几次房屋买卖交易，都是通过链家操作的，服务专业到位，基本没出现过什么大的纰漏。除了专业领域之外，感觉这家企业在社会责任方面也做的不错。在我所生活的北京，链家门店遍布各个社区，大点的小区还会有几个门店。如果都像链家这样，给附近居民免费提供便捷的服务（热水、打印复印、Wi-Fi上网……）造福百姓的同时也树立了正面的企业形象，值得推广和表扬?#链家公司简介#

左晖，北京大学EMBA、贝壳公司创始人、自如永久名誉创始人、名誉董事长。很多人可能不认识左晖，他是链家创始人，也是贝壳网的股东，仅凭这两个公司，就能让他身家千亿。即便如此，仍然没能逆天改命，只可惜，2021年因患肺癌去世。他是2013年确诊肺癌，前后坚持了8年时间，他活过了大部分肺癌患者。一般肺癌晚期，只要发生转移，根治的概率就很小。即使经济条件充裕，使用到了好的药物，还是无法长期生存。左辉诊断后前往美国医治，虽说医疗条件，自己也不差钱，但还是不能逆天改命，强撑8年后，终去世。实在是可惜可叹！

[太阳]国民链家 品质为先[强]厦门链家 安心服务承诺[碰拳]守护客户资金安全[强]获厦门主流媒体【海峡导报】报道?-- 省心安家 托付链家 --

链家直营门店才8000多家，确要关掉1万家？链家是贝壳旗下直营公司，贝壳是整合了全国房产市场的资源，是一个平台企业，旗下链家作为母公司，也是子公司有8000家，当年上市之前估值就有400多亿，贝壳旗下也有单店加盟商，也有品牌加盟商，单店加盟商只是依靠贝壳的资源来发展，品牌加盟商是10-20多家门店一起加盟商，共享平台经济的成果，让经纪人作为更规范，业务更专业，加盟商关掉1万家对于贝壳而言不是关他们自己的门店，只是贝壳旗下个体老板的门店，跟贝壳没有任何关系！

上海市链家地产有限公司、德佑经纪人曹雪枫坑害客户，违反国家法律，签订房地产买卖，偷税阴阳合同，不履行房屋中介居间人承诺服务，给客户造成经济损失，损害国家利益和上海大都市的良好形象。应该停业整！

万万没想到，中国房地产行业被搅得翻天地覆！曾经大名鼎鼎的链家，被德佑狠狠踩在脚底下！20年费尽心血建立的王国，被德佑2年彻底瓦解！打破历史记录，523天开出10000家门店！还把链家的人才都挖尽一空！500多天，从0到10000，德佑凭什么跑得这么快？原理很简单，根源就在于他的这套超级合伙人模式。这套模式到底有多强？你的企业可以用吗？我们来分析一下：一、【优秀的分钱机制】其实刚开始发展起来的德佑，也面临很多企业都遇到过的难题--那就是人才留不住，就像走马观花一样，好不容易做出了成绩，就跳槽离开。后来德佑自创一套完善的分钱机制，用来储备人才资源。首先，德佑先设置好考核机制，达到考核的优秀人才就升职成为店长，店长开店的时候，总部全额投资门店，让店长无压力进行创业。其次，德佑为了进一步培养店长的能力和主动性，直接放手不参与任何管理，而是定好目标和分红机制。如果目标达成，门店盈利的30%直接给到店长分配；门店实现盈利之后，总部只拿50%，剩下的赚多赚少都由店长分配！店长一听，干多少自己就能拿多少，那还能没有干劲儿吗？自然就铆足了劲干业绩了！这种免费的加盟合伙制，大大降低了店长的风险和顾虑，干出成绩就能拿到钱，双方成了利益共同体，员工就会自动自发地为公司赚钱！二、【引入“以老带新”员工培养机制】前期小规模的门店数量，德佑用这套方法快速跑起来了，但是随着门店量体越大，培养人才的速度根本就无法支撑起来，于是德佑又在合伙模式上创新了一步，引入老带新机制！①鼓励老店长开更多的新店，获得更多的分红。也就是说原来的老店，如果已经盈利了，就可以直接在门店的员工里挑选优秀的人，培养成新店长。②老店长培养新人成为店长之后，让其经营新的门店。老店长和总部投资和分红比例为3:7。③新店盈利后，店长即可获得培养新人的资格，新人合格之后，就可以去开新店了。三、【创立资源共享平台】随着门店裂变得越来越快，数量也达到了上万家这样的庞大数字。德佑又迎来了一个新的挑战，就是如何管理数量这么庞大的门店？德佑直接建立一个数据共享平台，把房源、员工、客户都放到这上面来进行统一管理，这样低成本、高效率的管理系统，让德佑能够轻松有序管理好上万家门店。德佑之所以能把所有中小中介都聚集到一起创业，就是凭借这套优秀的机制。老板们一定要明白，德佑并不是单纯地砸钱搞系统才走到今天的。人才储蓄和足够的现金流是德佑成功的关键，也是基本的因素。无论是什么类型的企业，都离不开人和钱。德佑用合伙人制度和“老带新”模式不断储备和更新人才资源，通过和老店长的共同投资，既减小了成本和风险，控制了现金流，又免费培养了一批有实战经验的高质量人才。如果你也想学习这套优秀的机制，建议你入手这套《企业机制设计》课程，这里面覆盖了各行各业的详细案例、名师进行提炼和分析，教你如何设计企业机制，帮助老板解决人才管理问题、业绩增长问题、团队裂变问题、战略设计等等，实现管理自动化。这里面还赠送了老板必备的一致行动人协议、合伙人协议、股东加入协议、股东退出协议、股权激励协议、保密协议……一共800多份章程协议，都是企业在经营过程中需要用到的干货。点击下方链接就能学习，学了就能用！别再犹豫了，不到一顿饭钱，帮助企业实现爆发式增长，早日走上成功的道路！

因为门槛低，房产中介是一个很分散的行业。链家联合资本把小中介给整合成贝壳，以链家为首，德祐以及一些小规模公司分为369等，靠着资本的力量大有垄断之势。我认为中介行业（公司）做大做强的核心竞争力是资本（钱）字节进入这个行业抢蛋糕主要的还是需要借助资本的力量。希望字节能够成功，这样能避免一家独大的格局。社会以及消费者不需要行业有这种垄断性质的公司，中介行业出现垄断的公司必然会给社会及消费者带来危害，比如随意涨中介费、吃差价、哄抬房价等等…终羊毛出在猪?身上，消费者会承受不该承受的～