本公司处理一批库存万家乐热水器，高端三千瓦电脑版，处理价¥700，数量有限，下手勿慢

花不到3个W拿下全屋12款家电，这些家电你真的选对了吗？1⃣️冰箱海尔的性价比高，如果你对冰箱要求比较高的情况下，也完全可以从高配版或者顶配版这两种不同版本的档次上考虑。2⃣️洗衣机小天鹅品牌的性价比比较高，现在大部分家庭还是洗烘一体机，那这样的话可以从洗衣机的重量、电机、还有工作时的噪音程度上考虑满足你的正常基本需求就可以啦！3⃣️空调卧室大多数家庭不安装中央空调，是因为空调与石膏板的轻钢龙骨更容易发生震动上的噪音，其实那种挂式空调就能满足正常的基本需求啦，所以选择一款性价比高的还是比较不错的，不如现在的华菱挂式空调，就很可以啊。4⃣️智能马桶高工个人认为一款智能马桶的价位在不到3000就可以啦，智能的马桶从功能性方面上差不多，只要满足坐圈加热，停水冲洗还具备妇洗和臀洗功能就很可以啦！如果你是土豪，完全可以选择高配版和顶配版哦！5⃣️电视机现在很多年轻人说用手机就可以啦，但是客厅还是有必要考虑安置一台电视机，高工建议考虑安装高配版的那款，价位在3000多就可以6⃣️油烟机这是值的烟机套装，正常价位控制在3000多就可以，满足基本的烹饪能力就可以啦。7⃣️净水器小米的这款就不错哦，大家考虑的话，可以去拍起来吧！8⃣️扫地机如果大家从价位上要求比较高，可以选择顶配版的，如果不到1000的话，可以考虑一款性价比比较高的就很不错。9⃣️万家乐万家乐的热水器就可以啊，性价比也比较高，但是大家在选择热水器之前需要看一下家里的燃气表，到底是g1.6还是g2.5的，不然只顾虑热水器的容量，燃气公司是不给安装的。?洗碗机洗碗机可以考虑一款性价比高的就可以，价位不到两千元，而且现在小两口居住的家庭居多，要是在家炒菜的话，三四个菜就能满足正常的基本需求，但是锅需要融入到洗碗机内，可以满足锅具的清洗哦，这样才能更好的过着舒适的生活。11、恒温花洒很多网友吐槽说，家里要是考虑了燃气热水器的话，就没有必要考虑安装恒温花洒了，但是如果对水温要求比较高的情况下，可以考虑一下。12、电热毛巾架特别是卫生间暗卫的户型，大家更应该考虑安装一个电热毛巾架了，价位又不贵，而且洗完澡后，毛巾直接打在毛巾架上，一晚上的时间就能干透，所以还是有必要考虑的！

#360行闪光时刻#为什么佛山市这么牛，经济能稳居广东省地级市龙头老大？佛山市地处广东省中南部，国土面积只有3794.7平方公里，位列全省地级市第十四位；全市2021年常住人口961.3万人，位列全省地级市第二位。而2021年全省GDP总量1.22万亿元，位列全省地级市第一位。2021年全市的五个区全部入选全国百强区前五十名，分别位列第一、第二、第十六、第三十三、第四十位。2021年全市财政收入808.1亿元，位列全省地级市第一位。佛山市目前拥有海天酱油、美的、碧桂园、佛山照明、国星光电、佛塑科技、顺丰控股等50家股票上市公司。佛山市没有早年国家投资的重工业基地，没有省会城市的优势，没有特区的优惠政策，为什么能稳居广东省地级市“一哥”地位并保持连续快速增长？我认为，关键是扎根于本土实体经济和敢于开风气之先，加上良好的政商环境。早在八十年代，佛山市已重视工业实体经济的建设，“钻石”牌电风扇、“健力宝”饮料、万家乐电饭煲已家喻户晓，乡镇集体企业更是星罗棋布，规模以上企业如雨后春笋，美的电器、碧桂园、万和电器等都是由本土乡镇企业发展壮大起来的。佛山市于1985年已筹资兴建第一座收费桥梁——佛山大桥，1986年开始建设“广佛高速公路”（1989年8月通车），是全省第一条地方高速公路。佛山市农民早“洗脚上田”，改革开放初期大力发展养殖业，尔后大办村、镇工业。佛山市包容性广，政治生态、社会风气和营商环境良好。留住本土企业，采取“蓄水养鱼”助企业发展壮大，吸引了大量外来劳动力和技术人才，据统计，2010年佛山市常住人口719.43万人，至2021年增加到961.3万人，增长33.62％，十年间增长三分之一，为佛山市经济发展提供了人力资源和智力支持。愿佛山市在二十大精神的指引下，继续保持稳步快速的经济发展和社会建设！

3月4日上午，广东万家乐电器公司在南昌分公司举行“东南大区江西区域净水器，集成灶专题培训会”。在总公司的培训师授课后，江西区域主管技术业务的喻晨经理对全体员工讲：我们大家遵守总部要求，根据客户标准，完成好每一单任务。做到施工中安全第一，为自己与家人幸福，为万家乐明天更辉煌而加油！（苏中）

前天下午，家里的万家乐牌燃气热水器突然出现故障，报警器滴滴叫响，面板上出现英文E0故障编码。反复开关几次，故障依旧。昨天下午给万家乐全国统一服务热线打电话报修。不一会儿，万家乐公司就发来了维修工程师的姓名及电话。又一会儿，就接到了郭工程师的电话，我说了故障情况，他说明天上午九点来修。平时水龙头一开，热水自来，没觉得不方便。热水器出现故障，没了热水，虽然只有一天，竟感觉很不方便，刷锅洗碗、洗脸洗脚，没有热水真的受不了。今早郭工如约而至，身上背着三包装零部件及维修工具的袋子。进屋戴口罩，戴鞋套，工作服上印着万家乐几个字和服务热线电话，我一看就很正规。说明万家乐公司对维修人员的培训、要求、管理都很到位。郭工打开热水器面板，从里面取出一个似乎叫“反馈针”的部件，说这个烧坏了。我马上问为何会烧坏，他说温度高。我指着面板上显示的40度说这个温度高是吗？他说不是，温度高指的是长时间用热水，才容易烧坏。郭工换了一个新部件，用十来分钟就修好了。对万家乐公司及郭工的售后服务满意，反馈了短信“1”。

必须要表扬国货老牌万家乐热水器，单位之前买了一个万家乐热水器才花八百多，心想买个便宜的坏了不心疼，没想到质量贼好，厨房和卫生间可以同时用，水流小也用得了，用了两年多感觉不错。初四的时候煮饭阿姨告诉我说热水器坏了，我当时正在休假，本来想等假期结束再联系人员维修处理，就随口问了下旗舰店的客服热水器坏了保修吗，假期又忙，就没再看淘宝了（平时我也很少注意淘宝的聊天消息），结果第二天负责售后的就给我打电话过来说给我安排了师傅上门维修，我当时都惊呆了，这是什么神仙售后服务啊，然后我看看聊天消息，我就问了那一句，客服给我回复了一大堆，而且正是春节休假的时候，他们都还坚守在工作岗位，真是很不容易了。维修师傅也是很快打电话过来询问情况，我说等我上班了再联系你吧。今天上班了给师傅打了电话，师傅下午就赶过来了（我们是乡镇上，师傅专门跑一趟还是很不容易的），检查发现是由于电源板里暖和住了太多蟑螂，导致板子烧坏了，这还真不是他们产品质量问题导致的。然后师傅耐心跟我讲不用的时候就把插头拔了免得住蟑螂。又想起了之前那套房子买的美的厨房三件套，全坏，维修收高价不说还收50上门费，真是要把人气死，后来全换了。真心希望这么良心的企业越做越好，希望大家多多支持老牌国货。#万家乐公司简介#

“万家乐，乐万家”，这曾是一句风靡全中国、数次被评为中国10大广告创意的广告词。万家乐公司与太阳神等一度被视为“新粤货”的代表企业，可是由于投资决策和品牌经营上的重重失误，致使这家新兴企业在刚刚度过10周年生日之际就被迫踏上了被收购的悲惨之路。1988年，万家乐诞生于广东“四小虎”之一的顺德市。顺德是国内著名的小家电城，加工能力之强、制造企业之多无出其右。1997年6月于北京召开的“顺德名优产品博览会”上，人们再次为下面的数字所惊愕：电风扇产量占全国1/3，微波炉占1/3，电饭锅占1/2，电冰箱占1/8，热水器占1/2。不过这些数字的背后却掩藏着一个令人担忧的事实：产业严重同构，盲目投资趋多。有消息说，顺德11个镇都设有自己的镇级电风扇厂；有6个镇同时上马空调厂；另有四五个镇一起申报了摩托车项目。1993年以后，随着万家乐的崛起，顺德市一夜之间冒出无数燃气具生产企业，仅政府批准领有“身份证”的企业就多达30家，而招之即来、挥之即去的地下工厂更是无法统计。万家乐在这些有形、无形的竞争对手的夹击下，虽然苦苦保持住了国内市场1/3份额的“大哥”级地位，但经营成本却始终无法降下来。而与此同时，由于竞争企业的急剧增多，热水器售价平均下降了30％，也让万家乐难以提高主营业务的利润水平。跟市场的无序竞争比起来，经营决策上的失误是导致万家乐终走向萎缩的根本原因。20世纪90年代中期以来，国内热水器市场逐渐出现电热水器走俏的趋势。然而，作为业界老大的万家乐却出现了判断上的重大失误，决策层始终顽固坚持燃气热水器的发展思路。在1997年的统计数字中，万家乐电热水器产量只有6.5万台，是燃气热水器产量的1/8。失去战机等于失去生机，万家乐由此逐渐失去市场主导权。万家乐是中国热水器行业第一家上市公司，无人可比的融资空间却并没有给企业带来应有的发展效益。早在1995年，公司决策层发现燃气具市场的疲软信号，他们因此认为该市场已无所作为，由此开始探索多元化发展道路，其中两个主导投资项目分别为空调压缩机和大型电话程控交换机。以电话程控交换机为例，这是一个与加拿大北方电讯公司及中国邮电部联合投资的项目，投资总额高达1.28亿美元，万家乐股份有限公司占有26％的股权。按照原计划，该项目应于1996年下半年正式投产。根据当时的乐观估计，年利润会达到4789万美元。但是不久之后，万家乐方面便发现“项目庞大、技术水平高、组织和协调工作难度大”的问题。正是这个项目，令万家乐1996年的年终账面上出现了3740万元的亏损。经营策略上的失误还包括对“万家乐”品牌效应的低效使用。股份公司在万家乐品牌的使用上出现了左右摇摆的紊乱。一方面，股份公司对万家乐品牌十分珍惜，认为不是百分之百成功的产品决不能用这一商标；另一方面则“创”出了一大堆子品牌，股份公司一度拥有23家子公司和关联企业，生产从缝纫机到化妆品的多类产品。且不说其多元化所带来的种种经营混乱，单是品牌管理一项便漏洞百出。1998年，不堪亏损的万家乐突然宣布，以3.2亿元的价格将其29.8％的法人股出让给同城一家知名度不高的企业——新力集团，由此退居第二大股东并交出了品牌经营权。