昨晚和422我的千人论坛演讲嘉宾周导吃饭，获益良多，饭后记录一下：1，周导目前的定位核心是融招咨询，300万一个，业务口号是：融资1000万，招商1000家，指做离钱近的业务（做离钱近的生意）：向员工合作伙伴近关系的人股权融资搞钱，招募合伙人招商搞钱。这个定位太务实有效了，每家公司都要现金流。见面听他说才搞清楚他公司的定位。2，以前一直不明白周导是如何起来的，和他喝酒后才了解，原来他有2年时间读了4600本商业书（很多书他都背下来），悟道了，打通了筋脉，再加上实战，所以在培训江湖做到了高手水平。3，现场他的弟子给了我一个定位建议我很受启发：做微商人的抖音电商转型。不是微商头部交不起钱了，不是社群不行了：如周导的私懂会社群30万一个人，也有300人。如参哥的私懂会社群8万一个人，也有2000人加入，他们社群很大部分都是微商头部，很多都是我以前的社群会员（我经营社群10年，也做到2万一个人每年1000个老板加入）。只要我的IP影响力再大一点，再加上附加价值，很快又可以做到2万1000人抖音电商社群，彻底解决我的问题，真正重回巅峰。

这是第一次见到做北朝鲜生意的创始人，而且做得还是当地的资源型生意，有时候真的还是需要点逆向思维[奸笑]#周导简介#

你的公司策划好了吗？周导，商界卧龙企业家导师，新商业模式领导者。就是当你要创办一个公司，重要的第一件事情先做模式设计。那么模式设计分为3个部分。·第一个部分你如何盈利？你是靠产品盈利还是靠渠道盈利？还是靠用户盈利？这是基础。·接着再来你如何进行有效的融资、融人才融、资源、融资金融技术、企业者在如何进行招商，分别称之为叫商业模式、资本模式。→资本模式只是商业模式的核心，靠渠道和用户盈利，运营模式的核心收入大，成本低，所以我分别用3个词代替掉盈利融资招商。所以当你有了模式以后你接着再开始搭团队嘛。·那么你的团队当中有什么团队呢？有经营管理的团队所以简称叫经理。→还有另外一个团队叫渠道团队，也就当你天天在攻城略地建立庞大渠道的。→还有就是你身边合伙人，经理叫文官，渠道叫武将。所以你看皇帝文武百官就这个道理。公司不一样吗？你既主内又主外，还主上既当爹又当妈，还得自我怀孕。你神仙哪有那么厉害的人啊？

长城举报比亚迪两大巨头开站了？有人问周导，长城举报比亚迪两大巨头是要开战了吗？长城对于比亚迪一顿全面检测，后举报了一个环保问题。而比亚迪回怼说车子没有进行磨合，检测报告无效。其实这一波大战的背后可不只是简单的环保问题，而是销量之争。近长城在大搞新能源推出了两个新款，主要的竞争对手就是比亚迪，也就是比亚迪的销量支柱。国内老牌车企的电动化转型，它们和比亚迪是必有一战的。而长城选择的是先下手为强，先骂了再说。于是乎就拉开了一场乱战的序幕。不过，新能源汽车真正的战场是在产品上、在技术实力上，而不是在骂战上。所以，一段时间热点过后，归根到底还是看谁的产品好，谁的性价比高？

周导要在抖音拍短剧这个事。我可不是随便说说，这次可要动真格的了。某知名摄影厂家已经为我提供了设备支持。包头的好多大老板也要提供资金支持。有点名气是真好，但是周导没有爽快的答应，因为我是这样想的。我们大多数人在这个社会上扮演着极其渺小微不足道的角色。相信很多人跟周导一样也不甘平凡，想成为那颗闪耀的星星。所以周导不打算让这部短剧成为少数有钱人，别闹我录影呢。去去去。成为少数有钱人打造的商业产物，而是希望他是我们每一个普通人证明自己表现自己，改变自己人生的一次机会。我们每个人都太过渺小，可能都不如那些上流人士轻轻动一动小指。但是我相信只要我们团结在一起，凝聚起来一定会汇成一股洪流的。看我们究竟可以创造出怎样的奇迹，你别闹了。拜托大家帮我把近发布的消息点赞转发，让他在网络上持续发酵。也希望这部短剧可以使我们互相成就。我在这里先谢谢大家了。#周导简介#

这次聚会人数突破到30位老板了，都是来自全国各地的各领域优秀创始人，有好几位是年利润过亿的创始人。记得上次杭州聚会是18位创始人，这次人数直接翻了近一倍…