开始戒烟

利润不高时如何打价格战？冯晓强。要抽离出来，在忏悔企业，哪里可以动，哪里可以手术，哪里可以剪，哪里可以裁完了。当成本控制很低的时候，对中间的客户利用空间是不是就大了？假设卖同样价格是不是空间大了？大了就可以让利给客户一点吗？让利给客户一点，客户不就跟你了？要让利给员工，客户数量不就增加了吗？听到没？要让利给客户成交的速度不就快了吗？成交率不就高了？要让利给员工，客户的数量不就增加了吗？理解吗？但是都让你这头让给客户价格，这头让给员工薪酬待遇。自己什么也没有了，还得做一单，亏一单？赔一单玩什么？所以现在市场竞争很激烈，尤其中间的市场开的就是价格战，这是硬指标。价格战必须把公司的成本控制到足够的低。才要打价格战不死，而竞争对手成本就会增加、提高，谁停到后会死吗？完了就活下来了。天亮的时候，城关市场就剩你一家了，你大把搂钱的时候不就来了吗？所以现在市场这么不好还指望挣钱？不要把预期搞的那么高，现在的目标就是我不亏就行？我倒觉得给大家建议现在就不亏就行，不要把目标整那么高，万一要挣点挺高兴。这市场形势我还能怎么样？我还能赚钱，太牛了。这么玩？所以人生永远都是快乐的，都快乐的，没那么多痛苦烦恼。我告诉你，任何企业经营好了就不应该亏损，亏损一定是管理没到位，你说我费用高、费用高，产值小、产值小，不用那么多的费用，能用那么多产品，他不就挣钱了吗？

什么叫幸福？幸福是怎么产生的？冯晓强智慧经典语录。幸福就跟预期有关，你目标越大越达不成你越痛苦。你目标小点我这顿能三餐能吃饱就行，结果吃的挺好挺幸福。就是放下你不容易达成的目标，认为自己一定能达成的那个执拗的信念，不是放下执念完了快乐自然升。所以幸福很简单。只要降低预期，但是你想要追求更大的幸福，想要获得更多人的尊重，想要糊涂或者出人头地，你就得放大自己的什么预期目，但是预期目标有了，没有方法去你就痛苦。所以我的课程是给你放大了预期，但是我不能让你痛苦。一闭眼睛一按钮2万，剩下我就给你方法了。

你的幸福与痛苦就在一念之差。冯老师2023线下课火热报名中。所以幸福很简单，只要降低逾预，什么叫幸福？幸福就跟预期有关，你目标越大越达不成你越痛苦。你目标小点，我这顿能三餐能吃饱就行，结果吃的挺好挺幸福。什么叫放下执念，放下执念就是放下你不容易达成的目标，完了放下你认为自己一定能达成的执拗的信念就是放下执念，完了快乐自然升起。所以幸福很简单，只要降低预期，但是你想要追求更大的幸福，想要获得更多的自由，想要获得更多人的尊重，想要糊涂或者出人头地，那你就得放大自己的预期目标，但是预期目标有了，没有方法去你就痛苦。所以我的课程是给你放大了预期，但是我不能让你痛苦，就痛苦，也就是痛苦那个。一闭眼睛一按钮2万，这这就是痛苦了，剩下我就给你方法了。

为什么1个高管离职能带走一批人？冯晓强2023演讲会：成功的关键是什么？想的部分才是成功的关键。就是你老板给多少薪水，他都不跟你干。人家一说走，咔~呼了一帮跟人走了，知道为啥吗？有没有这种现象？人家高管一带一个团队呼啦全跟着走了，你说我给你们高薪提成变高，人家也也不留下来，还是跟人家走，知道为啥吗？人家情感连接的太狠了，人家那媳妇都是人家帮着促成的。人家孩子上学学校，人都帮人家那都操心，帮人找的，那结婚的都是人家帮操办的，那人家都背着你送医院的，你就这些东西。你说我工资薪酬制度高，薪酬制度好你能替代的了吗？你告诉我能吗？你替代不了，那是情感，心理需求连接的一个团队。你不容易破框的，那是深层次需求的连接，你不容易给人家拆开了。所以你告诉我，一个团队的这个中层重不重要？中层很重要的。你砍价值链不能把这层砍没了，你可以砍掉ceo，ceo就有点理性了，他不容易跟底层进行情感连接的。一个小团队的一个主管，一个部门经理，他是直接领导基层的人，他是容易产生情感连接的，那个层是解决情感问题，而你老板站在顶层是解决生理问题，他解决的是心理问题。你贯彻点什么制度，底下不接受你委托他，他去贯彻怎么样，接受了。请大家喝个酒嗨一下吃个饭。顺便一提，没事，你说，我们支持，解决了！你开会讲半天，底下听都不听 动都不动，这个层级很重要，底层逻辑就在这。

企业利润不高如何价格战？冯晓强。出来再看回我们的企业哪里可以动，哪里可以手术，哪里可以剪，哪里可以裁？完了当你的成本控制很低的时候，对中间的客户利用空间是不是就大了？设卖同样价格是不是你的空间大了？大了你就可以让利给客户一点吗？让利给客户一点客户不就跟你了？那你要让利给员工，你的客户数量不就增加了吗？听懂没？你要让利给客户，成交的速度不就快了吗？成交率不就高了吗？你要让利你给员工，那你的客户的数量不就增加了吗？理解吗？但是你都让你这头让给客户价格，这头让给员工薪酬待遇，完了你自己啥也没有了，还得做一单亏一单赔一单。那你玩什么呢？所以现在市场竞争很激烈，尤其中间的市场开的就是价格战知道吧，这是硬指标。你要打价格战，就必须把公司的成本必须得控制到足够的低。你才有打价格战不死，而竞争对手它的成本就会增加提高。那你看看后谁挺到后，它不得死吗？完了你就活下来了，完了天亮的时候，中关市场就剩你一家了，你大把搂钱的时候不就来了。所以你现在市场这么不好，你还指望挣钱，你不要把预期搞的那么高知道吧？你现在的目标就是我不亏就行知道吧？我倒觉得我给大家建议，现在就不亏就行对吧？不要把目标整那么高万一要挣点，还挺高兴。这市场行事我还能怎么样，我还能赚钱，太牛了对吧？这么玩你知道吧？所以人生永远都是快乐的你知道吧？都是快乐的，没那么多痛苦烦恼。我告诉你，任何企业经营好了就不应该亏损，亏损一定是你管理没到位知道吗？你说我费用高、费用高，我产值小，产值小你不用那么多的费用能维持那么多产能，它不就挣钱了吗？

如何使用有能力人的能力叫智慧。下期预告：意之所在能量随来。什么叫有智慧，有智慧的人就是会改变别人的人，看完你的框架一改变机会就呈现。不是外面没有商机，而是看到商机的框架里。当你站到商机的框架里，你看看世界赚钱的机会怎么样，到处都是。经商经的不就是时空角转换吗？错过时空角你没储备，等用的时候就要10倍。所以老板必须学啥？学智慧你把注意力放在如何使用那些有能力的人的能力上，一个是把框架搭好，带领他们为谁提供服务，以及如何说服他，让他们跟我去为别人提供服务。你经商你不经商那为异性怎性，怎么能让客户再有选择呢？有选择就拼价格没的说，在你公司用人上，老板要想拿到主动权，必须时刻有选择权。#冯晓强简介#