坐落在东莞市中心一家10几年的连锁品牌店，主营:生日蛋糕，DIY蛋糕，西点，面包，饮品，甜品台，下午茶，蛋糕培训等。坚持用好食材，每天新鲜制作，用心经营，用心服务，赢来了口碑。

鹿邑密之源培训学成安排实习就业。宝子们，我是伊伊。有一个女粉丝私信我说他想开一个烘焙店，但是他啥都不会。今天专门来到鹿邑的蜜之源，听说学成之后还给安排工作，今个进去参观一下。蜜之源在鹿邑创立于2001年至今已经有20多年了，可以说是豫东烘焙行业中的佼佼者，旗下有蜜之源、红跑车、颐丰坊、白天鹅四大品牌和烘焙技术学校。蜜之源主要以生产甜品、面包、月饼、蛋糕为主，一家能自己研发各种产品的公司。先试学后报名，一对一指导包教包会，一次性交费终身免费学习。提供实习岗位还能就地安排工作，离家近工资还高。了解了那么多，刚进去也看到了他们教学制作的全部过程细心。这一下终于解决了小姐妹的困惑。记得点赞收藏。#甜品店公司简介#

在喜三德甜品创业路上想到过放弃吗？当初你有没有想过放弃？我举个例子，早在2018年过年的时候，那个时候其实我们很艰难，手里的积蓄也花的差不多了。餐饮开始我觉得很简单，无非就是做好东西。我觉得我一个大学毕业生这个卖这个还卖不好，这个不可能小看它了，直从14年一直踩坑踩到17.18年。我爸就很责怪，你看一个好好的工作那也都不干了，天天也没有什么收入，你看把家庭也快拖垮了，她们的心理压力就很大，就劝我放弃。那是年三十，我就开车带她们去我们开的第一家店，路上我也没有说什么，把她们带到那个第一家店。我就问了她们一句话，我说你们来深圳的目的是什么？现在达到了吗？我说没有什么事情，帆风顺的。即使你干这个会有困难，你干别的也会有国难，只有坚持。就自从谈了这一次之后，她们也再没有想过放弃。我们要把眼光住长看，我们只要能坚持下去，一定能成功的，就是一四年成立的那个公司，17年五月份我从诺基亚就是全身心的撒出来。到了一八年的时候，其实那个时候就是手里已经没什么钱了，心里压力还是很大的。你要是再给你一年的时间，你要干不成你就回去上班，就我心里想已经没有退路了。我自己也有怀疑过到底能不能做成，但是到第二天我们依然是激情满满的再去把这个事情做好。关注我，了解更多创业故事。

团餐是甜品店的重要收入组成，多发展些企业客户，以前经常看到几百分的企业活动甜品单，这类业务潜力大#甜品店公司简介#

5个男人合伙卖甜品，居然只用4年，就从10平米路边摊，做到全国疯狂开店750多家，成为糖水品类，每天开门就排队！它就是五条人糖水铺，只靠一招，就打破了几十年来“糖水店走不出广东”的魔咒！怎么做到的？其实五条人糖水铺创业之初，也曾犯过大错：2018年，它们刚刚开放加盟，采用技术加盟的方式，就是把做糖水的手艺教给加盟商，2年时间开了300多家店。但门店越开越多，问题也越来越大：首先，总部对加盟店的管控力不足，各个门店自身的运营能力也不同，导致消费者体验参差不齐，有些门店还偷偷上线一些乱七八糟的产品，经常有加盟店的客户打电话到总部来投诉差评，客诉率一度高达40%。其次，他们发现糖水铺走不出广东，根本原因是这个品类和不像奶茶、火锅、咖啡等，在市场上完全没有成熟的供应链。为了加盟商不断货，他们简单粗暴地在全国各地设置了10多个前置仓库。结果，上千万资金押在库存上，又没有成熟的信息系统，没法分析数据，后30%的库存物料都报废了。第三，供应链不完善，导致门店断货率高达30%。加盟商下单后，缺货发错、延时到货都是常事，甚至有时候货品质量也会出问题，而且有些偏远门店运费还很贵。创始人后来回忆说，那段时间团队每个人都是救火员，每天都在各种擦屁股。而且很多新产品利润微薄，好不容易赚点钱转头就投进了库存里。再加上产品品质不稳定，复购率不断下滑，供应商涨价导致利润更低，公司根本没有现金流盈余，几乎是到了倒闭边缘。团队心力交瘁之下，开始寻求改变：1、自建供应链：建立库存管理预警系统，取消前置仓，全部改成总仓统一配送。并且跟京东、顺丰、中通达成合作，组合出优配送方案，做到全国无死角包邮，门店产品原料就有了保障。2、出品标准化：总部建立中央工厂，80%以上的产品，都由中央工厂做成半成品输送到门店，门店只需简单处理，出品质量。3、帮门店锁定顾客：一方面组建专业客服团队处理客诉；另一方面，在产品研发上根据不同地区人的口味，调整用料，比如南方要甜一点，北方要淡一点。显然，五条人糖水铺的这一系列改革，从产品到服务，都围绕一个点——赋能门店规范化运营。通过这些，五条人糖水铺直接起死回生，运费、采购成本、断货率、客诉率全都下降，很快就重新开始了极速扩张。而我们很多传统中小企业的老板，勤勤恳恳几十年，人都老了企业也没长大，就是因为老板的思维被禁锢住了，一直在用传统模式扩张：①直营模式：自己筹钱一家一家地开店，钱全都压在重资产上，生意越大手里越没钱，比如周黑鸭、拉夏贝尔；②品牌加盟模式：把自己的牌子打出去了，然后开放加盟，但是只收加盟费，不考虑怎么赋能门店做产品、做服务，长期下去纯属败坏品牌名声，比如全聚德、上岛咖啡。今天所有发展得好的连锁企业，都有一套标准化的管控系统和可复制的扩张模式，能做到千店一面，规范运营。比如：海澜之家、绝味鸭脖用特许加盟模式，近万家门店复制；百果园、华莱士用内部合伙人模式，让员工掏钱开店，总部赋能指导；711、肯德基用S2B2C模式，管控全球数万家门店……可能有人会说，这都是大企业的方法，我们小公司不适用。那你就错了！越是传统的中小企业，越要学习这些前沿的、优秀的商业模式，尽快转型。十年前的模式赚不到今天的钱，只有跟上时代、顺应市场，企业才能越做越大。说白了，你和你的对手，可能不是差在产品、服务上，而是差在思维、模式上。广东卖糖水的百年老店那么多，为什么干不过才4岁的五条人糖水铺？海澜之家的衣服质量被骂了那么多年，为什么还是屹立在行业顶端？根源就是商业模式、思维体系的差异，所以老板一定要学习，不能原地拉磨！篇幅有限，强烈推荐您继续学习《互联式盈利思维》，除了海澜之家、百果园等案例，还深度剖析了30多个行业、108大创新盈利秘诀！帮您打开思维、提升认知，把传统的生意，用互联式思维重做一遍，实现裂变式增长！5小时干货直播答疑+17节视频强化课+1本超厚配套教材，从案例到方法，干货满满，一学就会！比如怎样打造黄金爆品，海量引流新客户？怎样设计终身锁定用户的产品链？怎样落地合伙模式，低成本激活员工、裂变客户？以及未来十年商业风口：S2B2C模式、社群模式、众筹模式……点击下方链接，立即开始学习，不到一顿饭钱，找到企业增长加速度，一年干出十年业绩！

听说这个品牌是香港美之味集团旗下高端甜品品牌，宁波这家门店位于江北万象城一层，靠近东门位置，对门是“blt超市”。[白眼][白眼][白眼]看了价目表，其主打糯米糍与进口水果的结合，因此，我选了芒果、苏丹王榴莲、葡萄和榛子巧克力四种口味的糯米糍。[熊吉][熊吉][熊吉]糯米糍都是现裹的，可以看着实打实把水果放入糍团，芒果和苏丹王榴莲都是大个的单个糯米糍，葡萄和榛子巧克力是小个的，一盒4个，各有千秋吧，大的吃起来超有满足感，小的细致，更容易细细品味。#从今天起记录我的2023##五一！请来我的城市##头条创作挑战赛#

【“许留山”竟然穷到连名字都保不住，改名换姓却还是无奈宣告破产】前段时间“老字号许留山告别香港”一词条冲上热搜。许留山可谓网红甜品店的鼻祖，光是在香港便经营超60年，可当时也就仅剩下一间加盟店营业。于2021年4月，有这61年历史的老字号许留山，因难以交上房租的问题，慢慢要撑不住了。曾在2011年于香港拿下“甜品天王”的称号，在那时的许留山丝毫不逊色于如今的：奈雪，喜茶等甜品店。为了打入马来西亚市场，许留山做了将全部股权卖给一家马来西亚的投资公司的决定。而这个决定再一次推进了其破产进程。一夜之间，许留山更名为邓留山。在流失许多消费者的同时，其芒果品类无限被抄袭，新品的研发数量远远不足，也完全拯救不了当时的危机。如此一家老字号，终只能极其无奈的宣告破产。再有资历的老子号，面对无情的商业事实，也会有诸多无奈。