阿里的小弟百世新业绩出炉，经营业绩惨淡，资本市场投票已经很说明问题了！8月18日，百世集团发布了2021年第二季度未经审计财务业绩。财报摘要显示，百世集团二季度营收73.75亿元，上年同期为77.61亿元；二季度净利润为-4.6亿元，上年同期为-0.24亿元。在快递业务高速增长的同时，百世收入不增反降，盈利状况持续恶化。二季度，百世快递单量达23亿件，同比增长1.2%，而行业增速接近30%，市场份额快速下降，与通达系差距进一步扩大。百世套路和阿里一样，喜欢找亮点，一是百世快运总货运量同比增长9.3%至244万吨；二是百世供应链订单量超1.2亿；三是百世国际东南亚包裹总量同比增长140.7%。当前百世市值已不到30亿元，阿里资本雄厚，既然已经控股为啥不直接收购呢？是不是有点美国佬利用完就甩锅的意思？@BEST百世 @阿里巴巴

百世快递落幕，从此再无百世快递。我以前发快递都会在楼下的百世快递点发，没别的原因就是快递费便宜，现在这家快递驿站早就没有了，当时还说怎么关门了呢，到今天才知道连百世快递都没有了，更是唏嘘不已。想当初，申通，圆通，中通，汇通（百世），韵达，简称四通一达，这可是五强快递，也是淘宝卖家的常用快递，前几年每次买东西经常被卖家问，快递你想发哪家的？我的回答就是哪个都行，反正北京哪个快递都能收到货。后来我也慢慢摸索出一些规律，大的旗舰店多用申通，中通，圆通，一般小店铺用韵达或者百世多一些。如果在淘宝上下单寄件，往往派过来的也是百世或者韵达多一些。现在百世快递被极兔速递收购了，大家才恍然大悟，常见的百世快递确实是好久不见了。极兔快递属于半路杀出的程咬金，凭着强大的高瓴资本加持，为了快速抢占市场，不仅降低快递费，而且快递员的派件费高出业内一倍左右。比如一般派件一单是5毛钱，而极兔会给到1元以上。而现在这个外来的和尚，已经大到收购一家老牌的快递企业的地步了。并不是说，极兔收购百世不好，这都是双方企业的自由选择，也算是互惠互利的。在老百姓看来，只是个名字而已，只要寄件费便宜点，配送及时，就是好快递。不管控股老板是谁，又有什么关系呢？上个月我家小区的快递柜又添新成员：喜兔快递。大家都叫什么兔子，难道起名字的灵感来自古老的寓言故事《龟兔赛跑》吗？只要兔子是个正常的兔子，肯定会跑过乌龟的。京东的Logo是个白狗，天猫的Logo是一只黑猫，现在的动物Logo又迎接来了蹦跳的小兔子，你说下一个会什么动物呢？鸡鸭鹅？猪牛羊？#百世快递简介#

百世快递会以69亿元“卖身”极兔，实在是这些年亏得太厉害了。从2015-2021上半年，6年多的时间，百世集团亏了近75亿元，总负债高达176.2亿元，资产负债率为94%，连年亏损加上债台高筑，关键是盈利还一直上不去，因此卖掉快递业务或许是百世集团用来缓解资金压力的办法。不过快递业务一直占到整个百世公司营收的六成以上，这块业务没了以后，百世接下来的发展也必将充满更多的不确定性。目前百世快递与其他几家快递公司相比，市场份额并不算高，只有8.2%，而中通为20.7%，圆通则为16.7%，所以极兔对它收购以后，快递市场的格局一时间仍不会有太大变化。

#极兔速递68亿收购百世快递#看到这则消息，完全不敢相信自己的眼睛。要知道，百世快递初名字为“汇通快运”，成立于2003年，后在2010年11月被杭州百世网络技术有限公司成功收购，并将原来名字改为“百世快递”。虽然属于一家民营企业，但是它的业务范围在全球多达200多个国家，员工拥有3万多人。极兔快递，起初我对这个快递公司总体来说比较陌生。直到后来看到新闻上讲，今年7月河南洪灾后，极兔快递捐赠2000万驰援河南，这才知道有这么一家快递公司，可能多少我有点孤陋寡闻吧。后来经了解才知道这家快递公司成立于2015年，今年才第六个年头。就在昨天，也就是10月29日，新闻报道极兔快递将以68亿人民币也就是11亿美元收购百世快递国内业务，这无疑让我有点震惊，或许这么做的目的就是为了双赢吧。

四通一达，哪个烂，无疑是百世汇通，他竟然还值68亿元，这还只是中国区的业务，如果对快递公司进行评价，四通一达自然是比不上顺丰，极兔的应该是比四通一达里面的汇通更加差劲的，毕竟羊毛出在羊身上，便宜没好货，这两个竟然联手了起来，真应了那句话。一方面阿里看不上它，但另一方面百世又是中国全年业绩亏损的上市企业，这也许是它下嫁给极兔的原因，目前百世仅占8%左右的市场份额，排名垫底，从上市到现在跌了4/5，只剩下8亿美元左右，也正是因为这笔交易，市值大涨40%，极兔的野心很大，他的日单量2000万左右，比百世的2500万还低，两家合并后，日单量再4000万到5000万之间，直接超过申通，比肩韵达。不得不佩服段永平的麾下人才辈出，拼多多杀出了一条血路，勉强站住了脚，现在又从快递入手，进入第三梯队，有了高人指点，真是神了。

【百世发布一季报：现金储备充足，网络能力与服务质量提升】6月9日，百世集团发布2022一季报。据财报数据，百世一季度营收为18亿元人民币。本季度，集团继续执行聚焦战略，暂停非核心业务发展。截至一季度末，集团净现金为15.2亿元人民币。一季度，百世各业务单元表现出了良好的韧性。百世快运“高质量发展”策略起效，时效达成率同比提升了14.0%；百世供应链成为跨业务协同的核心，其大客户中有超过20%的客户使用了集团两种及以上的服务；百世国际在东南亚的包裹量同比增长25%，市占率稳步增长。#百世快递简介#

快递满意度出来了，极兔、百世垫底！近，邮政对国内快递公司进行了一个满意度调查，结果分为三个档，第一梯队分别是顺丰、京东、EMS，第二梯队则是三通一达加德邦，而后一个梯队则是极兔和百世。看了一圈网友吐槽，都觉得这个排名很真实。就拿自己的感受来说，刚开始用什么快递都没所谓，后来则指定要发某快递，再后来只要不发某某快递就行，再再后来就爱谁谁，只要不放驿站就行。后极兔出现了，才知道什么叫没有慢，只有更慢。当然，快递被诟病的地方不仅是速度，还比如有货到不送、丢了点送达，还有货到了又不明不白的发往其他省分，绕一圈才意犹未尽的回来，还有想什么时候送就什么时候送，也不管菜鸟驿站距离你填的地址有多远，快递员服务态度不好，与商家相互勾结虚假发货等等，现在渐渐变得不爱网购了，快递原因就占了很大部分。但愿快递企业们不要忽视这些乱象的存在，还是多加整顿，特别是极兔，前不久才花了68亿收购了百世的快递业务，我们希望这不是差上加差，而是负负得正！

一天亏损1亿，68亿收购百世快递，还能得到拼多多创始人黄峥的师傅段永平的投资，还有高瓴资本、红杉资本等投资支持，一个从东南亚起家的海外快递品牌极兔快递凭什么？极兔快递在进入中国市场后，仅仅10个月就实现日订单量破2000万，而我们的申通快递用了16年，韵达快递用了19年，申通快递更是耗时25年。极兔快递的快速发展，让四通一达和顺丰，嗅到了危机，开始内卷打价格战。采用重资产与直营模式的顺丰扛不住了，今年第三季度净利润同比大幅下跌67.89%，申通更“惨”，净利润同比暴跌4671%，而极兔却跻身中国快递企业前三位，与韵达、顺丰相对抗。因此，低价竞争非但不能稳住公司的发展，反而会加速公司的灭亡，只能让企业陷入“增收不增利”的窘境之中。我们中小企业没钱、没资源、没技术，不像极兔有那么多资本可以烧，遇到这一难题时，如何逆势增长？雷军曾说：“要打价格战，那就往死了打，我奉陪到底，不要钱了！我的手机就挣5%的综合利润，多了我赔给你们。”雷军凭什么有底气低价卖手机？小米的的商业模式，我们传统中小企业也可以用：1、打造爆品，而不是纯粹的低价竞争小米刚诞生的时候，正值山寨机横行，于是小米放弃了卖产品赚差价的传统思维，而是把产品做成“山寨机的价格，苹果机的质量”，这就是打造了一款产品型爆品，圈了2亿米粉。爆品就是把企业一款好的东西拿出来，卖实惠的价格，吸引海量用户。2、经营粉丝，提高客户粘性客户多了，更需要用心经营，因为我们要跟客户做一生一世的生意，而不是做“一锤子买卖”，传统企业做生意一定要转变这个思路。小米有MIUI论坛、小米社区、小米商城等线上与客户的沟通平台，还有线下活动，比如米粉节、小米家宴、小米之家等，为用户打造独特的体验感和参与感，提高客户粘性。因此，老板们要开始建立自己的客户数据库，建立粉丝社群，客户圈层，组织各种活动，提高客户粘性，才能提高客户的复购率。3、打造产品链，做产品跨界，谋取高利润小米手机虽然不赚钱，但是有了海量的粉丝后，通过后端的高利润产品赚钱。那我们中小企业如何打造产品链呢？①入门爆品：低毛利高价值产品圈粉，用来做引流小米先做的就是手机爆品，凝聚手机发烧友，所以“米粉”才是小米赚到的资产。②标准产品：打造能够批量化交付的标准产品赚小钱。标准产品以量取胜，可以扩大销量，降低成本。来形成规模效应，取得总体上盈利的增加。传统企业可以砍掉传统的线下渠道，布局线上的电商直销渠道，提高总体的业绩，靠服务和增值赚钱。③利润产品：提供定制服务，打造利润比较高的产品赚大钱。小米的标签是手机，跨界卖手机配件、电视、空调、插线板、牙刷等生活用品，打造多元化生态链。④模式产品：让更多的社会资源和你的用户一起来做事业。小米没有自己建工厂，做重资产的投入，而是整合了上下游100多个产业链公司，参股20%，并给这些公司赋能流量，实现双赢。比如一个插座公司，一年卖10万个插座，现在和小米合作，用小米品牌，在小米平台上卖，一瞬间就可能卖掉100万个。如今小米市值5000多亿港元，它的赚钱秘诀就是：爆品做流量刀片，粉丝社群做无极裂变，跨界创造十倍利润。智慧的老板都看懂了，不能再低价竞争，而需要打造自己的爆品，要转变赚钱的思路，不能靠产品赚钱，而是圈粉，不能一家一家店的投资扩张，变成重资产运营的公司，而要把资产做轻，用户做大，市场做爆！企业的层级只能在老板的认知空间里面震荡，再不转型，未来的路将会越来越艰难，这就是为什么很多老板也干老了，但是企业却没有长大。所以同样是时间，用不一样的模式，你就会发现人生创造的东西就完全不一样，这就是为什么要学习，而不能原地拉磨。以上干货内容都可以在陈平老师的《互联式盈利思维》训练营中找到，里面总结了传统企业做互联转型的108个秘诀，包含了5小时系统干货直播+17节强化课程+超30个行业案例解析，帮你把传统的生意，用互联式系统再做一遍，帮助企业逆势增长！还有更多干货，比如：1、如何破解传统企业的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、重资产运营。2、如何打造黄金爆款产品，海量获客？3、未来10年的黄金商业模式：S2B2C模式，社群商业模式，打通线上线下的O2O盈利闭环等。4、适合传统企业的营销策略：创新营销五步法、业绩倍增四大绝招。5、创客合伙人、代言合伙人、事业合伙人三大合伙人，帮企业客户数量倍增！……从思维转型，到案例解析，再到落地方法，很接地气！现在购买还赠送配套彩印书籍一本，一边听课，一边看书，一边练习，效果更佳！点击图片下方链接，立即了解购买。成大事者不纠结，学了马上就能用！