今天成都公安公布了美团外卖骑手的大量交通违法行为，主要是闯红灯和逆行等，警方通报里说：“意外只需要一次，生命没有重来的机会”。两年前有篇文章叫外卖骑手困在系统里，讲了美团这种企业用算法和系统操控着外卖骑手的行程、时间和终的收入，其中就有在平台这一系列规则的驱使下，外卖员为了追求送达时效，就不顾一切闯红灯、逆行等等，既为了等到奖励也为了规避惩罚。外卖员也是知道危险的，也是害怕交警查处的，可能在美团平台面前，更惧怕的是后者。#成都交警通报美团骑手大量交通违法##美团外卖公司简介#

【拉萨成立美团外卖维权联络站】4月7日，拉萨美团外卖公司消费维权联络站正式挂牌成立。消费者遇到涉及美团外卖的问题可以通过拨打12315电话进行投诉。拉萨美团外卖将努力把消费维权工作留在平台、化解在平台。据介绍，新增的4处维权联络站分别在堆龙德庆区、顿珠金融城、西郊藏游坛城、东郊万达，为消费维权联络站配备了电脑、录音笔、打印机等办公设施，发放了12315消费维权站(点)工作制度、消费纠纷工作处理流程图、12315维权联络站牌匾，并为4处消费维权联络站投入100万个食安封签，保障广大消费者的外卖“舌尖安全”。

《详谈：沈鹏》，水滴公司的创始人。沈鹏的成长经历离不开的标签就是：美团、王兴、王慧文。基本代表了互联网跟着大哥混的天花板了，从美团初就加入了美团，一路成长到迄今为止对美团重要的项目：美团外卖的联合创始人。不过说实话，看他的访谈是干货少、乐趣小的。他所讲述的、所认同的、所思考的，都像是一个CEO。CEO与创始人是不同的，前者更像是职业经理人，有愿景使命价值观、有方法论、有资源路径目标管理，就是没有激情。哪怕做水滴公司，也没有看出来他的激情在哪里，只有父亲是卖保险的这一个“家庭影响”，算是有点感性的部分。相反，更多的是在选择赛道，想做千亿美金市值的企业——选择万亿产业赛道——选择还有空间的万亿产业赛道，于是乎就剩下医疗健康赛道了。李翔的访谈也问题很大，不问成长经历、不问与王兴相处的细节，反而是按照沈鹏对自我的“理性拆解”为框架出发，从一个无聊的起点，贯穿了全书。算是详谈系列里，精彩度低的一本了。我个人，也不认同水滴公司的很多做法，这方面的批评太多了，也无需展开了。

这则新闻传出后，引起了社会的广泛关注。美团外卖这个曾经被人们称之为“打车软件”的品牌，现如今已成为分享经济中的佼佼者。在行业中占有的话语权和市场份额，然而，随着外卖行业的迅速发展和竞争的加剧，代价也越来越大。新披露的数据显示，美团外卖的活跃用户数已经超过 4 亿，股价也一路攀升，成为外界垂涎的目标。然而，随着外卖市场的扩大，骑手们的待遇问题也逐渐凸显出来，内容包括低工资、高工作强度、不合理的接单规则等等。因此，在前些天，一些骑手做出了罢工的决定。面对工人的抵制，美团铁血反击，超过 10 万人的骑手在一天内被大规模替换。这一举动，无疑在短暂的时期内解决了美团面临的困局，却也让许多人对于美团的企业文化、对骑手、劳动者的关爱程度产生了怀疑。虽然美团外卖在骑手面前起到的是制约和压迫，但毋庸置疑，其技术水平和服务质量仍是当前行业中优秀的之一。但是，仅仅有好的技术和的商业模式是不够的，平台运营方也需要对于其经营模式积极探索和改进，在聚焦客户服务的同时，还应该充分考虑到初衷——使用户和基层员工都获得公正和尊重的社会价值理念。为了实现这一目标，企业需要加强与劳动者的沟通和尊重，维护劳动者的权益和利益。企业在垄断市场和扩大利润时，更应该坚持合法合规的原则，没有市场膨胀的博弈，依然要合法的品牌形象和用户体验。让我们热心面对这个时代，呼唤着一个更加清晰、透明、多样化的市场生态，同时也希望，那些不断进化的企业们，更加认真地回答这个时代的问题，不断推动经济和社会的持续发展。

滴滴有1500万司机，美团外卖有几百万骑手，是千万司机和数百万骑手的辛苦付出，支撑起了这两家互联网巨头。如果滴滴、美团都给司机、骑手缴纳社保，它们还有竞争力吗？9 月 10 日消息，人社部等4部门，就劳动者权益保障，对美团、滴滴、饿了么、货拉拉等头部平台企业开展联合指导。#美团外卖公司简介#

美团外卖真是一件伟大的发明！方便、快捷、划算，真真实实地改良了我们的生活便捷性。马斯克的星舰再厉害、再高科技、再有什么用？跟我的生活八竿子打不着关系。如果这两个企业非要关闭一个，我选择关闭马斯克的太空探索公司。

你万万想不到，美团外卖那么牛掰，利润却少得可怜，美团光靠外卖根本挣不到钱！前几年外卖利润差不多是美团总利润的百分之二，近几年随着骑手的福利、社保增加，每年要多投上百亿进去，利润基本上就所剩无几了。你可能就要问了，那美团为啥还要坚持做外卖呢？这不是“冤大头”吗？答案很简单，因为美团把外卖做成了一个流量型爆品，靠它圈到了海量的客户，有了这个庞大的流量，他赚钱就轻松百倍！为什么这么说？流量爆品重要的一个特点就是高频，外卖很高频吧？很多人每天两顿三顿的都要用。所以就带动了美团的酒店、旅行、跑腿，甚至医疗、宠物等服务的流量。你要知道，美团酒旅业务的毛利可以达到80%以上，它自己什么都不用干，就靠着庞大的流量，连接那些酒旅品牌就行了。美团现在已经是全球头号线上酒店预订平台了。携程干这个业务干了十几年，还收购了去哪儿网，但这俩公司加一起，市值也不到美团的十分之一。为啥呢？原因就是携程只做酒旅，是纯低频业务。而美团用外卖这个高频爆品，带动了它的流量，直接碾压携程的低频。你看懂了美团的商业模式，你就能理解，为什么你总觉得生意难、业绩难？生意的本质就是流量+变现，有了流量就有1万种变现的方法，没有流量，肯定举步维艰。我们有个老板学员曾经诉苦，说：“老师我太难了，我搞了个家政服务的线上平台，投了大几百万，结果赔得骨头渣都不剩……”你明白他赔钱的原因在哪吗？家政是个低频的业务，如果你没有高频带动，那你的流量从哪儿来呢？连客户都没有，还靠什么赚钱呢？因此这个时代，企业想赚钱，一定要先打造一款具有爆炸力的引流爆品，炸开市场，让客户主动来找你，然后你再靠流量去开拓更多更大的市场。具体怎么做呢？方法很多，简单举几个例子：1、产品型爆品北京荣昌洗衣，老板创业24年才开了20多家门店，业绩艰难。后来他就总结行业痛点，打造了一款现象级流量爆品“e袋洗”，结果短短5年，市值百亿！怎么做的？首先，传统洗衣店都是按件收费，价格不便宜，而且还要顾客自己取送，很麻烦。他的“e袋洗”就解决了这些问题：改成按袋收费，一袋99，装多少你随意；同时线上下单，工作人员上门取件，48小时洗完再送货上门，既实惠又方便。一下就把客户的顾虑全解决了，迅速吸引了上百万客户，订单量翻了几千倍。洗衣服可能毛利比较低，但有了App上沉淀下来的这些流量，就能衍生其他项目，比如洗窗帘、奢侈品养护、家政服务、维修服务等等，靠这些赚得盆满钵满！所以产品型爆品就是，把你公司好的东西，拿来卖低的价格，先把用户圈进来，再靠后端产品链赚更多利润。2、服务型爆品服务做得好，也能帮你引流！比如河南胖东来，仅有12家店，却能年收超百亿，让沃尔玛、家乐福不敢开店，靠的就是服务。去胖东来消费，下雨天一下车就有工作人员撑伞接你进店，店里有7种针对不同人群的购物车；所有商品，不满意随时退，拆封了也能退；买的东西太多，超市负责给你送上门；疫情期间大家买菜贵，胖东来直接所有蔬菜成本价销售……胖东来就靠这些，俘获了河南人民的心，让当地人只认胖东来，不认沃尔玛。所以服务型爆品，就是打差异化竞争。现在各个行业产品同质化严重，用户凭什么去你家消费呢？那一定是你能提供超预期的体验感。这个时代，爆品是企业转型的头等问题，只要你有一款爆品，企业就能逆势增长！只有把产品做爆，用户才能流进来，有了流量，赚钱就很容易了。除了以上这些，在我的《互联式盈利思维》里，还详细讲解了怎么打造会员型爆品、技术型爆品、营销型爆品等等，全是干货，一学就会！所以老板不要总是抱怨员工不努力，其实公司想赚钱，根本还是看老板的思维认知和商业模式设计！因此老板一定要积极学习前沿的商业案例，从中汲取经验，企业才能平稳健康地发展！更多内容，推荐你继续学习《互联式盈利思维》，深度剖析30多个行业、108大创新转型案例，总结了上百条盈利秘诀，帮你打开思维！比如教你如何抓住未来10年黄金商业风口，落地合伙模式、众筹模式、S2B2C模式等等；以及如何走出传统企业经营困局，解决产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营……点击下方链接，现在开始学习，我还送你5小时直播答疑、17节视频强化课、1本配套教材！不到一顿饭钱，帮你把传统的生意，用互联思维重做一遍，实现逆势增长

美团外卖高科技一款骑手不能不戴的帽子这是一个需要充电的帽子。为了保护骑手骑行安全，骑手上线时间必须佩戴。在有电正常情况下，外卖员佩戴与否，美团公司通过强大的系统掌握的清清楚楚。公司每天会对佩戴情况进行检查，对佩戴不合格人员进行公布。