一款名叫“苦咖啡”的雪糕。产品一经面世后便受到消费者的喜爱，年销量更达到了3个亿，这也令牛根生成为公司中炙手可热的人物，为伊利公司的发展立下了汗马功劳。牛根生在公司中的地位也随之水涨船高，成为伊利公司的副总裁。随着牛根生在公司中的威望越来越高，身为董事长的郑俊怀一度感到了危机，在工作上常常会给牛根生下绊子，在暗中处处为难他。郑俊怀的这种做法也让牛根生明白，自己已经被踢出局了，在伊利或许已经无法实现抱负。于是时年41岁的牛根生正式从伊利出走，决定自立门户。二、8年手撕老东家逆袭行业第一离开伊利后，虽然自己的工作经验很足，但苦于没有人脉和资金的支持，牛根生的创业之路也进行的十分艰难。在当时已经人入中年的牛根生很难再像年轻人那样再次从基层干起，也很难再去另找工作。于是在深思熟虑后，牛根生拿出了自己的全部积蓄创立了蒙牛集团。由于在乳制品行业中已经打拼了半辈子，牛根生良好的人缘和口碑吸引了许多之前一起工作过的同事来为蒙牛的发展添砖加瓦。在蒙牛成立之初，牛根生也知道自己初具雏形的企业暂时还无法和已经形成规模的伊利来分庭抗礼，于是便巧妙采取了一个奇招，那就是打广告。在庞大的广告宣传下，蒙牛品牌的高效曝光率让全国各地都知道了这个品牌。加上质量过硬的产品，蒙牛逐渐成为中国乳制品行业中的巨头企业。牛根生只用了8年时间便手撕老东家，逆袭成为行业第一。三、 牛根生为什么能如此成功牛根生曾在采访中表示，自己的经营哲学很简单，那就是“财聚人散，财散人聚”。牛根生对待人才丝毫不吝啬，不仅通过科学人性的管理手段和种种如股权激励、奖励分红等方式来促使员工更加努力的为公司做出贡献，更建立了多个团队来开拓全国各地的市场，使蒙牛的经营范围越做越大，这也是牛根生“小胜凭智、大胜靠德”的体现。如今在企业越来越成功之后，牛根生也热衷于慈善事业，成立了“老牛基金会”来为环保保护事业、救贫扶灾、文化教育事业等做出了不小的贡献，各类扶持项目覆盖全国。牛根生的这种慈善之举或许也是蒙牛为何能发展的越来越好的一个原因。总结：俗话说“一山不容二虎”，牛根生因为功高盖主而被踢出伊利，或许也是伊利出于公司发展的考虑。但从牛根生能在41岁时依然能够坚持创业并将企业做大做强，逆袭成为行业第一这点上看，牛根生可以称得上是一个出色的企业家，他的创业经历也值得人们去学习。后想问问大家，你对牛根生被伊利踢出局后自立门户逆袭成为行业第一这件事有什么看法？免责声明：本网发布此文章，旨在为读者提供更多信息资讯。文章观点仅供参考，所涉及内容不构成投资、消费建议。对文章事实如有疑问，请与有关方核实。