2019年，任正非接受央视采访，主持人董倩问：任总，很多人都希望我问您，华为是不是到了危险的时候？任正非沉默了两秒回道：以前华为没有受到打击制裁时，我们大的危机是我们的懒惰，而现在，公司上下同仇敌忾，干劲十足，我反而认为现在是华为好的时刻。1987年，43岁任正非创办了华为，意味着中国有为。当时的华为人数还不到50人，但是随着华为的不断发展，逐渐在世界上获得了一席之地，甚至华为还开发出了5g技术和自己的系统，真正做到了中华有为。华为5G是美国的噩梦，它打破了美国和西方国家的技术封锁和壁垒，威胁到了发达国家的技术垄断和统治地位。美国政府为了维护美国在科技领域的垄断和霸权地位，泛化国家安全概念，滥用国家权力，不择手段打压中国高科技企业，胁迫其他国家排挤华为公司。面对围剿，尽管华为尚未做出正式回应，但华为心声社区发布的一条题为“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”的文章已说明一切：“回头看，崎岖坎坷”“向前看，永不言弃”。配图为二战中一架被打得像筛子一样，布满弹孔的伊尔-2攻击机，它仍然保持飞行，后安全返回。这说明虽然前面还有很多艰辛，但美国绞尽脑汁打压，只会让华为在的成功道路上越走越来劲。华为这张发布的飞机图片让人联想到他们之前发过的另一张图片，“芭蕾脚”的广告图片。任正非曾经在达沃斯论坛的一次演讲中说:我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处，就是因为我们起步太晚，成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃苦一点，所以我们这有一只芭蕾脚，一只很烂的脚，华为就是那么一只烂脚，痛并快乐着，它解释了我们如何走向世界。而这张芭蕾脚的广告图，还与任正非的女儿，华为副董事长，全球首席财务官孟晚舟相关。2018年8月21日，应美方要求，加拿大当局非法拘留了在加拿大温哥华过境的华为CFO 孟晚舟女士。美国和加拿大之所以联合扣押孟晚舟，就是想以孟晚舟作为人质来威胁任正非，以此来阻止华为的发展，可以说真的很卑鄙了。在坏消息一个接一个的情况下，有很多网友就在鼓吹华为到了危险的时候，表示华为很难扛得住了。不过，华为创始人任正非却霸气回应！华为创始人、CEO 任正非在接受央视专访时，一一回应了这些问题:在我们没有受到美国打压的时候，孟晚舟事件没发生的时候，我们公司是到了危险的时候，惰怠，大家的口袋都有钱了，不服从分配，不愿意去艰苦的地方工作，是危险状态了。现在我们公司全体振奋，个个战斗力在蒸蒸日上，这个时候我们怎么到了危险的时候呢？应该是在佳状态了。从任正非的话中，我们可以感受到华为如今上下一心，在极大的困难面前反而增强了企业的凝聚力，变得更加团结一致。在面临外部打压的时候，反而不再像之前一样没有危机意识，变得更加清醒，懂得要做到奋发向上，才能屹立于不败之地。因为他们父女已经达成共识，华为为了国家和民族，不能停止前进，哪怕是牺牲自己的利益。即使这辈子父女俩再也没有重逢，也不能让国家和民族的利益受损，这是中国人都应该有的自强不息的民族精神。格局决定命运，任正非可能不是一个合格的父亲，却是一个伟大的传承人。正是因为有了任正非这样的企业家，才有了今天的华为。如今77岁的任正非依然带领华为继续前行，他经常自嘲自己现在是个傀儡，有心人肯定知道这是任正非在谦虚，毕竟华为的管理模式在国内大企业里都是典范。真正了解任正非的人都知道，他的管理思想在国内首屈一指，一整套管理方法融合了西方现代管理和东方管理，也兼顾了中国传统文化。为了帮助企业管理者们更好地学习，致力于研究华为公司的黄继伟，经过自己的多年研究以及和任正非先生的多次深谈，终于写出了《华为工作法》、《华为内训》、《华为管理》、《华为运营法》，这四本书同时也被大家称之为“华为心法四部曲”。这也是迄今为止全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。华为30多年的发展历程，是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的创业史，这套“华为心法四部曲”——没有套路，不玩鸡汤，没有秘密，让华为经验在所有企业都可以用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，无干货，不分享。联想的杨元庆更是大批购入“华为心法四部曲”，拿回去好供给高层学习华为的管理，杨元庆自己更是常常阅读。雷军也多次背出任正非的许多名言，声明自己要多多学习任正非。不管你是商海浮沉，还是职场拼搏，只要认真阅读，一定会让你的眼前一亮，让你的思维提升一个高度。如果您需要可以点击图片下方“看一看”入手。

《面对面》主持人董倩访问任正非时说：改革开放40年评选100名改革开放的先锋，听说您主动申请深圳市委市政府别加上您，这是真的假的？任正非说：我想集中精力搞华为，因为你们没有机会到我们海外一些研究中心看一看，这些科学家在这么细的地方，还有数千项专利，在研究这些细节。我觉得我的精力要放到自己内部的方面上，如果参加社会活动，就要消耗精力，第二个你叫我开会，坐这个板凳上两个小时坐不住，就溜号，不光彩。我只有在自己公司的时候能坐的住。其实，对于荣誉问题，任正非从来都是往后站，这是他长期低调务实的风格。但他却从不吝啬于给员工荣誉，不仅仅是公司内部的各种奖励，还包括各种社会上的荣誉。华为的员工都是高科技知识份子，在进行强物质激励之下，对精神荣誉的需求更强烈。所以，任正非知道，各种来自公司内外的精神层面的认可，能给工程师以极大的鼓舞，这种荣誉对很多知识分子而言胜过给他们发奖金。在公司内部，会经常通过创新奖、协作奖、攻关奖等方式对工程师的良好表现和进步进行认可和表扬。从1995年起每年都会评选“华为公司十大杰出员工”，并且会向公司全体人员普遍宣传，四处张贴事迹，让当选人都被各种方式表扬得不好意思。早期的华为还主动送核心骨干去参选各种社会上的荣誉，而这是所有知识分子看重的。郑宝用1997年荣获第五届“中国青年科技奖”，这是中国科技界的高奖项。很多获此殊荣的人都在科技战线上奋斗了几十年，领奖时已年近50岁，而1994年的郑宝用也才30岁。华为让年仅30岁的郑宝用就圆了许许多多知识分子一生的荣誉梦，这让他感动不已。任正非从未主动参加过任何对外的奖项评选，甚至没有代表华为上过领奖台。任正非淡泊地看待名誉，却将荣誉都给了手下的年轻人。而很多企业老板却喜欢将荣誉包揽，频频上领奖台，真谓“名”“权”“利”一个不差。什么叫真正以“奋斗者为本”，从这一个细节就可以看出任正非的格局。也正是因为任正非把“以奋斗者为本”的核心价值观贯穿到公司管理的各个环节，才能对员工进行全方面、持续的激励，建立起高效、科学的人力资源管理体系，将20万高科技人才紧紧凝聚在一起，承受住美国的多轮打击，却始终保持顽强的战斗力，这种人才的管理能力绝非简单用高薪能做到的。坚持以奋斗者为本的核心价值理念，华为的人力资源管理体系发挥了重要作用。很多公司也希望学习华为的成功经验，打造业内的“小华为”。任正非说：在华为的管理哲学体系中，以奋斗者为本、以客户为中心、长期坚持艰苦奋斗是华为成功的核心管理要义，如果大家对华为管理感兴趣，可以看看华为大学管理三部曲，华为成功经验与失败教训都在这里面。经过任正非亲自审阅，华为首席管理科学家黄卫伟教授，专门为华为大学编写了《以奋斗者为本》、《以客户为中心》、《价值为纲》三本内部培训的经典教程，全面、系统介绍了华为的战略决策、人力资源管理、财经管理之精髓，是我们学习华为管理思想与运行机制的资料。好书分享，可点击下方商品卡片购买。

两年前，湖北一个小公务员下班回家，看到媳妇做饭，随口说了一句:“媳妇，我们家有钱了！”媳妇:多少钱？他说:4100万；我媳妇一听，差点晕倒，菜没炒好。她立刻抱着他转了三圈，喊道:亲爱的，你太棒了！石悦，1979年出生于湖北宜昌一个普通家庭，从小就是个很懂事的孩子，特别喜欢读书，从来不让父母操心。5岁那年的一天，石悦和爸爸去书店买东西。这一天，在书店买了一套《上下五千年》，石悦瞬间被它吸引，想买，但看着5.6元的价签，石悦犹豫了。那时候父亲的月薪只有30元，5.6元，但这是一笔巨款。为了排遣寂寞，石悦只能拿起那些书，利用自己掌握的书中为数不多的汉字和插图，去理解庞大复杂的历史内容。为了看懂这本书，石悦开始主动翻看《新华字典》，依靠阅读工具，他一点一点的看。在无数朝代的沧桑中，孤独的日子似乎变得不那么难熬了。5岁到11岁，石悦翻来覆去，《上下五千年》看了11遍。一个偶然的机会，石悦开始了自己的历史研究。中小学的时候阅读《上下五千年》 12次。进入大学后，石悦读完《二十四史》《资治通鉴》《明通鉴》《国榷》《明史纪事本末》。当年明月很早就去上班了，大学毕业后，21岁考上广东顺德的海关，成为一名基层公务员。上班后，他工作勤奋，话不多，总是做自己的事。他不了解这个世界，也看不出和谁关系好，或者讨厌谁，所以采取置身事外的态度。领导说他能力一般。石悦有个爱好:喜欢在网上浏览别人发表的历史帖子。看多了，他发现很多在网上写历史的作家根本不熟悉历史，有的甚至编造故事，歪曲历史，误导读者。石悦心想:我为什么不做！当年明月，一个富有诗意的名字，取自北宋诗人颜的名句:“当时明月在，曾照彩云归”没想到第一个写“朱元璋”的帖子就一塌糊涂。他的内容诙谐幽默，把枯燥的古代史写得惟妙惟肖。很多读者纷纷为之叫好，并留言说:期待更新。所以在那几年的努力中，石悦似乎已经忘记了工作和生活中的杂念。他一下班，就坐在书房里。为了自己的专业性，他查资料查了好几个小时，每天都打不到2000字。他有趣的文字和生动的历史故事吸引了无数读者。2006年，石悦开始以当年明月的笔名在天涯论坛连载《明朝那些事儿》。三年后的2009年，连载内容被集结成书，迅速占领各大网站榜单，成为炙手可热的作家。火灾发生后，CCTV 《面对面》主持人董倩去采访当年明月。后，她对当年明月的评价是:“这是一个79后或者80后的新作家。从和他的交谈中，你会发现他对自己有着清晰的认识和把握。他不会设定不切实际的所谓宏大目标，但在现实生活中可以坚持自己的兴趣和方向，更注重个性和空间，有自己独特的生存方式。当年明月说，这是因为他读了太多历史，知道人很渺小，无足轻重。每当我有一些通货膨胀的时候，他就在小屋里看历史书和写作。周围很安静，安静到可以看到历史画卷在眼前铺开，讲述着历史上的王侯将相和普通人的故事。无论他们当时多么强大，其实在历史面前，他只是一粒尘埃，有些甚至连尘埃都算不上。一句话概括了你的一生，一句话概括了千万人的一生。当年明月一直是那个低调的当年明月，任劳任怨的工作。当他的名字再次被人们热议的时候，人们已经发现，当年的海关基层公务员，如今已经是山东省办公厅主任。衣着得体，以史为鉴，可以知兴亡，以人为本，可以知得失，学历史的人是聪明的，透明的，因为前辈都经历过。世界上几千年来，不变的是人心和人性，而我们要想过得好，就必须了解这种复杂的人性。石悦的故事也告诉我们，一个爱好坚持十几年，坚持一以贯之，一定会成功的。石悦就是靠着自己对历史的热爱，在历史的海洋里游荡几十年，把自己的所思所想整理成书，终成名。读史使人明智，你会发现，经常读史书的人，在解决问题的时候，有很多不同的视角，思维更开阔，想象力更大胆。《明朝那些事》取材于真实历史，但比正史有趣多了。有读小说的感觉，比小说更严谨，比“戏说”更靠谱。《明朝那些事儿》打破了以往枯燥的历史叙事方式。他以时代和具体人物为主要脉络，循着历史皇权更迭的线索，加入小说创作手法，分析人物心理，评价当时的政治经济。所以，我推荐你有机会读一读当年明月的《明朝那些事》。在这本书里，我们可以看到中国古代文人墨客勇于为正义而死，我们可以看到在历史的长河面前，人是多么的渺小，从而找到自己的理想和良知。感兴趣的朋友可以点击下图“看一看”购买#董倩个人资料简介#

任正非在接受央视记者董倩采访时说：“在华为公司，我们从来不重用完人，在我看来的人就是没用的人，我自己也不是完人，我至今还有很多短板！”任正非说：“我就是典型的有短板的人，我在家里经常被太太、女儿念叨，说我笨手笨脚，但我并在意我有短板，更不会刻意去提升我的短板，因为我用自己的长板和别人的长板拼起来照样可以做成一个高桶，为什么要让自己成一个的人呢？”任正非告诉董倩：“我们有个俄罗斯的天才数学家，小伙子才20多岁，我跟我们管人事的员工说，你们有合适的女孩子可以跟他介绍做女朋友，这个小伙子不会谈恋爱，更不懂交际应酬，只会做数学。”“一次，公司管理5万多研发人员的副总裁去俄罗斯看他，他只简单打了一下招呼就做自己的事情去了，完全不懂得和人打交道。这位俄罗斯数学天才十几年在公司，我们并不知道他在干啥？突然有一天告诉我，他把2G到3G的算法突破了，这个算法一突破，马上就送到华为的上海实验室验证，结果完全正确。我们一下子就领先全世界。”俄罗斯数学天才不是完人，但他有自己的长板，就是数学，对算法很有天赋，突破2G到3G的算法真不容易，当然，为华为在5G技术领先世界做出很大贡献。华为历史上还有一个不得不提及的天才，他就是李一男，他的性格鲜明，显然不是一个完人，从某种意义上来说，他还是一个有性格缺陷的人，但任正非敢用他，因为他的确有才。李一男是湖南长沙人，15岁参加高考，考入华中科技大学的少年班，22岁硕士毕业加入华为，入职一天后就成为华为的主管工程师，入职半个月成为华为的主任工程师。半年升职为部门经理，入职2年被提拔为华为总工程师，27岁担任华为副总裁，分管华为技术。李一男对华为至少有2个方面的贡献：1、主导GSM通信系统的开发，这也是华为今天能在5G通信领域世界领先的先决条件。放弃美国主张的CDMA方案。2、将当时新的SDH技术用在数字程控交换机上，为后来华为在数据传输、存储方面做出了巨大的贡献。从技术上来说，李一男确实在当年为华为做出巨大贡献，但他的性格比较强势，管理只看结果，作风霸道没有人性化，导致下属对其怨声载道，任正非看到这种情况也不得不对他进行冷处理。可李一男却把任正非的好意当着是让他难堪，于是愤然从华为离职，还从华为挖走一大批技术人员，北上创立港湾网络科技，后来成为华为在交换机领域的竞争对手，任正非根本没想到，是他一手提拔起来的李一男，居然成为他在市场上的竞争对手，无法容忍。只好挖走港湾的核心人才，收购港湾，李一男再次回到华为，不过此时的任正非不可能再重用他，呆了2年左右，李一男再次离开华为加入百度，后来李一男的情况也许大伙都比较了解。从任正非任用李一男的情况来分析，和任正非亲自说的他不用完人相呼应，李一男性格存在很多缺陷，要是在一般的企业，这样的人即使再有才能，也不会得到重用，更不会得道越级提拔。任正非在华为的管理上确实有自己的见解，当然华为推行的狼性文化在华为创业之初带来了很不错的效果，这和任正非的军人经历有很大的关系，军人的天职就是服从上级命令，华为的狼性文化也和这如出一辙，强调执行、强调结果，不讲任何理由。但这种文化发展到一定时候，也有很多弊端，因此近些年，华为提倡以奋斗者为本的华为文化更加人性化，对奋斗者的激励让大家都认为更为公平、更透明。任正非在国人心中有很高的地位，他的不认命、不屈服的精神，以及他超前的战略思维和管理水平都值得国内企业家学习。有人说：中国真正称得上企业家的人只有任正非和曹德旺。足以说明任正非在很多人心中的地位。前几年，黄继伟先生在和任正非多次沟通，并多次调研华为后，写了“华为四部曲”：《华为工作法》：讲述华为内部员工的高效的工作方法，一套完整的工作流程。《华为管理法》：主要讲华为的管理之道和领导艺术。《华为经营法》：讲述华为在企业经营活动中的经营哲学和营商之道，充分体现任正非的经商之道。《华为内训法》：讲述华为内部培训体系，涉及华为的营销、服务、研发等培训。《华为管理法》等10册经典管理大作对华为30多年来的发展进行全面总结和剖析，是目前市面上对华为公开披露全面的资料。无论你是职场人还是生意人，只要你想要成功，想学习管理方面更多的知识，想系统、全面了解华为，这套《华为管理法》等10册经典大作适合你！感兴趣的朋友请点击下边的“看一看”获取！

2019年，任正非接受央视采访，主持人董倩问：任总，很多人都希望我问您，华为是不是到了危险的时候？任正非沉默了两秒回道：危险的时候就是佳状态。2018年12月1日，加拿大当局应美国要求，无理扣留了在加拿大机场转机的华为副董事长、全球首席财务官孟晚舟。2019年5月，美国又以信息安全为由，将华为列为“实体清单”，禁止华为在美国销售产品。然而，华为在被美国“制裁”的情况下，仍然取得了傲人的成绩。2020年上半年，华为的销售收入就达 4540 亿元人民币，同比增长 13.1%， 净利润率 9.2%。美国急眼了，又进行了第三轮的干预：禁止台积电等企业为华为提供生产等技术支持。一系列做法打着维护美国安全幌子，实则是一场政治阴谋。在坏消息接二连三的情况下，有很多网友就在鼓吹华为到了危险的时候，表示华为很难扛得住了。就在流言喧嚣直上的时候，华为创始人任正非却霸气回应了！彼时，央视记者董倩在采访任正非时问道：“很多人知道我来采访您的时候，他们都希望我问这个问题，华为是不是已经到了危险、危难的时候？”任正非笑了笑说道：“其实孟晚舟事件没有发生之前，华为才是危险的时候，因为大家都有钱了，所以开始变得“惰怠”。大多数人都不服从分配，也不愿意再去艰苦的地方工作。但是，如今的华为全员都保持振奋，战斗力蒸蒸日上，不仅不是危险状态，而是进入了佳状态！”面对一层更比一层深的危险，任正非总是淡定的就孟晚舟事件及美国打压发表言论，言语中还感谢美国带来的危机，给公司起到了正面刺激作用，现在华为员工目标一致对外，战斗力超强，这是大家想看到的佳状态。面对女儿被捕，被欧美国家围剿，到断供芯片，都打不垮任正非，因为他的心中有信念。他的这种精神也值得我们学习和称赞。格局决定命运，他可能不是一个合格的父亲，却是一个伟大的带头人，据说，有人曾建议任老做出让步，以换取孟晚舟的自由。然而，他在一次内部会议上直言不讳地说:我绝不会为了孟晚舟的自由而牺牲大家的利益。我已经做好了再也见不到女儿的准备。任正非一直对竞争和生存有着清醒的认识，2000年，任正非发表演讲《华为的冬天》。他在演讲里说：“十年以来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”这就是任老的格局，我们不用刻意地去歌颂，只要记得他已经76岁，生在那个年代，始终没有忘记安逸使人懈怠。外忧并没有让他退缩，反而让华为上下振奋。从任正非的话我们可以感受到，华为如今上下一心，在极大的困难面前反而增强了企业的凝聚力，变得更加团结一致。在面临外部打压的时候，反而不再像之前一样没有危机意识，变得更加清醒，懂得要做到奋发向上，才能屹立于不败之地。逆境生存，王者必胜，靠的就是坚韧。孤独和寂寞中学会忍耐，在激情和体能全面爆发的那一刻，向敌人发起猛烈的攻击，恶劣的环境才能创造生存的空间。强大团队的力量才会让我们不断成长、不断超越。齐心协力，通力合作，这是狼性团队的合作精神和集体观念。其实，成功的团队也因如此，每一位成员不仅要承担自己的义务，还要随时准备承担更大的责任。狼道，实际上就是今天的优秀者、成功者可贵的人道，是那敢于向命运挑战，永不服输，安身立命者不可或缺的人道，也是我们在竞争中立于不败的人道。狼性文化是一种带有野性的拼搏和竞争精神。狼性文化，是上世纪九十年代，作为退伍军人的任正非在华为一手创立的管理制度。他将军事化思想贯彻到了早期的华为运营当中，并成为了华为的发展根基及企业文化标准。他认为，企业要想做大做强，务必要具备狼性的精神。如果你也想要学习更多关于管理与经营思维，强烈建议你入手这套《华为工作法》，领略一下任正非独特的管理战略思维与哲学思想。同时还讲述了企业文化建设，高层干部培养，机制创新理念，市场营销技巧。我们学华为，不要揪着“狼性精神”“以客户为中心”这些东西不放，你要学华为不是学口号，需要全面系统的学习原汁原味的一手资料，这就是“华为心法四部曲”编撰的初衷。无论是企业还是个人，要想从华为获取真正的营养，那么所学的不应该是华为的体系和所谓的企业文化，而是华为在运作中用到的各种工作方法和华为人的工作态度，这才是华为运作模式的精华。华为的成功并不是偶然，如果你也想成为下一个华为，那么建议你从学习华为的经营管理之道开始吧，学习任正非的智慧，了解任正非的成功之路，说不定你的企业也可以成为像华为这样的标杆企业。书中没有那些大公司的尔虞我诈，只有华为一步步走来的团结进步，因此我特别推荐《华为工作法》给各位老板，这本书可以帮助您更好的管理公司员工，助推您的企业做大做强。想要学习任正非的管理精髓，可以点击图片下方【看一看】入手获取。#董倩个人资料简介#

我们都知道加加林，但没有人知道是谁把加加林培养出来的。黄伟芬，就是在背后训练“加加林”的那个无名英雄。对于自己的默默无名，她坦然接受，但回忆起三十多年来的工作经历，她感慨万千，泪洒荧屏。黄伟芬是中国航天工程航天员系统的总设计师，从杨利伟他们第一批航天员开始，到现在的第三批航天员，她天天同这些航天员“摸爬滚打”在一起，是同事、战友、家人，同他们建立了深厚的感情。每一次，航天员上天执行任务，她既为他们高兴，同时又时刻牵挂着他们的健康。直到他们凯旋归来，她绷紧的神经才放松下来。黄伟芬的大学本科是在北京航空航天大学学习飞机设计专业，研究生时考入航天医学工程研究所，也就是现在的中国航天员科研训练中心。航天医学硕士毕业后，黄伟芬留在航天医学工程研究所里工作。1992年的9月21日，中央批准立项，正式实施921工程。28岁的黄伟芬接受编写《航天员总体训练方案设计》的任务。在缺乏现有体系、没有训练经验、国内外资料都有限的情况下，她经过深入分析与思考、研究之后，先设计了一个大纲。然后，她又独辟蹊径，从“需求倒追培训目标”，向各系统开展问卷调查，通过他们的反馈，了解航天员应该达到什么样的标准才能完成他们的任务，然后补充细化《方案设计》。三个月后，她如期提交了这份《方案》，从此，这部《方案设计》成为航天员训练的顶层方案，也奠定了之后20年航天员训练的总基调。1998年，中国航天员大队成立，之后不久，黄伟芬带着不足30人的教练员队伍，开始了中国航天员培训研究的探索。航天员系统和其它系统不一样的地方，就是人在里面，是培养人、保障人、研究人的一个系统。经过大量的研究和探索之后，黄伟芬和她的团队摸索并完善出八大类百余个航天员的训练科目。每个科目又有很多训练单元，涉及到医学生理心理，还有科学理论和工程技术等诸多方面。在培养航天员方面，摸索出了一套成功的经验。保障人就涉及到三大主流保障，健康保障，生活保障和工作保障。对于我们系统来讲，这也是一个复杂的复杂的工作。除了这三大主流保障之外，还有安全保障。这个压力是巨大，因为载人航天是以人为本，安全至上。为了航天员在执行任务时的安全，除繁重的文化课学习外，不管是男航天员还是女航天员，都要承受超重、失重、低压等特殊环境因素的严峻考验，挑战生理和心理的承受极限。其中包括每年两次8个G的超重训练，就是8倍体重压在你身上的训练。让航天员保持状态，做到随时奉命出征。为了航天员的安全，黄伟芬在航天员训练中要求，所有航天员的训练课目必须由教员先进行试训，她本人也参与其中，直到总结出合理有效的方案，再用于航天员的训练。比如，关于负10兆帕的接近真空实验，就是从自愿参加的工作人员选拔出来，进行实验，直到确认这项实验，对人的身体没有伤害后，才让航天员接受这项实验。作为总师的黄伟芬，也曾实验过52.5米高救生塔的实验。她说，只有亲身参与了，才能有更深的体验与体会。20年多年来，中国航天员队伍一次次出征太空，一次次平安归来，黄伟芬功不可没。首先，是她把他们从空军驾驶员，培养成了合格的航天员。其次，正是通过她严格的训练，造就了航天员处变不惊、从容应对的素养，让航天员们在执行任务中能够应对解决各种困难。载人航天实施这么多年来，人们记住了杨利伟、聂海胜、景海鹏和刘洋、王亚平他们，而作为航天员训练系统的总师，没有多少会了解她，知道她。央视记者董倩问她：“对此，你觉得亏吗？”黄伟芬坦然回答：“不亏。不过，当她回想起这三十年来，航天员系统工作的种种不易和艰辛，她禁不住热泪盈眶，她说：“三十年了，坚持下来，不易。”她觉得，这么一个战略工程，对国家，对民族都特别有意义，能够参与这项工程是她的幸运。这么多年来，中国航天人以特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的航天精神，像黄伟芬他们，把英雄的航天员托举上天。他们是真正的幕后英雄。#航空那些事儿# #聚焦中国航天#