商业大佬都是怎么开会的？万达的王健林开会没人敢睡觉，千人会议入场时间不超过5分钟，能站着绝不坐着。华为之父任正非开会不用ppt，要求600字以内的文字描述清楚工作内容。字节跳动创始人张一鸣开会从不说话，把所有内容汇集成一个文档，要求大家10分钟内看完，你会发现大佬开会流程简单主打高效，而这些大佬的日常工作节奏更是高效。以5分钟为单位安排自己的工作。他们注重的核心不是什么时候做什么事，而是做这件事所花费的时长。而他们所使用的正是马斯克、比尔盖茨等大佬都在使用的麦肯锡极简工作法中记录的番茄工作法，作者弗朗西斯科说：如果你能专注于一件事情25分钟，并且不受打扰，长久的下去几乎所有的事情你都可以做成。书中披露了39个严格锤炼的工作习惯，这些习惯可以在日常学习工作中让复杂的事情简单化，大幅提升你的工作效率。

华为“能源塔环”数字化转型方法论，助力企业数字化转型，值得收藏学习！一、数字化转型的5大核心要素1、顶层设计规划：包括一把手及高层的决心、组织机构变革、人员和资金的保障、统一愿景、统一目标、统一思想。2、业务模式升级：包括从例行管理到例外监控和从流程驱动到数据驱动。3、数字平台建设：包括（1）打造整合IoT、大数据、AI、视频等新ICT务能力的数字平台；（2）基于数字平台构建企业数据底座。4、组织机制变革：包括以产品为中心的敏捷创新团队、引入和培养数字化人才和数据治理、知识管理等机制。5、新运营模式与生态：包括（1）以客户为中心、以业务结果为导向的跨组织跨企业协同；（2）创新的商业模式、产品与服务；（3）融合共赢的新生态系统。二、华为“能源塔环”数字化转型方法论1、从规划（突出重点、一张蓝图绘到底）到运营（变革管理生态合作），再到运营（迭代优化持续创造价值）；2、坚持1个变革愿景，构建2个核心驱动，贯彻3个关键过程，创造2个保障条件和打造1个数字底座。三、华为数字化转型历程及实践华为数字化转型支撑公司从本土企业到国际化再到全球化的发展，历经了本地化、国际化、全球化和数字化，目前正致力于企业数字化转型。#华为##数字化转型##流程变革#以上节选自《华为数字化转型》专题图书资料包，内含华为公司官方新出品的《华为数字化转型之道》和《华为数据之道》两本图书，以及208页和176页配套读书笔记PPT，还有280份《华为数字化转型》精选资料。

总经理总监，47页《华为执行力》干货课件分享，今天的结果来源于于昨天的过程和态度，优秀的执行人才在性格、知识程度上可能完全不同，相同的是他们都有一种敬业的态度，崇尚行动的能力和对结果负责的责任心。通过三个核心流程的管控和相互作用，企业就可以打造“4R信念执行系统：R1:Result，结果定义系统；R2:Responsibility，责任系统；R3:Review，业绩跟踪改进系统；R4:Reward，业绩评估系统。形成“不依赖任何人的制度体系”。

什么是华为IT2.0？为什么要进行IT2.0变革？以下5个要点为你详细解答。1、华为IT2.0变革目标：变革的目的是实现华为有效增长和可持续发展。2、华为IT2.0的8大驱动要因：包括用户、研发、管理者、企业转型、5个1、账实相符、数据驱动和技术。3、华为IT2.0框架的5大特征：（1）是以互联网技术为核心的下一代IT；（2）是以人与用户体验为中心的IT；（3）是以数据架构治理驱动数字化经营的IT；（4）是适应全球业务快速变化的敏捷IT；（5）是面向业务服务走向产品经营的IT。4、管理IT2.0：按“前轻后重”改造传统应用为5朵应用云SaaS。前端：以任何体验为中心，便捷、易用、协同和高效；后端：以流程和服务为中心，基于“五朵云”持续系统整合。5、办公IT2.0：打造云化、社交化的移动办公Workplace，实现办公高效协同，全面提升办公效率。主要包括体验一致的W3门户、心声社区、eSpace统一通讯、3MS知识管理、慧通商旅、统一待办审批、天兔移动C、AnyOffice移动办公。#华为##数字化转型##流程变革#以上节选自《华为数字化转型》专题图书资料包，更多华为数字化转型专题内容和资料，请点击下方《华为数字化转型》专题图书资料包卡片链接，内含华为公司官方新出品的《华为数字化转型之道》和《华为数据之道》两本图书，以及208页和176页配套读书笔记PPT，还有280份《华为数字化转型》精选资料。

华为行业数字化转型方法论框架：主要包括坚持1个企业级转型战略、创造2个保障条件、贯彻3个核心原则、推进4个关键行动四大部分。在战略规划的指引下，走出一条动态演进的可持续发展道路， 实现数字化时代的自我进化。一、坚持1个企业级数字化转型战略数字化转型本身是企业级战略，是企业总体战略的重要组成部分， 以战略为指引开展数字化转型。数字化转型战略的内容：（1）数字化转型愿景和使命；（2）数字化转型定位、目标；（3）新商业模式、新业务模式（4）数字化转型战略举措。二、创造2个保障条件：组织机制+文化氛围1、组织机制：建立强有力的组织结构支撑数字化转型。（1）明确转型的责任主体（2）制定合理的组织目标（3）配套考核和激励机制（4）成立专门的数字化转型组织（5）建立组织间的协同运作机制2、文化氛围：培养转型文化理念，植入数字化转型的文化基因（1）数字文化：积极拥抱数字化，通过数据来改变传统的管理思路和模式（2）变革文化：勇于探索，拥抱变化，自我颠覆，持续变革（3）创新文化：崇尚创新、宽容失败三、贯彻3个核心原则核心转型原则贯穿转型全过程，转型始终在正确的轨道上。1、战略+执行统筹：战略与执行并重，处理好近期与远期、总体与局部、宏观与微观（1）自上而下，顶层设计，制动行动（2）基层探索和创新，修订战略2、自主+合作并重：立足自身，能力内化（1）自我驱动，转型成功关键在企业自身（2）识别和聚焦核心能力（3）非核心能力开放合作，补齐能力短板，建立共赢生态3、业务驱动+技术驱动：实现业务与数字技术深度融合（1）业务视角主动思考（2）技术对业务创新的价值点（3）新技术的探索上做适度超前投入四、推进4个关键行动，控制转型关键过程战略方向大致正确，不论大小，迈出第一步。以技术和业务为驱动，分层迭代，实现自我进化。1、顶层设计：（1）明确长期目标； （2）实现战略解码；（3） 统一思想，统一目标，统一语言，统一行动2、平台赋能：以数字化平台应对业务与技术挑战。（1）提升数字化能力；（2）有效沉淀经验；（3）逐步积累数据资产；（4）平滑演进；3、生态落地：构建起良性生态体系。（1）发现合作资源；（2）建立合作关系；（3）推动合作落地；（4）保持合作发展。4、持续迭代：持续，支撑物理世界业务的可持续发展。（1）短周期迭代；（2）中周期迭代；（3）长周期迭代.#华为##数字化转型##数字化##流程变革#以上节选自《华为数字化转型》专题图书资料包，内含华为公司官方新出品的《华为数字化转型之道》和《华为数据之道》两本图书，以及208页和176页配套读书笔记PPT，还有280份《华为数字化转型》精选资料。

华为4大业务现状剖析。1.运营商业务，2021年华为在国外没有取得国外一个订单，三星都在崛起，华为靠着政府补贴政策政府业务活得还可以。2022年国内5Ｇ投资将放缓。这一块业务下跌是显然的。2.企业业务，其实也叫网络业务主要路由器交换机等相关业务，这一块业务，思科是老大，国内新华三超越华为。下降趋势明显。服务器业务也是企业业务一部分，由于缺乏核心技术服务器核心技术主要来自Intel，华为在服务器领域仅仅扮演生产外壳的角色3.消费者业务，华为手机份额在全球市场份额，跌出全球前十，百分之一市场份额。2022还要下跌4.云计算业务，目前国内都在阿里云，腾讯云压制，尤其阿里云中国业内佼佼者。阿里云面前，世界第三。华为云计算只是一个陪跑的角色。汽车业务，随着赛力斯停产风波，华为汽车业务还处在透支品牌信任的阶段。2022华为营业收入大幅度继续下降，基本上已经板上钉钉，希望华为少一些PPT营销。踏踏实实作品。