思科网络技术学院项目是Cisco公司在全球范围内推出的一个主要面向初级网络工程技术人员的培训项目，旨在让更多的年轻人学习zui先进的网络技术知识，为互联网时代做好准备。《思科网络技术学院教程：IT基础（第6版）》是思科网络技术学院IT基础知识的配套书面课程，主要内容包括：个人计算机系统简介、实验程序和工具使用、计算机组装、预防性维护概述、操作系统、网络、笔记本电脑、移动设备、打印机的基本信息、计算机和网络的安全、IT专业人员的沟通技巧、故障排除等知识。本书每章的zui后还提供了复习题，并在附录中给出了答案和解释，以检验读者每章知识的掌握情况。《思科网络技术学院教程：IT基础（第6版）》适合开设了IT基础课程的学生阅读，还适合作为高等院校计算机基础的公共课程。#思科简介#

卖掉房子买茅台 咬定茅台不放松巴菲特的微利投资微利投资，就是说利润微薄巴菲特的一些著名投资，其实都只赚取了微薄的利润，仅比银行存款强一点。巴菲特1989年和1990年买入富国银行股票1991年8月，富国银行处于崩溃的边缘，经过美国上世纪90年代的大牛市，到2020年巴菲特清仓97％富国银行股票31年时间，不复权的价格，富国银行几乎没涨，巴菲特就赚了分红送股相比茅台20年高涨400倍，巴菲特这笔投资只能说不及格。在1990年巴菲特致股东信中，巴菲特用仅次于关于可口可乐的文章篇幅，介绍了看好和买入富囯的理由，但股价买入就套了几年。巴菲特1997年7月买入10亿美元白银，2006年5月卖完，持有9年时间，收益大约1倍，年复利收益率约8％，低于美股年均收益率，更错过90年代互联网股票大涨。巴菲特1988年开始买入可口可乐，到2020年，32年时间，可口可乐仅向上涨15倍，大约相当于年复利收益率10％不到，考虑到美股90年代大牛市，巴菲特的可口可乐收益率微不足道，茅台20年涨400倍，可乐32年涨15倍，美国思科股票10年涨1000倍，可乐的投资只能说勉强及格。在致股东的信中，可口可乐是巴菲特花费多笔墨，提到多，看好的股票，但可口可乐涨势并不怎么样，近年来业绩甚至有下滑。巴菲特的财富主要来自保险公司的利润，和利用保险公司浮存金收购盈利能力强的未上市公司和私人企业，通过不断收购壮大公司，推动股价上涨，巴菲特的成功与股市关系不大，其股票投资水平也只是中上水平，他是保险大王，实业大王，并购大王，至于称股神，股票投资业绩更好才好。

晨157太达克宁拳之前的热身廿七勤。蠢的朋友们大家晚上好，我是太教练自来老天尊。接下来我用短短的534534，我给大家介绍一下我展柜打太Mira拳。脉搏我们的阔退劈部，我思科的得阔饱劈部。那雨脚并撞，我们雨声场手插起来，-圈2]圈3圈4圈5周随意。然脾气反着一圈2周3圈4圈5圈。第一项，然智合抱。忽忽忽忽的随意。然轸第三项，垫肩颜1234反着1234五十七是第三下。然牙髓呢我backgrounds腿岔5V，123扭腰的下气是一下第四下。然Wednesday我WINDOWS可以低下领地来。然操控呢我backgrounds可以上不铋，下不铋ration，EE是一项。接下来我旷课下部，我光润可以攥着膝着，往裹合蔑下往外合下。然芨呢餐角合蔑下，正转反都可以随意。为什么我D50再活法系活腧脚除，正前者反红菇，做线槽热身是吧？踢一下，小踢活耗氧量活腧。然command之cows是吧？抖了抖了，然思科我们可以拍打拍打，把身login，展辣太标拳之前的座垫身还强磁，可以的话可以肥力可以匀匀手。是我们的热身，然后座可以拍打拍打。了先用之534要吹，全身向下都可以拍，上下都可以拍。腿然耷就是踢踢腿耗氧量，Ad大仙完 之Chocolate是吧？Tata农场主身都随意是吧？然思科我们就可以活腧活腧，是今天教给大家的一耷耷身动作，不管你做什，打太桶拳也好，是跳舞也好都得。我breed都是把身弱确确实实活枝桠犬就成了所，用短短百分比配对就教大家，一乡风弱身的还粗心不要。

“这样的人没有狼性，不准晋升！”这是华为任正非在高层会议上对述职员工的意见。然而，任正非刚说完这句话，马上就有人当众反驳：“任总，那是因为您不了解他，您要把眼光放长远。”[兔子]敢正面与任正非提出反驳意见，会议室内的同事们都不敢作声，没成想任正非只是沉吟一会便说道：“我随便一说，你们继续。”说完便走出会场。当众反驳任正非的人名叫孙亚芳，被华为人及媒体人起了个很威风的名字“华为女皇”。说起孙亚芳与任正非的相识要追溯到1992年，孙亚芳通过朋友介绍认识了任正非。那时的任正非工作和婚姻都亮起了红灯，在43岁高龄下，仅用2万元创办了华为。创办公司的钱还是借的。然而初创公司，资金紧张是难免的，这便促成了孙亚芳与任正非得难得的一次会面。孙亚芳选择了帮助任正非。公司逐渐又遇到了发展瓶颈，那就是人才。任正非又打起了孙亚芳的主意，在为数不多的几次交往中，他发现孙亚芳不仅在专业方面技术过硬，而且对管理也是同样十分有见解。“这么好的人才 如果来我公司就好了。”人成功往往由强大的行动力做支撑的，任正非这么想的，就从深圳飞北京，决定亲自登门拜访，跟孙亚芳聊了很多关于自己公司的规划与愿景。起初孙亚芳并没在意，彼时的她有着体面的工作与稳定的收入，并没有创业的打算，因此便礼貌的拒绝了。然而，任正非没有就此放弃继续到孙亚芳家里守候，继续讲述华为的未来。因为孙亚芳是业内人士，十分清楚电子技术的前景无限，任正非一次次的邀约也打动了孙亚芳。接受了任正非的邀请。这一选择，当时家人有多生气，日后就有多感慨。因为它成就了孙亚芳，也成就了日后的华为公司。孙亚芳刚进公司，就发现公司的一大漏洞，就是“先货后款”的销售模式。这一销售模式，占用了本来就不多的流动资金，造成了资金链断裂。由于资金无法回拢，华为员工几个月拿不到应有的工资，上游供应商款项无法结清，在这种情况下，孙亚芳私人借来五十万元，让公司度过难关。在孙亚芳建议下，公司决定先发公资，保人才稳定军心才是当务之急。内部团结才是一个公司的核心竞争力。这一决定，让员工干劲十足，拖欠的货款也在众人的努力下，得以归还。公司逐渐摆脱了困境，不仅如此，那年的销售破亿。孙亚芳的建议可以说让公司起死回生，她的表现越发夺目，短短几年时间已经身居公司决策层要职。在华为公司高歌猛进同时，公司内部问题也逐渐显露出来。随着公司业务不断扩张，员工反而越来越安逸起来，尸位素餐的情况时有发生。作为管理决策层，孙亚芳当即决定带领当时华为旗下7000多名员工“先辞职在重新上岗”。由人力部门重新评估后，决定是否继续聘用。这一大胆提议，得到了任正非的批准。在这次重新聘用筛选中，华为换血成功，由内到外工作效率全面提高，新的管理体系等到了由上到下的渗透。更是让华为创造了一个又一个的销售佳绩。业内人都知道，以前的华为没有董事长，因此很多问题都是任正非自己在解决，十分吃力，因此需要一位管理人才从旁协助。孙亚芳在他心中是的人选，在孙亚芳任职后的一年华为公司在海外销售再创新高，突破1亿美元大关。任职后的第二年，加入了国际电信联盟。任职后的第三年，海外销售额达到了5亿美元。华为的迅猛发展，让美国思科感到了不安，一系列动作都以制裁华为海外市场为中心。而华为公司内部也出现了分裂，创始团队重要人物李一男的出走，也给了任正非沉痛一击。 在任正非腹背受敌的情况下，孙亚芳再次出手。对于李一男的出走与背叛，孙亚芳申请了上亿资金，用于打压他创办的公司港湾网络。李一男无处可藏，只能选择退出。而在国际对手面前，她没有掉以轻心，聘用高价的美国律师，成立专项调查组，并选择了思科的老对手3COM公司创办合资企业。此外，孙亚芳更是在专业人士的建议下，控告思科意图垄断电子信息市场。因此多番组合的攻势下，华为转危为安，思科公司主动找到了华为，找到了孙亚芳寻求和解。华为因为思科的追击，反而让全世界认识了这家了不起的公司。转眼来到了2017年，华为的年销售已突破6000亿人民币。孙亚芳的国际声誉也变的空前高涨。孙亚芳用自己的实际行动，告诉世界，女性力量是可以改变世界的。孙亚芳在2018年辞去华为董事长一职，相信她的故事会被后来人反复传颂。

【一家PE，去年亏了9500亿，LP却继续押注它的中国基金】一家拥有超过百年历史的投资公司，资产管理规模在过去20年经历了十多倍的狂飙，但在去年亏了上千亿英镑，这事儿本应该是个大新闻来着，不过放在去年糟糕市场表现的前提下，让人震惊的似乎也只有夸张的数字了，至于亏损本身并没有什么稀奇的，而且该公司历史上依然给投资人创造了不小的收益。另一家举世闻名的老牌投资公司，在2010年以前可以说是冠绝全球，而此后的10年，表现还不及标普500指数，不过在过去两年，尤其是去年普遍大幅亏损的情况下，依然获得了4%的正回报，跑赢标普500指数22%，并且从过去几十年的历史来看，这家公司总是能在市场大跌时有惊艳的表现。作者：张楠来源：投中网转自：华尔街俱乐部毫无疑问，两家投资公司都拥有在动荡市场中赖以生存的绝技，全世界范围内都有各自的拥趸，前者看重成长，后者偏好价值，两类典型的投资观也经常被市场拿来对比和交叉验证，不过评价标准则是相当模糊和多变的，因为再好的业绩也只能代表过去，未来仍充满变量。去年巨亏的是Baillie Gifford（柏基投资，以下简称“BG”）。一家英国的老牌投资公司，成立于1908年，拥有115年的历史，投中网在《投资特斯拉小赚200亿美金，这家“中国资产信徒”悄悄抄底美团》一文中，介绍了其7年押注特斯拉获利超过10倍，“小赚”200亿美元的战绩。去年，BG管理规模暴跌1130亿英镑，约合人民币9500亿元，从2021年底的3360亿暴跌致2022年底的2230亿英镑，回到了2019年的水平，约900亿来自投资组合的资产价格下跌，而更危急的是，由于旗下管理的49只基金去年全部以负收益收场，不少长期投资者纷纷撤资，导致了200多亿的净赎回。有亮眼表现的则是伯克希尔·哈撒韦。价值投资已经成了全世界范围内的宗教，资金结构让伯克希尔不管是赚或赔，都没有什么投资人撤资的担忧，巴菲特每年给投资者的公开信相当于传教福音，今年他在信里说表示，58年的伯克希尔在大多数情况下的资产配置堪称“一般”，大约每5年一个的“好决策”创造了现在的收益奇迹。这还真不是谦虚，在今年的致股东信中，巴菲特以可口可乐和美国运通为例，两项成本均为13亿美元的投资，如今都带来了超过200亿美元的回报，更何况还有每年数亿美元的现金分红，现在只这两只股票就占伯克希尔持有市值的10%。1964-2022年，伯克希尔的市值增长3.79万倍，注意单位是“万倍”，堪称神迹，同期标普500指数涨幅只有247倍。巴菲特能在数十年的投资生涯中屹立不倒，靠着有数的可口可乐、美国运通们，实现万倍收益，与BG在投资理念上并没有什么本质区别，都坚持重仓买入和长期主义，只是前者押注成长，后者注重价值。那么，是什么让百年BG在去年稍有风吹草动，投资人便开始撤资？成长和价值的差别，究竟是什么？二级市场的Growth先讲关于一级市场Growth起源的故事，主角是VC的一生之敌孙正义。1995年11月，雅虎几乎花光了来自红杉的200万美元融资，第二次来到美国淘金的孙正义将目标锁定为互联网，很快便以4000万美金的估值投了雅虎的B轮，没有砍价，当时雅虎创始人杨致远的想法是，“应该要得再高一点的。”次年3月，孙正义提议再次向雅虎投资1亿美元，这在硅谷历史上前所未有，颠覆了传统VC的玩儿法，因为那时VC普遍募资金额大概2.5亿美元，没有人会将40%的钱放到一个项目上，红杉也不行。但孙正义还是说出了那句名言，“接受它，或者我去投你的对手然后消灭你。”一个月后，雅虎成功IPO，孙正义的账面回报轻松达到1.5亿美元，超高的赚钱效率让红杉彻底蒙圈了，此前红杉单笔大的收益，是其创始人唐·瓦伦丁投资思科的回报——1亿美元。孙正义让VC这个行当发生了本质的变化，大家才意识到一级市场投资还能这么玩儿，于是乎有了成长期和Pre-IPO投资的雏形。……几个月前奥纬咨询董事合伙人张君毅的一条朋友圈，我深以为然，就当做本文结尾吧，“投资人的乐观是给自己的，更是要给LP的……或许真实骨感或许穷开心，但无数人的乐观，就带来了希望，不同力量撕扯之下，未必没有危机，那就需要‘赌性坚强’。”……详情请见全文：网页链接【思进免责声明】本号致力于“好文”推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、参考、交流之目的。文章来自网络，感谢原作者，版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系，侵删。

【Gartner公布2022年全球供应链TOP25，联想、阿里巴巴入围】物流指闻新获悉，行业研究机构Gartner发布2022年度全球供应链前25名榜单。榜单显示，思科系统连续第三年位居榜首，其次是施耐德电气、高露洁棕榄、强生和百事可乐。此外，联想、阿里巴巴再次入围，分列第9位和第25位。另外三家公司入围今年的榜单：微软、西门子和阿斯利康。为了表彰持续的卓越供应链，Gartner于2015年推出了“大师”类别。要想成为大师，公司必须在过去10年中至少有7年达到前五名的综合得分。亚马逊、苹果、宝洁、麦当劳和联合利华，继去年之后再次获得该奖项的资格。据介绍，此次排名的评选标准为：（同行意见*25%）+（Gartner研究意见*25%）+（ROPA*15%）+（库存周转率*5%）+（收入增长*10%）+（ESG组成部分得分*20%），终计算出综合得分。Gartner表示，2022年前25名和大师级公司适应了四大宏观趋势：首席供应链官担任首席生态系统官、自稳定供应链、在更广泛的可持续性议程方面取得的进展、以人为中心的数字自动化。

10亿美元不要了，华为绝不会“认怂”！13日，华为与美国大运营商Verizon达成和解，撤诉。事实上，华为太了解美国规则，掌握了与美国针锋相对的“叫板”经验，并在Verizon的身上小试牛刀。13日，华为起诉Verizon专利侵权，索赔10亿美元一案有了结果。双方达成达成和解，撤诉！有人会认为，这应该是华为“认怂”。恰恰相反，华为正是利用美国人的方式来解决问题。提出诉讼，给个天价，来个强压，双方讨价还价，终和解，“纸老虎”的这种路数早已被华为熟知。对于此次达成的和解，华为声明：“很高兴看到两家公司达成和解协议，结束了双方之间的专利诉讼。协议条款是保密的。”Verizon支付专利费是铁定的，只是金额不会是10亿美元，但肯定达到华为心中的底价，否则不会如此“高兴”，具体金额相信在华为的年报中会有所体现。华为长期的科技研发投入，现在进入到了收获期。任正非说，以前华为是没有精力顾及收专利费，现在美国的极限施压，让华为在更专注主业的同时，也可以腾出手来收专利费，以缓解当前财务状况。美国在专利保护上是华为的师傅，不过今天的师傅要给徒弟交学费了。2003年发生的“思科诉讼案”，让华为开始真正重视专利保护。2003年1月，思科起诉华为公司及其美国分公司，要求其停止侵犯思科知识产权，并索赔100亿美元。华为否认剽窃思科的知识产权，并指控思科出于垄断市场的目的诋毁华为公司的形象。这场官司一直打到2004年以和解告终，法院判定华为没有侵权。但这起诉讼案让华为认识到知识产权保护的重要性，一方面要保护自身知识产权，另一方面也尽可能避免侵犯他人的知识产权。由于长期的高研发投入，华为专利持有数量居于世界前列，在美国就有1万项，超过高于微软和苹果。做为一家高科技公司，任正非清醒认识到只有持续保持科技领先，才能具备强悍的竞争力。既使在面对美国多轮制裁时，任正非仍然坚持公司以客户为中心、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的核心价值理念，不放弃人才引进，不降低研发投入。通过成熟的公司战略决策机制、科学的人力资源管理体系、先进的财经管理机制，凝聚20万知识分子为一个共同目标而努力奋斗。做为一名战略家、企业家，任正非卓越的企业战略决断与领导管理能力，早已固化在华为的公司管理体系与制度之中，这是华为能临危不惧、越战越勇的机制保障，也是值得其他企业管理者研究学习的重要经验。经过任正非亲自审阅，华为首席管理科学家黄卫伟教授，专门为华为大学编写了《以奋斗者为本》、《以客户为中心》、《价值为纲》三本内部培训的经典教程，全面、系统介绍了华为的战略决策、人力资源管理、财经管理之精髓，是我们学习华为管理思想与运行机制的资料。好书分享，可点击下方商品卡片购买。