新希望集团总裁，刘永好，接到母亲病逝的消息，兄弟几个急匆匆赶到家乡，办理母亲的后事，翻出了一个笔记本，一看，兄弟几个都哭了。刘永好成功之后，每年都给母亲一大笔钱，保障她的生活，可是母亲很节俭，几乎不花什么钱，那么巨额的财富去了哪里呢，笔记本里写的清楚。刘永好的母亲，时刻挂记着乡亲们，还有公司的困难职工，谁的孩子上学了，谁家里有病人了，她都掏钱，几百万，上千万的钱，花的精光。

#头条家时光#东方甄选上看到了刘永好，70多岁的人了，依然精神矍铄，亲自为自己的产品站台。超长工作待机，反而有如此年轻态（哪有时间和心情内耗……）几十年如一日的勤奋、务实、自律、持续学习，还有极强的目标感，能够守正出奇，穿越一个又一个周期！是不是让刘先生如此超常人的奋斗，与他有一个相濡以沫，共同奋斗的革命伴侣有关呢？！榜样的力量是永远照耀前进的方向！#南京头条#

71岁的刘永好，也在研究如何用好飞书。一个71岁的企业家，对企业数字化工具还这么痴迷，令人敬佩！中信出版社，近的一本新书《焕新：刘永好和新希望的40年》，详细记录了刘永好选择企业数字化工具的过程。新希望集团首席数字官、新希望数科集团CEO李旭昶回忆，他的第一次面试就与刘永好讨论了选择哪个工具的问题。刘永好作为一位70多岁的企业家，对数字化的重视、研究、理解的深度完全震撼了他。还别说，新希望确实省了不少钱。据说，他们开发了很多轻量化的业务工具，在两年的时间里节省了2000万元。#刘永好谈新希望为何选飞书 #71岁刘永好在研究飞书比如，新希望190多个猪场，用多维表格搭建了“猪场环保解决方案”，半年就节省了210多万；新希望集团总部牵头用多维表格搭了便捷转岗的活水平台，节约了 170 万；财务部门搭建了自动化服务台，节省了 80% 的人力，一年提效的价值就超过 180 万；还有生物安全部门，用多维表格搭建的猪场点检系统，省了 200 来万。

现在国内的很多企业都面临着创始者老了，需要下一代接班的问题。万达的王思聪，新希望刘永好的女儿，长城魏建军的女儿，苏宁张近东的儿子张康阳。这里面，有接班接的好的，但大多数不行。重要的是二代们没有生活常识，不知道老百姓是怎么生活的，他们从小就是饭来张口衣来伸手，过日子不用精打细算，自以为高大上，又崇洋媚外。往往把企业搞的一塌糊涂。#刘永好简介#

中国民营企业二代接班一览：立白，创始人陈凯臣 ，女性接班人陈丹霞信德集团，创始人何鸿燊，接班人何超琼香飘飘，创始人蒋建琪，接班人蒋晓莹通威集团，创始人刘汉元，接班人刘舒琪新希望 ，创始人刘永好 ，接班人刘畅梅花生物，创始人孟庆山，接班人王爱军碧桂园 了，创始人杨国强，接班人杨惠妍美邦服饰，创始人周成建，接班人胡佳佳娃哈哈，创始人宗庆后，接班人宗馥莉霸王集团，创始人陈启源，接班人陈正鹤长江和记实业，创始人李嘉诚，接班人李泽钜创维集团，创始人黄宏生，接班人林劲万向集团，创始人鲁冠球，接班人鲁伟鼎科沃斯 ，创始人钱东奇 ，接班人钱程均瑶集团，创始人 王均瑶 ，接班人王瀚隆力奇，创始人 徐之伟，接班人 徐晓平杉杉集团，创始人郑永刚，接班人郑驹海澜之家，创始人周建平，接班人周立宸资料来源于《中国企业家》，根据公开资料不完全统计整理。

中国企业界牛四兄弟是谁？非刘永好刘氏四兄弟莫属，一个家庭如果出一个企业家就很厉害了，刘永好还做过中国首富，但是老刘家太猛了，四兄弟企业做的谁比谁大。

2013年，身价400亿的“饲料大王”刘永好因为身体原因，不得不交出新希望集团的管理权。女儿刘畅年仅30岁，根本无法掌控局面。刘永好请陈春花出山担任董事长，借她之手一箭三雕。刘永好，四川省成都市人，他出生于1951年，其创业实践始于中国改革开放全面起步的1982年，当时以饲料、养殖为主业打造新希望企业集团，同时于1996年参与发起成立民生银行。如今，新希望集团已拥有8万余名员工，产业涉及农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资等领域。2011年，经资产重组，“新希望六和股份有限公司”成为中国大的农牧上市公司。刘永好也连续几年登上福布斯排行榜。2013年，身价400亿的新希望集团董事长刘永好因为身体原因，不得不交出新希望集团的管理权，刘永好把集团的管理权交给了女儿流畅。自己好早点退休。但30岁的刘畅能并不能驾驭住这个庞大的集团，而新希望的创业元老们也不服，为了能达成交班，刘永好只好从北大找来一位能干的女教授。既能让刘畅顺利接任，又能完成集团转型，还能清除集团发展的障碍。这不是刘永好找到女教授来新希望公司工作，可以说，女教授是刘永好“三顾茅庐”请来的企业管理专家。第一次是在上世纪90年代，当时已经功成名就的刘永好就听过女教授的一次关于数字化技术方面的讲座，当场就高薪请她给新希望做管理咨询。但女教授当时名气有限，再说刘永好当时在企业界可以说是大名鼎鼎，所以女教授认为当时去新希望发挥不了她的价值。因此拒绝了刘永好的请求第二次刘永好就邀请陈春花出任新希望六合的总裁，但陈春花需以回高校做研究委婉拒绝。直到2013年，接到刘永好的邀请，女教授才临危受命爽快地答应出任新希望联席董事长兼总裁，辅佐刘畅接班新希望。让刘永好“三顾茅庐”请来的女教授叫陈春花，北大BiMBA商学院院长，也是华南理工大学、新加坡国立大学等多家商学院的管理学教授。陈春花教授既是我国数字化技术发展和企业管理方面的理论研究者，也是企业实施数字化技术的实践者。可以说是一位具有“理论+实践”的复合型管理大佬。刘永好找到陈春花教授担任新希望集团联席董事长兼总裁，想借她之手可以让新希望完成数字化转型升级、还能清除集团发展中的阻碍和让刘畅顺利接班。陈春花临危受命，得到全权授权，即使原来的老员工，也不敢公开和她对着干，陈春花在全集团推行数字化技术管理，打通全产业链的内部流程，从农户到终端都采用大数据管理，让数字化技术发展和企业管理结合起来，终获得成功。不到3年，创造山东六合的销售额从28亿元增长到74亿元的奇迹，六合也进入中国民企500强。3年时间，陈春花扭转了新希望发展遇到的危机，其销售额和利润都双双达到历史顶峰。漂亮的“成绩单”让刘永好看到了的陈春花的努力能力，集团顺利转型，女儿刘畅也顺利接手了新希望集团。2016年5月，陈春花告别新希望集团回到高校继续任教，刘畅开始全面接管新希望集团。2016年6月以来，刘畅掌舵后，仅卖掉新希望六和就值750亿元。正是这一次次经历，陈春花被誉为学术圈少有的实践大师，她在企业数字化管理领域的研究和成果，在商界中名声远扬。陈春花教授不只在新希望工作过，还为华为、福耀玻璃、格力电器、美的、TCL等知名公司做过企业管理咨询。陈春花教授曾被誉为“中国的德鲁克”，与董明珠、任正非、曹德旺等企业家一同被评为“中国具影响力的50位商业领袖！”陈春花创业家，从老师到CEO，再从CEO到老师，她走的每一步都很精彩。后来，她用了10年时间，走访了50多家企业，完成了一部关于数字化生存下个人与组织价值融合管理模式的代表作:《价值共生》。在新的发展格局和新的经济形势下，《价值共生》无疑是企业数字化发展和管理的一部力作。关键是陈春花的理论不断被市场检验，成为很多创业者的宝典。在这本书里，我们可以真正学到如何应用数字化。有些人抓住机会，在数字时代实现财务自由。无论你是老板，上班族，还是自媒体人，都会受益匪浅。陈春花在《价值共生》这本书里，强调了企业领导者从管理者变成合伙人；指挥管理向人性化赋能管理转变；企业文化从强调组织价值转向强调共享价值。在陈春花分享的些宝贵的经验当中，我们可以学到很多大佬们的思维和经营管理方法，还有很多不为人知的故事，在书中我们可以见天地见众生，可以识对方知自我，可以学会管理自己和企业，可以学会管理人生和命运，成就我们更精彩的人生。无论您是职场人或者生意人，只要您渴望管理水平得到提升，没有放弃对成功目标的追求，不妨读一读《价值共生》等29册经典管理书籍，从中获取管理知识，早日实现人生价值。感兴趣的朋友可以点击图片下方的“书籍链接”购买。

新希望集团总裁，刘永好说，我女儿接班之后，经常说，我从董事长的位置上下来，是我几十年来做的正确的一件事，她接班，比我做的好。刘永好说，我们兄弟几个，都想退下来，让儿女接班，我儿子还小，就让女儿女婿当集团的负责人，她们经过基层的锻炼，有了一定的经验。刘永好说，我们企业，是不喜欢辞退老员工的，能够在集团里干到老，就是我们的家人，我真的难以理解，有些企业干嘛要辞退老员工，太没有人情味了。