带团队不能上来就狼性文化。当然了，在那个年代，用狼性文化是可以把人变得很有狼性。其实我们很多综合店都有狼性的特征，现在这个文化很多人发生变化了。为什么光用狼性还不行？是不是还要解决人性的板块？现在的95后00后做任何东西都讲究什么？要诗和远方，要有仪式感。这个是我这么多年的经验总结出来。实事求是就是一个女人我跟你说，一定是情绪价值的到位，不要跟女人去讲道理是讲不通的，实事求是。因为情绪价值就是第一生产，所以我们在文化的建设上面，是以人性化的一种方式来去建设了整个团队的归属感安全感。幸福感存在感和价值感，然后又导入了我们的，这个叫什么狼性文化？所以你看家文化、爱文化、娱乐文化，都在什么驱动着人性的需求的满足。而且每件事我们每个版本做出来都是有仪式感的去做，所以团队的这种氛围就不一样了，开心的元素就变得更高了，这个很核心。然后完了以后，再加上他的团队，你看情商也提高了。人与人之间的情感链接也变得更深了，三观也变得更正了，心灵品质也变得更美好了，素质素养也变得更高了。客户的满意度会不会变得更高？但是为什么我们很多团队带到后，客户满意度不高？是因为你简单粗暴。你天天光知道着搞狼性搞狼性，这个人就被这个什么？功利心很强是不是？目标欲望是有，但是我们害怕的是欲望野心搞大了，能力没跟上去，这个人我跟你说就会变得膨胀了，对就出问题了是不是？点赞收藏关注。#许家荣简介#

阿玛仕如何从几千块头皮业绩做到一年一百五十万。刚开始的时候我是给头皮养护多少点？十个点。你跟养护在头皮护理直发你卖出来的十个点提成。因为那个时候业绩搞不了搞不起来。头皮护理这个板块基本上一个月才做个几千块钱，一万把块钱，所以后面点数给高一点。这个操作手工也高一点。目的只有一个概念，就先它的基本的收益。然后等到这个业绩慢慢上去了我就给它分段了。怎么分段？五万以内十个点，五万到十万，八个点，十万到十五万，然后六个点就这么来去提。到后发现已经搞的挺稳的，基本上一个月能搞到十五万以上的业绩统一按这个点计算。先要别人的收益不管怎么样，我也不会让你饱死，但是也不会让你饿死。但终的目的是什么？利润，利润还是利润。就是让这个部门的利润变得更高，这才是作为养护经理大的价值。当利润达到这个级别请问他能不能做养护区域经理？那做养护区域经理请问会不会给他增加股份？是不是？所以股份就会越来越多，他的分红就会越来越高，做的养护区域经理是不是他的工资也会比养护经理的工资也会高一些。这个跟单各个方面的业绩是不是也会跟他挂钩起来的，对不对？这也是不一样的概念。点赞、收藏、关注。

你为什么招不到人？薪酬没有吸引力。阿玛仕集团董事长肖伟。比如说我在佛山佛山市场人家招一个员工过来，他妈保底工资是6000块钱，我们是怎么搞？我们保底工资是1万，这样是不是好招人？我1万块保底我怎么保，我不会随便给你发1万。我这1万块钱保底工资我能把它拆分成5项指标来设定的，每个指标2000块，完成1个指标就2000，完成5个指标就1万，能理解吗？如果5个指标都没完成打对折，他只能拿5000块钱工资，5个指标完成了3个，他就可以拿到6000。再加2个指标没完成只有2000，是不是就可以拿到8000块钱工资，对吧所以，所以1万块钱的保底工资是分什么，叫有折保底。但是很多的企业做保底工资，做了什么？是无责保底，1万块就是一万块，随便他的手数据都是发10000块出去，这个是不合理的。比如说我们在佛山佛山市场，人家招一个员工过来，他妈保底工资是6000块钱，我们是怎么搞？我们保底工资是1万块，这样是不是好招人，但是我跟人家不一样，我1万块钱招过来，我就直接把它变成了五项指标，能理解这意思吗？完成的五项指标都没完成，那你低也可以拿5000块钱工资，是不是这意思？是对吧？五项指标里面如果完成了哪怕两项有多少钱，两张指标是不是4000块钱？还有三项指标没完成是不是？还有3000块是不是？是不是4000块？3000是不是可以拿到7000块钱工资对吧？所以这个时候无形当中是不是有可以解决了我们每个员工在数据上面的重视程度，对吗？所以你不能够像养老院一样的那种发工资方式，保底工资发着那是不对的。

“这短短的一生，我们终都会失去。你不妨大胆一些，爱一个人，攀一座山，追一个梦。”

的管理，是属于文化管理。因为年轻人不喜欢被别人利用。有没有想过一个问题，人的思想是什么组成的？人的思想是由这些虚的东西去驱动的。有没有发现，对吧？人是不是环境的产物？环境的背后是不是文化的导物？是不是对吧？这个很核心。人的人的言行举止是不是价值观的导物而产生的？人的言行举止是不是这意思？我跟你说这才是企业核心。总是玩术的东西，我们还忽略了一些道的东西，所以我就发现，我说做企业的管理，一定要用文化系统来做管理。千万不能一味的靠制度管理。因为制度管理它是反人性，它会让人性会变成什么。因为年轻人不喜欢被约束，但是制度用来干嘛呢？是用来兜底的，是用来是约束那些坏人的是不是？是啊！所以文化的好处是可以把坏人变成，把好人可以变得更好，但制度多只能让停留在还是坏人的基础上面，只是尽可能的不要去触碰这个东西，并不能够把它变成一个真正的好人。认同啊！所以这就是属于文化的好处。点赞收藏关注。

一个人在一个领域里面啥都会、啥都不精的时候我不相信他能搞出什么花样出来，这就是。比如今天我是一个管理型人才，我天天研究管理我，自然在管理上过不过的成果。但是我又搞管理，又搞销售，又搞技术，我好像啥都搞，但是我跟你说我不能在几个板块上面都没拿到什么不可能的事情。因为人的精力是有限的，是不是？当你什么都搞的时候是不可能在每个上面都可以拿到牛逼的成果，是不可能的事情。因为人的属性和自己擅长的东西是不一样的，因为当我今天真的要去学技术，我能不能学的好，估计我能学的好可能花一点时间。当我学技术的时候，可能我的精力就不会放在管理上面，那我的管理就会慢慢丢掉。当我把技术学到的那一天，可能我的管理已经丢掉了，可能已经不懂了，也不知道怎么管理了，是不是这意思？所以你要知道，今天的人才打造一定是专场。