大家知道日本的经营四圣指的是哪四位吗？经营四圣说的是日本的经营之神稻盛和夫，索尼创始人盛田昭夫，松下创始人松下幸之助，本田创始人本田宗一郎。盛田昭夫1999年去世，松下幸之助1989年去世，本田宗一郎1991年去世，稻盛和夫2022年去世，日本经营四圣全部去世也象征着日本辉煌时代已经过去了。相信很多人知道稻盛和夫跟小编一样是因为他曾跟马云，任正非见过面，而且还是任正非的偶像，他创办的企业是两家，分别是京瓷，KDDI，这两家企业都是上榜了世界500强的企业，而且他还管理着日本航空。目前经营四圣他们辉煌的时候就想现在三星，苹果一样的全球影响力，现在这四家里边实力比较强的应该是索尼了，因为索尼已经转型成功了，而且市值在7000亿人民币，实力还可以，松下和本田实力已经大不如前，本田的销量还不如丰田，而且日本的制造业已经开始落后于中美了。不知道大家怎么看呢？

《解码稻盛和夫工作律》内容简介：稻盛和夫继经营之神松下幸之助之后，成为经营之圣，也和松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎并称为四大经营之圣。稻盛和夫生于日本鹿儿岛，少年坎坷，毕业于鹿儿岛大学工学部，之后进入一家“破公司”打工。27岁创办京都陶瓷株式会社（一般称为京瓷）。京瓷创办之初，仅有8名员工，仅仅10年，这家公司在日本股票市场上市交易。52岁，创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前为日本第二大通信公司）。这两家公司均进入世界500强之列。他是日本“经营之圣”中年龄小者，也是在世者。1984年，创立“稻盛财团”；创立“京都奖”和“盛和塾”。他所创办的“盛和塾”培养了多的年轻一代经营人士，学生中已有上百人的公司成功上市。2010年1月，日本航空公司面临破产危机，接近80岁高龄的稻盛和夫临危受任，被日本首相称为拯救日航危机的“恺撒”。

客户是否喜欢你？作为商人，这才是你需要操心的事情。被誉为“经营之神”的松下幸之助是如何看待工作、社会和人生的呢?本书由在一代松下幸之助身边工作了28年、直接接受“经营之神”多年熏陶的原PHP研究所顾问岩井虔执笔。他从众多问答中严格挑选出了40个蕴含经营之道的小故事编成此书。读完本书，读者可以更深刻地认识到如何在工作中成长，如何培养下属，如何发展壮大公司，如何奉献社会，如何成就更好的人生。建议所有管理者人手一本。

古印度哲学家白德巴认为，能管住自己的嘴巴是好的美德。后来人们将其称为“白德巴定律”。而松下幸之助的相关理论是根据白德巴定律提出的：能管住自己的舌头是好的美德。——《高情商沟通：改变人生的说话技巧》

日本的鼎盛时期，随着第四位掌门人稻盛和夫的去世而正式退幕。日本四圣1.1989年，松下的创办人—松下幸之助辞世2.1991年，本田的创办人—本田宗一郎逝世3.1999年，索尼的创史人—盛田昭夫去世稻盛和夫作为四圣之一更为大众熟知，曾经与马云、任正非打过交道，创立了两个公司，一个叫京瓷，一个叫 KDDI，都是全球500强，曾经一度挽救了日本航空。现在四圣公司实力大不如前。松下转向了电池，而本田，虽然依旧是汽车业的老大，但销量，却远远比不上丰田。可以预见，索尼、松下、本田在未来的某一天，都会被国内公司击败，至少松下和本田就是如此。日本虽然在某一高科技领域一直处于领先地位，但在在制造方面现在已远远落后于中美。

松下电器今天已风靡世界，而它的创业者松下幸之助更是名震四海。可是，当初要不是一张及时到来的订货单，松下公司也许就销声匿迹了。松下幸之助的经历是很坎坷的。他的父亲开米店和鞋店接连失败，家庭破产，他在小学四年级时就退学了，一人来到大阪谋生，吃尽苦头。后来，他在大阪电业公司做了室内配线员的助手。3个月的努力工作后，他被提升为正式配线工，后又被提升为电灯公司的检查员。正当他在公司受到器重的时候，他向公司提出辞职。他要自己办一家公司。1918年，他凭着少得可怜的资金，建立了“松下公司”，公司设在两间破旧的房子里。经过4个月的努力，公司制造出了第一批插座，但因顾客对插座的评价不高，卖出的数量很少，商店不愿为松下幸之助推销商品了，工厂只好解散，他面临崩溃的边缘。正当松下幸之助走投无路的时候，机遇降临到他的头上。这是一张订购1000枚电扇零件的订货单。松下幸之助真是大难不死啊。他和剩下的另外两名工人全力以赴地投入到制造电扇零件，加班加点，如期交货。这笔生意仅仅赢利80日元，但对他来说，可谓“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”了。电扇零件的订货使松下幸之助的公司重新获得了生机，从此，松下幸之助一步步走出困境，事业逐渐向前发展。