阿里61万吨二氧化碳，唯品会59939兆瓦时，京东31万多棵成年树木！今天，被这些数据刷屏了，终于看清了阿里京东唯品会的真面目。以前，并不看好这些互联网企业，认为互联网就是一堆泡沫，一撮就破。而且国内互联网有个通病，都能在西方找到模板，没有一点自主创新。但近看到它们的一些行为，才发现中国互联网并非照搬西方模式，而且早就证明了自己的价值。近它们纷纷发布了“环境、社会和治理报告”（ESG），许多人才看清，这些企业早就不止卖东西。阿里ESG 报告显示，2022 财年期间，通过能源结构转型减碳 619944吨。京东ESG 报告显示，2021年开出28亿张电子票，节约纸张相当于31万棵成年树木。唯品会的体量虽比京东阿里小，ESG方面却不可小觑。去年一年，其物流园区持续建设光伏电站，一年发电量达59939兆瓦时，电子票9.5亿张，这相当于减少了10.5万棵成年树木被砍伐。庞大数字背后，代表的正是我们的互联网公司正将大数据、人工智能、5G等多技术融合创新，让科技释放创新潜力。近几年，全球气温持续升高，极端天气出现，山火、洪灾、热浪、冰川湖溃决等灾难轮番袭来，这是大自然生态被破坏的象征。全球多国都在迅速推出碳中和、碳达峰等计划，我国更承诺力争在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。“双碳”背景下，越来越多中国企业正加入其中，正所谓团结一心，其力断金！

阿里京东唯品会做出新选择，虚实结合加速到来令人欣慰，中国电商行业发展再上一层楼。近，一组重要数据公布，2022年中国快递业务量正式突破1000亿件，比2021年提前7天。1000亿件快递背后，不仅是快递行业服务能力提升的体现，也意味着中国电商发展进入新阶段。电商起源于美国，但现在全世界电子商务发达的国家是中国。2021年，全国电子商务交易额达42.3万亿元，实物商品网上零售额占社会消费品零售总额比重达24.5%；今年更是有专业机构预测，中国电子商务交易规模将达到42.93万亿元。电商规模越大，就意味着各大平台肩上挑着更多责任。特别是中国提出让经济发展的着力点放在实体上，各大电商都积极响应，扎根实体帮助更多中小企业转型升级。无论阿里、京东还是唯品会，这些平台身上发生了明显的转变。阿里已经下决心了，张勇多次表态阿里会扎根实体，坚持“数实融合”的新路线。举个例子，今年阿里系共投资了 28 个公司，其中实体超过一半。阿里作为一家互联网企业，这的确是罕见的。不仅是阿里，在京东的企业规划里，更是直接将自身摆放在新兴实体企业的位置。在中国企业评价协会发布的“2022新型实体企业100强”发展报告中，京东位居第二。目前京东物流已经在全国建设了1500个仓库、总面积超过3000万平米，这是京东坚持实体很好的印证。还有特卖电商唯品会，这家企业比较低调，几年前就在悄悄布局实体业务。目前唯品会已经与数万家品牌达成长期合作，在全国各地开了300多家中大型实体门店，为用户营造多元化消费环境，满足不同的消费需求，也把高性价比、高质量服务消费从线上带到线下。此外，唯品会还和品牌联手推出大量定制款商品。今年双11期间，精选品牌与唯品会联手定制的商品上架的数量相比8月增长30%。专家介绍，定制款产品考验品牌方与电商平台柔性化生产能力，有助于品牌在不断变化的趋势中抢占先机。在唯品会新季度财报中提到，平台与各地联手带动消费的杠杆率约为5倍。即如果唯品会和各地拿出1亿消费券，就能带动5亿的消费，为实体带来生意增量。过去中国互联网总是喜欢抄袭西方，但是如今中国互联网规模更庞大，很多方面还走在西方前面，在老外身上没有什么好学的了。很多东西还是要靠自己慢慢去摸索，阿里京东和唯品会发力实体，正是一次对企业高质量发展的路径尝试。

唯品会，真的很冷门吗？今晚，看了唯品会公布的第一季度财报，刷新了我对这个平台的认知。1到3月，唯品会GMV增长14%达485亿，营收增长9.1%。意外的是，其用户竟然还保持着正增长，整体新涌入了高达160多万人。值得注意的是，其高价值SVIP用户又增长了15%，贡献42%的线上GMV。换句话说，现在唯品会近一半的消费都是其高价值SVIP用户贡献的。为什么有了天猫、京东、拼多多，还会有人用唯品会？阿里、京东都增长不动了，淘宝天猫今年3月GMV才回正，为何“不起眼”的唯品会却能实现还不错的增长。我觉得有这四方面原因。第一，唯品会挺能坚持。08年就成立了，别人都在各种创新，研究新的赛道，它就一直盯着品牌特卖这条老路。一条路，坚持10多年，感觉不像一个互联网企业干的事。而品牌特卖为什么一直不温不火？因为这是一种顺商业、逆心态的商业模式。顺商业，即为大品牌便宜卖，肯定符合商业逻辑。逆心态，很多人认为，好品牌就不应该便宜，越贵才越有面子。所以，这是有一定矛盾的，这种矛盾如何解决？可能只有坚持才能找到答案。第二，唯品会“仗着”自己规模小，把服务做到了。什么概念呢？别人送货上门都难，都在搞驿站，它却坚持拉着顺丰搞上门换货。衣服买小了，顺丰直接带着大一码的来上门换走不合适的。别人都在研究怎么用人工智能机器人客服降低成本，它却还在扩大人工客服规模，导致成本增长了好几倍。这些行为“很反常”，但现在看来好像是电商趋势。第三，运气好，躲过了天猫京东拼多多们的补贴大战。电商补贴大战中，受欢迎的品类有两种，一种是低价白牌、一种是电子产品。前有拼多多屹立，后有京东围堵。但你会发现，这些都不是唯品会的核心品类。补贴衣服很少见吧？况且，唯品会已经通过供应链大幅降低了成本。所以，本质上还是唯品会运气好，不仅避开了巨头围剿，反而把这些成本省了下来。第四，愿意主动帮助国产。以前，为什么国产始终卖不过进口？和电商逻辑很有关系，几乎所有电商都在推进口，消费者接触的也是进口，显然国产就少了机会。去年，唯品会就开始帮助国产，搞了推动国产的计划，取得了不少的成效。你会发现，唯品会上的安踏、特步卖的好，增速甚至超过了天猫京东。这类帮助国产的计划，京东也在做，这在未来也是电商趋势。这么多年来，唯品会没有进入过头部，但也没离开过一线，体量规模远不及天猫京东，但用户黏性和高价值用户却每年都在疯狂增长。很多人总是说，有了天猫京东拼多多这些大平台，还用什么唯品会这种小平台？可能，只有用过的人才能给出答案。#唯品会公司简介#

【BT金融分析师】唯品会股价出现暴涨，分析师称其年复合增长率一直在增长近日，我关注到中国互联网零售商唯品会公司，主要是因为该公司显现出的技术买入信号高、加权Alpha值高、当前动量更好，这只股票显现出很强的买入信号。数据显示，自11月14日以来，该股上涨了53.41%。唯品会公司成立于2008年，总部位于广州市。唯品会公司在中国拥有一个销售多个品牌特卖产品的网上平台。该公司销售女装、男装、皮肤护理用品和化妆品、鞋子和包、婴童用品、各类体育活动用运动服、运动装备、家居用品等产品。此外，该公司还销售食品和零食、饮料、新鲜农产品和宠物用品、美容产品等。与此同时，唯品会还提供互联网金融服务，包括消费者和供应商融资、小额信贷等。唯品会控股有限公司通过其vip.com和vipshop.com在线平台，以及其互联网网站和手机应用程序销售品牌产品。此外，该公司还提供仓储、物流、产品采购、研发、技术开发和咨询服务，同时还提供软件开发和信息技术支持解决方案以及供应链服务。唯品会公司目前市值91.9亿美元。市场预计，该公司今年的收入将减少9.60%，但明年将增长6.20%。预计唯品会今年收益将增长22.50%，但明年将下降0.7%，并在未来5年继续以1.52%的年复合增长率不断增长。我不会因为投资者蜂拥而至去买入某只股票，但我确实认为，如果大公司和投资者都在抛售一只股票，那么逆势而动将很被动。而我看好的唯品会公司，在华尔街分析师那里对该股给出了8个强烈买入、3个买入和10个持有的评级。分析师们给出的目标价为9.22美元至15.58美元不等，该股获得的平均目标价为11.70美元，低于近日的13.49美元的收盘价调查数据显示，90%以上关注该股的个人投资者投票认为该股将跑赢大盘，专业投资人大部分也认为该股将跑赢大盘。作者：Jim Van Meerten【本文为BT财经金融分析师简版文章，从10月25日起，BT财经除BT财经数据通小程序、APP以外平台不再放出完整版文章。】【BT财经温馨提示】本文章仅供参考，不构成投资建议。投资者不应将本报告作为作出投资决策的参考因素，亦不应认为本报告可以取代自己的判断。

广州唯品会总部大厦唯品会是全球较大的特卖电商，同时也是华南地区第一家在美国上市的电商企业，全球总部大厦位于广州具吸引力的海珠区琶洲互联网创新集聚区内，项目由二座超高层塔楼及裙楼组成，裙楼通过横向设计元素将项目连接成一个整体。形成水平向的工作空间，建筑体量横纵分隔，意在强调建筑横向设计元素并定义特殊功能空间。#广州头条#

阿里京东唯品会们，为何不敢花钱了？这是一个不容忽视的强烈信号！截止到今天，阿里京东唯品会等中国电商，已相继公布了第二季度实情。很多人都看到了，无论是阿里还是京东唯品会，都明显“不敢花钱”了。数据显示，在外部市场拓展上，阿里砍了15亿、京东缩减了超10亿，唯品会减少了近9亿。要知道，这仅仅是一个季度。而很多人也很简单地去理解，想当然觉得当下巨头们不敢花钱是正常的。但其实，他们还是忽视了一场变化。不是阿里京东唯品会不敢花钱了，而是它们不再乱花钱了，把更多的资源和精力放在了核心领域。先看阿里，今年第二季度，仍在大幅推动整个淘宝天猫的转型，从交易转向消费并不是说说而已。罕见为消费者退货垫付，推动菜鸟物流上门，甚至把支付系统向支付宝之外的工具开放，这些都是较大的成本。而另一边，阿里在科研上的投入愈发坚决，一年时间投入了超1200亿，这样的规模已仅次于华为，也让我们看到了阿里确实有改变的决心。值得注意的是，阿里现在还开始减少平台型模式，加大自营电商的趋向，整个阿里已经有40%的收入来自自营或直营。而京东，已经有1400个仓库，2600万平方米仓储，京东还在物流上加大投入，使得整个京东把物流效率提升到了小时为单位，这是现在京东坚持的方向。其实刘强东早已看明白，对于京东真正的护城河，并不是大家眼中的数码3C，而是京东物流和供应链。唯品会同样，虽整体投入减少，但在货品供应链和消费者服务上却投入地坚决，已经深入到超4个万品牌企业供应链，具备从源头放价的能力。另一边所有自营只通过顺丰，且坚持拉着顺丰搞上门换货，要知道，现在对于行业来说，上门送货都难。所以，与其说巨头们不敢花钱了，不如说巨头们不乱花钱了，而是把精力和资源向核心领域聚焦。以前，各大平台追求所谓的GMV、规模、体量等冷冰冰的数字，而今天，开始以消费者、科技、实体和责任为中心，整个电商乃至互联网行业发展的重心，就已经完全变了，这是我们消费者期待看到的变化！#唯品会公司简介#

一份财报，炸出了唯品会的真面目！冷门与不冷门，从电商规模来看，确实占比不大，和天猫京东的差距甚远，可以用“冷门”来形容。但从具体领域来看，我觉得不算冷门。2022年，唯品会全年GMV实现了1752亿，营收1032亿，关键是核心品牌占比很大，且还在提升。这个数字你说增长或者放缓，我觉得在特殊的2022年意义不大，所有平台都趋同，但可以看到一点，唯品会是真的稳。超级用户和黏性，每一次无论是唯品会还是今天阿里公布实情，大家都关心所谓的利润、GMV，却忽视了现在电商关心一个数字，那就是高价值高质量活跃用户的占比。阿里公布了，也有增长，唯品会让我有点意外。其高价值SVIP用户已经达到了670万，占了整个线上消费的41%。这是什么概念？整个唯品会近一半的消费，都是它会员贡献的。消费与新趋势，唯品会成立10多年了，外界可以说是风起云涌，但唯品会似乎一直不为所动，始终就搞品牌特卖，想方设法降低消费者获取品牌好货的成本。这个逻辑，从商业来看事实通的，毕竟好东西便宜卖，肯定有市场。但这个从心理逻辑上来看，是不通的。在过去，很多人特别是年轻人认为，好东西大牌子就不应该便宜，越贵越好，所以这也是唯品会相对冷门，规模体量无法达到天猫京东水平的原因之一。但现在情况突然变了，经过了过去特殊的三年，很多人同样特别是年轻人，一方面又要大牌子好货，一方面又要性价比，这两者开始融合了。而这样的消费趋势下，品牌特卖似乎恰恰顺应了。去年上海刚刚放开之后，很多人以为有钱的上海人一定是买爆外滩奢侈品，结果上海人却买爆了奥特莱斯和唯品会，这是有迹可循的。昨天看到，刘强东也要京东搞百亿补贴了，说白了也是开始搞品牌性价比了，百亿补贴换了这么多年说法，本质不就是品牌折扣吗？今天，倒不是说唯品会很强，和天猫京东的规模仍有悬殊。但是透过财报我们能看到这些10多年坚持下来依然很稳健的企业，他们背后都是有逻辑的。我很多年以前就在用唯品会，后来选择太多，就狠心删了，是去年又莫名其妙重新装了回来。现在整个消费，特别是年轻人也开始趋于自身和理性务实，我觉得重视消费者和品质性价比的企业，应该是有机会的！