专访恒昌访谈录：中翼文旅集团烧衡旭友会防富。雷总这个月是我们中旭18周年的生日，您作为我们旭友会的一员能跟我们中旭送哪些祝福呢？中旭历经18年的发展，这一路走过来也不容易，特别是在眼前的宏观经济也不太好，那么志平就是在这个过程中也付出很多。我们因为大家比较熟，而且奔着他大的人格魅力去。我想这也希望是在18年的过程中这么大的发展基础上希望他未来发展的更好，是这样子的，谢谢您对中旭的祝福。另外据我所知，您自己本来也是有自己的一家地产公司对吧？您为什么在做投资选择的时候还会选择恒昌科技呢？因为我想衡昌烧坊确实不错，而且董事长也是奔着茅台去的，品质上打造的确实不错。同时邓总因为在做产品这个方面的能力确实在我们川内算大咖在全国也是数一数二的。我想有他的加持，衡昌烧坊空间会更大。那么我想就是恒昌科技作为这么一个连接的一个平台公司。我希望是在这个把恒昌的酒，后期的发展或者企业家这帮朋友，把它连接起来，久而也是日常生活中交流和沟通的渠道。我是这么想的，反正是基于邓鸿邓总的认可。对，衡昌烧坊酒的品质的认可以及对恒昌科技平台的蓝图的认可对吧？对。另外我想问问您作为恒昌科技的股东之一，对接下来的投资者或者城市发起人，你有哪些您的经验可以分享一下吗？我想我们一路走过来，搞企业都不容易。但是眼下就是在这些大的宏观政策下，我们现在公司内部也在搞一些合伙制的模式，就是资源项目的合伙制。我希望通过这个平台也是往这个方向去走，大家的资源整合在一起，然后挖掘更多的一些资源，在这个平台上大家共同的去发展。我想志平，因为搞教育接近20年的时间，18，今年都18年，后也积累了大量的人脉资源，搞教育也是一把手，搞企业又是专家。我是希望他能带领这一帮人把恒昌科技搞的越来越好。是这样子的。谢谢您的经验之谈，谢谢谢谢！

广东恒昌塑胶模具有限公司总经理何春潭从1998年就开始在广州设厂进行鞋底模具生产，主要为李宁、耐克等品牌提供鞋底模具，规模达到年营业额两亿元左右。向时代周报回顾起自己的创业史时，何春潭直呼“幸运”，认为自己赶上了一个好时候。不过他也不得不面对在台湾和内地的两次产业转型。1980年，何春潭进入模具工厂打工，服完兵役后便与在网球拍模具厂工作的哥哥一起正式创业。上世纪80年代，“代工模式”在台湾企业中被广泛利用。台湾依靠其低廉和充沛的劳动力，廉价进口原料和燃料，广阔的轻纺外销市场，带来加工装配工业的大好时机，外向型经济发展兴盛。“当时向伯父借了18万台币买机器，每一部机器都是付款的。”何春潭回忆刚起步的时候这样说。凭借其自身研发和技术实力，何春潭的公司成为耐克在台湾第一家鞋底模具的代工企业，共同开发Jordan(球星乔丹自创品牌)系列。在台湾模具行业竞争日益激烈时，何春潭决定转型，从台湾转向内地。1996年开始实地考察珠三角市场，终选址在广州市白云区，于1998年建立了塑胶模具工厂。在这里，何春潭度过了自己事业成长迅速的阶段，但在8年后的2006年，他又一次要面对转型。“那一年多是企业发展困难的时期”，当地电力供应紧张时，一周甚至要停5天电。何春潭告诉记者，“这块地方越来越多的工厂进驻，工业不得不限电。一停电，我们什么都不用做了。”在那一年里，无电可用让何春潭意识到，发展太阳能发电或许是未来的前途。但还没等他有进一步举措，跟许多珠三角外贸加工型企业一样，何春潭的公司在2008年遭遇金融危机的沉重打击，公司订单数量减少三成。押注新能源“应该说是多方面因素促使我去转型的。”何春潭告诉记者。早在十年前，何春潭在台湾的朋友就意识到能源问题，并且深入太阳能发电，筹资400万人民币研发节能环保产品。但直到2002年也未能突破技术瓶颈，此时资金也所剩无几，于是团队被迫解散。其中两位技术人员并未放弃，当重新回到台湾大学教书后，他们从学校借出相关器材，利用自己的课余时间在家里继续研究。“停电导致我有自己做太阳能的想法，而台湾研发人员的眼光看得比我远，他们一早就知道新能源是个好东西。”受这些朋友的影响，何春潭在2004年就开始试验太阳能产品，酝酿他的产业转型。“当时到处都在谈地球暖化，说大气层破了一个洞，不像现在有节能减排低碳这些概念。”尽管如此，何春潭还是意识到内地的环保市场正从一个潜在市场转化为实质性市场，需求巨大。随着何春潭的台湾科研团队所研发出的HCPV系统成功申请专利之后，何春潭对自己的产品充满信心。他在2009年注册成立广州市恒雄太阳能电子有限公司，正式踏出产业转型的第一步。转型瓶颈从传统产业转战新能源，何春潭却发现以往的经验不能照搬了。“我这是好产品，但却推广不出去！”他无奈地告诉时代周报。与做模具时代的接外贸订单方式相比，推广太阳能产品不是同一种“玩法”。“做传统事业我接单可大可小。做新能源，节能减排这些却与政府息息相关。”何春潭认为问题出在自己“没有官方沟通的渠道”上，与台湾同类产品既有检测标准，又有政府部门专门负责不同的是，目前内地在应对新能源产业方面似乎准备不足。与政府沟通无门，尽管何春潭多次跟对台办官员联系，但仍难以得到积极回应。这也导致恒雄太阳能公司在内地推广过程中，为了证明自己产品的质量，不得不经常使出“土方法”—将LED灯泡进水里。何春潭解释，电子产品怕水，一遇水就容易熄灭。但他的产品因为密封性好，所以即使在水里浸泡几个小时也照常发亮。但产品虽好，LED灯比普通灯具成本多上几倍却是不争的事实。在这种情况下，资金问题也成为一大难题。何春潭认为自己仍然带有做传统产业时候的思维：拿着自有资金投进去生产，不肯轻易地引进投资。他告诉记者，这种“传统家庭”式的企业，观念理念跟大财团不同，倘若找人投资会“十分复杂”。而因为一直没有得到资金支持，所以他们仍以模具生产为主营事业，太阳能产品目前只是“小打小闹”。何春潭也开始北上寻找商机。“安徽省科技厅知道砷化镓太阳能发电系统，对我的产品很有兴趣。”何春潭说。安徽省官方随后全力邀请何春潭以及台湾科研人员进驻合肥市孵化基地，希望他们“填补安徽的空白，甚至是中国的空白”。事实上何春潭在广东应该不会等得太久，2010年开始，广州市政府正积极促进LED灯的产业发展。广州市副市长徐志彪表示发展国家中心城市首先必须在高新技术产业上形成新一轮发展聚集，LED产业就是其中重要的一个。这些都是何春潭的机会， “我不会马上转换跑道，只是多一项生意。但是咬紧牙根，再往下撑，相信很快就会见到曙光了。”说这话的时候，何春潭似乎又变成了那个刚创业时满怀热情的青年人。——2010年5月13日《时代周报》#管理##恒昌简介#

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