拼图理论现代管理学之父彼得·德鲁克，提出过一个“拼图理论”：当你是凹形的拼图时，那么菱形的、方形的、星形的拼图，就都不是你要的。不是你们之间有谁不好，而是你们互有棱角，没法配合。好的做法是从一开始就找到那个能跟你搭配的凹形拼图。而不是和其他拼图强行挤在一起，逼着对方改变形状。这样不仅会伤到自己，还可能毁掉整幅拼图。

卓有成效的管理者(珍藏版)：卓有成效的管理者。前言关于管理方面的著作，通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。管理者能否管理好别人，从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上让自身成效不高的管理者，管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的。如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样，要做到卓有成效，仅靠天资聪明工作努力或知识渊博是不够的。要使你的工作卓有成效，还必须要有其他的一些因素。但是要做到卓有成效，并不需要特殊的天赋、出众的才能或者专门的培训。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情相当简单，那就是亲自实践。他们包括本书中提到，并加以讨论的一些实际做法。不过这些做法并不是与生俱来的。在我45年的咨询生涯中，我与大大小小各种各样的组织中的大量管理者打过交道，有企业界政府机构、工会医院、大学及社区服务机构，有美国、日本以及欧洲和拉丁美洲国家的管理者。但是我从来没有遇见过一个天生的卓有成效的管理者，他们都是通过不断的实践，终将追求成效变成一种习惯。所有那些想努力让自己成为卓有成效的管理者的人，都成功的做到了这一点。卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。卓有成效是管理者的职责所在，无论他们是负责他人和自己绩效的管理者，还是仅仅对自己绩效负责的专业工作者，如果做不到卓有成效就谈不上绩效。不管你在工作中投入了多少才智和知识，花了多少时间和心血。然而我们习以为常的是至今为止，我们对卓有成效的管理者重视不够组织机构，不管是工商企业、政府、机构、工会大医院还是大学，毕竟都是全新的。一个世纪前，除了偶尔去当地的邮局寄一封信，几乎没有人与这类组织接触过。管理者的工作是否有效，那只是企业内部的事。直到近，人们才开始关注管理者的成效，或者说对众多管理者缺乏成效，感到忧虑。但是现在的大部分人，特别是那些受过相当程度的教育的人，可能都会在某个组织中工作一辈子。在所有发达国家，社会已经成为一个由各种组织构成的社会，个人的成效越来越取决于其在组织中的工作是否能取得成效。是否能成为卓有成效的管理者，现代社会及其运转的成效，也许还包括其生存的能力，也越来越取决于各类组织中管理者的成效。卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源，而能够成为卓有成效的管理者，已成为个人获得成功的主要标志。对于刚刚开始工作的年轻人和处于事业发展过程中的人们都是如此，彼得德鲁克，1985年元旦于加利福尼亚州克莱蒙特。

彼得·德鲁克：给管理者的18个忠告！德鲁克认为：每个人到后都会妥协，要是不知道什么是正确的事，就无法分辨什么是正确的妥协，到后往往就会做出错误的妥协。。管理不是一件容易的工作，需要特定的技能和能力。那么，一个新晋的管理者该怎么做才能让自己更胜任这个职位呢？以下18个忠告，是给新管理者的关于怎样扮演好这个角色的一些建议，希望对你有所帮助！#管理##彼得德鲁克##管理者##管理者实践##企业管理##公司管理##管理建议##看图涨知识##职场干货##自我提升指南##彼得德鲁克简介#

什么是年轻？在我看来，凡是停止学习，停止成长的人不管年龄多大都是衰老的，反之，凡是一直在持续学习，持续进步的人，不管年纪多老都是年轻的。彼得·德鲁克80多岁了还在跨学科学习，90多岁了还著书立说，这是生命力顽强的表现。有的人25岁就不再学习，这样的人身体再好，那他也是衰老的。年轻到底是什么？年轻说的是生命力，所以那些生命力顽强的，热烈的，一定是年轻的，而生命力衰弱的，冷淡的，一定是衰老的。衰老的生命力一定是害怕变化的，一定是追求极度稳定和确定的，因为一旦变化，他可能丧失生命。年轻的生命力，一定是拥抱变化的，是对变化持高度开放态度的，因为这意味着更多好的可能。

美国著名的管理学家彼得·德鲁克说过：“在人类历史上，还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”在新的形势下，我们的企业要生存、要发展，就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争。而要赢得竞争，就要知彼知己。那么，今天西方的和东方的企业的竞争优势是什么呢？产品和技术是我们容易看到的，但是更深层次的、起着关键作用的，却是管理的理念和工具。企业的管理涉及人力资源、财务、组织、生产经营等各个方面，《不懂管理，就当不好经理》对经营战略管理、组织管理、新产品开发管理：企业信息管理、企业知识管理、企业文化管理等方面结合具体案例进行了一一阐述，定能对读者的理解和实际操作有所帮助。

彼得·德鲁克（PeterDrucker）曾经说过，组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。——《共生：未来企业组织进化路径》