项目管理就是“用正确的人按照正确的方法将正确的事情做正确”——《做项目，就得这么干!》

项目管理到底管的是什么？由于项目管理的目标和目的就是严格按照合同约定，按时完成项目的建设、验收与移交，业主方接手就能正常使用或生产经营；因此，项目管理就是要紧紧围绕目标去开展管理，去用好人、管好人、办成事。人和事都得管，都得问，缺一不可；如果只管人或只问事，毫无疑问都是不行的。项目管理到底管什么？简单地说，管的就是人和事。具体就是管好人，用好人，把事情做好，完成好，圆满地把项目建成并通过竣工验收移交，让用户满意认可，让双方的预期的目标都能如期实现。仅此而已。

（2）项目范围管理。项目范围管理就是项目不但完成全部规定要做的，而且也是完成规定要做的工作，终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。——《从零开始学项目管理》

1.《现代物业管理——物业公司规范化管理全案》一书由图书+DIY实操文件组合而成。2.《现代物业管理——物业公司规范化管理全案》图书部分要讲述了物业管理核心的物业公司组织架构与岗位职责、市场项目拓展规范化管理、物业项目前期介入规范化管理、物业项目入伙管理、物业公司工程设施与设备规范化管理、物业公安全与应急规范化管理、物业客户服务规范化管理、物业保洁规范化管理、物业绿化管理、物业公司财务规范化管理、物业公司人力资源管理、物业管理风险防范规范化管理十二部分的内容。书中穿插了大量的案例和实战范本以供读者参考。3.《现代物业管理全程运作规范化（DIY实操文件）》电子文档部分（通过邮箱cipsydc@163.com索取）可供使用者阅读、检索、打印、复制、下载，根据机构与企业的自身需要进行个性化修改。DIY实操文件来自于国内知名物业公司内部文件，读者可以将其复制出来，并结合所在本企业的实际情形进行一些个性化的修改，用于管理与服务工作当中。4.相信读者购买此书，所获取的服务和价值是及其超值的。

业主方的项目管理是管理的核心。——《全国二级建造师执业资格考试教材——建设工程施工管理》

项目管理主要包括质量、工期、安全、环保、成本五大方面。工程项目的建造过程，如果质量是优的、工期是短的、安全是好的、环保是良的、成本是低的，项目管理就是好的，管理水平就是高的。