企业老板如何树立团队价值观？郭奎章讲创业。这个价值观首先是自我树立。就自我树立价值观，比如说做老板，第一个要正；价值观千万不要说：我要把团队变得很有价值观，先修自己，因为你正了，就团队全正了。在谈论价值观的时候，容易走入一个误区，就是我要求你们有价值观，而我没有；我对你们有很高的要求，以企业为家，忠诚公司，勤奋工作，努力学习，我却做不到，那都不行的，没用的。能做到的就是：我确实把这些人当成家人，就你从心理上认为大家工作都不容易。用朴素的道理，每个人工作都不容易，他都要养家糊口，然后己所不欲、勿施于人，这事我也做不到，我也不强迫要求你做到。你拼命的努力的时候，即使你没成功，我也理解你造成了损失，我也包容你。不能说：干部一造成损失了，你就认为那是自己吃大亏了，因为也自己要有损失。我们自己做事也有损失，这就是我没有包容心，要为往前拼命奔跑，后受伤的人给他舔舐伤口。但是不容忍懒惰，比如干部脑子懒，员工心里懒，干部从来不动脑筋，那没用的，对，干部没用的。员工做事从来不用心，只用手，那就没用，因为他只用双手做出来的都是次品，不是优质的产品。#郭奎章简介#

《郭奎章创业谈》：女性崛起时代的创业智慧。女性创业应该是智力上好的时候，几千年从来没有像今天一样妇女才真正的平等，就是给了女性创业者好的机会。今天体制劳动时代已经结束，智力劳动时代开始，在智力上男人和女人几乎没有区别，而在事物的直观感觉和直观判断上女人更强于男人。第二在情感交流，包括情商方面女性比男性表现的更占优势。但女性创业者的劣势就有两个是重要的。·第一个是一谈恋爱情绪上就会受影响，一生小孩把你宝贵的那段时间可能就荒废掉了，另外孩子对女性的拖累还是存在，所以这可能是对女性创业者的一个小短板。但是不论怎么样，今天看越来越多的女性创业者在职场上获得成功，在这个女性崛起的时代也希望屏幕下方的女性创业课程能够帮助更多的女性在人生的路上解决在创业过程中遇到的各种问题。#郭奎章简介#

《郭奎章创业谈》：如何度过三年经济寒冬？2022.5.16往年今日。现在有一份工作，有一个吃饭的地方就的不容易，那你要好好珍惜，真的要珍惜。所以在这个时候你一定不要乱动乱做，公司让你做什么你赶紧好好的做好，尽全力的努力的把这做好，守住你现在的这碗饭，这个是重要的。这个时候暂时不要想在这个时间段去创业。大家要注意经济的寒冬就跟万物的冬天是一样的，在这个时候你种什么它都不能活。如果你要是在这个领域里已经做了十年，那倒是认为是一个稳步拓展的时机。选择好位置，选择好的项目这是个好时机。但如果没有，那你这个时候不要再出来。这三年既不能躺平又不能出去创业躺平呢？你就没饭吃了，在公司躺平公司会把你开除。如果你是创业者正有生意躺平，那你的生意很快将会没落，所以首先我们不能躺平，但是行动可以慢一点，但是思维要快一点，眼界的提高思维要快。在这个时候思考的要比以往更深刻，要更精细，考虑问题要更加缜密。因为在这个时候每一个动作都力求准确，减少损耗，所以要看动物世界在冬眠的时候都钻到洞里了，靠舔食自己的熊掌的那点营养来熬过漫长的冬天，等待下一个时间春天的到来。如果这个时候你的动作越多，你的损耗越大，你死的就越快。西瓜视频作者：郭奎章创业谈。

走创富路开创维车，上市公司大佬为创维汽车代言。应运因时代而生。我是创维汽车商学院名誉院长徐少春。我是广州通达汽车电气股份有限公司的董事长陈丽娜。我是创维汽车商学院名誉院长郭奎章。走创富路开创维车。·我是苏州瑞可达黄博，我是深圳诺普信农化股份有限公司董事长。·我是科大国创软件股份有限公司的董事长董永东。·走创富路开创维车，我是创维汽车窗学院务眷院长杨克庆。·走剑奔路开创维车，我是创维汽车商学院名誉院长洪子晴。·我是安徽芯瑞达科技股份有限公司董事长。我是蓝浩服份创始人虞仁荣。·我是惠科集团董事长，欢迎大家加入创维汽车商学院，这里开创维汽车。大家好我是李阳，疯狂的创始阳发明了Crazy English，我是创维汽车商学院荣誉院长，我为汽车商学院代言。走创富路开创维车。

青创因为什么不收费，够优秀你就来。常有同学问我，郭奎章讲创业。我为什么要办这个青创团？五年以前呢，因为一部分年轻的创业者经常来我山上找我，跟我讨论他们在当年创业遇到的困难和一些困惑。这也是让我想到我所有的年轻的创业者现在所经历的问题，大部分都是早期创业的时候所经历过。所以我们也愿意用我们以前有过的一些失败的教训，来跟我们的创业者一起讨论如何让我们少踩坊，避免失误。创业本来是一条艰辛的路，就如同登喜马拉雅山，这一路上都有险峻的山峰。如果我们避过这些风险，使我们逐渐的在稳健的基础上，走向成功，这一点尤其重要。也有些人问我说，为什么我们办青创团不收费？首先我自己是一个做企业的人，对获得那些学费，也没有什么太多的兴趣。重要的一点，创业者和其他的技能是相同的，可我们不论是搞音乐、搞艺术、搞体育竞技都一样。首先你是要有天分，如果你不具备天分，只靠我们后天的培养和学习，是培养不出来优秀的创业者。所以我们把选人当为头等大事。如果你是交费了，我就没有办法选你，你交了钱就可以进入。但就是因为我不收费我才可以选择。还有一个重要的一点，因为我们不收费，我们才可以请那些成功的企业家来给大家讲课。不然的话，那么我怎么好意思去张嘴，说要那些身家百亿甚至千亿的老板，来跟大家一起讨论创业的事情，是我们坚守的这么多年一直坚守的，哎一个好的学习机构。

白手起家商业案例，空手赚20亿第一集。今天给大家说一个白手起家的神级商业案例。一个30岁的年轻人不花一分钱，就在沈阳空手建了一个商业街，现在价值20多亿。这个是一个真实案例，年轻人就是现在的时尚集团董事长郭奎章，整个操作过程比任何商战电视剧都精彩。如果说你知道了这个操作方法，离成功也就不远了。30岁的郭奎章一直是一个想做大事的人，有一万块钱的时候就想做一百万的生意，有一百万的时候就想做一个亿的生意。有一天郭奎章在报纸上看到了一个报道，说沈阳要在太原街修建一条步行街。这个消息震醒了郭总，机会是永远留给有准备的人准备的。在普通人眼里这可能就是一条新闻，而在郭总眼里这就是一个天大的机会。由于郭总当年去过日本，看见过日本有地下商业街，而且火爆。所以说郭总就想：如果是在修步行街的时候，我就有机会在步行街的地下再修一个地下商业街，把它变成一个上下两层的立体商业步行街，而且修建地下商业街，当时是不用土地出让金。并且日本也有这样的成功案例，这时候郭总的眼界就起到了大的作用。郭总就想政府要修步行街，就要把地翻开重新铺路。这个时候又有一段时间要把这条街封锁起来，而封锁步行街的时候刚好可以在地下施工，这可是好的机会。因为平时也根本不可能有机会让你把一条街给打开，机遇是有了。可是怎么操作呢？郭总想了一个办法，因为那个时候政府缺钱，只要是我免费给政府修这条街，我就有机会在地下再挖一条街，但是自己也没钱该怎么操作这个事呢？郭奎章就想了一个所有人都想不到的方法，没花一分钱就把这个事给做成了。你知道是什么方法吗？点赞加关注下条视频我告诉你。

《郭奎章创业谈》：经济衰退实体行业应对策略。时尚集团董事长|郭奎章|三十年创业经验分享。留得青山在不怕没柴烧。就像你们现在把产品销出去不断的积累客户的口碑和信用，你就赢了。只要你一停滞，你昨天说一个月我还能卖1000万的货。如果一旦停滞说我卖300万的货了，你再往下走到0的时候就的接近了。所以我可以继续想办法原来卖1000万，我想办法卖700万的货。原来我1000万我能赚100万两百万。我现在宁可1000万我只赚30万五十万，但是我也让他保流量保持住。大家注意有流浪就等于我保持了客户和客户关系，这个才是第一重要的。第二个越是在这个时候，在你们这行业出现亏损，开始逐渐关门的时候，就优质的产品就会受到消费者的青睐。因为你又便宜产品质量又好，越是在这个时候你对员工越得要求，我对服务要好，我产品的模式要做的更好，我怎么能在产品模式的研发上给顾客提供更好的服务和体验。这就是你看，我们是不是对自己有更高的要求了。经济在衰论，利润在降低，我的产品的品质还得比以前更好。但是为什么在这个时候容易做出这样的结果呢，是因为你有巨大的压力，而你的团队也有压力。因为今天面临着大裁员，原来你们招聘不到的优秀的员工，这时候能招到了原来懒惰的员工在这里也不敢懒了，因为很快就会面临着失业。失业以后根本找不到工作。那这大家如果同仇敌害，背水一战。可能这个时候你虽然利润很薄，非薄非薄，但是你能走过去，能把这个阶段走过去并保住你的客户，所以要转换心态，不把钱看重了。因为我们终攒下的不是口里的钱，是攒下了人才和客户，这两个才是你的核心价值。如果你要评估这个人，确实是对未来有价值，那我就可以给你定高目标，但是达不成高目标那你就要自动减薪。这个确实是这样，因为整个公司已经进入到薄利微利，甚至要到亏的程度，完不成目标那大家就跟着要减薪。那这时候如果他是人才，他一定会对你有贡献。如果他要是不是人才，这个时候你就要考虑他是成本还是什么。因为这个时候是消除平庸的好时候，平时平庸的人还可以蹭车，现在这时候平庸就蹭不了车。再有比如说像我们公司，我现在就告诉他们开足两个马力，一个是招聘。为什么呢？现在大量的优质的人才，你平时招不到的，这时候可能就招到了。那有优秀的人才还愁什么招商呢？但是我们不能讲裁员，为什么不讲裁员？这不是我们今天对我们欺骗员工，我跟咱们公司员工也讲不裁员末位淘汰。因为你所谓的裁员就是我们把一部分人按线的，就把它拨掉了。但我们不是这样，我们是你跑到后，那你是给公司拖垮的人，是负资产。你给公司拖垮了。公司能够今天还开支是那些创造价值的人，而不是这些蹭车的人。你这个时候你只是蹭车的，跟着混饭吃的，那你就没饭了吗？我就得把你的饭碗让给那些能创造价值，能为大家换得价值的人给饭碗。所以未位淘汰。考评不能是老板或者总经理一个人说，你们三个就你不好。这不好，你们三个一起评。你们三个一起评谁第一第二第三第四。反正人人得评，那评到后大家都说他不好，那你就得你下，这就公平。我们一定不要走入一个误区。我们在跟自己的干部。在一起相处的时候，你都能够看到他的缺点。但是外面招聘来的人，你只看见他的优点。一个人到你去公司招聘。刚进入你公司，是不是他要想办法展现自己的优点。时尚集团董事长|郭奎章|三十年创业经验分享。掩盖自己的缺点呢？但是当过了一年到两年之后，你会发现这些当年全部是优点的人，也会变得满身都是缺点。那个时候你就后悔了。这些当年我看到的这么多优秀的人，怎么今天又这么多缺点呢？所以人缺点都有，你只要近看全有，所以我们在心理上要清楚，未来你看着很的人，到你公司以后一样会有缺点。那你在公司内部的干部来讲，优点是不能成事，缺点是不不足以坏事。如果他有一技之长，优点能成事就是人才，你也不是用他的坏毛病，对吧？所以这个很重要。如果你公司里头，到处都是优点，特别突出，缺点你能容忍的人，那你就不得了，不要求的人，时尚集团董事长，郭奎章。这世界没有的人，只要是的人都是假人，都是刚进入到你公司里，把自己包装的很假的人。西瓜视频，来抖音，发现更多有趣创作者。

在头条看了一个叫郭奎章的人视频，他说人如何做到淡定与从容，那就是不攀附于人，控制自身的欲望。近在公司上班，经常出现情绪失控的情况，例如老板招了一个跟我同岗位的人，确不告诉我。无意中从前台小妹口中得知。第一感觉是老板想找人换掉我，所以情绪就上来了。按照上面的话，我为什么面对问题不能做到从容淡定呢？那就是我对公司有过高的期待，而我没有给公司带来过高的价值。俗话讲能力配不上野心。年过四十以后，我明显感觉我跟30岁的时候大的不同在于，30岁更关注挣钱，因为我要买车买房，40岁后，该有的都有了以后，虽然对挣钱也有欲望，但是更多的是期待自己的社会价值被认可。后来想想，这种期待是很傻的行为，期待别人认可本身就是傻，这个年龄更多的精力应该是关注自身。把对别人的期待变成对自己的期待。人生就是一场修行，虽然人生过半，但是还需修炼。加油吧，中年人。