78岁的稻盛和夫分享说：“极度”认真地工作能扭转人生。他是恪守这一件事，才从无到有将京瓷做到上市。稻盛和夫回忆自己小时候，自小是个霉运缠身的人，读书考中学曾两次落榜，让他一度怀疑自己不是读书的料；考大学也落第，只好进了一所一般的县立大学；大学毕业后找工作，参加就职考试，却屡屡落选，让他倍感失败。终经在恩师的介绍下进了京都一家濒临破产的企业——松风就职，此时的松风公司濒临倒闭，迟发工资那是家常便饭。入公司不到一年，同期进入公司的大学生相继辞职了，原本稻盛和夫报考并考上了自卫队干部后补生学校，但由于他哥哥对他不能好好沉下心来工作的行为十分恼火，便拒绝寄送户口簿复印件给他，导致未能及时进校报告。一面是公司的窘境，一面是对未来的迷茫。哥哥的话让年轻的稻盛和夫有了触动：“要辞职离开公司，总得有一个义正辞严的理由吧，只是因为感觉不满就辞职，那么今后的人生也未必就会一帆风顺。”所以他决定：先埋头工作，做出点成绩再说。从此，稻盛和夫便开始了如饥如渴的学习、钻研新型陶瓷的新知识，真的达到了废寝忘食的境界，为了能“极度”认真地工作，他还把锅碗瓢盆搬进了实验室，全身心地投入研究中去。终于，他人生的第一次“大成功”降临了。经过日以继夜的研究，稻盛和夫终于实现了在日本合成“镁橄榄石”，这是一种适用于高频电流的新型陶瓷，在此之前，只有美国的GE（通用电气）可以合成。这一突破，给快要倒闭的松风公司带来了一线生机。同时，这一次成功，也激发了稻盛和夫的创业心志，离开松风公司后，他创办了京瓷，当时全公司仅有七人，他用极大的热情和“极度”认真的工作态度感染了所有人一起奋斗。十年后，京瓷成为了世界五百强公司，还创造了几十年以来从未亏损的奇迹经营。在回忆过去这段经历时，稻盛和夫总结道：本来人这种动物，如果放任不管，就会流于安逸……在努力工作的过程中，你脆弱的心灵就能得到锤炼，你的人格就能得到提升……因为，在迫不得已的、辛勤的工作过程中，人们不知不觉中就能够获得人生的“万病良药”。@南粤谢子言想要好好活，就得好好干。工作不仅是为了获得生活的食粮，更是为了提升个人的心态，这是一种自我的修行。这也是我们为什么会敬重尊崇那些将自己的一生奉献给一门职业、孜孜不倦、埋头苦干的工匠，因为这样的人有魅力！你认为呢？欢迎留言评论！#我在头条搞创作#

详解商业模型：波士顿矩阵波士顿矩阵是指通过“市场增长率”和“市场占有率”两个指标对业务进行优化组合的一种分析工具。我们在历史的模型介绍文章中也有多次提及到。01什么是波士顿矩阵波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵，由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年，它是通过销售增长率（反应市场引力的指标）和市场占有率（反应企业实力的指标）来分析决定企业的产品结构。市场吸引力包括企业销售量增长率、目标市场容量、竞争对手强弱、利润高低等。其中重要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在因素，他直接显示出企业的竞争实力。02波士顿矩阵模型的三个重要指标市场（需求）增长率高增长和低增长的分界线可根据具体情况设定。市场增长率的计算公式为：市场增长率=[比较期市场销售量（额）-前期市场销售量（额）]÷前期市场销售量（额）×相对市场占有率代相对市场占有率即该公司某产品的市场占有率与同行中大竞争者的市场占有率之比或为该公司某种商品销售量与同行中大竞争者的种商品市场销售量。市场占有率 又称“市场份额”。是指企业商品销售量(额)在同类行业商品销售量(额)中所占的比例，一般用百分比表示。它包括市场占有率和相对市场占有率。通常说的市场占有率一般系指市场占有率。计算公式如下：企业某种商品的市场占有率=（该公司某种商品销售量/该种商品市场销售总量）×销售收入销售收入也称作营业收入。营业收入按比重和业务的主次及经常性情况，一般可分为主营业务收入和其他业务收入。销售收入=产品销售数量×产品单价。03波士顿矩阵模型分类详解波士顿矩阵将产品类型分为四种：1，明星类产品：高增长且高市占，发展前景好，竞争力强，需加大投资以支持其发展；2，问题类产品：高增长但低市占，发展前景好但市场开拓不足，需谨慎投资；3，现金牛产品：低增长但高市占，成熟市场的领导者，应降低投资，维持市占并延缓衰退；4，瘦狗类产品：低增长且低市占，理论率低甚至亏损，应采取撤退战略。1.1、问号（山猫）产品位于第一象限，是一些相对市场份额还不高，但市场增长率提高的很快的业务。企业将面临选择对其加强投资还是想要进行出售、放弃的决定，其发展方向可以说是暂不不确定的。1.2、明星产品位于第二象限，通常是处在很有发展前景的新兴产业中的成长期，在这个快速增长的市场中，占据了较高的市场份额。战略选取上可以采用纵向和横向一体化、市场渗透、市场开发，产品开发和合资经营等模式。1.3、现金牛产品位于第三象限，也被称为企业的印钞机，它通常有很高的相对市场份额，但也因此市场增长率就显得增速不高了。战略选取上产品开发或集中多元化经营，而当竞争优势转为弱势时，可采用收缩或剥离战略。1.4、瘦狗产品位于第四象限，在一个低速增长的产业中竞争，看不到有什么增长的机会，市场份额比较低，是食之无味弃之可惜的无用的瘦狗。如果短期内没有发生转机的迹象，合乎逻辑的决策是战略选取上可以先收缩，然后剥离或清算。04波士顿矩阵的行业生命周期四种战略并没有清晰、严格的界限，可以在生命周期过程中采用复合型战略以持续获取大化的收益。发展型战略：用现金牛业务的收益，投入到问题业务中，以提高相对市场份额，尽快发展为明星业务的战略；保持型战略：好好养牛，不轻易投资新业务，继续保持现有的市场份额，让现金牛产生更多的收益；收割型战略：对现金牛业务和发展前景不佳的问题业务和瘦狗业务，尽可能考虑快速收割短期利益，然后准备放弃或变卖；放弃战略：对无利可图的瘦狗业务，果断清理、撤消、出售，把资源用在其它有发展前景的业务上。05BCG矩阵变种--GE公司的行业引力矩阵GE行业引力矩阵下的九种战略措施GE行业吸引力矩阵的开发初衷，是帮助市场营销人弥补波士顿矩阵的一系列缺陷。事实就是如此，波士顿矩阵重市场份额、轻品牌与战略，以市场营销学中的产品组合为着眼点；而GE矩阵提供市场营销学的全局视角，恰好与其互补。该矩阵由3×3共九个方格组合而成，将市场划分为三类。与波士顿矩阵相比，行业吸引力矩阵用“市场吸引力”取代的“市场增长率”，用“竞争地位”取代的“市场占有率”，并增加中间等级，更有时代感与包容性。所有的模型都是为了帮助我们更好的做战略研究，做市场分析，做数据分析的。结合自身实际情况制作对应的模型更为重要。#波士顿矩阵##商业模型##自我提升指南##职场干货##看图涨知识##商业分析模型#

树状大分子之金属离子前言：树状大分子(Dendrimers)是80年代中期出现的一类三维、高度有序可以从分子水平上控制、设计分子的大小、形状、结构和功能基团的新型高能分子。其中杂原子树状大分子，包括报道第二多的杂原子树状大分子、Si和Ge。此外，各种金属离子，如Ru、Rh、Os和Ir，在树状大分子的分支单元或表面（外-）组成了核心（endo-），作为连接器。以下文章着重介绍一下金属离子。金属离子金属树枝状大分子也可以在多个位置具有金属离子，代表金属超分子化学，从而合成具有特定功能的超分子纳米结构。协调几何和协同金属离子的匹配数预先与配体组合匹配（即，将首选金属离子与首选l相匹配）。这些以金属为中心的树枝状大分子（endo-）可以基于协调配体的光光旋转而成为手性的。当一个以碳为中心的树枝状大分子有四个相似的分枝单元时，它是非手性的。这些金属树枝状大分子的手性和立体化学性质为其表征提出了一个固有的问题。虽然高生成碳树枝状大分子很容易被表征，但由于立体化学、高电荷和低溶解度，有机金属树枝状大分子不容易被表征。一种方法是使用循环伏安法来表征。其中一种树枝状大分子是基于寡吡啶，它为各种各样的金属离子提供所需的配位化学和供体原子。这些以金属为中心的树枝状大分子可以作为磁性、电性或光物理材料来收集太阳能。它们的合成是基于“配合物作为金属，配合物作为配体”的方法，涉及发散和收敛的方法，允许精确控制合成，并能够在每个步骤引入预先确定的构建块。复合金属是单核或多核金属配合物，它们具有不稳定的配体，从而为金属离子提供不饱和的配位位点。复合物配体是单核或多核复合物，在配体上有自由的螯合位点。该方法允许设计多核（Ru/Os、Ru/Rh、Ru/Ir）树枝状大分子。一种基于乙炔型键的Fe-S G4核心树状大分子已被报道为。卟啉和聚吡啶金属配合物以及二茂铁是树状大分子的中心核心。含磷的树状大分子（外显和内显）很重要，因为它有可能将磷酸核苷酸移植到树状大分子上。采用发散法]合成了含G12的树枝状大分子，分子量大于300万，直径约20 nm，外围有12288个氯原子。溶解度和反应性在很大程度上取决于外围的特定取代基。在g1到g5的一系列接枝三磷和四磷树枝状大分子中，外围有偶氮磷酸、偶氮磷酸和环键，在有机溶剂中溶解度显著下降，而长链碳氢化合物增加了溶解度。含磷树状大分子能够外协调Au、Pt、Pd、Ru、Ru、Rh、Fe和W，并能够在外围移植大量的2、3或4个官能团（多尿功能化）。与醛或PCl端基团的多氮杂大环外接枝是可能的，因为这些基团被发现与它们的单体一样活跃。含硅的树枝状大分子由：硅酮-（O-SiMexOy）、碳硅烷-（硅烷基）和聚硅烷-（硅烷基）y组成。我们合成了一系列含有可控数量的氧化还原活性中心的有机金属硅树突状大分子，并表征了。这个在碳硅烷中发现的动力学和热力学C-S键使其成为重要的一类硅基树枝状大分子之一。利用重复的alkenylationhydrosilylation循环制备了一种同时具有内硅原子和外硅原子的G5聚硅烷树状大分子。第一个水溶性碳硅烷树枝状分子。碳硅烷树枝状大分子的合成是通过发散或收敛的方法来实现的，这也允许合成G2有机锗树枝状大分子。综述了基于过渡物金属配合物的树枝状大分子。树状大分子的第一个放射性合成涉及到C- 14丙烯酸甲酯添加到G2和G5星爆PAMAM树状大分子的不同反应序列。反应产物为G2.5和(35.5星暴PAMAM树状大分子。在后一步，在现有纯化的丙烯状大分子中添加放射性标记的丙烯酸甲酯，可以使用放射性较低的C-14丙烯酸甲酯。正交耦合方案（OCS）已被用于树枝状大分子的合成。它涉及到在两个正交偶联反应中，两个不同的构建块（单体）的共价连接。AB2单体减少了实际合成的步骤数，但单体合成可能是费力的。总结：树状大分子自研究以来一直是高分子领域的一个研究点。由于树状大分子是类结构可以改变和设计的功能高分子，所以，我们以后可以将这些新型功能大分子应用于传统领域，使其发挥更广泛的作用。参考文献：《双指数树状大分子生长沃克》K.L.，威尔金斯，C.L.，和摩尔（1995）《功能化树突醚的聚合和加速双阶段聚合方法》Forier，B.和Dehaen，W.（1 999）《树突状聚酯和新型嵌段共聚物的聚合生长方法》C.J.。和弗雷切特，J.M.J.（1992）《星爆树状大分子》W. A.，基弗，G.E.，和托瓦纳利亚， D.A.（1989）

先进航空技术的组织与管理（3）：美国联邦航空局CLEEN计划对于美国联邦航空局FAA所负责的先进航空技术计划的了解，证实了我一直以来的一个观点：美国政府科技支持项目的管理，是有公开的、透明的诚信监督机制的--也正因此，我们得以免费的、公开的获取美国政府部门管理的科技项目的监管资料。我们先看下这个计划--持续降低能源、排放和噪音计划 ，代号“CLEEN”。CLEEN计划的介绍页面展示了新的一项资助内容（图2）：GE 、霍尼韦尔、普惠 (P&W) 和劳斯莱斯与FAA签订了为期五年的协议， 在五年期间，FAA 总共投资了 1.25 亿美元。 通过五家公司的资金匹配，总投资价值超过2.5亿美元。值得一提的是：这个组织协议与1990年代美国的EUV光刻机的计划Sematech几乎是一致的。那么我们看下这个页面公开的资料目录（图3-5）：1，CLEEN项目第一阶段的GE、普惠、波音等公司的项目报告；2，CLEEN项目第二阶段的波音、柯林斯、GE、普惠、罗-罗等公司的项目报告；3，CLEEN项目第三阶段刚刚开始，因此提供了2021年11月财团会议报告，其中包括柯林斯、GE、霍尼韦尔、普惠、赛峰等公司的项目报告。那么这些报告涉及哪些内容呢？我简单介绍两份大家熟悉的GE的2014年第一阶段的报告和2021年11月第三阶段的简报大概内容：1，GE 2014年的《开式转子发动机气动声学技术 CLEEN 项目终报告》，介绍了开式转子发动机的气动声学模拟和实验，这份37页的终报告包含了大量的分析数据（图6-8）。而开式转子发动机是可持续发动机的革命性创新--旨在将燃油消耗、碳排放比当今的赛峰Leap系列降低20%！2，而GE的2021年11月简报，介绍的正是GE与赛峰合作的RISE技术--开式转子发动机的开发规划（图9-12，开式转子请参考图1）！实际上，我在FAA的网站，看到大量几十年前的技术档案，而这些技术档案所包含的美国先进技术的推演、管理、组织，以及做依赖的管理经验、软件、硬件、资金、人才等诸多问题，都值得我们去探讨：1，这种基于配套资金开发的模式，在专业管理机构的组织和监督下，几乎杜绝了技术造假的可能性；而可持续性的资助模式，不仅提升了政府配套资金的利用效率、更有利于对持续性技术创新企业资助长期有巨大技术壁垒的项目--这不正是我们所缺少的先进技术管理机制吗？2，由政府配套资金资助的企业，需要将参与的项目计划、实施、结果等定期的汇报、并向大众公开不涉及核心技术机密和商业机密的技术资料，有助于公众了解先进技术企业的真实技术资料，从而引导社会资本进行正确的价值判断和价值投资--请注意，我提到的是基于真实技术资料的价值判断和价值投资--这不正是我们所缺少的先进技术管理机制吗？下次见！资料链接：网页链接

先进航空技术的组织与管理（2）：航空巨头普惠参与美国联邦航空局CLEEN计划我将继续介绍美国在先进航空技术的一些组织方式，有助于我们了解更多领域的进展：美国联邦航空局FAA自2010年开始一项长期的先进航空技术的项目--持续降低能源、排放和噪音计划，代号“CLEEN”。CLEEN目前已经完成第一阶段和第二阶段，据估计，到 2050 年，CLEEN 第一期和第二期的商业化航空技术累计节省了 364 亿加仑燃料，为航空公司节省了 728 亿美元，减少了 4.24 亿公吨的二氧化碳排放量。 这些二氧化碳减排量相当于从 2020 年到 2050 年从道路上减少 305 万辆汽车。而毫无例外的是，美国全部航空业巨头的先进的未来航空技术，均被纳入这个项目。目前，普惠的GTF发动机已经在5款机型上应用并且这些机型出货总数已经超过1000架，实现了强劲的经济性。而新的进度报告显示了普惠参与CLEEN计划的第三阶段的2个主要目标--毫无例外是聚焦在改进优化其GTF系统（普惠还有其他核心研发，我们在其他项目讨论时再展示）：1, 开发降低噪音、提高效率的风扇系统。 这些技术专注于减少空气动力损失，同时通过新的声学衬垫和优化的风扇出口导叶降低噪音。2, 正在开发一种基于TALON X的先进燃烧系统，该系统将同时降低噪音和排放，同时提高温度模式系数并改良高压涡轮机的设计和效率。如果仔细阅读图7的普惠在CLEEN第三阶段的产品技术推进图--可以了解显然这是另一个需要15年的时间可以集成到商业航空发动机产品的技术形态。而这样的项目，CLEEN计划已经部署了40个，包括前2个阶段已经完成了的24个（图10—12仅仅是其中部分项目的介绍，它们来自GE、霍尼韦尔、普惠、罗-罗等工业伙伴）。这些项目的基本原则是FAA组织，并且出资，而参与的企业需要1：1配套研发资金的投入。正是CLEEN先进的管理体系和其下如此密集的商业化技术的高产额，吸引我一个外行，继续去探讨它的成功的秘密。下次见！参考：网页链接